高绩效项目管理实战与应用

1、PAGE 高绩效项目管理实战与应用（2天）如何理解项目管理和日常运作的区别？项目管理具有哪些精髓思想？项目管理的整体运作模式框架如何构建？如何掌握和应用项目管理过程的工具、模板、方法？如何提升跨部门协同工作的项目工作效率？如何转换项目负责人与项目成员，以及部门人员之间的角色？资深项目管理专家将对项目管理成功要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思维冲击！这里，实践启示，智慧碰撞。这里，专专家、学学员面对对面，求求解、辩辩驳、传传授。这里，现现代理论论+行业业诠释+实战经经验。一、课程程特点讲师丰富富的项目目管理实实践与咨咨询经验验，通过过案例演演绎、实实务分析析、视频频演示、角色

2、扮扮演、沙沙盘模拟拟、培训训游戏、小组研研讨、模模板点评评等方法法，以详详实案例例，贯穿穿于整个个课程，使您在在接受系系统的项项目管理理培训同同时，通通过演练练参与掌掌握更多多的应用用技巧。二、课程程收益本课程旨旨在使参参训人员员：了解现代代项目管管理精髓髓思想和和框架掌握项目目全过程程工具与与方法提升项目目中必备备的管理理软技能能最终，最最大限度度地将培培训知识识应用在在实践工工作中，提高项目目工作效效率和个个人的项项目管理理水平。三、课程程适合对对象：总工程师师/副总总工、部部门负责责人、项项目管理理部负责责人、质质量管理理部门负负责人、研发部门负负责人、项目经经理、项项目成员员、工程程师

3、、生生产管理理人员、采购管管理人员员，以及及对项目目管理感感兴趣的的人员。四、课程程内容第一天（一）、项目与与项目管管理项目与项项目管理理的概念念项目管理理与日常常运作的的区别为什么需需要项目目管理？项目管理理管什么么？如何做好好项目管管理项目管理理精髓思思想系统思考考，整合合资源化繁为简简，防患患未然以不变应应万变，万变不不离其中中（二）、项目管管理框架架结构与与管理模模型项目管理理体系框框架项目管理理体系应应用映射射与转换换高绩效项项目管理理模型（三）、项目管管理实战战演练案例背景景介绍 项目管理理沙盘模模拟如何是一一个成功功的项目目项目评估估模型介介绍、项目目何时做做（启动动）项目选择择

4、标准项目何时时启动项目成功功开始的的标志项目目的的与目标标项目范围围界定与与工作分分解2、项目目由谁做做（组织织与职责责）项目组织织环境保保障项目干系系人识别别与管理理何时成立立项目组组织何时确定定项目成成员何时任命命项目经经理OBS项项目管理理界面与与RAMM矩阵案例：项项目组织织设计与与组织关关系3、项目目要做什么（规规划）如何明确确项目范范围训练：拟拟定项目目的WBBS分解解结构进度规划划工具、技术与与方法网络图编编制技术术（CPPM、AADM、PERRT）项目时间间估算工工具介绍绍计划时间间、要求求时间和和实际时时间应如如何协调调统一可预见、可指导导、可操操作计划划如何编编制三级项目目

5、计划编编制方法法资源计划划与资源源管理项目质量量规划项目管理理与质量量体系如如何结合合质量管理理方法介介绍（鱼鱼骨图法法、流程程图法、帕累托托图、控控制图、统计抽抽样法）第二天风险规划划谁来识别别项目风风险?如何识别别项目风风险?如何评估估风险给给项目带带来的机机遇或影影响?模板演示示:风险险管理列列表4、项目目如何做做（执行）项目管理理的“高速公公路式”执行模模型项目管理理如何“跑步钱进，高效效执行”项目绩效效状态报报告模板演示示:项目目绩效状状态报告告模板提高项目目成员积积极性方方法常见的冲冲突及解解决方法法5、项目目做到什什么程度度（控制制）项目结果果衡量项目过程程衡量，及其程程度信息息收集44步法计划偏差差与变更更请求、预防与与纠正，缺陷与与补救案例项目目控制工工具介绍绍：甘特特表、关关键路径径法、内内部审计计法、预预算编制制法成功项目目控制原原则6、项目目如何接接收（收收尾）项目管理理成功要要素导致项目目失败因因素项目过程程与结果果的接受受标准典型的项项目管理理收尾操操作细节节文档财务设备总结移交关闭或更更新信息息库（四）项项目中的的管理软软技能项目矩阵阵组织的的运作前前提条件件项目接口口关系与与角色管管理角色定位位（项目目领导与与项目成成员的角角色定位位）角色转换