安全管理制度备用-安全管理制度备用

1、上海南汇建筑工程有限公司 安全管理制度PAGE PAGE 85上海南汇建筑工程有限公司 安全生产管理制度1目 录1、安全全生产责责任制度度22、安全全生产资资金保障障制度443、安全全教育培培训制度度74、安全全生产检检查制度度1005、生产产安全事事故报告告处理制制度136、安全全目标监监督检查查与奖惩惩考核管管理规定定1777、设备备、设施施安全管管理制度度1998、施工工组织设设计（专专项方案案）编审审制度4489、 技技术交底底管理规规定54410、对对供应单单位的管管理规定定55511、对对分包单单位的管管理规定定55712、施施工现场场安全管管理制度度55913、施施工现场场消防制

2、制度60014、动动用明火火三级审审批安全全规定6115、安安装临时时电气线线路安全全管理制制度63316、高高处作业业安全管管理制度度66517、文文明施工工管理制制度66618、施施工现场场场容规规定67729、施施工现场场卫生管管理制度度66820、劳劳动保护护管理制制度8121、劳劳动防护护用品管管理制度度88222、门门卫管理理制度83安全生产产责任制制度建立和健健全以安安全生产产责任制制为中心心的各项项安全管管理制度度，是保保障安全全生产的的重要组组织手段段，也是是贯彻安安全生产产方针、实现安安全管理理目标有有效载体体。安全全生产责责任制是是公司安安全生产产管理中中最基本本的一项项

3、制度，安全生生产责任任制是根根据“管生产产必须管管安全”、“安全生生产人人人有责”的原则则，明确确规定各各级领导导、各职职能部门门和各类类人员在在生产活活动中应应负的安安全职责责，有了了安全生生产责任任制不仅仅从制度度上固定定下来，而且增增强了各各级管理理人员安安全责任任心，使使安全管管理纵向向到底、横向到到边、专专管成线线、群管管成网，做到责责任明确确，协调调配合，共同努努力，真真正把安安全生产产工作落落到实处处，实现现公司安安全管理理目标。为此，特制定定公司安安全生产产责任制制度如下下：一、成立立公司安安全生产产领导小小组（名名单另附附），加加强对公公司安全全生产的的领导，制定和和落实安安

4、全生产产责任制制，检查查、监督督、考核核安全生生产责任任制，实实施和推推进安保保体系的的贯标；项目部部成立以以项目经经理为第第一责任任人的安安全生产产领导小小组（名名单由项项目部自自定，报报公司安安全生产产领导小小组备案案），通通过安全全生产责责任制的的落实、检查、考核，充分履履行管理理职能，增强全全员安全全意识，提高自自我防范范的能力力，使危危险源和和不利环环境因素素得到有有效控制制，施工工全过程程人的不不安全因因素和物物的不安安全状态态处于受受控，确确保安全全管理目目标的实实现。二、建立立安全生生产责任任制机构构和人员员：层 别别领 导 或 责责 任 人机 构 和 其其 他 人 员员公司的

5、管理机构构法定代表表人、总总经理、分管安安全的副副总经理理、总工工程师、总经济济师、总总会计师师、安保保部部长长、工会会主席以以及其他他有关负负责人办公室、技术部部、安保保部、质质检部、经营部部、财务务部、工工会及相相关人员员项目部（含分包包单位）项目经理理、副经经理、项项目工程程师、安安全负责责人及其其他有关关负责人人技术员、安全员员、施工工员、质质量员、机管员员、材料料员、资资料员、预算员员、班组组长、作作业人员员三、安全全生产责责任制贯贯彻“一级抓抓一级、一级对对一级负负责”的原则则，责任任到人，形成安安全管理理体系网网络，安安全生产产责任制制必须以以书面形形式，经经责任人人签字确确认后

6、予予以实施施。按公公司总经经理部门人员或或项目部部经理管理人人员和班班组长作业成成员签字字确认程程序予以以落实。公司内内部机构构和人员员的确认认资料由由安全部部门负责责收集汇汇总，项项目部内内部管理理人员、班组长长和作业业成员的的确认资资料由资资料员收收集装订订成册。四、安全全管理目目标层层层分解落落实，公公司安全全管理目目标分解解到部门门及项目目部，项项目部分分解到管管理人员员，并对对管理目目标分解解的责任任与安全全生产责责任制落落实一并并予以考考核，公公司对部部门及项项目部考考核为半半年度考考核，项项目部内内部考核核为季度度考核，考核采采用打分分表形式式，由公公司和项项目部安安全生产产领导

7、小小组分别别实施，考核的的结果作作为安全全生产奖奖惩的依依据之一一。五、对安安全生产产责任制制的落实实和安全全管理目目标的实实现情况况，公司司或项目目部实施施监督检检查，并并将检查查的情况况形成书书面记录录，纳入入安全生生产奖惩惩的依据据范围。六、具体体的奖惩惩规定，按公公司安全全生产管管理奖惩惩制度执行。安全防护护、文明明施工措措施费保保障制度度为了加强强公司安安全生产产、文明明施工管管理，保保证安全全生产、文明施施工资金金的有效效投入，以改善善劳动条条件和生生活环境境，防止止工伤事事故的发发生，保保障职工工生命和和身体健健康，进进一步明明确安全全生产防防护、文文明施工工措施费费（以下下简称

8、措措施费）使用、管理的的要求，根据中华人人民共和和国安全全生产法法、建设工工程施工工安全生生产管理理条例、建设设部建设工工程安全全防护、文明施施工措施施费用及及使用管管理规定定（建建办【220055】899号）、上海市市建交委委上海海市建设设工程安安全防护护、文明明施工措措施费用用管理暂暂行规定定（沪沪建交【20006】4445号号）等有关关法律、法规的的规定，特制定定本制度度。一、公司司财务应应单独设设立“安全生生产、文文明施工工专项资资金”科目，使专项项资金做做到专款款专用，任何部部门和个个人不得得擅自挪挪用。二、各项项目部须须将土建建工程造造价款的的0.5522.5作为专专项资金金，安装

9、装、装饰饰工程按按造价00.51.0作作为专项项资金，每个工工程项目目开工前前，项目目部应编编制安全全生产、文明施施工措施施费资金金计划，上报公公司财务务、安保保部、总总经济师师及分管管领导审审批，专专项资金金根据不不同阶段段对安全全生产和和文明施施工的要要求，实实行分阶阶段使用用，原则则上由各各项目部部按计划划进行支支配使用用，项目目部安全全员提出出申请，项目经经理批准准后实施施。三、专项项资金用用途包括括以下几几个方面面：（一）、安全施施工技术术措施费费用（含含租赁设设备费用用）1、“三三宝”，即：安全网网、安全全带、安安全帽等等安全防防护用品品；2、“四四口”，即：楼梯口口、电梯梯口、通

10、通道口、预留洞洞口防护护；3、“临临边”，即：阳台周周边、楼楼板周边边、屋面面周边、基坑周周边、接接料平台台的两侧侧等防护护；4、内外外脚手架架，即：落地架架、悬挑挑架、门门架、附附着式提提升架；5、施工工用电，即：标标准化电电箱、电电器保护护装置、电源线线路的敷敷设、外外电防护护设施；6、施工工机械与与用具，即：新新增新的的安全设设备、器器材、装装备，设设备检验验检测、维修保保养、安安全检测测工具、仪器、仪表等等。（二）、安全生生产宣传传教育和和培训费费用1、安全全生产宣宣传标语语牌、横横幅等宣宣传用品品费用2、各类类人员的的安全教教育培训训，操作作证培训训、复训训、经常常性教育育培训等等费

11、用3、现场场警戒警警示标志志等其它它安全防防护费用用4、应急急预案措措施费、演练费费四、项目目部在编编制安全全生产防防护、文文明施工工措施费费计划时时，在充充分考虑虑安全生生产防护护、文明明施工的的需要同同时，还还要考虑虑利用现现有的设设备和设设施，挖挖掘潜力力，讲究究实效，安全生生产防护护、文明明施工资资金的投投入与工工程进度度同步，避免安安全生产产资金脱脱节现象象。五、属于于专项资资金范围围内费用用的使用用与报销销，按财财务规定定要求，经项目目部经理理审核签签字确认认后，方方可向财财务部门门报销，公司财财务部根根据项目目部使用用情况每每季度予予以汇总总，并同同各项目目部对帐帐，发现现差错，

12、及时核核准。六、公司司财务向向项目部部每季度度出资金金使用情情况对账账单：七、公司司对财务务与项目目部专项项资金投投入与使使用的情情况，由由公司分分管领导导、总经经济师、安保部部负责人人、财务务负责人人每季度度进行一一次监督督检查，检查内内容如下下：1、检查查项目部部安全生生产防护护、文明明施工资资金投入入使用的的台帐、报表等等；2、实物物与帐册册是否相相符；3、报销销手续是是否齐全全，报销销凭证是是否有效效；4、财务务设置科科目与列列入科目目记帐是是否符合合要求。对检查中中发现的的问题，要求相相关责任任人及时时予以调调整整改改，如屡屡次违反反，公司司将对责责任人按按有关规规定进行行处罚。八、

13、凡项项目部编编制的专专项资金金不足缺缺额时，应及时时追加投投入资金金额，新新增的计计划仍按按上述审审批的要要求执行行；凡项项目部在在工程竣竣工后，其专项项资金尚尚有盈余余，由项项目部以以福利、奖励等等形式予予以分配配，或累累计到下下一个承承接工程程项目作作为专项项资金的的积累。九、本制制度由公公司财务务部、安安保部负负责编制制、修订订、解释释、自发发布之日日起实施施。安全教育育培训制制度安全教育育是实现现安全文文明施工工、增强强全员安安全意识识、提高高安全管管理水平平和安全全操作技技能、减减少伤亡亡事故的的发生、实现安安全管理理目标的的基础。为做好好公司各各级人员员的安全全教育培培训工作作，依

14、据据建设部部的有关关规定，特制定定以下制制度：一、安全全教育培培训的类类型、对对象、学学时：类型对象学时（不少于于）年度安全全培训法定代表表人、生生产经营营负责人人、项目目经理30取得岗位位合格证证书外，年度安安全培训训专职安全全生产管管理人员员（含施工工现场安安全员）40年度安全全培训公司各层层次管理理人员和和技术人人员20取得岗位位操作证证后，年年度培训训电工、焊焊工、架架子工、机械操操作工、起重工工、塔吊吊司机及及指挥人人员、人人货两用用电梯司司机等20年度培训训其他从业业人员15上岗前培培训待岗复工工、转岗岗、换岗岗从业人人员20三级安全全教育培培训新进场工工人公司：115项目：115

15、班组：330二、安全全教育培培训的形形式：1、委托托培训：由公司司组织人人员参加加建设行行政主管管部门认认可的培培训机构构进行培培训，如如：公司司负责人人、项目目经理、专职安安全生产产管理人人员“三类人人员”、特种种作业人人员（含含复训）等安全全培训，遇人较较多时，请培训训机构授授课老师师前来公公司集中中培训。2、自行行培训：由公司司安保部部或项目目部专职职安全负负责人组组织人员员进行安安全教育育培训，如：待待岗复工工、转岗岗、换岗岗上岗前前培训，新进场场工人三三级安全全教育培培训，一一线工人人安全知知识培训训等。三、安全全教育培培训内容容：安全教育育培训的的内容根根据不同同的类型型和对象象，

16、按照照政府主主管部门门有关规规定和实实际需要要分别确确定教育育培训内内容，一一般包括括：（一）、安全生生产意识识教育：如安全全生产方方针、公公司安全全生产管管理目标标、法律律法规、劳动纪纪律、遵遵纪守法法等。（二）、安全基基础知识识教育：如公司司施工生生产概况况、公司司安全规规章制度度、施工工流程与与工艺、施工危危险区域域及安全全防护基基本知识识、注意意事项、机械设设备和电电气设备备及动力力照明基基本安全全知识、高处作作业安全全知识、施工过过程中使使用或接接触有毒毒有害物物资安全全防护基基本知识识、消防防及灭火火器材应应用基本本知识、个人防防护用品品的正确确使用知知识等。（三）、工种与与岗位安

17、安全技能能教育：如安全全技术、劳动卫卫生、文文明施工工、安全全操作规规程等。四、安全全教育培培训工作作要求：1、公司司办公室室根据各各部门、项目部部对人员员培训需需求和有有关强制制性培训训要求，进行收收集汇总总，在此此基础上上负责编编制年度度培训计计划，并并按分阶阶段实施施培训，在实施施过程中中，不断断调整修修订计划划，使培培训计划划符合教教育规定定要求。2、公司司级安全全教育，由公司司安保部部负责实实施，项项目部经经理负责责配合，配合内内容为：统计培培训教育育的人员员名单、时间安安排、场场所的布布置、现现场的秩秩序、安安全教育育的记录录等；项项目部安安全教育育，由项项目部经经理或安安全员负负

18、责实施施，其他他管理人人员、作作业班组组长配合合，配合合内容为为：做好好人员的的组织安安排、现现场的秩秩序、安安全教育育的记录录等；班班组级安安全教育育，由作作业班组组长负责责实施，并指派派人员做做好班组组安全教教育记录录。3、教育育培训获获证作为为岗位能能力考核核的依据据之一，也是公公司录用用或聘用用岗位人人员的前前提条件件，对从从业人员员必须贯贯彻先培培训后上上岗的要要求，由由公司办办公室负负责建立立培训档档案，做做好培训训人员登登记造册册、证书书收集汇汇总、以以及培训训的记录录。4、凡列列入委托托教育培培训的人人员，经经考核合合格后，凭证书书和发票票，经部部门审核核、公司司总经理理审批后

19、后按规定定予以报报销，考考核不合合格者，其费用用自理。安全生产产、文明明施工检检查制度度为了更好好地贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针，严严格按照照市政府府18号号令，落落实安全全生产法法律、法法规和公公司各项项规章制制度。通通过检查查及时发发现事故故隐患，纠正违违章作业业，排除除施工中中人的不不安全行行为和物物的不安安全状态态，监督督安全技技术措施施的落实实，使重重点部位位、关键键过程的的安全处处于受控控，堵塞塞事故漏漏洞，不不断改善善劳动条条件，提提高全员员安全意意识，防防止工伤伤事故、设备事事故的发发生，文文明特制制订本制制度：一、公司司检查：1定期期检查：由公司安安保

20、部组组织相关关人员每每月对在在建项目目的工程程安全生生产、文文明施工工进行专项项检查，填填写安全全、文明明施工检检查表，对隐患患严重的的工地开开具安全全整改通通知单，再不认认真整改改的，按按公司规规章制度度采取相相应的处处罚措施施。2不定定期检查查：根据工程程项目的的特点及及形象进进度，由由公司安安保部对对在建项项目进行行不定期期检查，重点检检查创优优工程和和安全管管理控制制不到位位的工地地，掌握握安全管管理的动动态，帮帮助、指指导项目目部安全全管理工工作。3专项项与节假假日检查查：对市安质质监总站站发出的的专项检检查要求求，由安安保部及及时做好好传达与与布置，同时会会同相关关人员有有重点的的

21、进行抽抽查；对对节假日日的安全全检查，除要求求项目部部自查外外，公司司安保部部有选择择的进行行巡查，确保项项目部的的安全各各项设施施符合规规定要求求，各项项安全措措施落实实到位。二、项目目部检查查1日常常检查：由管理人人员、班班组长负负责每天天做好班班前、班班后岗位位安全检检查，安安全员做做好巡回回检查。管理人人员做好好施工过过程中的的检查，检查发发现的问问题要求求及时予予以整改改。2定期期检查：项目部实实施每周周组织一一次检查查，由项项目经理理组织相相关管理理人员、作业班班组长参参加检查查，检查查的记录录内容作作为项目目部每月月按JGGJ599-999打分的的依据之之一。3专项项检查：主要是

22、对对施工机机械、临临时用电电、脚手手架、安安全防护护设施等等在使用用前进行行检查验验收或在在施工中中存在普普遍性安安全问题题的单项项检查，由项目目部经理理、安全全员、技技术员、机管员员及相关关作业班班组长参参加检查查，掌握握设施、设备的的安全性性、稳定定性、防防护的有有效性。4季节节性及节节假日的的检查：季节性安安全检查查是针对对气候特特点可能能给安全全施工带带来危险险而组织织的安全全检查；节假日日前后的的检查是是针对职职工纪律律、思想想麻痹、安全防防护不到到位等不不安全行行为进行行检查。检查由由项目经经理会同同相关人人员参加加，达到到消除隐隐患、强强化管理理、确保保安全的的目的。三、安全全检

23、查的的主要内内容安全检查查主要是是查思想想、查制制度、查查机械设设备及安安全防护护设施，查安全全技术措措施、查查安全教教育培训训、查操操作行为为、查事事故隐患患的处置置、查劳劳保用品品的使用用等。1在建建项目安安全目标标的实现现程度；2安全全责任制制的落实实情况；3施工工现场安安全生产产保证体体系实施施情况；4重大大危险源源或不利利环境因因素监控控情况；5人的的不安全全行为和和物的不不安全状状态的受受控情况况；6持证证上岗和和安全三三级教育育的落实实情况；7安全全技术交交底及实实施情况况；8现行行建筑施施工安全全检查标标准的达达标情况况；9施工工现场文文明施工工的情况况；四、安全全检查记记录及

24、整整改1安全全检查记记录是安安全评价价的依据据，因此此要认真真、详细细、及时时记录，特别是是对存在在的事故故隐患的的记录必必须具体体，记载载隐患的的部位、危险性性程度及及整改处处理意见见等。在在安全检检查评分分时，应应记录每每项扣分分的原因因。2对项项目部安安全自查查中发现现的不符符合规定定要求和和存在隐隐患的设设施、设设备、过过程、行行为，要要按照“三定”原则，即定人人、定时时间、定定措施进进行整改改处置，项目部部经理或或专职安安全员对对整改措措施落实实其有效效性进行行复查。3政府府主管部部门或公公司对项项目部安安全检查查中开具具的隐患患整改单单，项目目部除按按“三定”原则进进行处置置外，应

25、应将整改改情况书书面予以以回复，并对回回复落实实情况进进行验证证。4对分分包单位位违反安全协协议或或违规作作业，安安全防护护设施不不到位等等状态，由项目目部负责责人或专专职安全全员予以以指出，按要求求及时整整改，并并对整改改情况进进行复查查，凡不不服从总总包单位位管理的的分包单单位，项项目经理理或专职职安全员员有权开开具停工工通知单单，并按按相关条条款进行行处理。5安全全检查记记录：公公司组织织检查的的记录由由安保部部负责收收集保管管，项目目部由安安全员、资料员员进行分分类妥善善保管。6对用用于安全全检查的的监测工工具、仪仪器，公公司和项项目部要要加强管管理，做做好校正正和维护护，并保保存校正

26、正报告及及维护记记录。生产安全全事故报报告处理理制度为了使项项目工地地出现突突发性事事故得到到及时报报告、调调查、处处理，防防止事故故扩大，减少损损失。按按照上级级对事故故处理的的规定要要求，特特制定本本制度。一、伤亡亡事故分分类根据生产产安全事事故造成成的人员员伤亡或或直接经经济损失失，事故故一般分分为一般般事故、较大事事故、重重大事故故、特别别重大事事故四个个类别。二、伤亡亡事故报报告凡在生产产劳动过过程中发发生人身身伤害、急性中中毒事故故时，项项目负责责人及公公司负责责人应立立即将伤伤亡事故故情况及及时逐级级上报：1报告告时间：伤亡事事故发生生地（现现场工程程项目部部）应立立即电话话报告

27、公公司安保保部负责责人和公公司分管管安全生生产的负负责人；公司负负责人接接到报告告后应当当于1小小时内向向辖区安安监站、公安局局、安全全生产监监察局等等上级部部门报告告。情况况紧急时时，项目目部有关关人员可可以直接接向辖区区安监站站、公安安局、安安全生产产监察局局等上级级部门报报告。并并将伤亡亡事故情情况以快快报形式式上报区区、市安安监站。2报告告内容：伤亡事事故发生生的地点点、时间间、伤亡亡者姓名名、性别别、年龄龄、工种种、伤害害程度、事故经经过和发发生原因因、报告告人姓名名、电话话等。三、伤亡亡事故调调查及处处理1项目目工地发发生伤亡亡事故时时，除负负伤人员员或最先先发现人人应立即即报告项

28、项目经理理或负责责人外，项目经经理应立立即组织织人员按按以下先先后顺序序进行工工作：（1）抢抢救伤员员，利用用各种运运输车辆辆把伤者者送往附附近医院院；（2）保保护好现现场，因因抢救伤伤员和防防止事故故扩大需需要移动动现场物物件时，必须做做出标志志、拍照照、摄像像、详细细记录和和绘制事事故现场场图，伤伤亡事故故现场必必须经过过劳动部部门、人人民检察察院或事事故调查查小组同同意才能能清理；（3）迅迅速寻清清事故的的时间、伤亡者者的姓名名、年龄龄、籍贯贯、工种种、伤害害程度，应在330分钟钟内报告告公司领领导或安安保部；（4）安安排好其其他班组组作业；（5）224小时时内填写写好事故故报告；（6）

29、召召开全体体职工大大会进行行安全教教育。2成立立公司领领导（安安保部）、工会会、相关关职能部部门及项项目经理理、安全全员等人人员参加加的伤亡亡事故调调查组，并指定定人员参参加上级级调查组组，协助助提供事事故调查查所需的的一切资资料，调调查组的的职责：（1）查查明事故故发生原原因，过过程和人人员伤亡亡程度、经济损损失情况况；（2）确确定事故故责任者者，做好好知情人人的谈话话及笔录录；（3）提提出事故故处理意意见和防防范措施施；（4）写写出书面面调查报报告。3伤亡亡事故调调查程序序（1）事事故材料料的收集集单位位、地点点、时间间、姓名名、性别别、年龄龄、文化化程度、籍贯、工种、工龄、技术等等级；接

30、受受安全教教育情况况、技术术状况；使用用设备情情况；操作作使用材材料；技术术交底；工作作环境；个人人防护情情况；身体体健康状状况；现场场摄影；事故故现场全全貌；事故故平面图图。（2）事事故分析析受伤伤部位、性质；起因因物、致致害物；伤害害方式；不安安全状态态；确定定事故的的直接原原因、间间接原因因；确定定事故的的直接责责任者；根据据事故后后果和责责任者应应负的责责任、处处理意见见。（3）事事故结果果归档材材料职工工伤亡事事故登记记表；职工工死亡、重伤事事故调查查报告书书以及批批复；现场场调查记记录、图图纸、照照片资料料；技术术鉴定和和试验报报告；物证证、人证证材料；直接接和间接接经济损损失统计

31、计；事故故责任者者的自述述材料；医疗疗部门对对伤亡人人员的诊诊断书；发生生事故时时的工艺艺条件、操作情情况和设设计资料料；处分分决定和和受处分分人员的的检查材材料；有关关事故的的通报、简报及及文件；注明明参加调调查组人人员姓名名、职务务、单位位；伤亡亡事故上上报的各各类报表表。4伤亡亡事故的的处理伤亡事故故的处理理按“四不放放过”的原则则，即事事故的原原因不清清不放过过；事故故责任者者和群众众没有受受到教育育不放过过；事故故责任者者未受到到处理和和没有采采取防范范措施不不放过；事故隐隐患不整整改不放放过。对对事故责责任者分分别给予予罚款、行政处处分、辞辞退的处处理，构构成犯罪罪的由司司法机关关

32、追究刑刑事责任任。针对对伤亡事事故发生生的原因因，公司司和项目目部要举举一反三三、总结结经验、加强在在建工地地有针对对性的检检查，对对检查出出现的事事故隐患患要求限限期整改改，并对对整改措措施的落落实有效效性进行行复查。发生事故故后，除除实施应应急救援援预案外外，成立立事故善善后处理理小组按按规定做做好对伤伤者或死死亡者家家属的慰慰问抚恤恤工作。四、其他他工作要要求1在建建项目部部必须在在开工前前为所有有职工办办理意外外伤害保保险或综综合保险险。2在建建项目部部项目开开工前必必须识别别本工程程的重大大危险源源，并针针对重大大危险源源编写相相应的应应急救援援预案，同时将将预案及及危险源源识别清清

33、单上报报公司安安保部备备案。安全目标标监督检检查与奖奖惩考核核管理规规定安全目标标监督检检查与奖奖惩考核核管理规规定是为为了贯彻彻落实安安全生产产法律法法规与规规章制度度，提高高各级负负责人和和从业人人员安全全生产责责任，纠纠正违章章作业和和强化安安全生产产管理，并按责责、权、利相统统一的原原则，在在建立各各级安全全生产责责任制的的基础上上，体现现“奖优罚罚劣”，对安安全目标标监督检检查进行行考核，特制定定以下规规定：一、安全全目标监监督检查查与奖惩惩考核的的工作机机构是公公司安全全生产领领导小组组。二、安全全目标监监督检查查的内容容：1、安全全生产责责任目标标的落实实2、从业业人员持持证上岗

34、岗和教育育培训3、施工工现场安安保体系系实施和和安全检检查标准准的达标标4、危险险源的识识别和监监控5、公司司和项目目部制定定的安全全目标实实现情况况三、在建建立各各级安全全生产责责任制的基础础上，制制定了安全生生产责任任检查考考核表，对表表中所列列的安全全责任目目标进行行检查考考核与综综合评分分。四、考核核对象：公司总总经理、分管副副总经理理、总工工程师、安保部部长和各各部门主主要负责责人，安安全专管管员、项项目经理理、项目目副经理理、技术术安全负负责人和和管理人人员。五、奖惩惩标准：1、考评评每季举举行一次次，以季季和年为为时间单单位，每每年以年年初12月为为综合考考评时间间。2、每个个管

35、理岗岗位，依依据岗位位职责的的不同，评判的的内容亦亦不同。检查考考核采用用百分制制，900分以上上为优，80分分900分为良良，700分880分为为合格，70分分以下为为不合格格，考评评的分值值作为考考评依据据。3、对安安全生产产主要责责任岗位位，每次次（季）检查，对有发发生死亡亡或重大大安全事事故，且且管理责责任明显显的，按按评分标标准将评评为不合合格，或或其它项项累计分分达不到到合格以以上的，以绩效效挂钩的的原则自自查验考考核当日日起6个个月内每每月按工工资标准准下浮110，以后每每次（季季）检查查如果仍仍有不合合格再按按6个月月内每月月工资标标准下浮浮10，如连连续考评评满一年年加权平平

36、均达到到优者，且无死死亡或重重大事故故，按工工资标准准上浮55（11年期）。4、如有有玩忽职职守或连连续发生生重大伤伤亡事故故，由行行政上给给予撤职职、调离离等处分分。六、对项项目管理理的责任任奖惩：1、公司司于20008年6月20日下发发了南建建集司（20008）第11号文“关于印印发上上海南汇汇建工集集团工地地管理目目标考核核奖惩办办法的的通知”，主要要是对安安全、质质量的管管理目标标确保项项的奖罚罚标准、获受表表扬或受受批评的的奖罚标标准和实实施办法法作了详详细的规规定，结结合对项项目经理理（项目目部）安安全生产产岗位责责任目标标的考核核，按上上述的规规定执行行，并按按规定由由经营部部与

37、项目目经理签签订项目目部管理理目标责责任书。2、对分分包单位位安全生生产责任任的签约约确认，参照公公司安安全生产产责任制制对项项目经理理（分包包方负责责人）的的规定。3、考核核奖惩所所涉及的的经费，列专项项基金，由财务务部负责责处理。4、保存存好考核核记录和和奖惩的的凭证。设备、设设施安全全管理制制度目录一、设备备与设施施管理基基本规定定二、设备备采购的的控制和和管理三、设备备验收制制度四、施工工现场安安全措施施检验制制度五、设备备使用规规定六、设备备的保养养和维修修七、特种种设备管管理制度度八、施工工机械设设备安装装与拆卸卸管理制制度九、大型型设备装装、拆安安全控制制和管理理十、检测测设备管

38、管理制度度十一、设设备改造造和报废废管理十二、设设备的租租赁管理理十三、设设备档案案的管理理十四、施施工现场场安全警警示标志志使用规规定十五、施施工现场场安全色色和安全全标志规规定设备与设设施管理理基本规规定。为认真贯贯彻执行行中华华人民共共和国安安全生产产法、中华华人民共共和国建建筑法和建设设部建建筑机械械使用安安全技术术规程等国家家、行业业有关法法律、法法规、安安全技术术标准，加强公公司设备备、设施施的规范范管理，确保在在施工生生产过程程中，设设备、设设施始终终处于受受控状态态、安全全生产，特制订订本规定定。1.1适适用范围围。 本规规定适用用于公司司所属各各个项目目部以及及施工现现场机械

39、械设备管管理工作作。1.2设设备管理理的主要要工作。1.2.1从设设备的选选型购置置、安装装、调试试、验收收入账、投产使使用、维维修保养养、更新新改选、直到报报废，建建立一整整套相应应规章制制度和标标准。1.2.2对租租赁设备备使用与与管理。3机构的的设置与与职能。本公司设设备管理理实行公公司统一一领导，公司与与项目部部二级管管理的原原则。1.4分分级管理理的职能能与权限限划分。 公司司设备物物资科为为机械设设备和其其他设备备的主管管部门。1.4.1设备备物资科科的职责责。1.4.1.11贯彻执执行上级级颁发的的规章制制度，结结合本企企业情况况制定相相应的规规章制度度和标准准，并督督促检查查执

40、行情情况。1.4.1.22审核项项目部大大型设备备的购置置申请，审查设设备生产产许可证证及相关关资料，协助项项目部选选型、选选购和设设备进场场的验收收工作。1.4.1.33审批项项目部租租赁设备备单位的的资质和和证件,编制设设备合合格供应应商名名录，提提供项目目部选择择。1.1.1.44审批项项目部大大型、特特种设备备的装、拆专项项方案，参与特特种设备备的装、拆验收收工作。1.4.1.55审核项项目部机机械设备备的更新新改造和和报废申申请，检检查督促促项目部部对报废废设备处处理落实实情况。1.4.1.66定期、不定期期地检查查项目部部对公司司制定的的设备规规章制度度和上级级有关设设备安全全的文

41、件件落实及及实施情情况。1.4.1.77建立机机械设备备总台账账，及统统计报表表和单机机档案的的归档工工作。1.4.1.88负责对对全公司司机操工工、机修修人员上上岗技术术培训工工作。1.4.2项目目部1.4.2.11落实上上级颁发发的设备备管理的的各项规规章制度度，并检检查贯彻彻实施情情况。1.4.2.22做好设设备购置置、更新新、改造造、报废废前的申申报工作作。1.4.2.33建立、健全自自有机械械设备：压力容容器、应应急救援援器材和和租赁设设备的各各项台账账、卡片片和履历历书，做做好单机机档案资资料的收收集、汇汇总和整整理，及及时正确确填写各各种报表表。1.4.2.44编制大大型设备备的

42、年度度大、中中修计划划，制定定大、中中修方案案，办理理大修机机械的维维修和验验收工作作。1.4.2.55组织编编制大型型设备装装、拆专专项方案案，加强强大型设设备装、拆安全全控制，做好新新购设备备进场设设备验收收工作。1.4.2.66做好租租赁设备备资质资资料，随随机上岗岗证书的的审查工工作和签签协、履履协工作作。1.4.2.77开展红红旗设备备竞赛活活动，检检查落实实施工现现场机械械设备的的管理和和安全使使用情况况。1.4.2.88落实机机操工、机修工工的技术术培训工工作，保保证所有有设备都都要持证证上岗。1.4.2.99组织设设备事故故分析、处理，协助安安全部门门事故分分析。二、设备备采购

43、的的控制和和管理2.1目目的 按照照国家和和本市建建设行政政主管部部门的有有关规定定，购置置合格的的施工机机械设备备，保证证安全生生产。2.2设设备采购购的规定定2.2.1购置置实行生生产（制制造）许许可证制制度的产产品必须须有国家家有关主主管部门门颁发的的许可证证，对于于新开发发的产品品，必须须经检测测机构检检测合格格并持有有国家或或省级有有关主管管部门颁颁发的临临时生产产（制造造）许可可证，方方可购置置。2.2.2购置置未实行行生产（制造）许可证证制度的的施工机机械，必必须有通通过国家家或省级级地方建建设行政政主管部部门委托托的单位位或部门门鉴定认认可后方方可购置置。2.2.3采购购二手机

44、机械设备备时必须须由公司司设备部部门组织织有关专专业技术术人员或或委托有有资质的的单位对对施工机机械设备备的各项项技术指指标和安安全性能能进行全全面鉴定定，确认认合格方方可购买买，并且且买卖双双方应办办理好有有关技术术档案的的交接手手续。2.2.4项目目部及公公司职能能部门不不得采购购国家明明令淘汰汰的施工工机械设设备。2.3项项目部根根据施工工生产需需要，采采购中、小型设设备时先先打报告告，经公公司设备备部门及及主管经经理批准准后方可可采购，采购大大型设备备必须由由项目部部提出申申请经公公司设备备部门报报总经理理审核，经总经经理审批批后方可可采购。2.4项项目部不不得擅自自采购大大、中型型设

45、备，已经采采购的设设备，凡凡经本市市专业建建设机械械机构检检测认为为存在严严重安全全隐患的的建筑施施工机械械严禁在在施工现现场使用用。2.5项项目部经经过审批批采购的的机械设设备发票票，及时时交给财财务入账账，其他他相关资资料原件件交资料料室存档档，复印件件交公司司设备部部门备案案。6项目部部对于新新采购的的机械设设备必须须加强管管理，做做好台账账，指定定专人保保管、维维修，并并做好记记录。三、设备备验收制制度3.1严严格执行行设备验验收制度度，未经经验收的的设备一一律不准准投入使使用。3.2新新购设备备到货后后要核对对各项凭凭证（包包括：订订货合同同或协议议书、设设备的发发票、货货运单、装箱

46、单单、发货货明细表表、设备备说明书书、质保保书、合合格证以以及有关关文件和和技术资资料等）3.3根根据设备备的各项项凭证做做好对设设备的型型号、规规格随机机附件易易损备品品配件、专用工工具等清清点工作作，大型型设备应应通知公公司主管管部门参参与验收收。3.4施施工机械械设备的的安装应应严格执执行验收收制度。井架、卷扬机机、混凝凝土搅拌拌机等中中、小型型机械设设备由项项目部主主管设备备负责人人会同安安全部门门和机操操人员进进行验收收，验收收合格后后挂牌才才能使用用。特种种、大型型设备安安装完毕毕后先行行目检再再由项目目经理带带领相关关部门和和机操人人员进行行检验，合格后后报公司司设备部部门、安安

47、保部进进行复验验，未经经验收或或验收不不合格的的机械设设备一律律不准使使用。3.5特特种、大大型设备备安装完完毕使用用之前，必须进进行空载载、实验验荷载整整机试验验，还要要进行上上升、下下降、变变速、制制动、灵灵敏度全全程范围围内各种种动作反反复试验验，并做做好记录录。3.6由由市府文文件规定定须经市市检测站站验收的的设备，一定要要申报安安排时间间验收，验收后后将验收收文件存存档。四、施工工现场安安全设施施检验制制度1、井架架、脚手手架、通通道防护护搭设（防坠棚棚）应有有专项施施工方案案，并按按规定由由技术员员、施工工员进行行安全技技术交底底，并经经双方签签字确认认，搭设设完毕后后由公司司安全

48、技技术部门门与项目目部有关关人员共共同参加加验收，做好验验收记录录，验收收合格并并悬挂合合格标识识方可使使用。2、临时时用电设设施和装装置，电电器产品品必须有有生产许许可证、检验合合格证明明等，安安装完毕毕后在通通电前，必须由由电器负负责人，安全员员等参加加验收，验收合合格方可可通电使使用，并并做好验验收记录录。3、施工工现场上上所有邻邻边、洞洞口、通通道等安安全防护护设施的的搭设应应有专项项施工方方案或技技术安全全措施，由技术术负责人人、施工工员做好好安全技技术作业业交底后后，进行行搭设。搭设后后，由技技术负责责人，施施工员、安全员员共同参参加验收收，验收收合格方方可投入入使用。五、 设设备

49、使用用规定5.1目目的发挥机械械设备在在施工生生产中的的作用，做好管管理，合合理使用用，贯彻彻管理为为使用服服务，加加强管理理，管用用结合，克服偏偏面倾向向。5.2特特种设备备的操作作人员必必须要经经过培训训，持证证上岗，严禁无无证操作作。5.3施施工现场场的机管管、机修修和机操操人员必必须执行行机械设设备的保保养规程程和安全全操作规规程。机机械设备备应按原原机技术术性能的的规定正正确使用用，不准准任意超超负荷、超载、超速。5.3.1必须须严格执执行条例例制度和和定期保保养制度度,做好好操作前前、操作作中和操操作后设设备的清清洁、润润滑、坚坚固、调调整和防防腐工作作，当机机械设备备运转到到保养

50、周周期额定定工时时时必须按按规定进进行保养养，严禁禁设备带带病运转转和在作作业运转转中进行行维修。5.3.2项目目部要配配备好机机械设备备正常运运行而需需要的燃燃油、润润滑油、液压油油易耗备备品和配配件，以以确保设设备正常常运行。5.4新新购置设设备必须须有生产产许可证证、产品品合格证证和其他他相关技技术资料料。5.5新新购或改改装的机机械设备备在使用用前，由由项目部部向公司司主管部部门报告告，由公公司主管管部门会会同安保保部鉴定定验收，制定安安全技术术操作规规程及保保护措施施方可投投入运行行。5.6经经过大修修理的主主要施工工机械（包括起起重机、施工电电梯、打打桩机等等）应经经公司主主管设备

51、备部门验验收合格格，发给给使用证证后方可可使用。5.7施施工现场场机械设设备的安安装、应应严格验验收制度度。塔式式起重机机和人货货电梯等等大型机机械设备备安装完完毕是由由项目部部组织有有关部门门进行初初验，合合格后由由公司设设备部门门、安保保部进行行验收。井架、卷扬机机、混凝凝土搅拌拌机等中中小型机机械设备备由项目目部会同同安全部部门、机机操人员员进行验验收，验验收合格格后挂牌牌才能使使用，未未经验收收或验收收不合格格的机械械一律不不准使用用。六、设备备的保养养和维修修6.1目目的 制订订设备维维修、保保养制度度其目的的是保证证施工设设备正常常，处于于良好技技术状态态，充分分发挥其其效能，确保

52、施施工进度度有序地地进行。6.1.1项目目部在编编制施工工生产计计划的同同时，应应制订施施工设备备维修保保养计划划，配备备一定的的保养力力量并对对操作、保修人人员进行行技术培培训以提提高企业业保养的的技术能能力。6.2定定期保养养的分级级和内容容。6.2.1保养养分例保保、一级级保养、二级保保养、三三级保养养、四级级保养、停放保保养、走走合保养养、换季季保养等等八种。6.2.2例保保设备操操作人员员应在上上、下班班和交接接班时间间进行的的保养工工作重点点是检查查、清洁洁、润滑滑。6.2.3一级级保养。以润滑滑、坚固固为中心心，通过过检查坚坚固外部部坚固件件，添润润滑油，使设备备处于良良好状态态

53、。此项项工作由由机械操操作人员员负责。6.2.4二级级保养由由机管员员协同机机操工、机修工工等人员员执行。除执行行一级保保养的作作业项目目外，通通过检查查电动机机、电气气设备，操作、传动、转向、制动、变速、和行走走机构的的工作装装置，以以及坚固固所有的的坚固件件。6.2.5三、四级保保养。执执行一、二级保保养外，以清除除隐患为为目的酌酌情更换换不符合合性能的的零部件件，并进进行必要要的除锈锈、补漆漆等整容容作业。6.2.6停放放保养。机械设设备停用用超过一一个月以以上的在在使用前前，必须须进行一一次相当当于一级级保养企企业的检检查、保保养。6.2.7 6.22.46.22.6条条款的保保养工作

54、作由机械械维保人人员负责责实施。6.2.8走合合期保养养。新机机械或经经过大修修的机械械按机械械走合期期规定执执行。由由操作人人员执行行。6.2.9机械械维修人人员要做做好换季季保养工工作。机机械设备备在入冬冬、入夏夏前进行行的季节节性保养养。6.2.10各各种保养养均应做做好记录录和归档档工作，公司设设备主管管部门定定期抽查查实施情情况。6.3各各类机械械必须定定期修理理，根据据机械的的分类实实行大、中项目目修理和和日常保保养。大大型机械械如起重重机、施施工电梯梯等均应应执行大大修；中中、小型型机械根根据结构构、动力力装置情情况分别别进行不不同级别别的维修修；一般般电动施施工机械械执行中中修

55、。6.3.1 小小修：小小修是维维护性修修理，主主要是解解决设备备在使用用过程中中发生的的故障和和局部损损伤，维维护设备备正常运运行，应应尽可能能结合保保养进行行，并做做好记录录。6.3.2 项项目修理理：以状状态检查查为基础础，对设设备磨损损接近修修理极限限前的总总成，有有计划地地进行预预防性、恢复性性的修理理，延长长大修周周期。6.3.3中修修：大型型设备在在每次转转场前，必须进进行检查查与修理理，更换换已磨损损的零部部件，对对有异议议的总成成部件，进行解解体检查查，整理理电器控控制部分分，更换换已损的的线路。6.3.4大修修：大多多数的总总成部分分即将达达到极限限磨损的的程度，必须生生产

56、厂家家或委托托有资格格修理的的单位进进行修理理。注：1、大型机机械如起起重机、施工电电梯等均均应执行行大、中中修；2、中、小型施施工机械械，根据据结构、动力装装置情况况分别进进行不同同级别的的维修保保养；3、一般般简单的的电动施施工机械械执行中中修；七、特种种设备管管理制度度7.1特特种设备备是指由由国家认认定的，因设备备本身和和外界因因素的影影响容易易发生事事故并且且一旦发发生事故故会造成成人身伤伤亡及重重大经济济损失的的危险性性较大的的设备，建筑施施工企业业的特种种设备主主要是起起重机械械和压力力容器。7.1.1建筑筑施工企企业的压压力容器器有：锅锅炉、氧氧气瓶、乙炔瓶瓶、空压压机等，起重

57、设设备有：施工塔塔吊、龙龙门架、井字架架等。7.2施施工项目目部必须须落实专专人根据据国务院院3733号令特种设设备安全全监察条条例要要求，对对特种设设备的使使用建立立健全管管理制度度和岗位位安全责责任制。7.3项项目部对对管理特特种设备备的专职职人员要要明确相相应的管管理要求求、职责责和权限限，确定定监督检检查，制制定考核核方法，形成文文件进行行长效管管理。7.4在在购置特特种设备备时，必必须要有有国家质质量监督督部门的的生产许许可证、产品合合格证和和相关的的检测报报告。7.5对对租赁的的特种设设备，首首先要考考虑该租租赁单位位是否具具有相应应的租赁赁资质，严禁借借用资质质，并对对租赁的的设

58、备检检验是否否有生产产厂家的的设备生生产许可可证、产产品合格格证及说说明书等等，同时时还要具具有经有有关部门门的有效效检验证证明。7.6特特种设备备的使用用7.6.1对压压力容器器要严格格遵守国国家和本本市有关关安全技技术规定定，起重重机械设设备每次次安装完完毕使用用前，必必须经有有关部门门检测合合格方可可使用。7.6.2特种种设备的的操作，指挥人人员必须须经有关关部门技技术培训训合格，持证上上岗，每每天做到到例行检检查记录录。7.6.3特种种设备要要有定期期维修、保养计计划，并并做好维维保记录录。7.7落落实特种种设备的的定期检检测工作作，确保保企业内内部各种种场合使使用的特特种设备备均通过

59、过相关法法定检测测机构定定期检测测且检测测合格。7.7.1对于于无设计计使用规规定的塔塔式起重重机满220年，其他起起重设备备满155年的公公司设备备部门每每年要组组织检测测评估，符合使使用标准准的由技技术负责责人签字字后方可可继续使使用。7.7.2严格格特种设设备的处处限管理理，对达达到设计计使用年年限规定定的应予予报废。八、施工工机械设设备安装装与拆卸卸管理制制度8.1施施工机械械设备装装拆人员员必须：经过专专业培训训、持有有效上岗岗证件上上岗、严严禁无证证上岗。8.2拆拆装设备备时，应应遵循拆拆装的程程序不得得违章操操作，严严禁未经经检验投投入使用用。8.3特特种设备备装拆前前，首先先审

60、核验验证装拆拆单位装装拆资质质和装拆拆人员的的有效证证件，并并报上级级公司审审批方可可签约。严禁不不具备相相应资质质的单位位和个人人从事起起重机械械设备的的安装。8.4安安装和拆拆卸的作作业人员员应由专专业队伍伍并取得得市级有有关部门门核发的的资格证证书的人人员担任任并设专专人指挥挥。8.5特特种设备备安装与与拆除等等应根据据设备的的不同类类型，不不同特点点，说明明书要求求，结合合现场的的施工条条件编制制专项作作业方案案。经项项目部技技术负责责人签字字报公司司主管部部门审批批后方可可实施。8.6班班组作业业前应向向全体人人员进行行作业交交底和指指定监护护人，并并做好安安装记录录。九、大型型设备