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文档简介

1、合理化建议评比管理办法1 目的为推进公司技术与管理进步，完善技术改造与工艺管理，提高经济效益，增强企业竞争力，鼓励广大员工积极参与合理化建议，现将开展合理化建议评比相关事项规定如下：2 申报时间要求各单位将合理化建议申报表于每月1号前交设备保全处汇总，公司将每季度进行一次评审，并发放一次奖金。为保证合理化建议的时效性，便于及时推广，上季度实施的合理化建议下季度申报无效。3 内容要求3.1 对解决影响公司生产运行的瓶颈问题、提高产量、质量、提高设备运转率、实现安全生产措施的合理化建议。3.2 围绕节约能源，降低消耗，减少浪费的合理建议。3.3 围绕强化现场管理与环境保护，强化班组成本管理的合理化

2、建议。3.4 应用国内外现代管理技术，推广新工艺、新技术、新设备、新材料等科技成果，对现有的设备、仪器、仪表装置有改进措施的合理化建议。3.5 针对公司管理现状，改进管理模式，对日常各项管理起促进作用的合理化建议。3.6 所申报的合理化建议必须已经实施并取得了一定的成效，否则该建议视为无效。3.7 由公司统一安排的合理化措施不得进行申报。3.8 主管工段长及中层人员每人每年必须提出管理建议至少两项，一经采纳，根据评比原则给予相应的奖励。设备改造类合理化建议根据其创造的直接经济效益进行评比，管理类4 评比原则技术创新及建议根据其对公司日常各项管理所起到的促进作用进行综合评比，节能降耗类建议根据现

3、场实际改善情况进行评比。各类合理化建议最终进行综合评比，由评比小组平衡利弊确定其最终奖项。5 合理化建议评比程序5.1 职员提出合理化建议和技术改进措施，首先要严格填写合理化建议申报表，要求有具体方案，有详细说明并附图纸照片，一并送分厂（处室）审查，分厂（处室）初步筛选并签署意见后集中上报设备保全处，对于重复申报的合理化建议以先申报并实施的为有效建议。5.2 成立合理化建议评比小组：（1）生产工艺质量及安全环保专业评比小组组 长： 组 员： （2）机电专业评比小组组 长： 组 员： （3）矿山及其它专业评比小组组 长： 组 员： 合理化建议经各专业小组评定，选出有价值、可行的合理化建议后，报公司进行综合评比，最终通过公司办公会讨论决定。6 合理化建议奖项设定特等奖：奖金8000元;一等奖：奖金5000元；二等奖：奖金3000元；三等奖：奖金2000元；四等奖：奖金800元；五等奖：奖金500元；鼓励奖：奖金200元。以上奖项名额不限。7 附则7.1 本办法由设备保全处负责制定并归口管理。7.2 本办法于xx年9月5日制订并发布执行。附件：合理化建议申报表 合理化建议申报表

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