建筑装饰工程设计部管理制度

1、 HYPERLINK 设计部管管理制度度（A版00次修改改）编制/审审核：批 准准：20022年 111 月月 288 日发发布 20002年 12 月月 1 日实施施哈尔滨建建大建筑筑装饰工工程有限限公司发发布目 录录设计部职职责2设计部岗岗位职责责2图纸审查查管理制制度4设计、技技术资料料管理规规定5技术管理理制度8工程设计计变更制制度9工程设计计工作程程序100常用的规规范和标标准12质量指标标133设计部微微机管理理制度144施工图、效果图图质量保保证标准准177CAD文文件制图图内部规规范 118单机硬盘盘资源分分配表200设计部职职责1.1.1在总总经理和和总工程程师的领领导下，制

2、定企企业技术术发展规规划和年年度新产产品开发发计划、企业技技术改造造计划，并组织织实施。1.1.2负责责企业技技术标准准编制，方案设设计、工工装设计计、工艺艺制定。1.1.3贯彻彻各项技技术标准准和有关关技术文文件。1.1.4负责责设计图图纸和技技术资料料的描晒晒、保管管及收集集工作。5负责企企业技术术档案管管理和科科技信息息管理工工作。1.1.6搞好好市场调调查，有有系统的的收集市市场需求求和市场场经销等等各种资资料，搞搞好科技技信息调调查，提提出开发发适应对对路新产产品方案案，不断断开发新新产品。设计部岗岗位职责责2.2.1主任任2.2.1.11组织领导导部内的的各项有有关工作作。2.2.

3、1.22组织主主要方案案设计，工艺设设计和技技术服务务工作。2.2.1.33组织技技改工作作，协同同总工程程师试验验鉴定和和总结工工作。2.2.1.44负责组组织科技技情报资资料的收收集、科科技档案案保管归归档工作作及描晒晒图工作作。2.2.1.55组织部部内人员员技术业业务学习习。2.2.1.66认真贯贯彻国家家各种规规章制度度,认真执执行企业业的各项项管理制制度,负责搞搞好项目目IS0090001质量量体系的的运行工工作。2.2.1.77全面掌掌握施工工及验收收规范、质量检检验评定定标准,全面掌掌握设计计要求,全方位位、全过过程控制制工程质质量,保证按按图施工工,保证顾顾客满意意。2.2.

4、2 设设计人员员2.2.2.11负责方方案的设设计工作作，编制制有关技技术文件件，保证证设计图图纸和文文件完整整、准确确。2.2.2.22设计用用工用料料较多、较复杂杂的技术术改造项项目。2.2.2.33负责合合理化建建议的管管理工作作、搜集集整理全全公司双双革成果果并存档档保管，参加奖奖励的审审评工作作。图纸审查查管理制制度3. 11对外承承揽的设设计图纸纸，应由由设计部部门负责责人向委委托方索索取一式式两套图图纸，进进行设计计和工艺艺审查。3. 22对于施施工图纸纸的审查查，必须须遵照和和各项标标准为依依据。3. 33审查内内容3. 33.1设设计标准准必须合合理；3. 33.2设设计结构

5、构必须合合理；3. 33.3按按图纸工工艺要求求对照本本公司的的实际条条件是否否适应。（如机机械设备备、材料料的可选选购性、加工场场地等）。3. 44装饰施施工图必必须经工工程部审审查备案案后，由由设计部部门汇审审人和负负责人签签字方可可由档案案员存档档。3.5施施工图纸纸一经审审批下发发，任何何人无权权改动、变更。4.设计计、技术术资料管管理规定定4.1设设计文件件的更改改设计变更更指设计计完成交交付顾客客起，至至竣工前前整个过过程的任任何修改改。4.1.1设计计变更的的原因：a.顾客客某些设设计要求求变更；b.设计计原始资资料变更更；c.施工工中实际际情况发发生变化化；相关的法法令、法法规

6、、规规范要求求发生变变化；发发现原设设计中不不合理或不不合格问问题。4.1.2重大大设计修修改应重重新组织织设计验验证。4.1.3设计计文件：评审记记录、验验证记录录：确认认记录的的更改，必须由设设计部经经理填写写纠正正和预防防措施处处理单由相关关部门代代表签字字并且存存档保存存。4.2设设计文件件的管理理4.2.1对确确认的设设计文件件，公司司指定专专人负责责收集、编目、标识、归档管管理。4.2.2设计计文件的的收发管管理按文件控控制程序序执行行。4.2.3设计计文件的的标识：所有正正在使用用的有效效文件和和已失效作废的的文件资资料均应应标识。4.2.4 所所有公司司设计文文件夹和和资料统统

7、一归档档管理，严禁散在个人人手中，更不许许转移、复印和和自行销销毁。4.2.5管理理范围：所有有有关设计计文件（包括电电脑电子子文档）、设计的有有关质量量记录和和图纸。4.2.6所有有文件妥妥善保管管，存期期三年。4.3图图纸的管管理4.3.1图纸纸规格、型号、幅面、标题栏栏、会签签栏、图图线、制图法及及编号符符合制图图规范。4.3.2图中中各种度度、量、衡单位位和比例例符合法法规。4.3.3相应应栏目有有对应人人签字。设计施施工图对对外必须须加盖公公司出图图专用章章印鉴。4.3.4废除除的设计计图加盖盖“作废”印鉴。有价值值的可编编目保存存三年。4.3.5对已已经确认认的图纸纸，如在在施工中

8、中遇到意意外情况况，或甲甲方提出出更改的的要求，或为达达到更理理想的效效果，设设计部必必须以设计变变更单的形式式与工程程部联系系且由相相关负责责人批准准认可方方为有效效文件。4.4设设计文件件电子文文档的管管理按公公司电电子文档档管理制制度执执行。4.5技技术资料料管理4.5.1凡国国家、部部（局）颁发的的各级标标准，技技术手册册、预算算标准、质量验验收规范范等有关关技术资资料，均均应统一一管理。4.5.2施工工工艺技技术评定定、报告告、工程程竣工图图检验资资料、化化验分析析、试验验报告、技术专专刊等，应统一一管理。4.5.3一切切技术资资料应统统一建帐帐，编号号造册，注明名名称、数数量、分分

9、类管理理以便查查阅。4.5.4所需需施工技技术图书书、资料料必须按按数量、名称预预订或购购买。4.5.5建立立资料阅阅览制度度，加强强资料周周围，满满足各方方面需要要。4.5.6技术术资料丢丢失要按按价赔偿偿，严重重的应给给予纪律律处分。4.5.7资料料室应备备有防火火、防潮潮、防盗盗措施，应保管管的资料料不得损损坏.5.技术术管理制制度5.1技技术管理理的主要要任务5.1.1认真真贯彻国国家的各各项技术术政策。5.1.2科学学的组织织各项技技术工作作。5.1.3建立立良好的的技术秩秩序。5.1.4保证证施工过过程符合合技术规规律的要要求。5. 11.5不不断推进进技术进进步。5.1.6使技技

10、术和经经济达到到辩证的的统一。5.2技技术管理理各项制制度如下下：5.2.1图纸纸的熟悉悉、审查查、管理理制度施工图纸纸下发后后，在项项目经理理组织下下，项目目部开始始熟悉图图纸，并并在开工工之前一一周进行行图纸会会审；将将图纸遗遗误、表表达不清清等在施施工中将将会出现现问题之之处处理理在发生生之前。施工过过程中，项目部部要妥善善保管图图纸，以以便施工工及竣工工后归档档备查。6.工程程设计变变更制度度在工程施施工过程程中，如如因工程程现场实实际情况况出现设设计变更更，经由由工程部部向设计计部提出出申请，由设计计部要派派专人到到施工现现场，根根据具体体情况与与工程方方协商，提出修修改意见见，并向

11、向总经理理及时汇汇报，经经总经理及及工程方方同意后后修改，工程施施工图纸纸，交与与工程部部继续施施工，并并在图纸纸上及时时做出修修改标准准，以备备保存、查阅。7.工程程设计工工作程序序7.1为为了保证证设计质质量，加加快设计计进度，避免不不必要的的返工浪浪费，工工程设计计，均须须分方案案设计和和施工图图设计两两个阶段段进行。7.2前前期准备备工作7.2.1按照照设计任任务书及及设计条条件审查查制度，对设计计任务书书或委托托书提出出设计单单或项目目条件进进行校审审，定稿稿后作为为设计依依据。7.2.2确定定工程类类别，安安排设计计、审批批人员；7.2.3编写写资料提提纲，进进行必要要的调查查研究

12、现现场测量量，搜集集设计参参考资料料。7.3方方案设计计7.3.1方案案设计文文件的内内容应包包括：a) 主主要设计计原则，工程材材料选择择说明、估算、制造、可能性性、规格格参数、存在问问题及解解决途径径等方案案说明材材料。b) 简简绘总图图及主要要节点图图。c) 工工艺可行行性报告告。7.3.2方案案审查由技术部部组织有有关设计计，审批批人员对对方案进进行审查查，并按按有关标标准规定定进行修修改、补补充，直直至意见见一致，确认定定案，并并做出书书面结论论为止，然后签签署审查查意见。7.4施施工图设设计7.4.1在方方案设计计基础上上进行的的施工图图设计，要根据据有关规规程规定定、标准准和技术

13、术条件及及本公司司的各方方面规章章制度进进行。7.4.2施工工图设计计文件应应包括：总平面图图、天花花平面图图及设计计说明。立面图。剖面详图图及节点点。主要材料料表。7.5图图号编制制方法按按建筑制制图规范范和本公公司内部部规范编编制。8、常用用的规范范和标准准质量手册册HJZZ/ZSS03AA版O次程序文件件HJZZ/CXX,033A版O次设计部工工作手册册SJ/WLOOl AA版钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB550200530001建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GBB/500210020001建筑制图图标准GBB厅50110420001工业企业业照明设设计标准准GB/T500

14、034492建筑结构构制图标标准GBB厅50110520001总图制图图标准GGB/TT501103330011建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GBB50330020001住宅设计计规范GGB5000%-19999金属与石石材幕墙墙工程技技术规范范JGJJ/133320001玻璃幕墙墙工程技技术规范范JGJJ1022969、质量量方针9.1设设计输出出文件、施工图图准确率率98%；9.2文文件修改改率小于于3%。10、设设计部微微机管理理制度为了进一一步加强强公司设设计部的的管理、优化管管理、科科学管理理。进一一步提高高工作效效率，减减少工作作失误。公司决决定：“在设计计部的微微机管理理上

15、做出出以下规规定：内容：10.11微机负负责人制制度：每台微机机实行专专人专用用管理制制度，并并负责日日常的维维护，包包括键盘盘、鼠标标等卫生生工作，如有故故障需及及时向公公司汇报报。具体体负责人人如下：101于立立东负责人：于立东东202王超超负责人：王超303张扬扬负责人：张扬404韩丹丹负责人：韩丹5打印机负责人：韩丹6扫描仪负责人：王超7绘图仪负责人：张扬8数码相机机负责人：于立东东9刻录机负责人：王超10.22电子文文档制度度：10.22.1由由责任人人对所使使用的微微机进行行文件的的录入、修改、备份、整理等等工作，光盘须须经过检检疫、查查毒、确确认无病病毒的情情况下方可可使用。10

16、.22.2微微机使用用负责人人禁止使使用无用用的个性性化系统统设置，便于设设计室内内部人员员查阅文文件。系系统如需需更新，须统一一升级。10.22.3微微机责任任人员应应每日经经常对硬硬盘进行行整理、维护、及时删删除无用用文件，确保文文件检查查清晰、方便、快捷。10.22.4刻刻录机设设专人负负责，严严禁把公公司做过过的工程程，以及及正在投投标或将将要投标标的任何何资料和和数据，在未经经过允许许的情况况下，刻刻录光盘盘。10.22.5微微机硬盘盘内严禁禁拷入游游戏、VVCD等等娱乐软软件。10.33微机使使用日常常注意事事项：10.33.1工工作时间间不要做做工作以以外的事事情，如如“玩游戏戏

17、、看电电影、拉拉家常、”。 10.33.2微微机使用用过程应应小心爱爱护，定定时查毒毒和做好好卫生工作。10.33.3不不要私自自拆卸微微机，电电脑如果果出现故故障应及及时汇报报，如果果微机损损坏确系系因为非非法操作作、玩游游戏、看看电影所所引起的的系统故故障或光光驱损坏坏、感染染病毒等等，所造造成的损损失由责责任人承承担。10.33.4打打印机耗耗材设专专人管理理，对于于耗材的的领进、使用，必须进进行详细细的登记记。10.33.5在在时间紧紧、任务务急的情情况下公公司统一一安排加加班，在在没有设设计任务务的情况况下，设设计室工工作人员员在节假假日、下下班后，不要在在设计部部逗留。10.44微

18、机硬硬盘管理理制度，见PCC机硬盘盘使用表表。11.施施工图、效果图图质量保保证标准准11.11施工图图质量标标准11.11.1图图纸规格格、型号号、幅面面、标题题栏、会会签栏、图线、制图法法及编号号符合制制图规范范。11.11.2图图中各种种度、量量、衡单单位和比比例符合合法规。11.11.3图图框必须须采用国国家建筑筑制图标标准图框框。11.11.4图图面标注注的尺寸寸误差控控制在33mm以以内，整整套图纸纸标注、文字、索引准准确率达达到988以上上。图纸纸错误修修改率低低于3。11.11.5如如有必要要每页图图纸在空空白处添添加说明明性文字字或图例例。11.22效果图图质量标标准11.22.1每每张效果果图的电电子文档档精度必必须达到到24000X118000以上。11.22.2图图面整洁洁、材质质清晰真真实易识识别、灯灯光真实实并能烘烘托气氛氛、色彩彩搭配合合理并有有一定艺艺术效果果。11.22.3构构图合理理、美观观、突出出重点。11.22.4设设计效果果要有一一定新意意，体现现出设计计者的思思想，图图面内容容要丰富富、真实实。12.CCAD文文件制图图内部规规范图层设定定图层名称称 颜色内内容2 黄黄建筑结结构线、图框上上下划线线、立面面水平线线3 绿绿虚线、较较为密集集的线4 湖蓝蓝轮廓线线7 白白其他各各种线DIM 绿尺寸标