最出色的工程管理制度合集

1、目 录GY/GGC20007-0011总平面面管理制制度GY/GGC20007-0022 工程调调度管理理制度GY/GGC20007-0033 施工现现场道路路管理制制度GY/GGC20007-0044 施工用用水管理理制度GY/GGC20007-0055 施工用用电管理理制度GY/GGC20007-0066 工程委委托制度度GY/GGC20007-0077 建设期期技术资资料管理理制度GY/GGC20007-0088 单位工工程开、停（复复）工管管理制度度GY/GGC20007-0099 图纸会会审制度度GY/GGC20007-0100 工程质质量检查查验收制制度GY/GGC20007-01

2、11 设计变变更管理理制度GY/GGC20007-0122交叉施施工管理理制度GY/GGC20007-0133建安交交接管理理制度GY/GGC20007-0144工程结结算会签签制度GY/GGC20007-0155现场施施工安全全文明质质量验收收处罚制制度GY/GGC20007-0166基建现现场供水水供电安安全管理理规定GY/GGC20007-0177基建工程程管理规规程GY/GGC20007-0011总平面管管理制度度1.目的的与要求1.1总总平面管管理的主主要目的的是：科科学、合合理、规规范的使使用场地地，保证证现场交交通运输输的畅通通，建立立一个良良好的施施工环境境，确保保工程顺顺利进

3、行行。1.2各各施工单单位应根根据自己己所承担担的工作作内容，依据国国家相关关法规及及昇扬硅硅业公司司有关施工工组织总总体设计计的要求求，结合合本单位位的实际际情况，编制自自己的总总平面规规划，经经监理公司和和昇扬硅硅业公司司审批同同意后方方可实施施。2.管理理制度2.1 总平面面的总体体规划、协调工工作和施施工现场场的“三通一平平”由昇扬硅硅业公司司负责。2.2各各施工单单位的总总平面管管理必须须专人负负责，并并及时地地与昇扬扬硅业公公司保持持联系。2.3各各施工单单位的总总平面布布置在划划定的区区域内自自行布置置和管理理，但必必须符合合现场文文明施工工的要求求。2.4各各施工单单位不得得在

4、划定定的区域域外擅自自搭设临临建，堆堆放材料料、构件件、设备备等，更更不能占占用施工工通道。2.5施施工现场场的电缆缆、管道道走向、标高均均应有明明显的标标志。2.6施施工现场场10KKV配电电室由昇昇扬硅业业公司负负责维护护，主管管网、主主道路由由省建六六公司负责责维护（厂前区区道路由由天诚公公司维护护）。各单位位施工区区域内水水、电、路由各各施工单单位自行行维护。2.7各各施工单单位应在各自自的区域域内划分分安全通通道，设设置显著著的标志志牌或围栏等等。2.8各各施工单单位的水水、电接接点及计计量装置置必须报报请昇扬扬硅业公公司工程程部，经经审批同同意后方方可实施施，不得得随意乱乱接，否否

5、则，发发现一次次罚款110000元。各各施工单单位应按按昇扬硅硅业制定定的标准准交纳水水、电费费用。2.9各各施工单单位已使使用完的的场地，必须移移交给昇昇扬硅业业公司，由昇扬扬硅业公公司统一一调配，施工单单位不得得擅自移移交给其其他单位位。2.100各施工工单位之之间交叉叉使用的的场地，必须按按照协议议的时间间交付，如有争争议，由由昇扬硅硅业公司司负责协协调解决决。2.111施工现场场的各类类机械、车辆的的行驶速速度不得得超过55Km/h。2.122大型机机械和设设备的进进场路线线及保护护措施，必须报报请昇扬扬硅业公公司工程程部，审审批同意意后方可可实施，施工单单位不得得擅自修修改。2.13

6、3需要挖挖断道路路、管网网、切断断电源时时，各施施工单位位必须提提前报请请昇扬硅硅业工程程部审批批同意后后方可实实施，并并应按时时、按要要求恢复复原状。2.144计划内内的停电电、停水水，由昇扬硅硅业工程程部提前前一天通知知各施工工单位，事故停水水、停电电由昇扬扬硅业工工程部牵牵头，各各施工单单位应积积极配合合抢修。2.155现场设设置的永永久性测量桩桩，各施施工单位位应予以以保护，不得损损坏和移移动。2.166厂区内内的弃土土点、取取土点、垃圾场场由昇扬扬硅业工工程部统统一指定定，任何何单位不不得随意意弃土、取土、乱倒垃垃圾，一一经发现现罚款550020000元。2.177各施工工单位的的材

7、料、设备的的堆放应应整齐规规范，维护现现场的安安全、文明卫生生。2.188 各各施工单单位的工工程项目目竣工并验验收移交交后，应应立即撤撤离施工工现场，立即拆拆除所有临建，不得得无故拖拖延或擅擅自处理理。2.199 各施施工单位位的各项项申请均均应采用用书面形形式报昇昇扬硅业业公司。GY/GGC20007-0022 工程调度度管理制制度为了及时时解决昇昇扬硅业业公司基基建安装装工程各各施工单单位在施施工中的的交叉、配合等等问题，做好工工程施工工中的协协调工作作，保证证各计划划节点的的有效实实施，制制定本制制度。1. 昇昇扬硅业业工程部部负责施施工的全全面调度度。各施施工单位位要建立立健全调调度

8、管理理机构及及相关制制度，配配备专职职调度人人员、设设立调度度办公地地点，明明确职责责，加强强管理，形成施施工现场场高效、有序的的调度管管理体系系。2昇扬扬硅业工工程部按按规定的的时间组组织召开开现场调调度会，昇扬硅硅业公司司相关部部门及各施工工单位的的生产负负责人均均应按时时参加会会议。3现场场调度会会的主要要内容有有：布置置工程任任务，传传达上级级有关指指示；检检查与协协调工程程进度，解决工工程中存存在的问问题，促促使工程程按网络络计划进进度实施施，确保保工程顺顺利进行行；各施施工单位位施工中中存在的的问题说说明，对对确有困困难或情情况发生生变化未未按时完完成的工工作需说说明情况况，提出出

9、补救措措施，限限期完成成；安排排其他有有关工作作。4现场场调度会会由扬硅硅业工程程部负责责记录、整理，并将会会议纪要要及时印印发到各各有关单单位。5参加加调度会会的人员应应有整体体观念和和全局意意识，实实事求是是，讲真真话、讲讲实话，处理问问题客观观公正、姿态高高。调度度会作出出的决定定各单位位都应做做到令行行禁止，坚决执执行，决决不能软软磨硬顶顶。个别别确有困困难或情情况有变变不能按按时完成成的项目目，应及及时向昇扬硅硅业工程程部说明明情况，积极补补救。不不得既不干干，又不反映映，耽误误施工。6调度度会决定定的事项项，各单单位应落落实到人人，定时时间、定定任务，并将处处理结果果及时报报昇扬硅

10、硅业工程程部。7各施施工单位位调度人人员按照照昇扬硅硅业施工工总平面面、水、电、路路管理制制度，处处理总平平面、水水、电、路管理理方面的的问题，昇扬硅硅业通过过现场调调度会或或书面通通知安排排公用场场地的使使用、调配及及停水、停电、断路等等事宜。8建立立调度值值班和调调度统计计制度，了解各各施工单单位的施施工安排排、交叉叉项目、人员配配备、材材料供应应、设备备到货、机具调调配等情情况。各各施工单单位调度度人员每每周一上上午下班班前，将将各自单单位施工工进度及及上述情况的的统计报报表报昇昇扬硅业业工程部部。9对于于说了不不算、定定了不干干、态度度消极者者，将视视情节给予予罚款和和通报批批评，情情

11、节严重重时缩小小承包范范围直至至终止合合同。10根根据工程程进度拟拟邀请以以下单位位参加现现场调度度会。1011业主1022设计1033施工单单位1044施工监监理1055主要设设备供应应商GY/GGC20007-0033 施工现场场道路管管理制度度为了加强强厂区道道路的管管理，维维护好现现场施工工秩序，达到安安全文明明施工的的目的，制定本本制度。1在昇昇扬硅业业公司工工程建设设期间，厂区内内、外道路路的维护，按照施施工区域域进行划划分，在在那个施工工单位区区域内的的支线道道路由那那个单位位负责维维护，进进厂主干干道和厂厂内主要要干道省省建六公公司负责责维护（厂前区区道路由由天诚公公司维护护）

12、。2厂区区道路的的管理应应按照有有关规范范的要求求设立必必要的安全标标志牌：如危险险区标志志、警示示标志、限速标标志、单单行标志志及安全全宣传板板等。3施工工区已铺铺正式路路面的道道路（砼砼、沥青青路面）一般情情况下禁禁止履带带式机械械直接通通行。特特殊情况况需要通通行时应采取有有效的保保护措施施，同时时，必须须得到昇昇扬硅业业工程部部的批准准。4厂内内道路要要经常洒洒水，避避免尘土土飞扬，责任单单位根据据现场情情况及时时组织人人力、机机械定期期进行维维修。5地下下设施和和基础开开挖施工工需要破破坏路面面或断路路时，施施工单位位应事先先向昇扬扬硅业工工程部提提出申请请，相关关安排妥妥善后再再行

13、施工工。6禁止止在道路路上堆放放材料和和设备、随意停停放车辆辆，以免免堵塞交交通，尤尤其是消消防通道道必须保保证畅通通无阻。GY/GGC20007-0044施工用水水管理制制度1. 根据现现场实际际情况，采用供供水、消防合合一的环环行管道道系统，并设计计50吨吨无塔供供水器11台，深深井泵22台。为为提高施工工用水和和消防用用水的可可靠性，本着安全全、合理理和节约约的原则则，制定定本制度度。2. 管理规规定2.1 建设设工地深深水泵和和无塔供供水器、主管网网由昇扬扬硅业工工程部负负责，其其他施工工单位负负责支线线管网的的管理和和维护工工作。2.2 各施施工单位位必须配配备专人人管理施施工用水水

14、，并与与昇扬硅硅业工程程部保持联系系。2.3 施工工单位的的接管位位置和计量装装置必须须报昇扬扬硅业工工程部同同意后方方可实施施。所接接支管均均应有明明显的走走向标志志。2.4 昇扬扬硅业工工程部每每月抄表表一次，水量的的损耗按按比例分分摊。各各施工单单位应按按时交纳纳水费，否则，将从工工程款中中扣除。2.5 各施施工单位位应每天天巡视维维护自己己辖区的的水管网网和计量量表计，及时处处理缺陷陷，发现现计量表表计不准准时，应应及时处处理并报报昇扬硅硅业工程程部备案案。2.6 在主主管网通通过的地地面每隔隔5060米米设置1个个消防栓栓。各单单位不得得在消防防栓周围围堆放物物料或停停放车辆辆、大型

15、机机械等，否则，造成消消防栓损损坏、停停水、应应急用水水时，责任单单位应承承担引起起的一切切后果。2.7 非灭灭火需要要，未经经昇扬硅硅业工程程部许可可，严禁禁私自动动用消防防栓。2.8 所有有的阀门门井均应应配置井井盖，并并做好检检查维护护工作。2.9 施工工过程中中除水管管抢修需需要停水水或改造造供水管管道时，应提前前一天向向昇扬硅硅业工程程部申请请，说明明停水地地段、改改造目的的、施工工措施，经协调调同意后后，再行行处理。2.100 由由于正常常停电或或供水管管网维护护而停水水时，昇昇扬硅业业工程部部应提前前一天通通知有关关施工单单位。2.111 坚坚决杜绝绝跑、冒冒、滴、漏现象象，否则

16、则，将视视情节给给予考核核。2.122 工工程完工工、移交交后，各各施工单单位应及及时拆除除所埋管管线，不不得擅自自拖延或或不予拆拆除。GY/GGC20007-0055施工用电电管理制制度 1. 目的的：为了了确保施施工用电电和安全全用电，保证现现场施工工的顺利利进行，本着合合理和节节约的原原则，根根据现场场的实际际情况，制定本本制度。2. 管理规规定2.1 本工工程施工工用电管管理、维维护分工工的原则：10KKV架空空线路、10KKV变压压器及110KVV变压器器出口总总配电盘盘由昇扬扬硅业工工程部负负责；110KVV变压器器出口总总配电盘盘分支开开关（刀刀闸）下下侧电缆缆及以下下的线路路、

17、电气设设备由使使用的施施工单位位负责。2.2 各施施工单位位的用电电线路、用用电负荷荷、计量量装置和和接线点点，应报报昇扬硅硅业工程程部审批批，统一一协调安安排。2.3 各施施工单位位的电源源支线和和开关、设备应符符合供电电条件，在昇扬硅硅业工程程部记录录电能表表底数后后送电。2.4 100KV开开关（跌跌落保险险）、110KVV变压器器出口总总配电盘盘内的一一切操作作均由昇昇扬硅业业工程部部负责。2.5 计划划停电检检修由昇昇扬硅业业工程部部提前一一天通知知各施工工单位；事故停停电应及及时与有有关方面面取得联联系，迅迅速查明明原因进进行抢修修；对恶恶性事故故要按事事故报告告程序上上报和处处理

18、。2.6 各施施工单位位需要停停、送电电时，必必须严格格执行电业安安全工作作规程的有关关规定。3. 安全用用电：3.1 低压压临时电电线必须须使用负负荷安全全规定的的插头或或闸刀，严禁采采用电线线直接插插入、钩钩挂的办办法用电电。3.2 低压压线路必必须安装装漏电保保护器。3.3 严禁禁使用老老化和绝绝缘不良良的电线线和电气气设备。3.4 低压压配电盘盘必须加加装规范范、牢固固的防雨雨罩。 3.5 严格格执行昇昇扬硅业业基建建供水供供电安全全管理规规定的的有关要要求。4. 工程项项目完成成后，必必须及时时办理停停电手续续，拆除除临时供供电线路路和电气气设备。5. 电费收收缴办法法5.1 各出出

19、线必须须安装三三相四线线电能表表，严禁禁私自乱乱接乱用用或不同同核算单单位之间间挂接用用电。5.2 昇扬扬硅业工工程部每每月抄表表一次，计算各各施工单单位的用用电量。5.3 各出出线的线线损暂按按10%计算，未包括括高压线线损，每每月由昇昇扬硅业业工程部部根据各各施工单单位的用用电量按按比例分分摊。5.4 用电电单价：按合同同规定执执行。5.5 各施施工单位位必须按按时向昇昇扬硅业业缴纳电电费，否否则，将将从工程程款中扣扣除。5.6 发现现窃电行行为或电电能表计计量不准准者，按按常用电电量的110倍罚罚款。GY/GGC20007-0066 工程委委托制度度1. 目的：为了加加强昇扬扬硅业建建设

20、安装装工程的的管理，明确各各单位的的工作范范围，制制定本制制度。2. 重点要要求：2.1 合同同外项目目必须通通过“工程委委托单”加以明明确，做做到有据据可查。2.2 昇扬扬硅业工工程部是是昇扬硅硅业公司司委托的的工程综综合管理理部门，在公司司领导的的领导下下负责委委托单的的收发和和保存工工作。2.3 对于于合同以以外需要要委托的的工程，由委托托单位提提出，昇昇扬硅业业工程部部、监理理公司审审核，昇昇扬硅业业公司主管管领导批批准后，由昇扬扬硅业工工程部给给施工单单位下达达“工程委委托单”。2.4 “工程委委托单”必须明明确工程程范围、承包方方式、造价及相相关要求求。2.5 所有有“工程委委托单

21、”的收发发必须登登记，否否则视为为无效。2.6 各施施工单位位必须明明确“工程委委托单”的接受受部门和和接收人人，避免免发生混混乱。2.7 现场场任何施施工单位位均应无无条件地接受“工程委委托单”。2.8 施工工单位接接到“工程委委托单”后，应应及时按按照委托托单的要要求，按按照相关关管理制制度，组组织施工工、编制制预算，若有要要求，及及时签订订合同。工程委托托流程：委托单位提出需委委托的内内容昇扬硅业工程部、监理公司审核复核核昇扬硅业公司主管领导审定批准准昇扬硅业工程部下达工程程委托单单项目经理部执行GY/GGC20007-0077 建设期技技术资料料管理制制度为了有效效地指导导工程管管理部

22、门门、各项项目经理理部和施施工单位位及时收收集、整整理、分分类、编编号、建建档、保保存工程程建设、安装的的技术资资料，保保证工程程建设技技术资料料最终完完整、及及时地向向昇扬硅硅业公司司移交，制定本本制度。1. 适用范范围：本本制度使使用于各各施工单单位在昇昇扬硅业业公司所所有的建建设、安安装工程程。2. 工程建建设技术术资料概概念2.1 国家家有关工工程建设设的文件件资料：有关工工程的规规程、规规范、规规定、标标准和科科技图书书、杂志志、刊物物等。2.2 工程程建设管管理文件件：各项项目经理理部的质质量体系系文件和和其他工工程建设设管理文文件，工工程招、投标文文件，工工程施工工承包合合同，工

23、工程初设设图纸、施工图图纸、设设计变更更、图纸纸会审纪纪要，设设备安装装图纸及及有关资资料，工工程预算算、决算算资料，其他技技术经济济类文件件。2.3 工程程施工文文件：施施工组织织设计及及批复文文件，工工程项目目批复报报告及批批复文件件，有关关工程的的质量管管理文件件、制度度、规定定、办法法，主要要施工技技术措施施、方案案，工程程联系单单、变更更单、通通知书，工程质质量、安安全事故故报告及及处理措措施，调调度会纪纪要、工工程大事事记、工工程月报报、工程程简报，建安交交接资料料，验评评资料、分部试试运记录录，材料料、设备备的出厂厂证明、合格格证、材材质证明明、复试试证明、施工工记录、施工日日志

24、，产产品的材材料报告告、试验验报告，工程总总结材料料，竣工工报告等等。3. 有有关规定定与要求求3.1 各施施工单位位必须设设立资料料员，各各项目经经理部设设立技术术资料室室及专职职资料管管理员，按GBB/T1190002(IISO990022)管理理标准对工工程资料料进行制制度化、规范化化的管理理。3.2 昇扬扬硅业工工程部、各项目目经理部部和施工工单位按按照内部部的有关关制度负负责收集集、整理理、分类类、编号号、装订订、保存存各自的的工程技技术资料料，使工工程技术术资料与与施工进进度同步步进行。工程竣竣工移交交时，由由负责昇昇扬硅业业公司建建设、安安装的监监理公司司对各项项目经理理部提交交

25、的技术术资料及及竣工图图进行审审查，合合格后出出具文字字报告，连同竣竣工图及及技术资资料一并并向昇扬扬硅业公公司移交交施工承承包合同同中规定定的工程程建设技技术档案案资料。3.3 作废废的施工工图纸、设备安安装图纸纸、施工工说明书书、设计计变更单单、工程程联系单单、现场场签证单单等作为为施工依依据和结结算依据据的文件件，应及及时加盖盖“作废”印章，防止误误用。3.4 对于于类似质质量评定定表、各各类试验验报告等等需要由由项目经经理部、施工单单位或第第三方签签写数据据的文件件，其文文字、数数据、说说明等应应准确无无误、真真实可靠靠。一旦旦发现弄弄虚作假假现象，将给予予严肃处处理，直直到追究究法律

26、责责任。3.5 对于于签字的的文件，应明确确签字人人员及其其权限，明确签签字程序序并通知知有关单单位。3.6 昇扬扬硅业工工程部、监理公公司和各各项目经经理部及及其施工工单位发发出的文文件，如如工程联联系单、质量通通知书、安全通通知单、签证单单等，应应统一格格式、统统一编号号。3.7 昇扬扬硅业工工程部、监理公公司和各各项目经经理部及及其施工工单位应应规范工工程资料料的传递递渠道，按照有有关程序序接收资资料文件件。一般般情况下下，各公公司发出出的文件件应加盖盖公司或或部门的的印章，完善有有关签字字手续，然后由由本公司司资料室室发往相相关公司司的资料料室，并并要求对对方资料料员或代代收员签签字；

27、资资料员接接收资料料时有责责任向对对方公司司签字，接收后后及时登登记并按按规定转转发本单单位有关关部门。3.8 各项项目经理理部负责责向监理理公司提提交工程程建设技技术档案案资料以以供审查查，经监监理公司司审查合合格后方方能交昇昇扬硅业业公司入入档。为为此，昇昇扬硅业业公司、监理公公司将定定期或不不定期地地检查各各项目经经理部资资料的管管理情况况，对无无资料或或资料管管理混乱乱的项目目管理部部进行相相应的处处理，如如批评、限期整整改、罚罚款、停停付工程程款甚至至停工、解除施施工合同同等处罚罚。3.9 技术术资料管管理流程程：施工单位项目经理部不合格监理公司昇扬硅业公司合 格GY/GGC2000

28、7-0088 单单位工程程开工停停（复）工管理理制度1. 目的：为了防防止因工工程材料料、工程程设备、施工人人员、施施工机械械、施工工组织、施施工环境境和工程程用款等等因素考考虑不周周导致工工程中途途停工、返工，从而影影响施工工计划、施工质质量，同同时，为为了保证证施工从从时间、平面布布置上安安排合理理，使施施工有序序、条理理、安全全地进行行，制定定本制度度。2. 各施工工单位的的工程开开工，必必须经过过监理公公司、昇昇扬硅业业工程部部的审批批。3. 审审批程序序：施工工单位在在“开、停停、复工工”前，应应提前33天向监理理公司、昇扬硅硅业工程程部报送送“开、停停、复工工”申请单单；监理理公司

29、、昇扬硅硅业工程程部接到到申请单单后，根根据其内内部分工工，在224小时时内完成成整改并并具备“开、停停、复工工”条件，签发“开、停停、复工工”通知单单。4. 申请“开、停停、复工工”的条件件：施工工图纸已已经会审审；施工工方案已已经批准准；管理理和生产产人员到到位；主主要施工工机械已已经到位位或能够够随时调调配到位位；施工工用水、用电、道路、平面、工程物物资准备备就绪；资金到到位等。5. 监理公公司及昇昇扬硅业业工程部部的职责责：5.1 检查查管理和和生产是是否到位位，检查查水、电电、路和和施工平平面是否否准备就就绪，检检查主要要施工机机械是否否能够满满足需要要。5.2 检查查施工图图纸是否

30、否会审，施工方方案是否否审批。5.3 检查查工程物物资、资资金是否否到位。5.4 符合合施工条条件后签签发报告告单。报报告单的的传送及及组织签签字由昇昇扬硅业业工程部部负责，送达由由昇扬硅硅业公司司技术档档案室负负责。6. 申请单单、报告告单一式式三份，监理公公司、昇昇扬硅业业工程部部、申请请单位各各一份。7. 申请单单、报告告单的传传递：申申请单由由申请单单位（资资料室）送达昇昇扬硅业业公司技技术资料料室，昇昇扬硅业业公司技技术资料料室，及及时送达达监理公公司和昇昇扬硅业业工程部部；报告告单由监监理公司司和昇扬扬硅业工工程部办办完签字字手续后后交昇扬扬硅业公公司技术术资料室室，由昇昇扬硅业业

31、公司技技术资料料室及时时送达监监理公司司和申请请单位（资料室室）。GY/GGC20007-0099 图纸会审审制度 1. 目的的：施工工图纸是是工程项项目施工工及质量量验收的的主要依依据，为为使施工工人员充充分领会会设计图图纸意图图，熟悉悉设计内内容，及及时发现现图纸中中的错误误并及时时修改，避免在在施工过过程中或或施工完完成后才才发现问问题导致致停工或或返工现现象，制制定本制制度。2. 原则2.1 施工工图纸未未经会审审，工程程项目不不得开工工。2.2 施工工图纸会会审分专专业会审审、系统统会审、综合会会审。3. 图纸会会审的组组织3.1 单独独专业施施工图纸纸、多专专业施工工图纸和和主要系

32、系统图纸纸的会审审由昇扬扬硅业工工程部负负责组织织，监理理公司主主持，设设计单位位、施工工单位、项目经经理部、昇扬硅硅业工程程部、设设备供应应商等有有关专业业人员参参加。3.2 主要要系统施施工图纸纸综合会会审由监监理公司司和昇扬扬硅业公公司共同同主持，设计单单位、施施工单位位、调试试单位、项目经经理部、设备供供应商等等有关专专业人员员参加。4. 图纸会会审的主主要内容容4.1 施工工图与设设备、特特殊材料料的技术术要求是是否一致致。4.2 设计计与施工工主要技技术方案案是否相相适应。4.3 图纸纸表达程程度能否否满足施施工要求求。4.4 构建建划分和和加工要要求是否否符合施施工能力力。4.5

33、 设计计能否满满足生产产运行要要求和检检修需要要。4.6 各专专业之间间设计是是否协调调，如设设备外形形尺寸与与基础尺尺寸、建建筑物预预留空洞洞及预埋埋件与安安装图纸纸要求、设备与与系统连连接部位位、管线线之间相相互关系系是否协协调等。4.7 主要要结构设设计在强强度、刚刚度、稳稳定性方方面能否否保证安安全施工工和工程程质量。4.8 设计计采用的的新结构构、新材材料、新新设备、新工艺艺、新技技术在施施工技术术、机具具和物资资供应上上有无困困难。4.9 单位位工程施施工图与与总图之之间有无无矛盾。4.100 设设计资料料与法规规、技术术规范等等有无矛矛盾，规规程规定定的设备备供应商商资料是是否齐

34、全全。5. 会审纪纪要5.1 会审审纪要由由施工单单位编写写，经有有关设计计人员及及与会人人员会签签后生效效并作为为施工依依据。会会审纪要要中应注注明有关关问题及及其处理理办法、设计答答疑方面面的内容容和条文文，补充充对应的的施工图图纸，会会审对设设计已经经做出的的修改意意见。5.2 会审审纪要由由会议组组织单位位向参加加单位发发送。6. 设计问问题的纠纠正：会会审中提提出的设设计问题题，如在在会审中中已表达达清楚，可不再再出设计计变更通通知单，会审纪纪要中无无法表达达清楚时时，由设设计单位位或设备备供应商商进行修修改并出出具设计计变更通通知单。昇扬硅硅业工程程部、监监理公司司负责协协调处理理

35、有关设设计变更更事宜。GY/GGC20007-0100 质量检查查验收制制度 1. 目目的：为为了明确确各项目目经理部部与施工工单位的的责任和和权利，理顺施施工质量量检查验验收程序序，强化化施工过过程中的的质量检检查验收收，监督督施工单单位的施施工质量量，使工工程质量量达到既既定目标标，制定定本制度度。2. 检查验验收依据据2.1 建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB550300020001）。2.2 施工工项目涉涉及的国国家有关关的规程程、规范范、标准准和实施施细则。2.3 昇扬扬硅业公公司相关关的管理理制度。3. 有关规规定3.1 昇扬扬硅业建建设安装装工程的的全面质质量监控控、验

36、评评由监理理公司全全权负责责，昇扬扬硅业工工程部协协助配合合。3.2 施工工单位应应以部颁颁标准为为依据，结合昇昇扬硅业业公司的的实际情情况编制制自己的的检验评评定项目目和分享享工程的的质量验验评标准准。各项项目经理理部对编编制资料料进行审审查，然然后交监监理公司司进行审审批后报报昇扬硅硅业公司司备查。对于重重要隐蔽蔽工程、重要的的基础工工程、框框架结构构、大型型预制构构件、重重要的装装饰工程程及焊接接、吊装装、设备备安装、分部试试运工程程等应结结合本工工程质量量目标制制定较高高的验收收标准。3.3 各施施工单位位负责二二级验收收和工程程资料的的收集整整理，验验收合格格后向各各自的项项目经理理

37、部申请请验收（三级验验收）；各项目目经理部部负责三三级验收收，验收收合格后后在验评评报告上上签字，然后向向监理公公司申请请四级验验收并报报昇扬硅硅业工程程部备查查。3.4 各级级质量检检查员除除对施工工质量进进行实际际的测量量检查外外，还应应对前一一级提供供的工程程质量检检查验收收评定表表的检查查记录进进行核查查，发现现资料数数据与实实测数据据不符、签字手手续不全全、签写写不规范范、字迹迹不整齐齐等现象象时拒绝绝验收。3.5 上道道工序未未经验收收通过，下道工工序不得得进行施施工。3.6 各级级质检员员应熟悉悉施工图图纸、施施工方案案、技术术资料等等，坚持持按设计计图纸和和有关技技术文件件规定

38、对对工程质质量进行行检查验验收。3.7 各项项目经理理部和各各施工单单位应及及时收集集、整理理、保管管各自分分管范围围内的施施工技术术资料、验评资资料等。各施工工单位负负责保存存各自的的施工质质量验评评资料。3.8 工程程完工后后，各施施工单位位向其项项目经理理部申请请工程竣竣工验收收，各项项目经理理部检查查认为具具备竣工工验收条条件后，向监理理公司申申请竣工工验收。3.8 对于于工程中中存在的的质量问问题，各各项目经经理部以以口头或或质量通通知单的的形式通通知有关关施工单单位，施施工单位位接到通通知后应应认真进进行调查查，并把把处理结结果报各各自的项项目经理理部。3.9 验收收不合格格或未经

39、经验收的的项目，当月不不得申报报工作量量。4.100 验验收中的的不合格格项目，待纠正正后再次次验收，项目经经理部记记录验收收次数，并按质质量验收收处罚制制度进行行考核。4.111 每每月底各各施工单单位应按按工程项项目划分分对分项项工程、分部工工程和单单位工程程施工质质量检验验的合格格率、优优良率、质量情情况、质质量事故故进行统统计和说说明，并并将统计计报表报报项目经经理部。统计报报表应以以项目工程程为单位位进行统统计汇总总。4.122 验验收时，自检记记录、材材料出厂厂合格证证、材质质证明书书、材质质复试报报告、施施工方案案或作业业指导书书、各级级验收签签字等有有关质量量记录应应准备齐齐全

40、。4.133 需需要“紧急放放行”的产品品按昇扬扬硅业公公司有关关规定紧紧急放行行程序办办理。强强调指出出，隐蔽蔽工程不不得紧急急放行。4.144 各各施工单单位应编编制本制制度的支支持性文文件，如如验评项项目划分分及其评评定表。4.155 质质量信息息反馈流流程：质量信息反馈三级验收监理、昇扬硅业四级验收项目经理部三级验收各施工单位二级验收质量信息反馈四级验收GY/GGC20007-0111设计变更更管理制制度1. 目目的:为了避避免因变变更传递递不及时时发生返返工、因因对变更更涉及的的费用签签证不及及时发生生纠纷和和对变更更传递不不到位或或存放不不规范而而在工程程施工过程程中遗忘忘等。制制

41、定本制制度。2. 总体要求求:施工单单位必须须按照已已经批准准的设计计变更进进行施工工，对于于昇扬硅硅业公司司或监理理公司、设计单单位的口口头变更更也应执执行，但但应及时时追踪确确认；各各项目经经理部和和施工单单位不得得随意修修改施工工图纸，对施工工图纸有有疑义时时应按相相应程序序进行确确认修改改，再按修修改后的设计计进行施施工。3. 变更的的概念：设计变更更分为三三种：小小型设计计变更、普通设设计变更更、重大大设计变变更。3.1 小型型设计变变更：不不涉及变变更原设设计的原原则，不不影响工工程质量量和安全全经济运运行，不不影响整整洁美观观，且不不增减费费用的变变更事项项，例如如图纸放放大部分

42、分增补详详图，图图纸间矛矛盾问题题的处理理等。3.2 普通通设计变变更：工工程内容容有变化化，并增增加或减减少部分分费用的的一般设设计变更更。3.3 重大大设计变变更：变变更设计计原则，变更系系统方案案和主要要结构、布置，修改主主要尺寸寸及主要要材料和和设备的的待用等等设计变变更项目目。4. 设计变变更的提提出和审审批：4.1 各施施工单位位提出变变更设计计时，首先经经过各自自的项目目经理部部确认，由项目目经理部部以书面面申请的的形式向向监理公公司提出出，监理理公司审审查后提提交昇扬扬硅业工程程部，由由昇扬硅硅业工程程部联系系设计院院认可后后下发执执行。4.2 各项项目经理理部应对对其施工工单

43、位所所提出的的变更进进行审查查，审查查的重点点内容是是：变更更内容是是否已经经施工或或正在施施工、设设计变更更是否提提高了设设计标准准。如正正在施工工，应立立即通知知施工单单位停止止施工；如已经经施工完完毕，应应及时向向监理公公司报告告并配合合处理，同时报报昇扬硅硅业工程程部。由由于变更更引起的的费用根根据有关关施工合合同条款款处理。5. 设计变变更通知知单发送送到各项项目经理理部后，各项目目经理部部及时送送到有关关施工单单位执行行。6. 昇扬硅业业工程部部在进行行设计变变更时，应报监监理公司司备案，如涉及及正在施施工的本本工程其其他分部部、分项工工程和其其他相关关单位的的项目，应尽早早通知有

44、有关项目目经理部部，避免免造成更更大的返返工及索索赔。7. 设计院院的变更更应在监监理公司司和昇扬扬硅业工程程部备案案后，由昇扬扬硅业工程程部及时时通知有有关项目目经理部部执行。8. 对于发发生费用用的变更更，各项项目经理理部应及及时按相相关程序序办理确确认手续续。 设计变更更的流程程：设计院监理公司昇扬硅业公司各施工单位项目经理部昇扬硅业审计师监理公司项目经理部施工单位昇扬硅业公司设计院（代表）项目经理部监理公司昇扬硅业公司GY/GGC20007-0122交叉施工工管理制制度为了明确确各施工工单位的的责任，更好的的解决施施工过程程中的交交叉施工工问题，特制定定本制度度。1. 施工单单位要本本

45、着顾全全大局、互谅互互让、团团结协作作的精神神共同搞搞好昇扬扬硅业的的建设安装装工程。2. 组织协协调交叉叉施工的的职能部部门是昇昇扬硅业业工程部部。3. 各施工工单位的的交叉配配合，必必须相互互协调，尽量避避开严重重的交叉叉作业现现象。一一旦发生生交叉作作业时，必须明明确各方方的管辖辖区域和和各方的的安全责责任。4. 各施工工单位在在编制本本单位承承建项目目的施工工组织设设计时，应结合合工程特特点和现现场实际际，编写写所承建建项目的的重要交交叉施工工点及相相应的技技术措施施。其中中包括与与外单位位的交叉叉施工项项目和本本单位内内部的交交叉施工工项目两两部分。5. 要求交交叉施工工的单位位，应

46、在在计划开开工前五五天提交交交叉施施工的申申请报告告，主要要内容应应包括：拟开工工时间和和完工时时间、交交叉施工工的项目目、要求求外单位位配合的的内容、必要的的安全、技术措措施等。6. 昇扬硅业业工程部部在收到到交叉施施工申请请报告后后，应及及时与有有关施工工单位协协调，并并做出具具体的安排。7. 在交叉叉作业施工工中，如如果某一方需需改变原原定的交交叉施工工安排，或对另另一方有有新的配配合要求求时，应应首先向向昇扬硅硅业工程程部提出出，由昇昇扬硅业业工程部部重新协协调，待待做出新新的安排排后，方方可进行行施工。严禁交交叉作业业施工中中的任何何一方私私自改变变原来安安排。8. 昇扬硅业业工程部

47、部负责交交叉作业业施工过过程的检检查、监监督，有有权制止止危及工工程质量量与施工工安全的的各种行行为，直直至责令令停工。9. 为了便便于交叉叉作业的的顺利进进行，要要建立工工作联系系制度，通过工工作联系系单的形形式进行行协调，联系单单的内容容为：9.1 砼的的二次灌灌浆。9.2 建筑筑物上打打洞。9.3 建筑筑结构增增加预埋埋件。9.4 其他他双方认认为需用用联系单单联系的的工作。10. 在交交叉作业业施工中中，任何何一方都都要爱护护对方的的劳动成成果，采采取必要要的保护护措施。如发现现随意损损坏者，由损损坏一方方负责赔赔偿全部部损失。11. 土建建、安装装单位常常见的交交叉作业业施工及及责任

48、：11.11 沟沟道施工工配合11.11.1电电缆隧道道、电缆缆沟、暖暖气沟等等土建沟沟道施工工完毕后后，安装装单位需需进入施施工时，由安装装单位填填写工程程联系单单与土建单单位联系系。土建建单位应应将沟道道内垃圾圾清理干干净，经经双方验验收认可可交付安安装单位位施工。安装单单位施工工结束应应将垃圾圾及场地地清理干干净并用用联系单单通知土土建单位位加盖各各种盖板板。土建建单位如如不按时时加盖各各类盖板板，在加加盖各类类盖板前前的清理理工作由由土建单单位负责责。11.11.2分分部试运运或整套套启动调调试时，安装单单位需揭揭开盖板板工作时时，由安安装单位位负责清清理垃圾圾及盖板板恢复工工作。如如

49、有盖板板损坏情情况，由由安装单单位通过过联系单单委托土土建单位位补制或或修复，所产生生的费用用由安装装单位负负责。11.11.3电电缆隧道道、电缆缆沟及其其他沟道道的预埋埋铁或其其他埋件件须露出出砼表面，达不到到要求者者由土建建单位根根据安装装单位要要求将埋埋件表面面砼凿除掉掉。11.22基础施施工及二二次灌浆浆11.22.1设设备安装装完工后后由安装装单位用用联系单单通知土土建单位位进行二二次灌浆浆，通知知单需注注明工程程项目及及要求完完成的时时间。11.22.2为为了保证证砼基础中中预埋管管、预埋埋铁件尺尺寸的正正确性，土建单单位要严严格按照照图纸施工，安装单单位负责责检查校校对。11.2

50、2.3 重要要大型设设备的基基础由昇昇扬硅业业工程部部组织验验收移交交。11.33 构件上上打孔、留洞11.33.1土土建施工工图上无无预留孔孔洞或埋埋件等，而安装装单位施施工中需需要在构构件上打打洞，增增加预埋埋件的，由安装装单位用用联系单单的形式式与土建建单位联联系，经经土建单单位同意意并报昇昇扬硅业业工程部部批准后后，安装装单位方方能进行行打洞或或预埋工工作。施施工完毕毕后由安安装单位位委托土土建单位位进行修修补。未未经土建建单位同同意和昇昇扬硅业业工程部部批准，安装单单位不得得在土建建构件上上打洞，严禁随随意割除除钢筋或或在钢筋筋上进行行焊接工工作。11.33.2 未经同同意而随随意在

51、设设备管道道上或钢钢架上打打洞、焊焊接的，昇扬硅硅业工程程部有权权进行罚罚款和处处理。11.44关于吊吊装配合合11.44.1安安装（土土建）单单位需要要在土建建（安装装）单位位吊装工工程中进进行交叉叉配合工工作时，由安装装（土建建）单位位提前提提出方案案及要求求，由昇昇扬硅业业工程部部组织召召开专题题会议研研究解决决。11.44.2在在吊装前前，由土土建单位位将砼构件上上预埋铁铁件清理理露出砼砼表面，并将构构件上的的杂物清清理干净净。11.44.3施施工单位位相互需需要使用用对方吊吊车时，由双方方协商办办理委托托手续。11.44.4安安装单位位需用土土建单位位结构件件作吊装装地锚时时，构件须

52、须经严格格计算，并以工工程联系系单的形形式与土土建单位位联系，征得其其同意并并经昇扬扬硅业工程程部审核核批准后后方可使使用。使使用时如如损坏构构件，由由安装单单位负责责修复或或承担费费用。11.44.5安安装（土土建）单单位在施施工过程程中若需需土建（安装）单位预预留工程程时，安安装（土土建）单单位应提提前五天天以工作作联系单单形式与与土建（安装）单位联联系，并报监监理公司司和昇扬扬硅业工程程部备查查，土建建（安装装）单位位应无条条件配合合。11.44.6安安装（土土建）单单位在土土建（安安装）单单位施工工工序间间需插入入安装（土建）工序时时，安装装（土建建）单位位应提前前五天以以工作联联系单

53、的的形式与与土建（安装）单位联联系，并报监监理公司司和昇扬扬硅业工程程部备案案，土建建单位（安装单单位）应应无条件件配合。12.关关于施工工垃圾的的清理12.11施工单单位应本本着文明明施工的的宗旨，做到工完完、料净净、场地地清。施施工垃圾圾由各施施工单位位清运到到昇扬硅硅业工程程部制定定的弃土土场。12.22垃圾清清理工作作本着谁谁的垃圾圾谁清运运的原则则，由昇昇扬硅业业工程部部负责监监督和管管理。13.电电气接地地装置施施工完毕毕，由土土建单位位恢复，安装单单位检查查认可。14.各各施工单单位交叉叉施工中中，相互互需要使使用对方方的脚手手架、电电源等，要相互互配合、积极协协作，各施工工单位

54、之之间应相相互支持持对方的的工作。GY/GGC20007-0122建安交接接管理制制度在工程施施工过程程中，土土建单位位将不断断地将建建、构筑筑物和设设备基础础（包括括支墩、埋件、沟道等等土建单单位施工工的项目目）交给给安装单单位进行行施工设设备安装装，安装装、使用完完毕后，有些项项目再交交回土建建单位以以便完成成土建后后续工程程。为使使建安双双方对所所交接项项目各负负其责、避免双双方因责责、权不明明而发生生争执扯扯皮，保保证交接接按时顺顺利地进进行，特特制订本本制度。1. 土建单单位应在在规定的时时间内完完成建、构筑物物和基础础的形象象进度交交付给安装单单位，保保证安装装工程能能按期开开工；

55、安安装单位位应在规规定的时时间内完完成安装装工作并并按要求求时间反反交付给给土建单单位，保保证后续续土建工工程能按按时开工工。2. 监理公公司主持持（昇扬扬硅业工程程部协助助），双双方验收收确认是是否满足足“交付”和“反交付付”条件并并对双方方发生的的分歧意意见进行行仲裁。3. 交接程程序：根根据工程程进展情情况，土土建单位位向监理理公司提提出交安安申请，或安装装单位向向昇扬硅硅业工程程部、监监理公司司提出接接受申请请；监理理公司根根据现场场情况决决定交接接时间并并通知土土建、安安装单位位；三方方在预定定时间到到达现场场进行验验收并交交接手续续。4. 交接时时要办理理交接单单，交接接单上要要有

56、必要要的附图图。交接接单上要要标明项项目、时时间、交交接人员员（包括括监理公公司、昇昇扬硅业业工程部部）、遗遗留问题题及解决决方法等等。交接接单由土土建单位位设计并并打印，经监理理公司认认可后使使用。5. 土建单单位交接接前,要要清理场场地,否否则不予予接受,由此造造成的工工期由土土建单位位负责；安装单单位使用用完毕,清理现现场后反反交给土土建单位位进行后后续工程程施工,因场地地为清理理而造成成的工期期延误由由安装单单位负责责。6. 安装单单位为办办理正式式(签字字)接受受手续前前,成品品或半成成品的保保管维护护由土建建单位负负责；安装单单位接受受后,成成品或半半成品的的保管维维护由安安装单位

57、位负责；安装期期间,如如果成品品或半成成品损坏坏而需土土建单位位修补时时,安装装单位应应向土建建单位办办理委托托手续；反交接接后,土土建单位位在后续续工程施施工中如如损坏了了安装的的成品或或半成品品而需安安装单位位修补时时,土建建单位向向安装单单位办理理委托手手续。7. 监理公公司的专专工负责责(昇扬扬硅业工工程部专专工协助助)所管管工程的的交接事事宜。GY/GGC20007-0144 工程结算算会签制制度 1. 目的的：为确确保工程程竣工后后，能够够及时、有序、无误地地完成结结算工作作，以经经济手段段强化各各职能部部门对工工程管理理职能的的有效发发挥，制制定本制制度。2. 工程竣竣工结算算时

58、，各各项目经经理部必必须填写写工程结结算会签签单。由由于工程程大篇幅幅不够时时可以简简化或附附有关资资料，否否则不予予结算。3. 必须确确保工程程按设计计及变更更或委托托内容等等要求完完成，并并进行了了竣工验验收，才才能办理理此结算算手续。4. 各部门门必须认认真负责责地填写写工程结结算单及及其附件件，确保保竣工工工程无缺缺陷、无无隐患。5. 本会签签单一式式六份，项目经经理部、昇扬硅硅业工程程部、昇昇扬硅业业设备材材料部、昇扬硅硅业财审审部、昇昇扬硅业业档案室室、监理理公司各各一份。6. 程序：各项目目经理部部办理工工程竣工工结算手手续时，应详细细填写工工程基本本情况并并附有关关资料，由监理

59、理公司根根据质量量验评情情况并复复核其工工程量无无误后交交昇扬硅硅业财审审部，由由昇扬硅硅业财审审部通知知昇扬硅硅业工程程部、昇昇扬硅业业设备材材料部、工程审审计师复复核后报报总工、总经审审定，经经主管副副总经理理或总经经理批准准，昇扬扬硅业财财审部按按公司规规定将会会签单登登记台帐帐、存档档并通知知各项目目经理部部办理财财务结算算。7. 流程图图：项目经理部不认可监理：质量、工程量认可通知结算昇扬硅业财审部昇扬硅业工程部、昇扬硅业设备材料部昇扬硅业设备材料部昇扬硅业工程审计师昇扬硅业总工、总经主管副总总经理GY/GGC20007-0155现场施工工安全文文明质量量验收处处罚制度度 1. 目的

60、的：为了了加强安安全文明明施工管管理，严严格质量量监督，杜绝违违章作业业，防止止各类事事故的发发生，确确保施工工生产活活动中的的人身安安全和正正常的生生产秩序序，制定定本制度度。2. 处罚规规定： 22.1 因乙乙方原因因发生人人身和设设备特大大事故（不含交交通事故故）扣除除全部安安全风险险保证金金并给予予3万元元罚款、赔偿全全部经济济损失。2.2 发生生人身事事故和设设备、火火灾重大大事故给给予13万元元罚款、扣除全全部安全全风险保保证金、赔偿全全部经济济损失。2.3 发生生人身、设备、火灾等等一般事事故扣除除全部安安全风险险保证金金；当发发生一人人次重伤伤事故时时，扣除除安全风风险保证证金