大型建设工程项目管理制度

1、PAGE *工程程项目管理理制度年 月月目录TOC * MERGEFORMAT第一章施施工管理理制度 PAGEREF _Toc445282940 h 111、总则则 PAGEREF _Toc445282941 h 12、施工工管理基基本工作作制度 PAGEREF _Toc445282945 h 113、业主主项目部部规范 PAGEREF _Toc445282958 h 664、施工工进度管管理 PAGEREF _Toc445282962 h 75、施工工质量和和技术管管理 PAGEREF _Toc445282976 h 1226、施工工安全文文明管理理 PAGEREF _Toc44528298

2、4 h 167、施工工生产要要素管理理 PAGEREF _Toc445282991 h 188、施工工文档信信息管理理 PAGEREF _Toc445282998 h 219、竣工工验收 PAGEREF _Toc445283001 h 22210、附附则 PAGEREF _Toc445283002 h 233第二章临临时设施施布置标标准化说说明 PAGEREF _Toc445283003 h 3111、说明明 PAGEREF _Toc445283004 h 312、施工工现场总总平面布布置 PAGEREF _Toc445283005 h 3113、办公公区布置置要求 PAGEREF _Toc4

3、45283006 h 3314、施工工区布置置要求 PAGEREF _Toc445283007 h 332第三章工工程计量量支付管管理程序序 PAGEREF _Toc445283008 h 341、适用用范围 PAGEREF _Toc445283009 h 3342、计量量支付依依据及方方法 PAGEREF _Toc445283010 h 3443、计量量支付条条件 PAGEREF _Toc445283011 h 3444、报表表 PAGEREF _Toc445283012 h 355、职责责划分 PAGEREF _Toc445283013 h 3356、计量量支付审审批 PAGEREF _T

4、oc445283014 h 366第四章工工程变更更管理办办法 PAGEREF _Toc445283015 h 377第五章工工程项目目竣工验验收管理理制度 PAGEREF _Toc445283016 h 3391、工程程预验收收程序 PAGEREF _Toc445283017 h 3392、项目目竣工验验收申请请及验收收 PAGEREF _Toc445283018 h 40第六章项项目例会会制度 PAGEREF _Toc445283019 h 4421、目的的 PAGEREF _Toc445283020 h 422、工程程会议种种类及基基本要求求 PAGEREF _Toc445283021

5、h 423、会议议要求和和纪律 PAGEREF _Toc445283022 h 4454、罚则则 PAGEREF _Toc445283023 h 46第七章工工程安全全生产检检查工作作方案 PAGEREF _Toc445283024 h 4471、工作作目标 PAGEREF _Toc445283025 h 4472、检查查工作依依据 PAGEREF _Toc445283026 h 4773、检查查范围和和内容 PAGEREF _Toc445283027 h 4474、检查查工作要要求以及及时间安安排 PAGEREF _Toc445283028 h 488第八章项项目部管管理制度度 PAGERE

6、F _Toc445283029 h 491、公共共卫生管管理制度度 PAGEREF _Toc445283030 h 492、公共共卫生管管理制度度 PAGEREF _Toc445283031 h 523、公共共卫生管管理制度度 PAGEREF _Toc445283032 h 574、公共共卫生管管理制度度 PAGEREF _Toc445283033 h 59第一章施施工管理理制度总则目的为规范施施工管理理流程，提高工工作效率率，根据据有关法法律法规规制定本本指引。适用范围围工程施工工管理是是指在工工程施工工阶段，为达成成开发建建设项目目计划经经营目标标，而采采取的管管理控制制措施。本制度度包含

7、施施工管理理的基本本工作制制度、业业主项目目部规范范、施工工进度管管理、施施工质量量和技术术管理、施工安安全文明明管理、施工生生产要素素管理、施工文文档信息息管理等等业务管管理内容容。工作时效效各相关单单位必须须从全局局出发，积极主主动、优优质高效效地为工工程建设设服务，努力提提高工作作效率。（1）项项目总体体管理控控制类文文件的审审批，在在10个个工作日日内审核核完成。（2）施施工进度度计划日日常管理理类文件件，在22个工作作日内审审核完成成。（3）工工程技术术管理类类文件，在5个个工作日日内审核核完成。（4）质质量检验验验收类类文件，在5个个工作日日内审核核完成。（5）施施工进度度款，在在

8、15个个工作日日审核完完成。（6）其其它工程程文件，在2个个工作日日内审核核完成。施工管理理基本工工作制度度业主施工工交底制制度业主项目目部负责责将项目目开发建建设经营营目标、项目进进展情况况及管理理制度向向施工相相关人进进行交底底，促使使施工相相关人和和业主在在目标和和行动上上的一致致性。施施工相关关人包括括项目管管理人、设计人人、监理理人、供供货人及及施工承承包人等等。业主施工工交底内内容包括括：业主主的制度度要求、建设行行政管理理要求、项目经经营目标标、质量量技术要要求、安安全文明明要求、组织协协调配合合要求、档案图图像信息息要求、报表要要求等。业主施工工交底节节点包括括：1、施工工相关

9、人人进场前前交底。2、阶段段性的交交底，包包括关键键节点交交底、抢抢工期启启动前交交底、紧紧急情况况的处理理交底、关键技技术交底底等。业主施工工交底应应编制书书面交底底材料，以专题题会议的的形式进进行，严严肃会议议纪律。进场管理理制度施工相关关人获得得承接业业务的有有效证据据后，项项目部负负责通知知施工相相关人在在规定的的时间踏踏勘现场场，将现现场情况况精确记记录在案案后，进进行场地地交接并并签署交交接证书书。场地踏勘勘的内容容包括：地貌特特征、形形象进度度、建筑筑物、构构筑物、给排水水管网、供电线线路、燃燃气管道道、通讯讯通道、市政道道路、景景观绿化化，场地地周边的的环境状状况、道道路、市市

10、政管线线、建筑筑、居民民状况等等。办理进场场许可证证的条件件：（1）持持有本项项目的合合同、中中标通知知书或进进场通知知书。（2）场场地交接接证书。（3）企企业资质质证书、营业执执照和安安全生产产许可证证。（4）项项目部组组织机构构表、通通信联络络表。（5）管管理人员员的证件件，包括括项目经经理证书书，关键键岗位的的执业资资格证书书，技术术人员的的职称证证书等。（6）并并需满足足招标文文件及施施工合同同中约定定的条件件。所有承包包人必须须持有项项目部签签发的进场许许可证，方可可进场。退场管理理制度承包人退退场包括括正常退退场和非非正常退退场，正正常退场场是指全全面完成成合同目目标任务务后的退退

11、场，非非正常退退场是指指未完成成合同目目标任务务的自行行退场或或被责令令退场。退场验收收合格证证书作为为合同结结算及尾尾款支付付的必要要条件，未获得得退场验验收证书书的合同同，不得得支付尾尾款。正常退场场正常退场场需要达达到以下下条件：（1）合合同（含含变更）任务全全部完成成，通过过验收并并获得相相关证书书；（2）与与业主相相关接管管部门完完成了交交接验收收，移交交全部管管理权并并签署交交接证书书；（3）临临时设施施拆迁环环境整治治完毕，通过验验收。承包人负负责提交交退场验验收申请请，建设设单位组组织验收收，项目目管理人人、监理理人、物物业接受受人、承承租人、商业管管理人等等相关人人参与验验收

12、，达达到合同同验收条条件的，签署退退场验收收合格证证书。竣工验收收移交的的项目应应立即办办理财产产一切险险，与工工程一切切险无缝缝对接。非正常退退场非正常退退场包括括承包人人单方面面提前退退场，或或业主强强制要求求承包人人退场。承包人提提出非正正常退场场的，按按照提前前终止合合同的程程序进行行审批。业主强制制要求承承包人退退场需要要达到以以下条件件：（1）承承包人因因经营状状况出现现问题，履约风风险较大大。（2）承承包人履履约能力力底下，无法完完成既定定目标，后果较较为严重重。（3）更更换承包包人手续续比较简简单，法法律风险险较小，能够明明显提升升项目计计划执行行力。承包人负负责提交交提前退退

13、场申请请，项目目部负责责提交强强制要求求承包人人退场申申请。项目部负负责组织织审查及及验收，相关利利益人包包括承包包人、法法律顾问问、造价价咨询、监理人人、物业业接受人人、承租租人、商商业管理理人等参参与验收收，必要要时邀请请建设和和工商行行政管理理部门参参与。非正常验验收应详详细记录录项目形形象进度度和施工工状况，并详细细计算合合格工程程量和非非合格工工程量，核对质质量、技技术、进进度、付付款和现现场管理理数据，为非正正常合同同结算做做好准备备。经相关利利益人共共同验收收会签完完毕后，项目部部签署非非正常退退场验收收证书。开工/停停工/复复工审批批制度项目施工工的开工工、停工工、复工工必须按

14、按照规定定的制度度和程序序进行审审批。开工审批批项目开工工审批，承包人人需完成成以下工工作并提提交相应应材料：（1）施施工组织织设计方方案；（2）项项目总控控计划及及详细分分解计划划；（3）应应急计划划、方案案及预案案；（4）开开工准备备的基础础工作确确认单；（5）开开工进场场计划；（6）进进场设备备、材料料报批单单，大型型设备和和特种设设备需提提交产品品合格证证和设备备检验证证明；（7）主主要设备备、交通通车辆的的保险证证明；（8）人人员进场场报批单单；（9）特特种作业业人员操操作证和和特种设设备操作作证原件件及复印印件；（10）员工健健康证以以及工伤伤保险证证明；（11）针对本本项目进进行

15、的员员工培训训记录；（12）进场许许可证；（13）业主项项目部交交底记录录；（14）合同或或中标通通知书；（15）工程一一切险（含第三三者责任任险）、建筑职职工意外外伤害保保险（16）履约担担保手续续；（17）法律法法规规定定的其它它手续。停工审批批工程停工工分为主主动停工工和被动动停工。因承包人人原因主主动申请请停工的的，原则则上不予予认可，由项目目部组织织监理人人、项目目管理部部、业主主等审核核会签，按照合合同约定定的权利利义务关关系锁定定停工状状态，纳纳入合同同结算。因承包人人原因被被责令停停止施工工的，由由项目部部提交申申请，经经监理人人、项目目管理部部、业主主等审核核会签，报业业业主

16、分管管领导批批准后准准予停工工。因业主或或租赁人人原因主主动要求求停工的的，由责责任人提提交申请请，项目目部组织织承包人人、监理理人、项项目管理理部、业业主等审审核会签签，报业业主分管管领导批批准后准准予停工工。复工审批批经批准的的停工，在具备备复工条条件后，按照程程序进行行报批。因承包人人原因被被责令停停止施工工的，具具备复工工条件后后，由承承包人提提交申请请，经监监理人、项目管管理部、业主等等审核会会签，报报业主分分管领导导批准后后准予复复工。因业主或或租赁人人原因主主动要求求停工的的，具备备复工条条件后，由责任任人提交交申请，经承包包人、监监理人、项目管管理部、业主等等审核会会签，报报业

17、主分分管领导导批准后后准予复复工。施工管理理体系监监控制度度项目部负负责施工工管理体体系的监监控，保保证其正正常高效效运转。被监控控的对象象包括承承包人、监理人人、造价价咨询人人、法律律顾问人人等施工工相关方方。施工管理理体系的的主要监监控内容容包括：（1）业业主结合合项目管管理单位位对项目目部的日日常监管管。（2）项项目部的的组织结结构。（3）管管理人员员数量和和岗位职职责匹配配度。（4）质质量管理理体系的的监督、检查、改进和和培训教教育。（5）施施工技术术、安全全、文明明和档案案的培训训教育。（6）农农民工学学校。（7）管管理人员员考勤。工程文件件审核会会签制度度工程文件件：在此此特指项项

18、目部、监理人人、各承承包人和和其他合合作方在在工程建建设中产产生的与与工程建建设相关关文件资资料的总总称。工程文件件分类审审核规定定如下：（1）项项目总体体管理控控制类文文件，包包括项目目管理规规划、监监理规划划、施工工组织设设计、施施工总进进度计划划等，由由项目部部组织各各相关专专业工程程师、设设计师会会签，报报项目管管理审核核后，经经建设单单位负责责人审核核批准。（2）施施工进度度计划日日常管理理类文件件，包括括月度计计划、周周计划、计划执执行分析析报告等等，由监监理单位位审核后后，报项项目管理理部审核核，抄报报建设单单位。（3）工工程技术术管理类类文件，包括关关键项目目施工方方案、危危险

19、性较较大项目目专项施施工方案案，由监监理单位位审核后后，上报报项目管管理部、建设单单位审核核批准。（4）质质量检验验验收类类文件，包括分分部分项项质量验验收、材材料设备备检验、竣工验验收等，经监理理单位审审核后，上报项项目管理理部、建建设单位位审核批批准。（5）其其它工程程文件，经工程程师或设设计师、跟踪审审计、项项目经理理等责任任人审核核批准后后执行。风险预警警和事故故报告制制度项目部负负责建立立风险预预警制度度，组织织包括承承包人、造价咨咨询、监监理人、物业接接受人、承租人人、商业业管理人人等在内内的利益益相关方方，分析析项目施施工和管管理风险险，及时时采取预预防措施施。以下事故故需要在在

20、1小时时内报告告：（1）不不可抗力力，包括括地震、台风、暴雨、战争、动乱等等。（2）质质量安全全事故。（3）群群体性事事件。（4）承承包人经经营风险险，包括括债务纠纠纷、资资金紧张张、兼并并重组等等。（5）其其它项目目建设重重大影响响的风险险点。发现风险险点存在在时，责责任人应应立即报报告项目目部，项项目部负负责采取取针对性性应对措措施，并并根据严严重程度度上报开开发建设设部负责责人、分分管副总总经理或或总经理理。现场发生生了风险险事故时时，应立立即采取取有效措措施将损损失降低低到最小小状态，并同时时按照国国家相关关法律法法规规定定立即上上报业主主分管领领导、上上级领导导及相关关管理部部门。业

21、主项目目部规范范现场办公公室（1）项项目现场场设置业业主办公公室，设设置标准准：项目目经理和和总工程程师为单单间办公公室，其其余人员员2-33人/标标间。项项目现场场设置项项目管理理部办公公室，设设置标准准：项目目经理和和总工程程师为单单间办公公室，其其余人员员2-33人/标标间。项项目现场场设置项项目监理理办公室室，设置置标准：总监理理工程师师为单间间办公室室，其余余人员22-3人人/标间间。设置置标准办办公室另另外设置置资料室室、材料料样板室室、会议议室、值值班休息息室、卫卫生间等等。（3）临临时建筑筑物要求求满足安安全、卫卫生、防防潮、通通风、采采光和消消防要求求，层高高不得低低于2.4

22、米。应采用用工厂化化的二层层移动房房，临时时建筑物物场地必必须全部部硬地化化或绿化化。（4）办办公室张张贴规范范要求：办公室室张贴项项目部组组织架构构、岗位位职责、总平面面图、效效果图、总进度度计划、月度计计划、晴晴雨表、考勤表表、值班班表等。项目部工工作人员员着装及及装备（1）安安全帽：安全帽帽的正前前方喷绘绘相关单单位标识识和字样样的组合合标志。（2）安安全鞋：配备防防水、防防电、防防钉高帮帮安全鞋鞋。（3）工工作牌：按项目目部要求求制作，进入现现场必须须佩戴。（4）手手电筒：配备强强光电筒筒2-33个。（5）检检测仪器器：测距距仪1只只、每人人1个钢钢卷尺。（6）办办公设备备：每人人1台

23、电电脑、投投影机、打印机机、复印印件等。施工入口口形象标标准（1）入入口内侧侧应设置置告示牌牌，内容容包括：工程概概况牌、项目组组织机构构牌、施施工总平平面布置置图等。（2）标标牌尺寸寸：标牌牌应设置置为长方方形，宽宽1.00米，高高1.55米，离离地面高高度1.0米，用钢管管支撑，或镶嵌嵌于墙体体内。（3）标标牌的材材质：面面板采用用镀锌板板或铝塑塑板，框框架采用用铝合金金或不锈锈钢，必必须牢固固，美观观。（4）大大门口必必须作硬硬化处理理，车辆辆出入口口位置设设车辆冲冲洗装置置和排水水沟，保保证带有有泥土的的车辆经经冲洗后后才能驶驶入城市市街道。（5）入入口处必必须设置置美观的的门卫室室，

24、并配配备办公公桌椅、登记本本、值班班表、紧紧急联络络电话表表及警钟钟系统等等，门卫卫人员要要统一着着装并佩佩戴执勤勤袖标。（6）入入口处应应设立安安全帽存存放区，一般不不少于220个，确保每每个进入入现场的的人员都都戴上安安全帽。施工进度度管理施工进度度分析报报表施工总进进度计划划（1）在在项目总总进度计计划的基基础上依依据施工工图出图图顺序以以及总体体施工安安排，由由承包人人编制分分区的施施工总进进度计划划（必须须融入各各分包单单位进度度计划）。（2）施施工总进进度计划划内容包包括：编编制说明明、进度度计划图图、施工工总进度度计划的的风险分分析及控控制措施施。（3）施施工总进进度计划划经监理

25、理人和项项目部审审批后，按照规规定程序序报批。材料设备备供应计计划（1）根根据施工工总进度度计划，承包人人在收到到施工图图15天天内编制制材料设设备供应应计划（含甲供供材料设设备计划划），报报送监理理人和项项目部审审核。（2）承承包人按按工程进进度，提提交材料料设备供供应计划划。（3）材材料设备备供应计计划应充充分考虑虑生产订订货周期期。月度工程程简报（1）项项目管理理部根据据项目总总进度计计划及月月度资源源配置情情况，编编制月度度工程简简报，在在25日日前抄报报建设单单位备案案。（2）月月度工程程简报的的内容包包括：本本月计划划的完成成情况、下阶段段工作计计划及业业主需要要协调或或特别关关注

26、事项项。月度施工工计划（1）承承包人每每月255日向监监理人和和项目部部报送月月度施工工计划。（2）月月度施工工计划的的内容包包括：根根据施工工总进度度计划明明确本月月进度控控制目标标、进度度计划图图和资源源配置表表。施工周报报（1）施施工周报报由承包包人在每每周工地地例会前前一天向向监理人人和项目目部提交交。（2）施施工周报报内容包包括：上上周实际际施工进进度情况况，并与与月度施施工计划划比较分分析；现现场劳动动力、机机械、材材料设备备动态；影响进进度的原原因及分分析；下下周需要要监理人人和项目目部解决决和协调调的问题题。施工进度度控制措措施施工进度度控制措措施包括括进度信信息监控控、组织织

27、措施、技术措措施、合合同措施施、经济济措施及及资源配配置控制制。施工进度度控制的的信息监监控措施施（1）建建立对施施工进度度能够有有效控制制的监测测、分析析、调整整、反馈馈信息系系统和信信息管理理工作制制度。（2）随随时监控控施工过过程的信信息流，实现动动态的进进度目标标控制。（3）进进度计划划的检查查与监督督1.施工工单位每每月须向向监理单单位提交交月进度度工作计计划报表表，经监监理单位审查后后报送实实施部门门项目负负责人。报表应应包括：工作开开始时间间、完成成时间、持续时时间、逻逻辑关系系以及完完成的工工程量情情况及存存在的有有关问题题，并在在每周作作实际进进度与计计划进度度的比较较图表。

28、2.各监监理工程程师要及及时跟踪踪、检查查工程项项目的实实施进展展情况。一般情情况下，监理工工程师每每天应进进行现场场实地检检查，并并将检查查结果记记录在监监理日志志中。3.监理理单位要要定期组组织施工工单位召召开现场场会议，从中了了解工程程项目实实际进展展情况和和施工过过程中存存在的问问题，及及时采取取相应措措施预防防不良情情况发生生。4.监理理单位每每月要向向项目实实施部门门项目负负责人上上报实际际进度与与计划进进度比较较图表，以便其其及时了了解工程程实际进进展情况况。5.如工工程实际际进度滞滞后于计计划进度度，监理理单位要要及时组组织召开开会议，项目实实施部门门项目负负责人参参加，找找出

29、进度度滞后原原因、责责任及解解决方法法，并提提出处理理措施。施工进度度控制的的组织措措施（1）建建立进度度控制目目标体系系，明确确施工现现场监理理人、承承包人组组织机构构中进度度控制人人员及其其职责分分工。（2）编编制进度度控制工工作细则则，指导导监理人人员实施施进度控控制。（2）建建立工程程进度检检查、分分析和报报告制度度，规定定检查时时间、方方法、人人员等。（3）建建立进度度协调会会议制度度，包括括协调会会议举行行的时间间、地点点，协调调会议的的参加人人员等。（4）建建立图纸纸审查、工程变变更和设设计变更更管理制制度。（5）工工程总进进度计划划的审批批监理单位位要详细细审查施施工单位位上报

30、的的施工工组织设设计和和工程总总进度计计划，并并在7 天内进进行审查查，决定定施工组组织设计计是否合合理可行行，是否否与其正正在进行行的工程程相一致致，工程程总进度度计划是是否满足足要求。施工组组织设计计由项目目总监理理工程师师审批，并报项项目实施施部门备备案。其其中工程程总进度度计划经经监理单单位审查查后，须须报实施施科室项项目负责责人审核核，部门门负责人人审批。审批后后的工程程总进度度计划，作为今今后工程程进度控控制的主主要依据据及施工工进度计计划控制制的目标标。（6）进进度计划划的调整整原则上，确定的的进度计计划不得得随意进进行调整整；如确确需调整整应找出出调整的的原因、责任方方，并按按

31、照合同同条款要要求，对对主要责责任方提提出处理理意见。（7）进进度计划划的销项项机制一旦发现现实际进进度滞后后于计划划进度，监理单单位要及及时组织织召开会会议，并并要求施施工单位位编制销销项计划划，针对对性的进进行抢工工，弥补补滞后的的工作量量和时间间。销项项计划经经监理单单位审查查后，须须报实施施科室项项目负责责人审核核，部门门负责人人审批。（审批批时间不不得超过过48 小时）。施工进度度控制的的技术措措施（1）审审查承包包商提交交的进度度计划，使承包包商能在在合理的的状态下下施工。（2）实实行多工工种平行行交叉、立体作作业，科科学调整整工序关关系，动动态跟进进施工程程序，抢抢工期期期间昼夜

32、夜分两班班作业。（3）发发扬技术术力量的的优势，大力应应用和推推广新材材料、新新技术、新工艺艺。（4）采采用网络络计划技技术及其其他科学学适用的的计划方方法，并并结合计计算机的的应用，对建设设工程进进度实施施动态控控制。施工进度度控制的的合同措措施。（1）制制定合约约规划，对建设设工程实实行分段段设计、分段发发包和分分段施工工。（2）加加强合同同管理，协调合合同工期期与进度度计划之之间的关关系，保保证合同同中进度度目标的的实现。（3）分分包合同同和材料料设备采采购合同同的工期期与总包包合同的的工期一一致。（4）严严格控制制合同变变更，对对各方提提出的工工程签证证和设计计变更，应严格格审查。（5

33、）加加强索赔赔管理，公正地地处理索索赔。施工进度度控制的的经济措措施（1）及及时办理理工程预预付款及及工程进进度款支支付手续续。（2）对对应急赶赶工给予予优厚的的赶工费费用。（3）对对工期提提前给予予奖励。（4）对对工程延延误收取取误期损损失赔偿偿金。施工进度度管理体体系图施 工工 进进 度度 管管 理理 体体 系系 图图进度计划划名称材料设备供应计划月度材料计划施工总进度计划月度施工计划施工周计划月度工作计划总进度计划计划编制制责任人项目管理理部承包人项项目经理理承包人项项目经理理承包人项项目经理理计划编制制人项目管理理部负责责人员承包人专专业负责责人 承承包人计计划专员员承包人专专业负责责

34、人承包人材材料员、计划专专员、业业主工程程师承包人专专业负责责人、计计划专员员计划编制制时间项目前期期准备工工作开展展，初期期编制时时间255天项目开工工前7天天编制完完成 项目实施施中每月月编制，按不同同计划，于每月月25日日提交项目实施施中每周周编制在周工地地例会前前一天提提交计划送达达对象建设单位位业主项目目部、项项目管理理部、项项目监理理部业主项目目部、项项目管理理部、项项目监理理部业主项目目部项目监理理部计划执行行信息反反馈责任人建设单位位项目经理理项目经理理、工程程师项目经理理、工程程师形式半年/年年度工作作会月度例会会/专题题会月度例会会/监理理月报/周报工地周例例会/日日会施工

35、质量量和技术术管理质量和技技术管理理基本要要求（1）强强化质量量验收，未经验验收的工工序，禁禁止隐蔽蔽或进入入下一道道工序。（2）各各承包人人需及时时按照质质量技术术管理的的规定和和填写方方法，填填写各项项工程质质量验收收记录文文件送监监理人签签署，并并将当日日发生的的所有质质量文件件编号归归档。（3）所所有质量量记录文文件数量量要求至至少5份，其其中2份份原件作作为各承承包人最最终竣工工验收，报送项项目部和和档案馆馆存档文文件，监监理人、项目管管理部和和业主各各归档11份。（4）监监理人收收到各承承包人的的质量记记录文件件后，及及时组织织验收，对承包包人上报报的质量量记录文文件归档档，并于于

36、次日报报送一份份给项目目管理部部和业主主项目部部归档备备案。工工程师有有责任审审核承包包人填报报的质量量文件数数据的真真实性，并提出出处理意意见。（5）项项目部及及时将所所有报送送资料整整理归档档，在竣竣工验收收后，应应将全套套资料整整理装订订。（6）合合法有效效的质量量记录文文件作为为承包人人工程进进度款支支付的依依据，无无质量记记录文件件的施工工部位或或工作内内容，业业主项目目部有权权拒绝支支付该部部分工程程款。样板引路路管理样样板样板实施施时间、部位、要求及及程序各分项项项目样板板实施均均应安排排先于规规模施工工前进行行，并视视其复杂杂难易程程度提前前10天先先期进行行策划准准备。样样板

37、施工工部位可可根据项项目实施施条件及及要求，选取专专门部位位或在实实施部位位进行。样板验验收后应应在样板板部位粘粘贴标识识以备查查验，标标识包括括样板实实施地点点、部位位、时间间、验收收标准、验收结结果。样样板施工工必须遵遵从项目目实施整整体意图图、满足足设计及及规范标标准相关关要求，工艺措措施具有有先进性性，内在在及表观观质量良良好，严严禁不合合格材料料、不规规范施工工程序、不精细细工艺做做法存在在于样板板工程中中。单元样板或施工样板实施施工单位自检合格后提出验收申请验收通过，验收单会签完成。进行该分项工程规模施工建设、项目管理、监理、施工四方方联合进行评价验收(必要时设计单位参加)合格施工

38、单位拟定分项项目实施细则报审监理单位审核并报建设单位审查样板施工技术交底及材料进场验收合格不合格不合格样板实施施程序：样板实施施范围不合格样板引路路项目必必须包括括以下内内容,其中A类为必必须实施施样板引引路的项项目，BB类为建建议实施施样板引引路的项项目。AA类项目目要求必必须在施施工现场场专选部部位专门门制作样样板；BB类项目目可在专专选部位位，也可可在施工工部位制制作样板板。对于于关联性性很高的的项目，如屋面面保温及及屋面防防水项目目，可根根据施工工单位的的意愿合合并一处处制作样样板，但但应分别别独立验验收。A类：1、钢筋筋绑扎分分项工程程（1）剪力力墙；（2）构造造柱；（3）梁、板2、

39、模板板分项工工程（11）梁、板、墙墙、柱模模板；（2）支撑撑系统3、砼分分项工程程（1）剪力力墙；（2）构造造柱；（3）梁、板；（4）楼梯梯4、砌体体分项工工程5、砌体体二次结结构6、抹灰灰工程（内墙立立面）7、抹灰灰工程（室内顶顶棚）8、抹灰灰工程（外墙找找平）9、外墙墙装饰（含腻子子及涂料料施工、贴砖及及石材或或其它装装饰材料料等）10、楼楼体保温温（立面面、水平平面）11、屋屋面保温温12、防防水工程程（厨卫卫间）13、防防水工程程（地下下室防水水板）14、防防水工程程（地下下室侧墙墙）15、防防水工程程（车库库种植顶顶板）16、防防水工程程（屋面面防水）B类：1、地下下车库地地坪2、玻

40、璃璃幕墙工工程3、电梯梯前室（入户门门套、电电梯门套套、前室室装修）4、防火火门、防防盗门安安装5、窗安安装（框框、扇及及配件）6、楼梯梯栏杆、护窗栏栏杆、阳阳台栏杆杆、空调调百叶窗窗安装7、电气气箱体、面板、线槽安安装8、地面面工程（含室内内地坪、地砖镶镶贴等）9、景观观小品（广场砖砖及庭院院路等，包括地地面砖材材、地面面板材、特殊景景观等）10、其其它有必必要做施施工样板板的工程程样板的实实施样板细则则报审：规模施施工前22030天，施工单单位应编编制对应应项目样样板实施施细则送送监理、项目管管理单位位、建设设单位审审批，实实施细则则至少应应包括材材料准备备、人员员配备、施工程程序、施施工

41、工艺艺、质量量标准要要求、样样板检查查评定等等内容。技术准备备：规模模施工前前1020天，由监理理单位组组织，业业主、项项目管理理部及施施工单位位参加，根据已已批准的的样板实实施细则则，讨论论明确施施工作业业方法和和施工工工艺具体体事项，明确具具体质量量和验收收要求，施工单单位组织织作施工工样板。施工材料料：选用用合格的的材料，材质要要符合设设计及验验收规范范要求，装饰装装修材料料还要注注意色泽泽及形体体完整、洁净等等要求。对样板板施工质质量有重重要影响响的材料料应经业业主、项项目管理理、监理理、施工工单位三三方共同同选定并并验收。施工人员员：选用用技术水水平中上上等的技技术工人人操作，这样既

42、既容易把把样板做做好，在在规模施施工时也也容易推推广。技术交底底：应采采用先进进适用、成熟、保障质质量的施施工工艺艺，并在在施工前前施工单单位技术术人员应应向操作作工人进进行详细细的技术术、工艺艺、质量量要求交交底。施工样板板施工完完毕后，施工单单位自行行对施工工样板进进行检查查评定，合格后后向监理理单位报报验。监监理单位位接到报报验申请请后，应应及时组组织包括括业主、项目管管理、监监理及施施工单位位四方进进行联合合评定验验收。若若验收合合格，则则可按施施工样板板开始进进行规模模施工；若验收收基本合合格，样样板施工工单位应应根据验验收整改改要求对对样板进进行改进进符合标标准要求求后规模模施工；

43、若验收收不合格格，施工工样板必必须无条条件全面面返工，直到重重新验收收通过为为止。样样板验收收后，应应由施工工单位填填写施施工样板板标识单单以及及分项项工程样样板验收收审批表表（见见附表），并经经四方人员员签字确确认。其其中施施工样板板标识单单一份份应张贴贴在样板板醒目部部位作为为样板封封样标识识；分分项工程程样板验验收审批批表一一式四份份分别交交由参与与验收各各方存档档。对于于有特殊殊要求项项目，如如有必要要应聘请请设计方方或有关关专业人人员参加加。施工样板板经评定定通过，即可作作为规模模施工导导引和评评判标准准依据。施工单单位必须须严格按按照样板板工程的的程序、工艺、做法进进行施工工，项目

44、目部应加加强规模模施工的的过程控控制。对对于每道道工序检检查发现现的不合合格项必必须进行行整改，达到样样板标准准后方可可进行下下步工序序施工。样板引路路制度的的检查与与考核1、公司司工程服服务部对对样板引引路制度度的执行行情况实实行不定定期检查查与考核核。2、对于于在本样样板引路路制度实实施范围围内的分分项工程程，规模模施工中中出现了了较大范范围工程程缺陷或或质量问问题，经经查实未未先行进进行对应应分项样样板施工工、评定定及验收收的，将将根据相相应工程程质量管管理制度度从严加加重考核核处罚。后附：施工样样板标识识单分项工工程样板板验收审审批表质量文件件归档（1）各各承包人人和监理理人应按按照建

45、设设行政管管理部门门竣工验验收资料料的归档档办法及及时整理理和归档档所有工工程技术术资料，严禁事事后补做做和补签签资料，各分包包单位需需及时填填报资料料，并于于工程竣竣工档案案验收前前将竣工工资料交交给承包包人，由由承包人人统一负负责档案案验收及及移交工工作。（2）竣竣工图的的绘制必必须与工工程施工工同步进进行。基基础工程程、主体体工程验验收后115天内内，承包包人将基基础工程程、主体体工程竣竣工资料料上报监监理人，监理人人7天内内审核后后交项目目管理单单位、建建设单位位10天天内（？）审核核后返还还承包人人。单位位工程竣竣工验收收后，在在实物移移交前55天内，承包人人应将全全套工程程竣工资资

46、料移交交项目部部。施工安全全文明管管理安全文明明施工方方案施工承包包人编制制的安全全文明施施工方案案，必须须包括以以下内容容：（1）安安全文明明施工现现场管理理组织机机构及责责任人。（2）施施工现场场平面布布置图。包括临临时设施施、交通通道路、现场作作业区、施工设设备及机机具的布布置、原原材料、半成品品、成品品堆放等等；（3）现现场工程程标志牌牌的设计计；（4）现现场围墙墙、围挡挡的设计计；（5）临临时建筑筑、道路路及堆场场的硬化化设计；（6）现现场污水水处理排排放设计计；（7）现现场临时时用电安安全措施施；（8）粉粉尘、噪噪音等环环保控制制措施；（9）现现场卫生生及消防防安全措措施；（10）

47、施工区区域内现现有市政政管网和和周围的的建筑物物的保护护措施。安全文明明施工方方案经工工程师、项目经经理审核核批准后后执行。施工现场场平面布布置1、作业业场地和和施工道道路标准准工地内内的施工工道路、作业场场地应符符合以下下标准：（1）现现场场地地和道路路要平顺顺、通畅畅，并设设置相应应的安全全防护设设施 和安全全标志，道路上上不得堆堆放建筑筑材料或或其它杂杂物。（2）施施工行车车道路标标准不低低于2550-5500mmm厚碎碎石（或或卵石、炉渣等等材料）夯实的的做法，其中雨雨水较多多的主要要施工干干道还应应铺设2200mmm厚CC20混混凝土路路面；有有条件的的项目优优先考虑虑提前进进行小区

48、区道路施施工，完完成路基基作为施施工行车车道路。（3）雨雨水较多多的地区区的施工工人员通通道应铺铺设500厚以上上的碎石石（或卵卵石、炉炉渣、砂砂子等材材料）路路面。（4）生生产加工工场地及及堆场的的地面应应铺设1100mmm厚CC20混混凝土硬硬化地面面。（5）所所有硬地地面应高高于场地地1500mm以以上或周周边设置置良好的的排水沟沟。（6）对对于任何何闲置半半年以上上的裸露露空地应应作植草草覆盖或或设置围围墙间隔隔。2、在主主要施工工道路加加设活动动铁围栏栏或活动动铁板分分隔施工工范围与与施工道道路。 3、钢管管脚手架架必须全全部涂有有防锈油油漆，密密目式安安全立网网要挂置置在外立立杆内

49、侧侧，严禁禁竖挂、斜挂，密目式式安全立立网应及及时清洗洗更换、保持整整洁。要要求每两两层楼板板处设踢踢脚板并并安装在在安全网网外面，踢脚板板采用木木板制作作，宽度度2000mm，厚度118mmm，刷成成黄、黑黑漆相间间，间隔隔3000mm。施工现场场封闭管管理标准准施工主入入口临时时大门标标准（1）施施工现场场大门采采用有门门柱式的的双开大大门或移移动大门门，规格格：门宽宽100M，高高度22M，门门扇等分分，在其其中一扇扇设16600mmm8800mmm人行行小门，有条件件时可以以设置电电动门。（2）材材质：大大门采用用金属角角钢做框框，做除除锈处理理，双面面包镀锌锌铁皮。（3）颜颜色：大大

50、门底色色为白色色。现场围挡挡标准（1）工工程施工工现场周周边应设设置连续续、密闭闭的围墙墙。（2）围围墙高度度2米米，城市市主干道道的围墙墙高度2.55米。使使用的材材料应保保证围墙墙稳固、整齐、美观，一般情情况采用用砖砌、留垛、设变形形缝，或或符合当当地有关关规定。（3）围围墙、围围挡的宣宣传策划划及包装装由营销销中心另另行制定定标准要要求。（4）项项目现场场内各施施工单位位应分别别设置围围挡实行行封闭管管理，围围挡高度度不得低低于2米米。（5）施施工作业业区、材材料堆放放区与生生活办公公区间应应相互分分开。隔隔离措施施应采用用钢管栅栅栏，高高度不得得低于11.8米米，各区区应有明明显的标标

51、志牌，由生活活区进入入施工作作业区的的出入口口要悬挂挂安全警警示标志志。检查与处处罚项目部和和监理人人每月225日前前组织所所有承包包人现场场安全文文明施工工大检查查，按国国家安全全评分标标准进行行检查和和评分，检查报报告报送送开发建建设部备备案，不不符合要要求的项项目限期期整改，并按照照规定进进行处罚罚。施工生产产要素管管理施工项目目劳动力力管理（质保体体系运营营、申报报时效性性、内部部人员管管理、安安全）合理组织织、高效效管理和和使用劳劳动力资资源，强强化劳动动力控制制，在保保证工程程劳动力力需求的的条件下下，优化化对工人人的技术术等级、思想、身体素素质等的的管理与与配备。流水作作业方式式

52、以分段段均衡流流水为主主，工期期较紧张张时禁止止流水作作业，对对影响工工程工期期的关键键工序、关键环环节配备备足够的的施工劳劳动力。主要措措施如下下：（1）严严格审核核项目管管理部的的组织结结构、工工作人员员执业资资格，及及时补充充、更换换。（2）严严格审查查分包人人资格。（3）严严查施工工作业人人员持证证上岗。（4）强强化施工工管理人人员和操操作工人人的质量量意识教教育和技技术培训训。（5）严严格执行行现场管管理制度度和生产产纪律。（6）承承包人存存在劳务务纠纷风风险的，项目部部负责深深入劳务务公司，化化解风险险。施工材料料管理建立有效效的材料料市场调调查、采采购、供供应机制制，按照照施工进

53、进度计划划要求及及时进货货，做到到既满足足施工要要求，又又要使现现场无太太多的积积压材料料，以便便有更多多的场地地安排工工程施工工。措施施如下：（1）根根据施工工进度计计划提前前安排采采购，预预留生产产供货时时间。（2）建建立关键键材料设设备供应应商品牌牌库，与与生产厂厂商或总总代理商商取得联联系，追追踪市场场信息，必要时时，应让让供应商商提供样样品，或或对其实实地考察察。（3）运运输控制制，调研研运输路路线和渠渠道，必必要时投投保运输输险。（4）强强化材料料设备质质量检验验。（5）仓仓储控制制，防止止不合格格的仓储储环境影影响材料料设备质质量。（6）安安装控制制，严格格按照技技术标准准施工。

54、（7）设设备调试试控制，应按照照技术要要求和程程序进行行调试。施工机械械管理在现场配配备足够够的机械械设备以以防止施施工中断断的现象象，要做做好施工工机械的的定期检检查和日日常维修修，保证证施工机机械处于于良好的的状态。主要措措施如下下：（1）应应按照技技术先进进、经济济合理、生产适适用、性性能可靠靠、使用用安全的的原则选选择施工工机械设设备。（2）确确定合理理的机械械设备类类型和性性能参数数。（3）强强化施工工机械设设备的安安全检验验，定期期对设备备进行检检验校订订。施工技术术管理1、建立立技术管管理工作作体系督促检查查承包人人和监理理人建立立技术管管理工作作体系，配备相相应技术术管理人人员

55、，建建立技术术管理制制度和流流程。2、施工工技术措措施和工工法控制制（1）施施工方案案和措施施应随着着工程进进展而不不断细化化和深化化。（2）对对关键的的项目选选择科学学合理的的施工工工法以保保证质量量。（3）对对质量安安全风险险较大的的项目或或部位，要科学学论证，采用有有效风险险预控措措施。3、施工工图纸会会审项目部按按照规划划设计管管理制度度的规定定，组织织并监督督施工图图纸会审审工作，及时解解决图纸纸存在的的问题。4、施工工技术咨咨询施工技术术难度较较大的项项目，项项目部应应组织召召开技术术专家咨咨询会，深入分分析重点点、难点点，控制制施工风风险。5、施工工技术交交底项目部和和监理人人负

56、责参参与并监监督承包包人组织织的交底底会议，原则上上关键工工序、关关键技术术都应该该组织专专门交底底会议。施工环境境控制（1）自自然环境境控制，掌握施施工现场场水文、地质、气象资资料，采采用针对对性施工工措施。（2）管管理环境境控制，理顺各各利益相相关方的的管理关关系，建建立良好好的沟通通机制。（3）劳劳动环境境控制，合理布布置施工工作业场场地和生生活设施施，落实实各种安安全、环环卫措施施，强化化教育培培训，营营造良好好的劳动动环境。施工资金金管理根据施工工实际情情况编制制资金使使用计划划，要求求承包人人落实大大额资金金需求储储备，将将预付款款、工程程款合理理分配于于人工费费、材料料费等各各个

57、方面面，确保保施工能能顺利进进行。主主要措施施如下：（1）项项目部负负责编制制年度、季度和和月度资资金计划划，每月月25日日前报开开发建设设部（成成本管理理组）、计划投投资部和和财务部部，合理理安排项项目资金金。（2）项项目部负负责监控控施工项项目部资资金流向向，项目目施工资资金专款款专用，不得挪挪用。必必要时可可以建立立银行资资金监管管专用账账户。（3）在在项目施施工进度度款不能能足够支支持施工工进度时时，项目目部负责责督促承承包人落落实项目目资金拆拆借信贷贷计划，及时组组织资金金以保证证项目需需要。施工文档档信息管管理文档管理理基本原原则1、专人人负责原原则项目建造造过程中中，各合合作方都

58、都必须配配备专职职资料管管理员，负责所所有工程程文件的的接受、标识、登记、发放、回收、移交和和归档工工作；所所有经资资料管理理员登记记的文件件均为有有效文件件，表明明收文方方已知悉悉文件内内容。2、时效效性原则则在项目建建造过程程中，各各方往来来文件必必须及时时，通常常各方往往来文件件传递在在签字签签收后不不超过448小时时内回复复，如超超过时限限不回复复，应通通报来文文方具体体回复时时间。3、可追追溯性原原则所有往来来各方的的文件必必须做好好收发文文记录工工作，签签收姓名名、时间间，作为为文件送送达生效效记录凭凭证，同同时各相相关单位位按照各各自制度度编号归归档，以以便查阅阅和追溯溯。4、传

59、递递流程唯唯一性原原则为保证传传递流程程的及时时性和准准确性，监理人人作为工工程文件件流程传传递中心心，各方方文件需需通过监监理人传传递，同同时监理理人存档档一份，监理人人必须及及时传递递，传递递时限为为不超过过当日或或按专项项流程规规定。5、严肃肃性原则则任何方都都不能拒拒绝签收收其他方方任何往往来文件件，对文文件内容容持有异异议，应应以书面面文件的的形式回回复。6、表格格统一性性原则各承包人人的往来来文件需需按照各各自文件件规定，统一样样式，进进场时需需提供各各往来文文件的模模板给监监理人和和业主项项目部备备案，往往来文件件按照提提交格式式行文并并编号存存档。图像记录录和报送送规定1、监理

60、理人必须须按照不不同的承承包人或或组团为为单位报报送图像像记录文文件，同同时此文文件也作作为对该该组团监监理工程程师或监监理小组组工作质质量评价价的依据据。2、每周周监理理理会当天天，监理理人负责责将本周周关键图图像文件件电子文文档报送送项目管管理部。3、工程程图像记记录的具具体要求求：（1）所所有图像像文件必必须有拍拍摄日期期和时间间以及拍拍摄地点点，必须须真实反反映现场场实际情情况。（2）报报送的格格式必须须是JPPEG。（3）图图像必须须按组团团（幢号号）、土土建流水水段号、分部分分项工程程、及工工序交接接四个层层面记录录。（4）所所有涉及及防水、隐蔽管管线的关关键工序序需全面面记录并并