车间计件工资制度(一)

1、计件绩效工资考核分配方案第一章总则第一条、按照我厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，经研究决定，特制定本办法。第二章原则第二条、按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条、结合我厂的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度第四条、以员工安全生产、劳动绩效、产品质量、产品成本、文明生产等指标综合考核员工报酬。第五条、构造适当工资落差，制定能够调动员工积极性的激励机制。计件绩效工资是指按照合格生产、产品成本、生产现单位进行考核的工资分配计算劳动报酬。即 , 工资后的计价单价计

2、算得第六条、计件绩效工资的目的?产品的计划数量、产品合格率、安全场文明生产为对象，对预先规定的计件方式。它是用一定时间内的劳动成果来是用工人完成的合格产品数量乘以考核0出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。本办法只针对集体计件工资，个人计件工资考核参照本办法执行。第三章计件绩效工资的构成第七条、计件绩效工资方案原则：因需设岗、因岗定资、因效定奖,在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性第八条、工资构成:计件绩效工资+工龄技术

3、+计时+奖金。第九条、绩效工资考核对象为:车间计件单价，其中不包括班组长和车间主任，班组长工资按照其班组员工平均工资的1。2倍，车间主任按照车间员工平均工资的1.5倍，由财务经营部直接核算、拨付。第十条、计件绩效工资测算方法.计件单价的确定,由车间上报劳动定员及计价方案，由分管副总经理签附意见,财务经营部现场审核后,报总经理办公会研究决定.计件绩效工资计算的主要依据是计件单价，即:工人完成每一件合格产品的工资额。计件单件,实行百分浮动绩效考核制，即：将计件总单价设定为100分，按照考核结果上下浮动,上下限为2第十一条、计件绩效工资计算公式.计件绩效工资=（基本计件单价+计件绩效考核单价）*合格

4、产品数量+全勤工龄+技术+其它第十二条、计件绩效工资考核：考核项目共有五项.。任务，分值60分，完成当月生产任务得50分，每超减2%,增减1分，最多增减10分。.质量，分值25分，产成品合格率完成98%导20分，每超减0。2%,增减0。5分，最多增减10分，返修率5%得5分，每增减0.5%,增减1分,最多增减5分。安全，分值10分，当月实现安全生产，得10分，安全生产月份每连续增加一个月增加0.5分,最多加5分.出现一次轻伤以上人身事故或损失在0.5万元以上的生产事故，每次扣5分.扣完为止。由现一次重伤以上人身事故或损失在2万元以上的非人身事故,一次扣10分.成本，包括材料费和水电费。不设基础

5、分值，按照超一罚一，节一奖半的原则直接从当月车间工资总额中扣除.文明生产,分值5分,考核办法另行制定第十三条、工龄和技术工资工人在原计件工资的基础上，增加工龄、技术工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。工龄每级10元/月，一年工龄一级，共十级.技术每级20元/月,共十级.第十四条、计时工资。o在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位、从事其它非计件工作的,由车间主任以上签名确认的有效记录，计算补时工资。因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的，可计算补时工资.符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有车间主任以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效。计时工资按每小时10元计算。4.计件人员一定要用有工作经验的员工，实习期内的员工不得计算计件工资，按计时工计算工资。第十五条、奖金。暂设全勤奖,员工月出勤达到26班以上的,计发全勤奖，全勤奖金额度由车间根据当月工资考核情况确定。附件2 :附件1:员工计件工资月份统计表制表日