会议设备培训总结范文优选6篇

1、Word 会议设备培训总结范文优选6篇会议设备培训总结范文 第一篇 华能澜沧江水电有限公司小湾水电厂（以下简称“小湾电厂”）安装6台70万千瓦水轮发电机组，根据华能澜沧江水电有限公司（以下简称“澜沧江公司”）“大公司、小电厂，远程集控、统一运营”的总体思路，遵循“精简、效能、先进、合理，一岗多责、一专多能、因事设岗”的原则和运维合一的生产管理模式要求，进行生产运营管理。电厂主要生产部门为“运维部”，其中30岁以下员工占部门人数的90%以上。小湾电厂自2022年成立以来，以澜沧江公司运维合一生产模式的要求进行生产人员管理。小湾电厂为澜沧江公司其次个采纳运维合一生产管理模式的电厂，在学习借鉴景洪电

2、厂运维合一管理阅历的基础上，在4年的生产运行中，始终在探究运维合一模式下人员的管理方法，并总结了一套适合此模式的人员管理方法，为电厂的运行维护工作供应了牢靠的人员保障。 实施背景 运维合一模式是澜沧江公司在总结国内外水电厂生产有效阅历的基础上，结合自身流域内厂站多、年轻员工比重大的特点，大胆提出的水电厂创新生产管理模式。其对生产人员的力量要求概括为“一专多能”“专一、会二、懂三”。“专一”要求每个生产人员有自己精通的专业技能或专业方向，这是基础。“会二”即生产人员在有专业特长的基础上，能娴熟把握水电厂运行学问并担当运行工作。“懂三”是要求生产人员对水电厂生产流程及设备原理进行系统性的分析，为“

3、运维合一”生产模式对水电厂生产人员的更高要求。 运维合一模式简化机构设置，全部的生产人员统一在一个部门下，可以提高水电厂生产人员的综合素养，削减工作环节，便于生产任务的统一支配和部署，便于班组间的沟通协调，提高企业劳动生产率，降低电厂生产成本，有力促进水电厂生产管理的进步。 运维合一模式与传统水电厂生产模式有许多区分，其最大的区分就是对人的要求不同，传统水电人员管理模式已不适应运维合一模式下的人员管理。运维合一模式下人员管理需要在三方面进行创新： （1）人员岗位目标及职责。运维合一模式要求员工担当更多的工作，主要为运行和维护两个专业方向。这些工作以前是两个人或者两个部门分别开展，现在由一个部门

4、或一个人开展，必定要求运维人员同时具备运行和维护的专业学问。对应的岗位职责需明确对运维人员提出其胜任岗位需要具备的条件。 （2）人员培训管理。运维合一模式要求运维人员同时具备运行和维护的专业学问，根据传统水电的人员单一专业培训模式，明显不能使运维人员把握必要生产技能。同时，假如只是简洁地通过“运行培训+维护培训”的方式来培训运维人员，其所需培训时间较长。在运维合一模式下，需要探究可以使员工快速把握设备运行维护学问的创新培训模式。要求新的培训模式将设备从运行维护两个方面同时思索，而且设备培训必需直观易懂。 （3）人员评价体系。运维合一模式人员岗位要求及培训管理转变后，配套的人员评价体系也需要创新

5、。人员工作内容增加、学习培训量增大，需要设计新的评价体系准时对员工工作状况进行评价。绩效管理也要引导人员的运维综合力量提升。面对人员运维合一程度不断深化，把握专业面逐步扩宽的趋势，新的人员评价体系应当借助信息化的手段，形成员工完整的成长信息。 运维合一模式下人员管理的内涵和做法 建立明确的岗位目标及职责 运维合一要求员工同时把握运行技能和肯定的维护技能，运行技能为员工必备技能，其要求较传统水电生产更高。为使员工能清楚知道自身技能水平与所期望的岗位要求的差距，应关心员工制定学习目标方案，建立新的岗位目标和要求以适应运维合一的要求。小湾电厂将运维岗位分为：班长、副班长、技术负责、班长助理、运维A岗

6、、运维B岗、运维C岗。同时设计算机班班长、计算机班副班长、计算机班技术负责、计算机班班长助理、计算机A岗、计算机B岗、计算机C岗，计算机班工作和岗位要求与传统模式要求相同。运维班长、副班长和技术属班组管理岗位，负责班组平安、项目、技术及日常工作的管理。详细分工为：班长负责项目管理及全面负责班组各项工作；副班长负责平安管理工作；技术负责负责班组技术和培训管理工作；班长助理帮助副班长负责平安管理工作。班组长岗位工作标准如表1所示。 表1 班组长岗位工作标准 岗位 项目 工作内容 工作标准 长 班组 管理 班前会 1.班组工作支配 2.工作危急源分析 工作现场 检查 1.各工作面安措落实状况 2.现

7、场平安文明施工 3.工作人员平安防护用品、工器具使用状况 4.各工作面工作开展状况 班后会 1.班组工作总结 2.工作表扬及批判 3.明日工作方案 工作总结 方案 1.周工作总结及下周方案 2.月工作总结及下月方案（包括平安、项目、技术监督、缺陷、物资等内容） 绩效考核 1.组织进行绩效考核 2.每天组织班组进行考核通报 3.督促进行考核整改 管理 项目方案 申报 1.确定项目负责人 2.组织对项目进行争论确认 3.督促项目负责人进行项目申报 项目实施 1.审核施工技术方案 2.督促项目负责人进行项目实施 3.进行各项目进度、平安、质量掌握 4.建立项目管理台账 合同管理 1.组织招标文件编制

8、 2.组织评标大纲编制 3.参加合同谈判 外包工程 管理 1.合同、技术交底、资料、平安施工协议、技术方案检查 2.现场施工不足整改落实 3.组织工程完工验收 4.竣工资料归档建立外包工程管理台账 长 平安 管理 平安状况 通报 1.班后会点评担心全行为 2.督促担心全行为整改 平安性 评价 1.更新平安性评价台账 2.平安性评价问题整改 3.每周报送一次平安评价整改状况 两票审查 1.审查班组两票合格率 2.通报不合格两票 3.对两票存在问题进行整改 平安技能 培训 1.平安工器具使用培训 月平安 总结分析 1.本月平安工作状况总结 2.分析本月发生担心全现象，并进行整改总结 平安专项 检查

9、 1.各工作安措落实状况 2.现场平安文明施工 3.工作人员平安防护用品、工器具使用状况 管理 月物资 报送 督促维护物资准时报送 检修物资 报送 督促各设备责任人准时报送物资 物资选购 跟踪 把握物资选购的进度 物资台账 管理 督促、检查各设备责任人准时更新物资台账 工器具 管理 1.督促外协准时提交工具房工具统计报表，并注明缺失缘由 2.各试验、调试设备台帐检查，是否在检验合格期内且完好 岗位 项目 工作内容 工作标准 理 平安 管理 班组台账 管理 1.督促班组基础台账更新、完善 周危急源 辨识台账 1.按时提交危急源台账 2.检查危急源整改状况 周平安 学习 1.学习平安文件、担心全大

10、事 2.本周平安工作总结 3.下周平安工作方案 接地线 管理 1.根据接地线管理规定对接地线使用存放状况进行检查 2.接地线台账检查 平安工器 具管理 1.定期组织对平安工器具数量、存放位置、质量进行检查 2.对平安工器具台账进行检查 3.组织对平安工器具进行报送定检 解锁钥匙 管理 1.对解锁钥匙使用记录进行检查 2.对解锁钥匙是否按规定存放 责 缺陷 管理 消缺工作 1.每日班会前统计SPA系统内缺陷单 2.支配消缺负责人及工作班人员 3.要求工作负责人查阅相关图纸资料，并将与该消缺工作相关的图纸、资料同工作票一同带往现场 4.督促消缺负责人完善缺陷流程 重大危急 缺陷 1.编写消缺方案，

11、并提交审批 2.现场组织人员进行缺陷处理 3.现场平安掌握 缺陷跟踪 督促各值对已消退缺陷，在本轮值班期间内持续跟踪观看，加强检测。待班际交接班时具体说明缘由 管理 技改项目 1.提交技改申请 2.组织编写技改方案 3.组织实施技改项目 4.技改总结及资料归档 技术培训 1.检查本月培训方案执行状况，并评估培训效果 2.组织培训考试 3.制定下月培训方案 技术报表 1.编写运行周总结 2.编写月运行分析 3.进行月缺陷统计及分析 应急管理 1.组织制定重大故障反事故预想，并监督学习状况 2.组织编写应急预案 规程图纸 修编 依据设备变动等实际状况，更新运行规程及图纸 技术监督 1.督促各专业小

12、组按时提交技术监督监督周总结、月总结、季度报表、年总结 2.组织进行检修规程修编 3.组织进行维护图纸修编 4.督促检查每月至少进行一次技术监督小组活动 5.组织技术监督整改项目开展 6.每周报送一次技术监督整改状况 运维A岗、B岗、C岗岗位目标和要求如表2所示。 表2 运维A岗、B岗、C岗岗位目标和要求 岗位 岗位目标和要求 会议设备培训总结范文 其次篇 半天的周六公司培训会议结束了，但对我们每一位员工来说有了一次深深的触动，更多的触动或许在等着我们去体验，这或许是新的一种管理方式能给公司注入新的活力。 对于一个再公司已经工作了3年之多的员工来说，可能已经习惯了公司的这种工作氛围，而在会议的开头和中间休息后的准时参与除了新来的王经理外没有一个人准时的，这说明白什么，公司已经的每一位员工都有一种习惯，就是不按时做一件事情，这其实是个细节问题，但对于一个公司来说细节在日常经营管理中有很大的作用，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节吧小事做细做透，这样才能把工作任务完成的很圆满。在公司，想做大事的人许多，但情愿把小事做细的人很少；我们不缺有远大理想的人，缺德是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少