关于管理工厂的制度范本5篇

1、Word - 21 -关于管理工厂的制度范本5篇关于管理工厂的制度范本篇1第一章 总 则第一条 为增加公司员工仆人翁责任感，提升遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避开发生事故，保证各项工作的顺当完成，特制订本制度。其次条 本制度作为公司基本准则，全体员工必需严格遵守。第三条 本制度面前人人平等。其次章 纪 律第四条 全体员工须严格遵守国家法律规矩，遵守劳动纪律，爱惜公物，团结配合，完成各项目标。第五条 凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规则制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。第六条 劳动纪律(一) 全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。(二) 上下班须

2、按时点名，不得早退、迟到。第七条 请假制度(一) 员工有事须向有关领导请假。(二) 请假须写请假条，禁止以另外方式请假。重病、意外事故等，须持相关证实事后补假。(三) 员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。(四) 凡符合方案生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以另外理由、形式请长假休产假。1、 休产假时，须持有效诊断证实，到工会领取产假申请表，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。2、 凡已参与养老保险的休假人员，须准时按月度交纳个人应交保险费，以延续计算保险交费年限。3、 休产假超过规定期限的人

3、员，须提出书面申请(产假期限最长不超过二年，即续假最长时光为半年)，经工会讨论打算后方可续假，否则按自动离职处理。4、 复工时，须到工会领取产假复工申请表，经工会签章后，交人力资源处待工。5、 人力资源处组织已被接收的复工人员举行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。(五) 请病假三天以上者须持医生证实，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证实。(六) 批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准)1、 员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准;2、 员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准;3、 员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总

4、签字批准;4、 员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。(七) 凡请假时光较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以延续计算保险交费年限。第八条 工作纪律(一) 上班时光，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。(二) 因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证实交门卫。(三) 车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。(四) 工作时光须做到“五不准”。1、不准睡岗、脱岗、串岗; 2、不准吃零食; 3、不准打闹、闲聊;4、不准干私活; 5、不准自行组织文体活动。第九条 组织纪律(一) 全

5、体员工须无条件听从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。(二) 员工享有“六项权利”：1、 有了解所从事工作中潜在的危急和可能造成事故的权利;2、 有对危害生命平安的行为批判、检举、控告的权利;3、 有得到保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动庇护用品用具的权利;4、 有碰到生命平安侵犯时紧张避险的权利;5、 有对班前不讲平安拒绝上岗的权利;6、 有违章指挥拒绝作业的权利。第十条 生产纪律(一) 须仔细保质保量完成上级下达的各项目标。(二) 须仔细照实填写原始记录，不准弄虚作假、任意涂改。(三) 须严格落实工艺标准和平安操作规程。第三章 平安、消防、守卫第十一条 平安、消防、守卫工作遵照每

6、年的有关规定落实。第四章 质量第十二条 产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件落实。第五章 来客管理第十三条 对来公司联系业务(工作)者，门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后填写来客记下，并办理贵宾证后方可进入办公区。第十四条 外来人员进入普通生产区，须经副总同意由相关人员伴随;外来人员进入特别生产区，须经授权副总同意由相关人员伴随。第十五条 员工上班时光不准会客，确有特别状况者，经部门负责人同意后，方可会客。第六章 标志牌管理第十六条 员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自创造、更改。 第十七条 如标志牌走失补办，须交费10元。第十八条 全体员工出入厂区须佩戴标志牌。第

7、十九条 不准借(借给)他人标志牌。第七章 奖 励其次十条 防止和排解事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免受损失者。其次十一条 努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采用且得到较好效果者。其次十二条 爱惜公共财产，阻塞漏洞，节省资金等方面有显著贡献者。其次十三条 利用各种形式勇于同违背本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。第八章 处 罚其次十四条 “违纪”分为轻微违纪、普通违纪、严峻违纪三种。其次十五条 “违纪”处理方式分离为：口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。(一) 口头警告：视状况赋予口头警告，违纪者如能认清错误，当场改正，不再举行任

8、何书面处分。(二) 书面警告：查获的轻微违纪者，如认错态度不好，又不能衷心改正错误则以书面形式下到所属单位，由单位负责人举行教导，不做任何罚款处理，单位须将处理看法返回相关单位备案。(三) 单位处分：普通违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行处理，视状况教导、罚款，并将处理看法返回相关单位备案。(四) 公司处分：严峻违纪，公司须罚款处理。(五) 凡一个月内其次次违纪者，赋予该违纪双倍罚款。第九章 附则其次十六条 本制度由公司总经办负责修改并解释。其次十七条其次十八条制度为准。 本制度有公司总经理签名盖章后生效。 本制度自 年 月 日开头施行。关于管理工厂的制度范本篇2均衡生产，调度有序

9、协作公司,按照厂部下达的生产目标指标，结合本部的生产实力，详细组织生产方案的实施工作。负责实施上级下达的生产目标指标，贯彻执行致员工。制定和落实现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的需要举行，保证进度和质量。实现全面均衡有节奏的同步生产，使终于的生产便于包装及装箱。产品质量控制有力车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特征，认真阅读工艺单的制作要求。对标准样衣的各个部位商议制定质量标准，制定工艺流程。新款上线前务必催促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员举行巡检和半成品抽检。严格要求并催促各组员工按工艺标准举行缝制,

10、并准时向业务部门提供大货样。各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。车间主任必需组织催促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。原辅材料，供给准时车间主任必须准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应准时上报处理。组织车间各有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。协作技术部预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。纪律严明、考核严格

11、严格落实厂部的各项规则制度，严守管理制度，对违背本厂管理制度人员，视情节轻重，按规则制度有关条款予以处罚。催促每位员工及时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。对考勤制度做到公平、公正，以理服人，以事实为按照。设备完好，运转正常催促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。催促有关人员定期对生产设备举行检修、调节、维护和保养。催促各组员工天天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发觉异样准时通知修理人员举行修理，以保机台运作正常。平安第一，消退隐患做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。做好平安生产消防等方面的宣扬工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。车间主任

12、天天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥善，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。堆放整齐，文明生产元器件不落地，工装不乱放;边角预料不掉地，成品不乱堆;耗材不乱抛，工具不乱丢;易损件以旧换新，不合格品以次换优;食物不进车间，杂物不放工位;机台保持清洁，场地干净卫生。平车、板凳、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准任意摆放、挪动或调换。与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。要求半成品、成品要堆放整齐，不行任意捆绑，不能落地，次品隔离并

13、加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，催促有关人员天天打扫生产现场，催促各组员工保持环境卫生。催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。原始记录，齐、准、快、明做好平时事物记录，车间的人事记录，记下好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。现场管理人员保管好全部的生产资料，天天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。执行有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。天天下班前处理好当天的平时事务。负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门的交

14、接手续。勇气高涨，协调全都带头遵守厂部的各项规则制度，在制度的规章上能够适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的乐观性、制造性这个目的，使之为公司更好的服务。调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提升生产工作气氛，使生产线员工勇气高涨。协调各班组的生产分配恰到益处。按照有关人员的缝制技术，结合各方面因素，举行合理的工作分配。催促各组长完成当日的生产方案指标，并保持每当位员工的持续运作。催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。服务现场，以理服人负责准时处理好有关人员浮现在生产线上的问题。在操作过程中，加入适当的感情

15、成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。操作过程中难免浮现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严峻的事情，准时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生矛盾，造成负面影响。负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。关于管理工厂的制度范本篇3一、工厂规则制度平安生产1，填写要仔细，郑重，实事求是，要经班长同意。2，班长负责检查有关记录的状况，并按月上交有关记录，并立卷入档。3，记录状况应保存五年以上。二，事故报告制度1，锅炉事故。锅炉运行中因锅炉受压部件，附件或辅助设备发生故障或损坏，造成锅炉被迫停炉或削

16、减供汽量的称锅炉事故。2，锅炉事故报告的类别，普通分锅炉爆炸事故，重事件故和普通事故。爆炸事故：使用中或试压时发生破碎，使压力瞬时降至等于大气压力称为爆炸事故。重事件故：因为受压部件严峻损坏(变形，渗漏)，附件损坏或炉膛爆炸等被迫停止运行，必需举行维修的称为重事件故。普通事故：损坏程度不严峻，不需停炉维修的事故称为普通事故。3，事故报告程序。按照事故的不同类别，实行不同的报告方法。(1)发生爆炸或重事件故造成人员伤亡时，应立刻将事故概况尽快地报告单位平安监督管理部门和分局平安生产监督管理局及锅炉检验所，以便组织调查。(2)锅炉发生重事件故时，应尽快地将事故状况，缘由及改进措施书面报告分局平安生

17、产监督管理局及锅炉检验所。(3)设备发生普通事故时，应分析缘由，实行改进措施，能够不报告分局平安生产监督管理局，由所属单位分析调查，处理，制定改进措施并存档。4，锅炉发生事故后，除了事故扩大或救护人员实行须要的措施以外，一定要庇护好现场，以备调查分析。5，发生事故的当班人员应照实反映和提供状况，主动协作和帮助查人员开展工作，并做到不隐瞒真相，不推卸责任。6，调查事故报告时，必需仔细查清事故缘由，提出改进措施和对责任者的处理看法，按照调查结果填写锅炉事故报告书，报送单位的平安主管部门和分局平安生产监督管理局。关于管理工厂的制度范本篇4一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验1、凡属生产所需的原

18、材料，外购件、外协件都按有关标准，技术文件订货合同的规定举行检查验收，经检查合格后在验收单上盖章，方可办理入库和报销手续，假如无标准又无明确的指导性技术文件，必需举行质量检查，方可举行验收。2、定期或不定期的抽查原材料库的保管状况，严防混料，并按材料标准做好出库检查。3、对于不符合外购，外协件规定的原材料，必需按有关制度办理代用手续，经有关技术部门同意方可代用，做好生产检验把好质量关。二、做好生产检验，把好质量关。1、做到以防为主，首件必检，检查首件时三对比(按图样和工艺、工艺要求检查实物)。2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序，按规定的时光举行抽样检查，并将检查结果填写在管理图上，发觉有

19、异样状况准时发出信息。3、凡经检查合格的零件，在零件的适当位置加盖标记，转入下道工序，生产中只允许合格品流传。4、对于生产过程中随时浮现的不良品(返修品，废品、回用品、次品)要准时发觉，并加以管理隔离。4.1返修品经修复并检查合格后，方准举行下道工序的加工。4.2废品应订(写)上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。4.3回用品，检查员加盖回用标记，返回原工序继续加工或转入成品。4.4次品、不算产值，不预方案，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只允许合格及经同意的回用品流传。5、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，三员即是质量检查员又是质量宣扬员，技术辅导员，三帮协

20、助工人找出并分析不良产品产生的缘由，协助工人增加质量第一思想，协助解决质量问题。6、仔细填写好质量报表，目标单准时做好质量信息反馈。三、搞好质量检验，确保出厂产品符合标准规定。1、质量检验科应监催促装配工作按装配工艺操作，并做到不合格配件不装配。2、按产品的有关规定逐项仔细检查。四、做好工艺装备、设备的质量检查1、负责生产中使用新的或外加工，量具等工艺装备的检查工作。2、对于生产中所使用设备的检修质量，备用配件的创造的外外购件质量按有关标准举行检查，以确保设备处于良好状态。五、提出质量考核建议指标，举行统计考核，上报质量报表1、按照上级要求和上期产品与工作质量的实际状况，提出年、季(分月)的各

21、单位考核指标的初步看法，交企业管理办公室组织各有关部门研究，厂长批准后交生产科，技术科统一下达实施。2、按规定时光汇总，统计上报，并公布全厂各车间质量指标完成状况，做到精确准时无差错。3、利用统计数字，掌控与分析质量动态，每月按时提出质量动态分析报告，分析报告应针对存在的问题，分析产生缘由，提出解决的初步看法。六、参加新产品的试制签字，老产品的重大改革。1、参加新产品的设计、工艺审查、产品标准的制定，为新产品鉴定定出有关实验，检验等方面的报告，对新产品能否正式投产提出看法。2、参加老产品的重大改革，提出须要的检查结果。七、做好用户服务工作1、做好用户的质量服务工作，有方案地组织有关人员到使用单

22、位举行现场技术服务，收集用户的看法和要求。2、代表工厂对于已出厂的产品仔细做好：包修、包退、包换工作，以不断增强工厂信誉。3、定期或不定期地组织用户拜访，对用户提出的质量问题制定改进措施，催促有关部门仔细改进。4、仔细做好产品质量方面以外的反馈工作，不断健全、完美与检查工作中有关的质量保证体系运行状况。八、不断健全、完美配检验工作有关的质量保证体系1、逐步建立材料，外购件、配套件(产品)的配合工厂质量保证体系，以确保入厂的外购件、外协件、配套件(产品)符合技术标准。2、逐步建立各生产车间的产品质量保证体系。3、建立用户的信息反馈系统，按用户的要求改进产品质量。九、检查与考核1、对已列入升级或创

23、优规划的各级优质产品，要每月举行重点考核，以掌控质量情况，针对存在的问题准时提出改进看法。2、按要求的内容和格式准时汇总上报省、市(部)，国家质量奖产品的技术资料，密切协作有关机关组织监督与检验。3、检验考核及奖惩，按照各个工序和个人的质量状况，与工资、奖金结合，对完不成质量指标的要扣发奖金，奖征分明。关于管理工厂的制度范本篇5第一章总则第一条为增加公司员工仆人翁责任感，提升遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避开发生事故，保证各项工作的顺当完成，特制订本制度。其次条本制度作为公司基本准则，全体员工必需严格遵守。第三条本制度面前人人平等。其次章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律规矩，遵守

24、劳动纪律，爱惜公物，团结配合，完成各项目标。第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规则制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。第六条劳动纪律(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。(二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。第七条请假制度(一)员工有事须向有关领导请假。(二)请假须写请假条，禁止以另外方式请假。重病、意外事故等，须持相关证实事后补假。(三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。(四)凡符合方案生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以另外理由、形式请长假休

25、产假。1、休产假时，须持有效诊断证实，到工会领取产假申请表，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。2、凡已参与养老保险的休假人员，须准时按月度交纳个人应交保险费，以延续计算保险交费年限。3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长不超过二年，即续假最长时光为半年)，经工会讨论打算后方可续假，否则按自动离职处理。4、复工时，须到工会领取产假复工申请表，经工会签章后，交人力资源处待工。5、人力资源处组织已被接收的复工人员举行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。(五)请病假三天以上者须持医生证实，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证实。(六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须

26、逐级批准)1、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准;2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准;3、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。(七)凡请假时光较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以延续计算保险交费年限。第八条工作纪律(一)上班时光，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。(二)因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证实交门卫。(三)车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，

27、须由本人到门岗签字。(四)工作时光须做到“五不准”。1、不准睡岗、脱岗、串岗;2、不准吃零食;3、不准打闹、闲聊;4、不准干私活;5、不准自行组织文体活动。第九条组织纪律(一)全体员工须无条件听从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。(二)员工享有“六项权利”：1、有了解所从事工作中潜在的危急和可能造成事故的权利;2、有对危害生命平安的行为批判、检举、控告的权利;3、有得到保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动庇护用品用具的权利;4、有碰到生命平安侵犯时紧张避险的权利;5、有对班前不讲平安拒绝上岗的权利;6、有违章指挥拒绝作业的权利。第十条生产纪律(一)须仔细保质保量完成上级下达的各项目标。(二)须仔细照实填写原始记录，不准弄虚作假、任意涂改。(三)须严格落实