工程技术、质量和协调管理制度

1、工程技术、质量和协调管理制度工程技术、质量和协调管理制度 PAGE - 70 - 湖北省电力建设第二工程公司宜都东阳光电厂工程项目部湖北省电力建设第二工程公司宜都东阳光电厂工程项目部 PAGE - 69 -工程技术、质量和协调管理制度湖北省电力建设第二工程公司宜都东阳光电厂工程项目部目 录 HYPERLINK l 第一节 第一节：总则11 HYPERLINK l 第二节 第二节：单位工程开开工报审审制度7 HYPERLINK l 第三节 第三三节：施施工图纸纸会审制制度8 HYPERLINK l 第四节 第四四节：作作业指导导书编审审制度11 HYPERLINK l 第五节 第五五节：工工程变

2、更更管理制制度17 HYPERLINK l 第6节 第六六节：工工程联系系单管理理制度19 HYPERLINK l 第7节 第七七节：隐隐蔽工程程管理制制度200 HYPERLINK l 第8节 第八八节：技技术文件件和资料料管理制制度211 HYPERLINK l 第9节 第九九节：现现场施工工组织协协调制度度288 HYPERLINK l 第10节节 第第十节：工程例例会制度度332 HYPERLINK l 第11节节 第第十一节节：中间间交接验验收管理理办法335 HYPERLINK l 第12节节 第第十二节节：成品品保护制制度338 HYPERLINK l 第13节节 第第十三节节：

3、计量量管理制制度442 HYPERLINK l 第14节节 第第十四节节：特种种作业人人员资格格管理制制度445 HYPERLINK l 第15节节 第第十五节节：工程程质量检检验办法法466 HYPERLINK l 第16节节 第第十六节节：工艺艺质量考考核与奖奖罚制度度550第十七节节：施工工用电管管理实施施细则599第十八节节：技术档档案资料料、标准准图书借借阅制度度666第一节 总则则1. 目目的工程技术术、质量量和协调调管理是是工程管管理的重重要组成成部分，是按有有关标准准、规范范和合同同要求顺顺利进行行施工、并使安安装质量量达到优优良的根根本保障障。在宜宜都东阳阳光实业业发展有有限

4、公司司（23000MW CFBB）自备备热电厂厂工程中中，项目目部全体体职工应应团结一一心、群群策群力力，虚心心借鉴同同行的先先进施工工经验，努力提提高工作作积极性性，克服服一切困困难，加加强内、外部的的合作和和协调，以合同同规定的的国家和和行业标标准、设设计设备备图纸为为依据，做好施施工前的的各项准准备工作作，严格格控制施施工全过过程，确确保安全全、质量量、进度度、效益益四大目目标如期期实现。2. 技技术和质质量管理理网络 技术术管理网网络图总工程师副总工程师工程部主任热控专业汽机专业焊接专业锅炉专业电气专业电控公司总工热机公司总工土建公司总工工程师土建专业机械化总工各施工班组技术员质量管理

5、理网络图图总工程师土建专业副总工程师机械化质检员电控公司质检员热机公司质检员土建公司质检员焊接专业热控专业电气专业锅炉专业汽机专业质保部主任质检工程师各施工班组技术员为了保证证本工程程施工人人员能快快速、准准确地了了解和掌掌握有关关技术、质量要要求，保保证经批批准的技技术方案案、措施施被认真真地贯彻彻执行，保证技技术、质质量信息息能及时时反馈，项目部部建立以以总工程程师为首首的四级级技术管管理和三三级质检检网络，制定、完善技技术和质质量管理理制度，网络中中的各级级人员必必须严格格履行职职责，接接受宜昌昌东阳光光火力发发电有限限公司（以下简简称“业主”）工程师师的检查查、指导导，确保保网络体体系

6、正常常有效运运转。3. 各各级技术术和质量量管理人人员主要要职责3.1 总/副副总工程程师职责责3.1.1 确确保质量量管理体体系和职职业安全全健康与与环境管管理体系系在本工工程的建建立、实实施、保保持和持持续改进进。3.1.2 全全面负责责本工程程的质量量、安全全管理，解决重重大技术术、质量量和安全全环保问问题，审审批技术术方案。3.1.3 总总/副总总工程师师分别批批准施工工组织总总设计/专业施施工组织织设计，进行项项目部级级（代表表公司级级）技术术交底，批准重重大设计计变更建建议，批批准重要要工程联联系单。3.1.4 对对本工程程实现过过程进行行策划。3.1.5 对对本工程程新技术术、新

7、工工艺、新新材料、新设备备的开发发和应用用的可行行性、适适用性、安全性性负责。3.1.6 为为贯彻实实施职业业安全健健康与环环境管理理体系提提供技术术保证。3.1.7 采采取措施施使全体体职工提提高质量量和安全全环保意意识。3.1.8 调调查、处处理重大大质量和和安全事事故。3.1.9 副副总工程程师协助助总工程程师工作作，并对对分管工工作负责责，经授授权，履履行总工工程师职职责。33.2 工程部部主任职职责3.2.1 组组织履行行质量管管理体系系、职业业安全健健康与环环境管理理体系文文件规定定的本部部门职责责。3.2.2 组组织制定定、完善善并督促促各单位位/部门门认真执执行技术术管理制制度

8、，并并对执行行情况进进行考核核。3.2.3 参参与编制制一级网网络进度度计划以以及季度度、月、周施工工作业计计划。3.2.4 在在项目经经理、总总工的领领导下，深入施施工现场场，掌握握施工动动态，抓抓好技术术、进度度与安全全文明施施工管理理工作。3.2.5 负负责对外外联络工工作，协协助项目目部领导导实施内内部调度度，处理理施工准准备工作作中存在在的问题题。3.2.6 对对本部门门各项工工作进行行检查，负责对对本部门门人员进进行调配配，并对对其工作作绩效进进行考核核。3.2.7 每每周四组组织召开开项目部部生产调调度会，参加监监理、业业主组织织的生产产调度会会，反映映施工中中需要解解决的问问题

9、，及及时传达达会议要要求。3.2.8 组组织编制制施工组组织总设设计，组组织项目目部级技技术交底底，批准准有效文文件清单单，签批批技术文文件的发发放范围围，审核核重要工工程联系系单。3.2.9 参参加工程程竣工验验收，组组织按业业主、监监理的要要求编制制、整理理竣工资资料，并并移交。3.2.10 组织对对业主、监理满满意度的的调查。3.3 工程部部专业工工程师职职责3.3.1负责责以科学学、严谨谨的工作作作风，高效率率完成部部门技术术管理职职责分解解的技术术管理工工作。3.3.2 参参与施工工组织总总设计、施工作作业计划划的编制制，审核核专业设设计和重重要施工工技术方方案、措措施，批批准一般般

10、设计变变更建议议，批准准小型设设计变更更建议，批准一一般工程程联系单单，审核核专业公公司提出出的设备备、材料料需用计计划。3.3.3 深深入现场场，监督督、检查查各专业业技术文文件的正正确实施施，及时时协调和和处理施施工过程程中出现现的技术术问题。3.3.4负责责本专业业技术的控控制与管管理，参参加工程程竣工验验收。3.3.5在施施工过程程中与业业主、监监理相关关人员保保持有效效的沟通通，对业业主、监监理的合合理要求求及时解解决或传传递到有有关部门门。3.3.6 负负责日常常技术资资料的建建立、收收集和整整理。3.3.7督促促本专业业实施职职业安全全健康与与环境因因素辨识识、风险险评估。3.3

11、.8参加加业主组组织的设设计交底底、综合合图纸会会审，参参加专业业公司组组织的系系统会审审和技术术交底，对专业业公司提提交的竣竣工资料料进行检检查。3.3.9参加加重大安安全、质质量事故故的调查查、取证证、分析析工作。3.4 工程部部资料管管理专责责职责3.4.1 编编制、发发放本工工程有效效文件清清单，配配置本工工程所需需的标准准、规范范。3.4.2 负负责工程程管理文文件和施施工技术术文件的的接收、传递与与保管工工作，确确保施工工技术文文件的有有效性，收回失失效文件件，或督督促对失失效文件件进行标标识、销销毁。3.4.3 负负责本工工程作业业文件、验评资资料、联联系单、报审单单等的格格式规

12、范范化工作作。3.4.4 督督促各单单位、部部门按规规定要求求及时收收集、整整理施工工技术资资料，负负责工程程竣工资资料的编编目、立立卷、移移交。3.4.5 负负责施工工图纸的的接收、标识、发放、借阅、调剂及及其它管管理工作作。3.4.6 负负责作业业计划的的发放，经有关关领导批批准，报报送安全全、质量量、进度度报表。3.4.7 完完成主任任交待的的其它工工作。3.5质质保部主主任职责责3.5.1组织织履行质质量管理理体系、职业安安全健康康与环境境管理体体系文件件规定的的本部门门职责。3.5.2 负负责本工工程的质质量监督督与控制制的管理理工作。3.5.3 贯贯彻执行行国家、行业和和业主的有有

13、关标准准、规程程、规范范、制度度和验验标；贯彻执执行公司司各项质质量管理理规定和和制度。3.5.4 负负责编制制本工程程质量管管理的规规定、制制度，并并督促实实施。在在管理规规定的执执行过程程中，对对质量管管理方面面出现的的和存在在的各种种问题，有权进进行补充充和完善善，有权权对没有有按规定定执行的的部门或或个人提提出考核核意见；对现场场违章行行为有权权制止或或下令停停止施工工，并按按规定执执行处罚罚条令。3.5.5 负负责质量量事故（问题）调查、取证；组织或或主持质质量事故故（问题题）分析析。有权权对质量量事故（问题）的处理理提出建建设性建建议。3.5.6 负负责本工工程QCC活动的的策划、

14、组织、实施和和发布。3.6质质保部专专业工程程师职责责3.6.1 负负责实施施本专业业施工工工序和产产品形成成过程的的安全、质量、进度控控制，协协助物资资部门做做好设备备、材料料到货计计划，参参与进货货物资的的质量控控制。3.6.2 负负责专业业设计和和重要施施工技术术方案、措施的的会签。3.6.3 深深入现场场，监督督、检查查各专业业工艺质质量控制制，保证证本专业业施工工工艺、质质量的实实施。3.6.4 负负责本专专业主要要项目的的三级质质量检查查和验收收，报请请四级验验收，负负责本专专业不合合格品的的控制与与管理，参加工工程竣工工验收。3.6.5 组组织并实实施本专专业质量量数据统统计和分

15、分析。3.6.6 在在施工过过程中与与业主、监理相相关人员员保持有有效的沟沟通，对对业主、监理的的合理要要求及时时解决或或传递到到有关部部门。3.6.7 检检查和督督促各单单位做好好各类施施工质量量记录。3.6.8 组组织、指指导本专专业的QQC小组组活动，推广新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备。3.6.9 督督促本专专业实施施职业安安全健康康与环境境因素辨辨识、风风险评估估。3.6.10 参加重重大安全全、质量量事故的的调查、取证、分析工工作。3.7专专业公司司技术主主管职责责3.7.1 全全面负责责本专业业公司的的技术和和质量管管理工作作，保证证本专业业公司按按照公司司质量管管理体系系

16、文件的的规定运运作。3.7.2 参参加编制制施工组组织总设设计，负负责编制制本专业业施工组组织设计计，进行行专业公公司级技技术交底底。3.7.3 组组织专业业公司内内部的系系统图纸纸会审和和施工图图预算工工作。3.7.4 根根据工程程部编制制的作业业指导书书一览表表，负责责编制本本专业重重要技术术方案、措施，审核班班组编制制的一般般技术方方案、措措施；审审核班组组提出的的小型设设计变更更建议，提出一一般和重重大设计计变更建建议。3.7.5 对对本专业业公司所所使用规规程、规规范、图图纸等技技术资料料的正确确性负责责，贯彻彻上级有有关技术术和质量量管理制制度、办办法、规规定，并并对各班班组的执执

17、行情况况进行检检查、考考核。3.7.6 深深入现场场，对本本专业公公司的技技术和质质量工作作进行检检查，解解决技术术和质量量工作中中的难题题。3.7.7 编编制本专专业公司司的技术术革新计计划，推推广新技技术、新新工艺的的应用。3.7.8 负负责本专专业公司司在施工工过程中中同步做做好记录录、资料料的收集集、整理理、保管管工作，组织本本专业公公司工程程技术人人员按规规定整理理、移交交竣工资资料。3.7.9 组组织编制制本专业业公司施施工总结结。3.8 专业公公司质检检员职责责3.8.1 负负责本专专业的工工艺质量量的管理理与控制制，贯彻上上级有关关技术和和质量管管理制度度、办法法、规定定，并对

18、对各班组组的执行行情况进进行检查查、考核核。3.8.2 负负责本专专业的二二级质量量验收工工作，配配合质保保部质检检工程师师质量检检查及竣竣工验收收工作。3.8.3 督督促本专专业的质质量技术术记录的的及时形形成、收收集工作作。3.8.4 负负责本专专业的质质量数据据统计工工作。3.9 班组工工程师职职责3.9.1 负负责本班班组的技技术和质质量工作作，解决决施工中中的技术术和质量量问题。3.9.2 检检查施工工人员执执行标准准、规范范和作业业方案、措施的的情况。3.9.3 组组织分册册图纸会会审，实实施班组组技术交交底。3.9.4 负负责班组组施工预预算，提提出设备备、材料料需用计计划。3.

19、9.5 参参加编制制专业施施工组织织设计，编制一一般技术术方案、措施，提出小小型设计计变更建建议，经经办工程程联系单单。3.9.6 对对本班组组所使用用设备、材料的的质量以以及安装装质量把把关，委委托检验验、试验验，对不不合格品品进行处处置。3.9.7 收收集、整整理班组组施工记记录，参参加编制制竣工资资料。单位工程程开工报报审制度度1. 目目的保证单位位工程开开工条件件满足要要求，并并使开工工报告的的填写、报审规规范化、制度化化。2. 适适用范围围适用于项项目部承承建项目目所有单单位工程程的开工工报告的的填写、报审。3. 工工作程序序3.1 单位工工程开工工报告的的填写3.1.1专业业公司在

20、在单位工工程开工工前，必必须做好好准备工工作。收收集开工工报告必必须附带带的资料料，具备备条件后后填写单单位工程程开工报报告。3.1.2 相相关部门门及时向向专业公公司提供供单位工工程开工工报告所所需资料料复印件件。3.1.3 单单位工程程开工报报告由专专业公司司填写，并在预预计的开开工日前前7天将报报告及相相关资料料送工程程部专工工审核。3.1.4 工工程部专专工检查查单位工工程开工工报告所所附资料料是否符符合要求求，并填填写单位位工程开开工报审审表。3.1.5 单单位工程程开工报报告所列列资料必必须齐全全、真实实，开工工报告和和报审表表采用监监理规定定的格式式。3.2 单位工工程开工工报审

21、3.2.1 工工程部专专工负责责填写单单位工程程开工报报审表。3.2.2 工工程部资资料室负负责将单单位工程程开工报报告及单单位工程程开工报报审表送送监理部部。3.2.3 经经审批的的单位工工程开工工报审表表如存在在问题，由工程程部专工工通知相相关部门门、专业业公司进进行整改改。3.2.4 如如监理工工程师需需将所提提供资料料复印件件与原件件对照，各专业业公司、部门应应配合。3.3 单位工工程开工工报审表表和开工工报告一一式四份份，业主主、监理理各留存一一份，项目部部资料室室留存二二份，向向专业公公司提供供复印件件。3.4 单位工工程开工工报审表表由工程程部资料料室统一一编号。施工图纸纸会审制

22、制度1. 目目的使施工人人员领会会设计思思想，了了解设计计特点，弄清设设计要求求，发现现施工图图纸中存存在的差差错和不不合理部部分，提提出修改改意见，请业主主或设计计院在施施工前解解决，避避免返工工浪费。2. 适适用范围围适用于对对本工程程施工图图纸的综综合、系系统、分分册会审审。3. 名名词解释释3.1 综合会会审由业主或或工程监监理主持持，业主主、监理理、设计计、施工工、调试试等单位位技术人人员参加加，对全全工程主主要系统统施工图图纸进行行会审。3.2 系统会会审由工程部部专工主主持，专专业公司司的技术术人员、技师、有经验验的工人人参加，还可邀邀请业主主、设计计、调试试单位代代表以及及监理

23、工工程师参参加，对对本专业业各主要要系统的的施工图图纸进行行会审。3.3 分册会会审由专业公公司技术术主管主主持，班班组长、班组专专工、技技师、有有经验的的工人参参加，可可邀请设设计、调调试单位位代表参参加，对对班组作作业项目目的施工工图纸进进行熟悉悉和审查查，可结结合施工工预算进进行。4. 职职责4.1 总工室室负责本本工程的的“施工图图纸会审审一览表表”的审批批。4.2 总工室室或工程程部负责责联系业业主综合合会审。4.3 工程部部负责编编写本工工程的“施工图图纸会审审一览表表”。4.4 工程部部负责设设计院及及制造厂厂图纸催催交工作作。4.5 工程部部负责施施工图纸纸会审的的组织协协调，

24、收收集各专专业意见见，与业业主、设设计单位位保持联联络。4.6 工程部部专工和和专业公公司技术术主管负负责主持持完成本本专业系系统会审审和分册册会审，并做好好记录。5. 工工作流程程5.1 施工图图纸会审审前的必必备条件件5.1.1 业业主提供供有效版版本的施施工图纸纸；5.1.2 主主持单位位通知各各参加部部门会审审的范围围和时间间；5.1.3 参参加人员员熟悉图图纸和施施工程序序，准备备意见，进行必必要的核核对和计计算。5.2 图纸会会审重点点5.2.1.施施工图与与设备、特殊材材料的技技术要求求是否一一致。5.2.2.设设计与施施工主要要技术方方案是否否相适应应。5.2.3.图图纸表达达

25、程度能能否满足足施工需需要。5.2.4.构构件划分分和加工工要求是是否符合合施工能能力。5.2.5.施施工图之之间、总总图与分分图之间间、位置置尺寸接接口之间间有无矛矛盾。5.2.6.各各专业之之间设计计是否协协调。如如设备外外形尺寸寸与基础础尺寸；建（构构）筑物物预留孔孔洞；埋埋件与安安装图纸纸要求；设备与与系统连连接部位位；管线线之间相相互关系系等。5.2.7.构构筑物之之间的衔衔接是否否吻合，施工过过渡是否否可能。图纸所所述是否否与现场场实际情情况相符符。5.2.8.能能否满足足生产运运行安全全经济的的要求和和检修作作业的合合理需要要。5.2.9.设设计采用用的新结结构、新新材料、新设备

26、备、新工工艺、新新技术等等适宜性性、可靠靠性。5.2.10.是否满满足方便便施工、保护成成品、保保证施工工质量和和安全文文明施工工的要求求。5.3 图纸会会审的时时间安排排综合会审审应安排排在安装装工程开开工前进进行。系统会审审应安排排在单位位工程开开工前进进行。分册会审审应安排排在分部部、分项项工程开开工前进进行。5.4 文件管管理5.4.1 在在各阶段段会审中中，应指指定专人人负责详详细记录录、汇总总意见、填写“图纸会会审记录录表”，由主主持部门门印发到到各有关关部门。5.4.2 项项目部内内部组织织的会审审记录，当需外外送时应应经工程程部主任任批准由由资料室室实施；由业主主或监理理单位组

27、组织的综综合会审审，其会会议纪要要由工程程部资料料室签收收登记后后印发至至相关专专业公司司、部门门。5.4.3 各各阶段会会审中提提出的问问题，凡凡属项目目部内部部解决的的，由相相关部门门负责解解决；凡凡需业主主、设计计单位解解决的，由工程程部以工工程联系系单与业业主联系系，各方方协调解解决，需需设计变变更的，由设计计院统一一提出设设计变更更单，项项目部按按变更后后的设计计进行施施工。5.4.4 由由设计变变更引起起的施工工作业文文件的更更改，按按原审批批程序重重新审批批。5.4.5 各各阶段图图纸会审审记录原原件，由由各主持持单位保保存，保保存期限限与工程程同步且且至少三三年。6. 附附录图

28、纸会审审记录表表第四节 作业业指导书书编审制制度1. 目目的编制作业业指导书书，明确确作业程程序、方方法、质质量标准准、工艺艺要求及及安全文文明施工工、环境境保护措措施等，指导作作业人员员正确施施工。2. 适适用范围围适用于本本工程所所有作业业指导书书的编制制、审批批、交底底、实施施和管理理。3. 职职责3.1 总/副副总工程程师项目部总总/副总总工程师师负责批批准作业业指导书书。重大大项目的的作业指指导书须须经公司司总工程程师批准准。3.2 工程管管理部3.2.1 在在编制施施工组织织总设计计时确定定本工程程作业活活动所需需的作业业指导书书的编制制目录，标明其其性质（一般、重要、特殊），经总

29、总工程师师批准后后实施。3.2.2 与与业主、监理工工程师协协商确定定需送监监理工程程师审核核的作业业指导书书目录，并发放放至各专专业公司司。3.2.3 工工程部专专工审核核作业指指导书，对作业业指导书书相关内内容的完完整性、正确性性、可行行性负责责，并监监督有关关方面和和作业人人员实施施。3.2.4 安安监管理理专责对对作业指指导书进进行会签签，对其其中的职职业安全全健康、环境管管理内容容的完整整性、针针对性和和可行性性负责，并监督督实施。3.2.5 资资料室负负责作业业指导书书的送审审、发放放、存档档。3.3 专业公公司3.3.1 在在编制专专业施工工组织设设计时，对照施施工组织织总设计计

30、，确定定需要增增加的作作业指导导书的目目录，并并标明性性质，专专业副总总批准后后实施。3.3.2专业业公司技技术主管管审核一一般作业业项目作作业指导导书，编编制重要要、特殊殊项目作作业指导导书。3.3.3 班班组工程程师编制制一般项项目作业业指导书书，对作作业指导导书的正正确性、有效性性负责。3.3.4 负负责作业业指导书书从编制制到项目目部批准准过程中中的传递递，检查查作业指指导书的的执行情情况，保保证作业业指导书书能被正正确地贯贯彻实施施。3.3.5 负负责作业业指导书书在本专专业公司司的发放放、存档档。4. 作作业指导导书的编编制4.1 编制依依据4.1.1 本本公司与与业主签签订的施施

31、工合同同、协议议；4.1.2 已已批准的的施工组组织总设设计、专专业施工工组织设设计和质质量计划划；4.1.3 设设计院施施工图纸纸及设计计修改；4.1.4 制制造厂提提供的设设备图纸纸和有关关技术文文件；4.1.5 施施工网络络进度计计划；4.1.6 本本项目部部的施工工装备条条件；4.1.7 业业主要求求的国内内外标准准、规程程、规范范、规章章制度；4.1.8 类类似工程程的施工工方案（通用工工艺）、施工经经验和专专题总结结。4.2 作业指指导书的的格式执行本公公司质量量管理作作业文件件（汇编编）作业业指导书书编制制制度（220055年版）。4.3 作业指指导书的的编号4.3.1 作作业指

32、导导书的编编号为专专业代码码+序号号；4.3.2 专专业代码码为：锅锅炉GL，汽汽机-QQJ，化学学HXX，水工工SGG，电气气-DQQ，热控控-RK，调调试-TTS，焊接接-HJJ，土建-TJ，其它-ZZH；4.3.3 举举例：GGL-001 锅炉钢钢架安装装作业指指导书。4.4 作业指指导书的的数量需报送监监理单位位的作业业指导书书原件一一式四份，内部部审批的的作业指指导书的的原件一一式一份份。4.5 其它要要求没有编制制作业指指导书的的项目不不得开工工。5. 作作业指导导书的审审批5.1 根据作作业项目目的性质质，作业业指导书书实行分分级审批批，审批批前，该该项目不不得开工工。5.1.1

33、 重重要、特特殊项目目的作业业指导书书，由专专业公司司技术主主管编写写，工程程部专工工审核，工程部部安监专专责会签签，项目目总/副副总工程程师批准准。重大大项目的的作业指指导书须须经公司司总工程程师批准准。5.1.2 一一般项目目的作业业指导书书，由专专业公司司班组工工程师编编写，专专业公司司技术主主管和工工程部专专工审核核，工程程部安监监专责会会签，项项目总/副总工工程师批批准。5.1.3 需需送监理理工程师师审核的的作业指指导书，在所附附的报审审表（五五份原件件）上，工程部部专工签签字，由由工程部部资料室室负责送送监理工工程师。一份作作业指导导书和报报审表原原件留存存监理处处，其余余四份返

34、返回工程程部资料料室。5.2 经审核核需要修修改的作作业指导导书，修修改后按按原程序序重新审审批。5.3 作业指指导书的的审批及及出版必必须在该该项目开开工前完完成。6. 出出版与归归档6.1 作业指指导书经经批准后后，编制制单位将将作业指指导书的的电子版版及原稿稿交工程程部出版版。6.2 工程部部主任确确定作业业指导书书的分发发范围及及数量，并按规规定发放放复印件件，资料料室应做做好发放放记录。6.3 工程部部资料室室应将作作业指导导书分类类归档，保存审审批原稿稿和电子子文本备备查。7. 技技术交底底7.1 经批准准的作业业指导书书必须严严格执行行原国家家电力公公司电电力建设设工程施施工技术

35、术管理制制度中中的施工工技术交交底制度度和公司司质量管管理体系系文件施工技技术交底底制度（20002版版），未未经技术术交底的的项目不不得开工工。7.2 一般项项目由该该班组工工程师交交底，特特殊、关关键项目目由专业业公司技技术主管管交底。参加交交底的人人员应包包括：班班组长、技术人人员、安安全员、质检员员、主要要施工人人员。7.3 技术交交底至少少应包括括公司施工技技术交底底制度（20002版版）中规规定的内内容。7.4 作业指指导书交交底时，主持人人应要求求按规定定填写“技术交交底记录录表”，主持持交底人人、交底底人和接接受交底底人均应应签字。8. 实实施8.1 施工人人员应按按作业指指导

36、书交交底要求求进行施施工，不不得擅自自变更施施工方法法。如必必须更改改时，应应征得原原审批人人员的同同意，并并按原审审批程序序办理重重新审批批手续。8.2 各级技技术管理理人员应应督促、检查作作业指导导书的实实施情况况，及时时了解执执行中的的问题。当发现现施工人人员不按按交底要要求施工工时，应应立即劝劝阻，劝劝阻无效效时，有有权停止止其施工工，并处处罚款。8.3 项目工工程部专专工全过过程监控控重大项项目技术术方案的的实施情情况并填填写检查查表，定定期检查查重要、特殊项项目作业业指导书书主要施施工环节节的实施施情况并并填写检检查表，不定期期抽查一一般项目目作业指指导书的的执行情情况。9. 附附

37、录9.1 作业指指导书执执行情况况检查表表9.2 技术交交底记录录表9.3 作业指指导书修修改审批批单湖北省电电力建设设第二工工程公司司作业指导导书执行行情况检检查表年 月月 日日 编号： 字 号号经查 专业业公司 作作业指导导书，在在安装过过程中的的执行情情况如下下：序号检 查 内 容容执 行 情 况况1作业人员员经培训训并持证证上岗2机、器具具满足施施工需要要3物资供应应满足施施工需要要4作业人员员熟悉作作业程序序、方法法和要求求5技术记录录及时、详实6见证点WW和停工工待检点点H验收收签证7安全措施施及文明明施工工程部 参 加加 人： 年年 月 日工 地地 参 加加 人： 年年 月 日

38、注：湖北省电电力建设设第二工工程公司司技术交底底记录表表 交交底作业项目目名称交底时间间编 号交底地点点交底内容交 底 主 持持人：（签 名名）交 底 人：（签 名名）接 受 交 底底 人：（签 名）湖北省电电力建设设第二工工程公司司作业指导导书修改改审批单单 编号： 工程名称称作业指导导书名称称修改主要要内容：编 制制日期审 核核日期会 签签日期批 准准日期第五节 工程程变更管管理制度度1. 职职责1.1 项目总总工程师师或副总总工程师师签发重重大工程程变更单单。1.2 项目工工程部专专工负责责在设计计变更问问题上与与业主、监理单单位或设设计单位位代表联联系。审审核设计计业主、监理下下达工程

39、程变更单单的可执执行性，审核专专业公司司提出的的重大设设计变更更建议单单，签发发专业公公司提出出的一般般工程变变更单。1.3 各专业业公司负负责已经经批准的的工程变变更单的的实施，做好信信息反馈馈工作。专业公公司技术术主管提提出一般般、重大大工程变变更建议议，交工工程部专专工审核核。1.4 所有工工程变更更单应由由工程部部资料室室归口统统一传递递、管理理。2. 工工作程序序2.1 设计修修改通知知单的接接收和发发放2.1.1 施施工图纸纸会审中中发现的的问题、施工中中发现的的图纸问问题、设设计图纸纸与设备备实际情情况不符符等应提提交至业业主和监监理，由由业主和和监理通通知设计计院出设设计修改改

40、，并由由业主批批准实施施。由于生产产运行需需要所作作的变更更，应由由业主出出工程变变更单，经审核核批准后后发放实实施。由于设备备设计制制造原因因需作的的变更，应由制制造厂出出工程变变更单，经审核核批准后后发放实实施。2.1.2 工工程部资资料室负负责接收收由业主主发来的的工程变变更单，并送分分工程部部专工审审核。2.1.3 工工程部专专工审核核资料室室送来的的工程变变更单，对不可可执行的的部分提提出意见见反馈给给业主，并与业业主和设设计院共共同寻求求解决的的方法。对可执执行的，在项目目总工（重大）、工程程部专工工（一般般）签明明发放范范围后，由工程程部资料料室发放放复印件件给相关关专业公公司、

41、部部门。原原件在资资料室存存档。2.1.4专业业公司技技术主管管接收工工程变更更单后，分发给给相关技技术人员员熟悉、掌握。2.1.5 相相关技术术人员接接收工程程变更单单后，交交施工人人员熟悉悉并实施施。2.2工工程变更更建议的的提出、接受和和发放2.2.1 由由于施工工原因需需变更设设计，应应由专业业公司技技术主管管提出工工程变更更单，交交工程部部专工审审核，经经工程部部专工或或总工程程师签发发后，送送监理或或业主批批准。2.2.2 工工程变更更单交出出前和返返回后应应在工程程部资料料室登记记，向相相关专业业公司、部门发发放复印印件，发发放程序序与业主主、监理理或设计计院工程程变更单单的发放

42、放相同。2.3 设计修修改与变变更的实实施2.3.1 班班组工程程师接到到工程变变更单后后应充分分理解工工程变更更单的意意图，在在自己和和施工人人员的图图纸上作作相应的的修改，并向施施工人员员交底，使施工工人员知知道为什什么改、怎样改改。2.3.2 施施工人员员应严格格按工程程变更单单和班组组工程师师的交底底施工。2.3.3 施施工结束束后，班班组工程程师应对对工程变变更单执执行情况况进行检检查，并并填写工程变变更执行行情况反反馈单，经专专业公司司技术主主管检查查后上报报项目工工程部。3. 附附录3.1施施工变更更设计核核定单3.2 工程变变更执行行情况反反馈单第六节 工程程联系单单管理制制度

43、1. 项项目部各各专业公公司、部部门有需需请监理理、业主主澄清或或确定的的事宜，均应以以书面形形式与其其取得联联系，或或其相关关部门应应以书面面形式通通知本项项目部。2. 工工程联系系单由专专业公司司技术主主管经办办，一般般工程联联系单由由工程部部专工审审核，工工程部主主任签发发；重要要工程联联系单由由工程部部主任审审核，总总工签发发。3. 对对业主的的工程联联系单，均应通通过工程程部资料料室进行行登记，由资料料室统一一发送至至业主工工程部。4. 所所有工程程联系单单均应进进行编码码，对本本工程工工程联系系单编码码作如下下规定：GL-锅锅炉；QQJ-汽汽机；DDQ-电气气；RK-热热控；调调试

44、-TTS；焊接接-HJJ；土建-TJ；AJ-安全监监察；WWZ-物物资管理理；ZHH-其他他。6.监理理、业主主下发的的工程联联系单或或回复单单均由资资料室负负责接收收，报工工程部主主任签发发，由资资料员发发放并登登记归档档。7. 本本项目部部主送业业主的工工程联系系单一式式四份原原件，监监理公司司留存一一份，业业主工程程部留存存一份，其余二二份返回回资料室室；业主主、监理理工程师师下发的的工程联联系单，原件在在资料室室存档。8. 各各专业公公司、部部门不得得以任何何理由拒拒收工程程联系单单，工程程联系单单一般由由总工室室进行最最终裁决决，特殊殊情况可可由经理理室进行行最终裁裁决。附录：工工程

45、联系系单表式式第七节 隐蔽蔽工程管管理制度度1职责责1.1 项目部部总工室室负责隐隐蔽工程程项目一一览表的的批准。1.2 工程部部负责编编制隐蔽蔽工程项项目一览览表。1.3 工程部部专工负负责隐蔽蔽工程的的三级验验收，与与监理工工程师、业主联联系，报报请四级级验收。1.4 工程部部资料室室将一览览表报送送监理工工程师批批准。1.5 专业公公司负责责完成隐隐蔽工程程施工任任务并进进行内部部检查，负责对对隐蔽工工程质量量缺陷进进行处理理，办理理隐蔽工工程验收收签证。2工作作程序2.1 工程开开工前，工程部部专业工工程师提提供隐蔽蔽工程项项目清单单，工程程部主任任编制隐隐蔽工程程项目一一览表，总工室

46、室批准，用施施工质量量检验项项目划分分报审表表由资资料室送送监理审审批。2.2 在每项项隐蔽工工程施工工过程中中和完工工以后，班组必必须按照照验标标中的的要求严严格自检检，自检检合格后后报专业业公司专专（兼）职质检检员复查查，并做做好验收收记录，保证隐隐蔽工程程检验记记录的真真实性、准确性性和完整整性。2.3 工程部部专业工工程师接接报后，核查隐隐蔽工程程检验资资料：原原材料、半成品品的出厂厂资料合合格证、现场抽抽查复试试报告、各种试试验检验验报告、无损检检测报告告、隐蔽蔽工程检检查记录录以及对对工程实实体检测测的描述述，并对对实物进进行检查查，确认认隐蔽工工程资料料、实物物符合要要求后，用工

47、工程质量量报验表表通知知业主、监理工工程师对对隐蔽工工程进行行检查验验收。2.4 业主、监理工工程师到到场后，专业公公司质检检人员、工程部部专工参参加检查查，专业业公司准准备好必必要的检检测器具具。2.5 隐蔽工工程检查查合格的的，当场场办理隐隐蔽工程程验收签签证。2.6 未签证证的隐蔽蔽工程，专业公公司不得得进行下下一道工工序施工工。2.7 经检查查验收不不合格的的隐蔽工工程按公公司质量量管理体体系文件件不合合格品控控制程序序处理理，并按按上述程程序重新新验收。2.8 隐蔽工工程验收收记录纳纳入工程程竣工移移交资料料文件，并符合合档案管管理的有有关规定定。第八节 技术术文件和和资料管管理制度

48、度1. 目目的对本工程程技术文文件和资资料进行行控制，确保与与工程质质量相关关的场所所均使用用有效版版本，保保证反映映工程施施工活动动的技术术资料完完整、真真实、有有效，符符合相关关要求。2. 适适用范围围适用于本本工程所所有与质质量相关关的文件件和资料料的控制制。3.职责责3.1 工程部部资料室室负责技技术文件件和资料料的接收收、分类类、标识识、发放放、保管管等工作作。3.2 项目部部各专业业公司、部门负负责本单单位施工工过程技技术文件件、资料料的形成成，负责责正确使使用技术术文件、资料，对专项项管理的的工程文文件和资资料进行行控制。4.技术术文件资资料的分分类4.1 设计文文件包括：设设计

49、说明明，设备备和材料料清册，设计图图纸，工工程变更更单，设设计变更更通知单单等。4.2 管理文文件包括：管管理制度度，标准准和规程程，施工工组织设设计，作作业指导导文件，工程开开工报告告，技术术和质量量会议记记录/纪纪要，工工程联系系单等。4.3 施工验验收资料料三级或或四级验验收、评评定资料料隐蔽工工程验收收签证中间检检查验收收签证质量事事故和设设备缺陷陷处理情情况记录录单体、分系统统试运记记录工程竣竣工验收收、移交交试生产产、移交交生产签签证不合格格品处理理记录工程质质量统计计记录检验和和试验报报告其他技技术、质质量记录录4.4 设备图图纸及资资料4.5 施工材材料资料料4.6 质量监监督

50、记录录5. 技技术文件件资料管管理措施施5.1 一般要要求5.1.1工程程部资料料室、专专业公司司和部门门应对管管辖范围围内的技技术文件件、资料料统一整整理、分分类保管管，并有有明确标标识。作作废的技技术文件件资料应应加盖“作废”章，并并另行放放置。5.1.2 资资料室做做好资料料台帐，留存的的、供借借阅的、供发放放的技术术文件资资料有不不同的表表示方式式，办理理领取或或借阅手手续。5.1.3 资资料存放放点应采采取防火火、防强强光、防防潮、防防盗、防防蛀、防防有害气气体的措措施。5.1.4 技技术文件件、资料料的修改改，应按按原审批批程序重重新审批批。5.2 设备/设计文文件、施施工材料料资

51、料的的管理5.2.1 管管理职责责工程部负负责提出出图纸交交付计划划，对设设备/设设计文件件、材料料资料进进行接收收、确认认、登记记、标识识、借阅阅、发放放、回收收及归档档管理。各领用用部门、专业公公司负责责正确使使用、保保管设备备/设计计文件和和材料资资料。5.2.2 分分类与工程施施工有关关的设备备/设计计文件、材料资资料分四四类：业业主提供供的施工工图纸、设计说说明及设设计变更更，业主主提供的的设备、材料文文件资料料，内部部设计图图纸，自自购材料料资料。5.2.3 业业主提供供设计文文件的管管理5.2.3.11 工程程部资料料室负责责接收来来自业主主的施工工图纸、资料，资料员员应按照照有

52、关合合同、协协议以及及图纸资资料清单单当面点点清，确确认名称称、数量量无误后后办理签签收手续续。5.2.3.22 资料料室按规规定的程程序接受受业主发发出的合合理、恰恰当的补补充图纸纸。5.2.3.33 工程程部资料料室负责责设计文文件的整整理，按按照图号号、文件件类别、名称、日期、版次，进行编编目、登登记。5.2.3.44 如有有特殊原原因，业业主暂时时不能提提供足够够数量的的图纸、资料，资料室室应积极极同业主主图纸发发放人员员商洽弥弥补办法法。5.2.3.55 其它它专业公公司、部部门或个个人在施施工中接接收的资资料应及及时交工工程部资资料室登登记、集集中管理理，不得得擅自处处理。5.2.

53、4 设设计变更更文件的的管理5.2.4.11 设计计变更文文件应根根据专业业、系统统、图册册号进行行分类登登记，与与保留在在资料室室的相应应图纸一一起存放放。5.2.4.22 各部部门、专专业公司司接到设设计变更更后，在在相应图图纸上加加盖变更更标识，并将变变更与图图纸一起起保存和和使用。5.2.5 设设备、材材料图纸纸资料的的管理5.2.5.11对于设备备开箱资资料（设设备、材材料的图图纸、装装箱单、合格证证、质量量证明书书、说明明书），由物资资人员交交工程资资料室负负责向业业主移交交与领取取。5.2.5.22 对于于项目部部采购的的材料，其技术术资料由由物资部部负责向向资料室室移交。5.2

54、.5.33 物资资部核查查所有设设备、材材料文件件资料的的正确性性，并按按其专业业进行分分类、编编号、登登记、借借阅。5.2.5.44 物资资部向相相关专业业公司、部门提提供设备备、材料料文件资资料的复复印件，待工程程竣工时时将原件件移交工工程部资资料室。5.2.6 内内部设计计图纸资资料的管管理5.2.6.11 专业业公司绘绘制的施施工图纸纸，按规规定进行行审批，业主、监理有有要求时时，工程程部送业业主、监监理审批批。5.2.6.22 工程程部做好好分类登登记台帐帐，在需需受控的的图纸上上加盖受受控标识识章。5.2.6.33 按确确定的发发放原则则发放，领用专专业公司司、部门门签收。5.2.

55、6.44 图纸纸接收专专业公司司、部门门建立内内部台帐帐。5.2.6.55 当内内部图纸纸变更时时，由资资料室督督促使用用单位对对失效图图纸的标标识，并并另行放放置或销销毁，按按原发放放方式发发放新版版图纸。5.2.7 设设备/设设计文件件和施工工材料资资料的微微机管理理5.2.7.11 工程程部资料料室负责责及时将将整理好好的设备备/设计计文件信信息输入入微机，作好设设备/设设计资料料库数据据的更新新，便于于快速、准确检检索。5.2.7.22 工程程部每周周一次打打印所收收到的设设备/设设计文件件清单，并将其其分发到到相关专专业公司司和部门门。5.2.7.33 工程程部负责责设备/设计文文件

56、的日日常查询询和管理理工作。5.2.7.44 物资资部负责责将业主主提供或或自购材材料的技技术资料料信息输输入微机机，便于于查询。5.2.8 设设备/设设计文件件、材料料资料的的协调管管理5.2.8.11 工程程部可根根据现场场施工需需要，按按规定的的原则发发放施工工图纸和和设备材材料技术术资料的的复印件件，应至至少有一一份原件件留存在在资料室室，但业业主只提提供复印印件的除除外。5.2.8.22 接收收设计/设备图图纸资料料的专业业公司、部门，应由专专人清点点后在发发放台帐帐上签收收，其他他人员一一般不得得从资料料室直接接领用，领用专专业公司司、部门门负责二二级管理理。5.2.8.33 其他

57、他部门人人员若需需短期使使用图纸纸资料，可在资资料室查查阅。5.2.8.44 如图图纸、资资料错发发，资料料室及时时收回错错发的图图纸、资资料；如如图纸、资料改改版，资资料室应应及时将将新版图图纸、资资料下发发，督促促有关专专业公司司、部门门使用新新版图纸纸、资料料，将失失效图纸纸、资料料进行作作废标识识，并另另行放置置。5.2.8.55 工程程部对各各单位、部门的的设备/设计文文件进行行调剂，使有限限的设备备/设计计文件在在工程施施工中充充分地发发挥作用用。5.2.8.66 因施施工需要要，图纸纸资料需需要复印印时，由由使用部部门提出出申请，经工程程部主任任批准，由资料料室统一一办理，并登记

58、记发放。5.2.8.77 当图图纸交付付日期不不能满足足业主规规定的施施工进度度要求时时，工程程部应提提前5天天报告业业主，陈陈述利害害关系并并做好记记录。5.2.8.88 受控控的设计计文件不不得向本本公司外外的任何何单位或或个人提提供和转转让，但但业主、监理须须查阅时时应提供供方便。5.3 法律、法规、规程、规范、标准的的控制5.3.1 资资料室负负责为相相关专业业公司、部门配配足施工工所需的的标准、规程、规范。5.3.2 法法律、法法规、规规程、规规范、标标准应是是有效版版本。5.3.3 各各级技术术负责人人应经常常检查所所管辖范范围内的的施工人人员使用用法律、法规、规程、规范、标准的的

59、情况。5.4 工程音音像资料料5.4.1 工工程音像像资料包包括工程程照片及及录像、录音资资料。5.4.2 工工程音像像资料由由工程部部负责拍拍摄、录录制、编编辑、整整理、登登记、编编目和保保管。5.5 技术记记录的管管理5.5.1 工工程项目目开工前前，各专专业公司司、部门门应确定定工作范范围内技技术记录录的范围围和方式式，范围围应覆盖盖本专业业公司、部门施施工和管管理的全全过程，记录应应能满足足公司质量管管理体系系文件规定的的要求，便于存存档。当当业主、监理工工程师有有增减或或修改要要求时，应按其其要求调调整。5.5.2 技技术记录录所采用用的表式式均是经经公司注注册的标标准化格格式，当当

60、业主、监理工工程师有有其它的的表式要要求时，应采用用所要求求的表式式。5.5.3 技技术记录录应与工工程施工工同步，是对施施工过程程的真实实记载，技术记记录应及及时、完完整、真真实、准准确、清清晰，具具有可追追溯性。5.5.4 各各专业公公司、部部门技术术负责人人应加强强对施工工技术记记录的管管理，对对本单位位的技术术记录进进行督促促、检查查。5.5.5 技技术记录录分类保保管，可可相互查查阅，但但查阅过过程中不不得损坏坏和丢失失。5.6 技术档档案的管管理5.6.1 存存档资料料为本节节“4. 技术文文件资料料的分类类”中需作作为永久久资料留留存的部部分。5.6.2 过过程中形形成的技术档档