项目管理复习归纳总结

1、 系统的目标预备了系统的组织,组织是目标能否实现的决9 策划的内容：1 项目实施环境和条件的调查分析；2解,确定方案值2 其次步：收集实际值,并与方案值标准和合同商定的质量要求的,应当报告建设单位要求设定性因素（影响目标实现的因素仍有人的因素,方法与工具）比较,存在偏差,实行措施纠偏3 第三步：如有必要,计单位改正；工程监理人员发觉施工企业有违反强条的,对项目目标的分析和再论证；3 对项目实施的组织,管1,建设工程的全寿命周期包括：项目的决策阶段,实施阶段,理,合同,经济,技术风险进行策划（方案）；调整目标（方案值）；循环进行；投资的方案值与实际有权责令施工企业立刻整改；发觉施工活动已经或可能

2、危使用阶段（运营阶段）；1 一业主方托付一个施工单位或多个施工单位组成的施值是相对的；及施工质量时,应当准时向监理工程师或总监理工程师报2,项目的实施阶段包括：设计前的预备阶段,设计阶段,工联合体或施工合作体作为施工总包单位,经业主同二纠偏措施：组织措施,经济措施,技术措施,治理告,有总监理工程师下达局部暂停指令或实行其他应急措意,施工总承包单位可以依据需要将施工任务的一部分措施（合同措施）；施；施工阶段,动用前预备阶段和保修期；3,建设工程项目治理的内涵：自项目开头至项目完成,通过分包给其他符合资质的分包人；三项目目标动态把握的核心是在项目实施的过程中定实施建筑工程监理前,建设单位应当将托付

3、的工程监理单项目策划和项目把握,以使项目的进度目标,质量目标和费2 二业主方托付一个施工单位或由多个施工单位作为组期进行项目目标的方案值与实际值的比较,当发觉目位,监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工用目标得以实现；成的施工联合体或施工合作体作为施工总包治理单位,标偏离时实行纠偏措施；企业；4,项目立项（立项批准）是项目决策的标志；业主方另托付其他施工单位作为分包单位进行施工；施1Z202281 把握施工企业项目经理的工作性质由总监理工程师下达局部暂停施工指令或实行其他应急5,决策阶段项目治理工作的主要任务就是确定项目的定义工总包治理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承在全面实施建

4、造师执业资格制度后仍旧要坚持落实项措施；（做什么,谁做,在哪里做）包治理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参与该目经理岗位责任制；项目经理岗位是保证工程项目建建设工程项目施工成本治理体系应包括组织治理层和项6,项目实施阶段项目治理的主要任务是通过治理使项目的目部分工程的投标,通过竞争取得施工任务；设质量,安全,工期的重要岗位；目经理部；标得以实现；1 施工任务托付的模式（工程发包方式）主要有：1 施建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人托付1Z202221 把握施工成本治理的任务7 建设工程项目治理时间范畴是建设工程项目实施阶段工总承包；2 施工总承包治理；3 平行发包；对工程项目施工过

5、程全面负责的项目治理者,是建筑建设工程项目施工成本有直接成本和间接成本组成；8,项目治理的核心任务是目标把握；2 一施工总承包的特点：施工图设计全部终止后,才能施工企业法定代表人在工程项目上的代表人直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于9,业主方的项目治理是该项目项目治理的核心；进行施工总承包的招标,开工日期晚,建设周期长；1Z202283 把握施工企业项目经理的责任工程实体形成的各项费用支出；间接成本是指为施工准10,项目各个参与方的项目治理不仅应服务于自身利益,也 二施工总承包治理与施工总承包比较：备,组织和治理施工生产的全部费用的支出,是非直接用 项目治理目标责任书：编制依据包

6、括项目合同文件, 1 工作开展程序不同：施工总承包模式：图纸设计结组织的治理制度,项目治理规划大纲,组织的经营方于也无法直接计入工程对象；要服务于项目的整体利益；11 施工方项目治理主要在施工阶段涉及项目整个实施阶段针和目标；施工成本治理就是要在保证工期和质量的前提下实行相束后,进行施工总承包单位招标,确定施工总承包单位12 建设项目工程总承包方项目治理涉及项目实施阶段全过；开头施工；在项目实施之前,有法定代表人或其授权人与项目经应的治理措施包括组织措施,经济措施,技术措施,合同13 工程总承包治理应包括项目部的项目治理活动和工程总施工总承包治理模式：部分图纸设计终止后,进行施工理协商签订项目

7、治理目标责任书；措施把成本把握在方案范畴内,并进一步寻求最大程度的承包企业职能部门参与的项目治理活动；总承包治理单位招标,确定施工总承包治理单位后开头1Z202284 把握施工企业人力资源治理的任务成本节省；14 业主方项目治理任务中安全治理是最重要的任务；施工（施工总承包治理单位的招标只确定总承包治理费资源治理包括：人力资源治理,材料治理,机械设备施工成本治理的任务和环节主要有：施工成本估计施工15 项目全寿命治理包括：项目决策阶段的开发治理,实施阶而不确定工程的建筑安装工程造价）；治理,技术治理和资金治理；成本方案施工成本把握施工成本核算施工成本分 2 合同关系不同：施工总承包治理模式的合

8、同关系：项目资源治理的全过程包括项目资源方案,配置,控析施工成本考核；段的项目治理,使用阶段的设施治理； 把握项目目标的主要措施包括：组织措施,经济措施,技制和处置；1Z202221 把握施工成本治理的措施分包单位与业主签订合同或分包单位与施工总承包管术措施,治理措施,其中组织措施是最重要的；理单位签订施工合同；项目人力资源治理的目的是调动全部项目参与人的积建立成本治理责任体系是施工成本治理工作最根本,最重一组织论：主要争辩系统的组织结构模式,组织分工模式和施工总承包模式的合同关系：总包单位与分包单位签订极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作要的基础工作；工作流程组织；合同机制,以实现

9、项目标；施工成本治理的措施包括组织措施,经济措施,技术措施,组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间（各工 3 分包商的确认：施工总承包治理模式：业主可以选项目人力资源的治理全过程包括项目人力资源治理计合同措施；作部门）或各元素（各工作人员）之间的指令关系；划,项目人力资源治理把握,项目人力资源治理考核； 一施工成本方案的三类指标1 数量指标2 质量指标（计择分包商,但要经过施工总承包治理单位认可；组织分工模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的施工总承包模式：总包单位挑选分包商,业主认可；1Z202291 明白建设工程项目的风险类型划本身的质量,如成本降低率）,效益指标（成本降低额

10、）；工作任务分工和治理职能分工；4 分包单位的付款：施工总承包治理模式：总包治理单一风险,风险量,风险等级的内涵施工成本方案的三种类型：1 竞争性成本方案：工程项目组织结构模式和组织分工模式是一种相对静态的组织关系；1 风险：缺失的不确定性,对于建设工程而言,风险投标和签订合同阶段的估算成本方案；位可以付款,业主也可付款单位；工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的规律关施工总承包模式：一般由施工总承包单位付款；是可能显现的影响项目目标实现的不确定因素2 指导性成本方案：公司与项目经理部签订的责任成本目系；是一种动态关系；优点：1 克服了设计与施工的分别致使投资增加；2 施2 风险量反映

11、不确定缺失程度和缺失发生的概率标,企业施工定额为依据；二组织工具：项目结构图,组织结构图,工作任务分工表,3 实施性成本方案：以工程实施方案为依据,落实项目经工与设计的不和谐影响建设进度；二建设工程项目的风险类型1 组织风险2 经济与管治理职能分工表,工作流程图建设工程项目总承包的模式的核心愿义是通过设计与理风险3 工程环境风险4 技术风险；理责任目标为动身点；一概念：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以 三施工成本方案的编制方式有：1 按施工成本组成编三项目风险治理的工作流程风险的治理过程包括项以反映组成该项目的全部工作任务；达到为建

12、设项目增值的目的；目实施全过程的项目风险识别,项目风险评估,项目制施工成本方案2 按项目组成编制施工成本方案3二项目结构的编码依据于项目结构图；民用建筑项目工程总承包的招标多数接受项目功能描风险响应（规避,减轻,自留,转移及其组合）和项按工程进度编制施工成本方案；组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个述的方式,而不接受构造描述的方式目风险把握； 四施工预算和施工图预算的区分：1 编制依据不同：重要的组织工具,反映了一个组织系统中组成部门（组成元1Z202250 建设工程项目治理规划的内容和编制方法监理工作的性质有如下特点1 服务性2 独立性3科施工预算依据企业施工定额；施工图预算

13、依据国家预算定素）之间的组织关系（指令关系）；学性4 公平性；额；2 适用的范畴不同施工预算是企业内部治理的一种建设工程项目治理规划是项目实施的纲领性施工方案,组织论的三个工具是组织结构图,项目结构图,合同结构图；其内容主要是5W1HWhyWhatWho ,When ,Where ,1Z202202 明白建设监理的工作任务1 工程监理单位文件；施工图预算既适用于施工单位,又适用与建设单一职能组织结构特点有多个指令源,影响企业治理机制运行How,资金,进度等方面的分析和描述；3 作用不同：施工预算是组织生产,经济核算的依据；施应当依照法律,法规及有关技术标准,设计文件和建二线性组织结构的特点：每

14、一个工作部门只有一个指令源,建设工程项目治理规划分两类：项目治理规划大纲和项设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,工图预算主要用于投标报价；指令路径过长影响系统的运行（不用于特大的组织）；目治理实施规划；并对施工质量承担监理责任；（监理是建设单位的代理1Z202223 熟识按施工成本组成编制施工成本方案方法三职能组织结构的特点有两个指令源,适用于大的组织系统；建设工程项目治理规划必需随着情形的变化而进行动人）2 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理施工成本方案的编制以成本估计为基础,关键是确定目标项目组织结构图应留意表达业主方以及项目的参与单位有关态调整；成本；工程师和监理工程师

15、进驻施工现场；未经监理工程师的各工作部门之间的组织关系（大图）；业主方,设计方,施 建设工程项目治理规划大纲（由组织治理层编制或委签字,建筑材料,建筑构配件和设备不得在工程上使施工成本方案可以按成本组成分解为人工费,材料费,施工方,供货方和工程治理询问方的项目治理的组织结构都可用或安装,施工单位不得进行下一道工序施工；未经工机械使用费,措施费和间接费；（建筑安装工程费用组托）的编制程序（）1 明确项目目标2 分析项目环境和用各自的项目组织结构图予以描述（小图）总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行成表见工程经济资料）条件3 收集项目的有关资料和信息4 确定项目治理组织 治理是由多个环节

16、组成的,包括：提出问题筹划决策竣工验收（监理工程师和总监理工程师的权限不同之1Z202225 熟识按工程进度编制施工成本方案的方法模式,结构和职责5 明确项目治理内容6 编制项目目标执行检查（有限循环过程问题就是目标,有问题就治理）方案和资源方案7 汇总整理,报送审批；处3 监理工程师（总监）应当依据工程监理规范的要按工程进度编制施工成本方案时,应在充分考虑进度把握治理职能分工表使用表的形式反映项目治理班子内部项目经对项目划分要求的同时,仍要考虑确定施工成本支出方案二项目治理实施规划（项目经理组织编制）的编制程求,实行旁站,巡察和平行检查等形式,对建设工程理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任

17、务的项目治理职序1 明白项目相关各方面的要求2 分析项目条件和环境实施监理；对项目划分的要求,做到二者兼顾；能分工；4 施工验收阶段监理工作的主要任务（1）督促和检 时间成本累计曲线（S 曲线）必定包络在由全部工作3 熟识相关法规和文件4 组织编制5 履行报批手续；1 工作流程图用图的形式反映了一个组织系统中各项工作之查施工单位准时整理竣工文件和验收资料,受理单位都按最早开头时间开头和全部工作都按最迟开头时间开一施工组织设计内容1 工程概况2 施工部署及施工方间的规律关系（不行逆向）；案3 施工进度方案4 施工平面图5 主要技术经济指标工程竣工验收报告并提出看法（2）依据施工单位的竣始的曲线所

18、组成的“香蕉图”内；2 合同结构图是用双箭线联系有合同关系的两个单位；二施工组织总设计的编制程序（深度：单项工程 1Z202250 施工成本把握和施工成本分析工报告,提出工程质量检验报告（3）组织工程预验收,单位工程分部工程分项工程）参与业主组织的竣工验收；3 建设工程项目策划指的是通过调查争辩和收集资料,在充施工成本把握应贯穿于项目从投标阶段开头直至竣工验分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或1 收集资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研5 工程监理规划应有总监理工程师主持编写；收的全过程,施工成本把握可分为事前把握,事中把握（过决策和实施中的某个问题,进行组织,治理,经济

19、和技术等究2 运算主要工种工程的工程量3 确定施工的总体部6 工程建设监理实施细就应由各专业监理工程师参与程把握）,事后把握；方面的科学分析和论证,旨在为项目的决策和实施增值；署4 拟定施工方案5 编制施工总进度方案6 编制资源编制,总监理工程师批准；成本把握的依据1 工程承包合同2 施工成本方案3 进度4 策划的本质也是一种方案,项目策划的目的是为项目建设7 关键部位,关键工序要实行旁站监理,应在施工前需求量方案7 编制施工预备工作方案8 施工总平面图报；4 工程变更设计9 运算主要经济指标；工成本把握的步骤比较分析估计纠偏检查；的决策和实施增值；24 小时前书面通知项目监理机构；凡是旁站监

20、理人员5 工程项目策划的过程是专家学问的组织和集成,以及信息留意先有方案（4）才能有进度（5）有了进度（5）可一施工成本的过程把握方法和施工企业现场质检人员为在旁站监理记录上签字编制资源需求量方案（6）上述次序是不行逆转的的,不得进行下道工序施工；（一）人工费的把握：实行“量价分别”的原就,将作的组织和集成的过程,其实质是学问治理的过程；8 项目实施阶段策划的本质是对决策（立项）后项目制定指8 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求,业用工和零星用工按定额的确定比例综合确定用工数量施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的导性的实施方案,其主要任务是确定如何组织该项目的开发项目目标动态

21、把握是项目治理最基本的方法论；施工技术标准和合同商定的有权要求建筑施工企业改和单价,通过劳务合同进行把握；和建设； 一项目目标动态把握的工作程序1 第一步：目标分正；工程监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量（二）材料费的把握：同样实行“量价分别”的原就,控第 1 页,共 4 页制材料的用量：1 定额把握；2 指标把握；3 计量把握；4 包14 天内,提出变更涉及追加合同价款的报告,经工程师月扣20 万元）的方式；有按期中支付工程款累计超过中标合同价款扣除暂列金干把握；材料价格的把握：把握市场信息,应用招标和询价2 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于额后价款的10%后开头扣回,数量是

22、每一次期中支付工程确认后相应调整合同价款；假如承包人14 天内未提出的方式把握材料和设备的选购价格；追加合同价款的报告,视为此项变更不涉及合同价款调款的25%.2 材料,设备预付款：承包人将施工材料或设备工程预付款数额时扣起T起扣点（时已支付的工程（三）施工机械使用费的把握1 削减因支配不当引起的设备整；（2）工程师在收到承包人报告后14 天内,对承包款）P合同价款M工程预付款数额,N材料比重运至施工现场,经工程师认可后,发包人可以支付部分预闲置2 防止窝工,提高设备的利用率3 加强机械修理保养,人的要求予以确认或作出其他答复；工程师不答复时,四工程进度款（一）工程进度款的运算主要涉及两个付款

23、（一般为发票价的80%）；3 保留金：保留金的限额自承包人的报告送达之日起14 天后,视为变更价款报方面：1 工程量；2 单价；运算时分别按双方商定的防止停置4 做好上人员与帮忙人员的和谐与协作,提高台班为合同价的5%；产量；告已被确认；（3）工程师确认的工程变更价款作为追加单价（工料单价或综合单价）运算工程进度款；1Z203011 建设工程项目进度把握的目的：通过把握以实现 预备分包范畴因素主要是施工项目的专业性和项目规模；合同价款,与工程款同期支付；工程师不同意承包人提（二）工程进度款的支付；在确认计量结果后14 天内工程的进度目标； 二赢得值（挣值）法 （一）三个基本参数：已完工作预出的

24、变更价款,按合同商定的争议条款处理；1Z203012 建设工程项目进度把握的任务：把握进度支付工程进度款,假如发包人不能准时支付工程进度算费用,方案工作预算费用,已完工作实际费用；二FIDIC 施工合同条件下的工程变更款,应与承包人协商签订延期支付工程款协议,承包1Z203013 建设工程项目进度方案系统的建立 （二）四个评判指标：进度偏差,费用偏差,进度绩效指（一）工程变更权：在颁发工程接收证书前的任何时间,人同意可延期支付；协议应明确延期支付的时间和从 一建设工程项目进度方案系统（多个进度方案组成的工程师可通过发布指示或要求承包人提交建议书的方计量结果确认后第15 天起运算应对款的贷款利息

25、；发系统）的分类：1 不同（方案）深度的进度方案系统；2 数,费用绩效指数； 进度偏差=已完工作预算费用-方案工作预算费用式,提出变更；包人担忧商定支付工程进度款的,承包人可停止施工,不同功能的进度方案系统；3 不同参与方的进度方案系（二）工程变更程序：1 工程师发出变更指示（假如工发包人承担违约责任； 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用统；4 不同周期的进度方案系统； 费用绩效指数=已完工作预算费用/ 已完工作实际费用五竣工决算程师在发出变更指示前要求承包人提出一份建议书,承 二不同（方案）深度的进度方案系统包括：总进度规包人应尽快做出回应或提出不能照办的理由；工程师收工程竣工验收

26、报告经发包人认可后28 天内,承包人向划（方案）；项目子系统进度规划（方案）；项目子系统的 进度绩效指数=已完工作预算费用/ 方案工作预算费用到建议书后,应尽快答复,在等待工程师答复期间,承单项工程的进度方案等；三条曲线靠得很近,平稳上升,表示项目按预定方案目标进发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,双方按行；（最抱负状态）包人不应延误任何工作）；2 承包人确认收到该指示；照合同商定进行竣工结算； 三不同功能的进度方案系统包括：把握性进度规划三偏差分析的表达方法成本偏差的把握分析是关键,纠偏是专业监理工程师审核承包人报送竣工结算报表,总监（方案）；指导性进度规划（方案）；实施性（操作性）进三

27、建设工程监理规范规定的工程变更程序核心；成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差；（一）工程变更提出：1 设计单位提出的变更,编制设理工程师审定竣工结算报表；发包人与承包人协商一度方案等； 偏差分析的表达方法有：横道图法,表格法,曲线法；其致后,签发竣工结算文件和最终的工程竣工支付证书在建设工程项目进度方案系统中各进度方案或各子系统计文件；2 建设单位或承包单位提出的变更应提交总监中表格法是最常用的方法发包人接到竣工结算资料后28 天内核实并支付工程进度方案编制和调整时必需留意其相互间的联系和和谐理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查, 施工成本分析的依据是会计核算,业务核算（范畴较其他

28、审查同意后,由建设单位转交原设计单位编制设计变更1Z203021 把握建设工程项目总进度目标论证工作内容款,承包人收到竣工结算价款后14 天内将竣工工程交两类核算广）,统计核算；文件；（如变更设计安全,环境内容时,应按规定经有付发包人；建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时施工成本分析贯穿于施工成本治理的全过程；关部门审定）发包人接到竣工结算资料后28 天内无正值理由不支确定的,项目治理的主要任务是在项目的实施阶段对项目一施工成本分析的基本方法包括比较法,因素分析法,差额（二总监理工程师依据实际情形,依据施工合同的有关的目标进行把握；是业主方项目治理的任务；付工程款,从第29 天起按

29、承包人同期向银行贷款利率运算法,比率法；款项,对工程变更的费用和工期做出评估 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通支付拖欠工程款的利息,并承担违约责任；（一）比较法（指标对比分析法）：1 将实际指标与目标指标（三）总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情形发包人接到竣工结算资料后56 天内,经承包人催告仍过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性；与承包人和发包人进行和谐；建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：比较；2 本期实际指标与上期实际指标比较；3 与本行业平不支付工程款的,承包人可以与发包人协议将该工程（四）总监理工程师签发工程变更单；折价,也可以由承包人申请人民法院将该工

30、程依法拍1 调查争辩和收集资料2 项目结构分析3 进度方案系统的均水平,先进水平比较；（二）因素分析法（连环置换法）：分析各种因素的变化对成（五）项目监理机构依据变更单监督承包人实施卖,承包人对拍卖款项有优先受偿；结构分析4 项目的工作编码5 编制各层进度方案6 和谐各层本的影响程度；（发包人与承包人未能就变更的费用等方面达成协议的,1Z202242 熟识建筑安装工程费用的动态结算进度方案的关系,编制总进度方案7 如全部编制的总进分析的步骤1 确定分析的对象,并运算出实际值与目标值的项目监理机构应提出一个暂定的价格,作为临时支付工度方案不符合项目的进度目标,就设法调整8 如经过多次几种常用的动

31、态结算方法：按实际价格结算法,按主程款的依据；材运算价差,竣工调价系数法,调值公式法；差异；调整,进度目标无法实现,就报告项目决策者；2 确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行1Z202232 把握工程变更价款的确定方动态结算公式法：如双方商定接受动态结算法,应在1Z203032 把握工程网络方案的编制方法 常用的工程网法 一建设工程施工合同（示范文本）更价款的确定方法商定的工程变合同中确定以下内容：排序（排序规章是先实物量,后价值量先确定值,后相对值）络方案类型：1 双代号网络方案；2 单代号网络方案；3 3 以目标数为基础,将各因素的目标数相乘作为分析替代的（一）确定运算物价指

32、数的品种,一般确定那些对工双代号时标网络方案；4 单代号搭接网络方案；基础；1 合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价程款影响较大的因素（如水泥,钢材,木材和工资等）；一双代号网络方案（一）基本概念：是以箭线及其两端4 将各个因素的实际数依据上面的排列次序进行替换运算,格变更合同价款；（二）明确两个问题1 在合同价格条款中确定调整的节点的编号表示工作的网络图；2 合同中只有类似于变更工程的夹价格,可以参照类似的因素：确定的几种价格波动到何种程度才进行调1 箭线用实箭线表示的工作既消耗自资源又占用时间；虚并将替换后的实际数保留下来；5 将每次替换所得的结果,与前一次的运算结果相比较,两价

33、格变更合同价款；整（ 10%）；考核的地点和时点（地点一般是在工箭线只是表示工作间的规律关系,起着工作之间的联系,3 合同中没有使用或类似于变更工程的价格,由承包人程所在地或指定的某地市场价格；时点指某月某日的区分和短路三个作用,不消耗资源,不占用时间；者的差异即为该因素对成本的影响程度；6 各个因素的影响程度之和,应与分析对象总差异相等或发包人提出适当的变更价格,经对方确认后执行；市场价格）,时点价格要确定两个时点价格：一个是基2 节点双代号网络图中,节点应用圆圈表示,并在内标注（三）差额运算法（因素分析法的简化） 三建设工程工程量清单计价规范规定的工程变准日期的市场价格（基础价格）；二是与

34、特定付款证书编号；一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节 （四）比率法：常用的比率法有1 相关比率法（产值与工更价款的确定方法有关的期间最终一天的49 天前的时点价格（意思是工点,且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号 1 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清3 线路：在各条线路中,有一条或几条线路的总时间最长,资的比率）2 构成比率3 动态比率（同比,环比）；程竣工应支付工程款的日期前49 以前的市场价格）；二综合成本的分析方法：（一）分部分项工程成本分析：分单项目,其相应综合单价由承包人提出,经发包人确认2 取定各成本要素的系数与固定系数,各成本要素的成为关键线路；4 规律关

35、系：包括工艺关系和组织关系；部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；后作为结算的依据；（二）绘制规章1 正确表达已确定的规律关系；2 不答应系数要依据各成本要素对总造价的影响程度而定（可（二）月（季）度成本分析1 通过实际成本与预算成本对比 2 由于工程量清单的工程量有误或设计变更引起以运算每个要素占总造价的比重确定系数）；各成本要显现循环回路；3 节点之间不能显现带双向或不带箭头的素系数之和加上固定系数（不调值的因素）应当等于2 通过实际成本与目标成本对比；的工程量增减,属于合同商定幅度以内的,应执行原有连线；4 不能显现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；1Z202256 把握施工成本的

36、核算的综合单价；属于合同商定以外的,其增加部分的工程1；5 起点节点和终点节点可以使用母线法绘制；6 箭线不宜施工成本核算的两个基本环节是：一是运算施工费用的实际量或削减后的工程量的综合单价由承包人提出,经发包（三）价格调值公式：交叉；7 只有一个起点节点和一个终点节点；发生额；二是运算施工项目的总成本和单位成本；人确认后作为结算的依据；（缘由是随着产量的增加,一工程支付的范畴和条件双代号时标网络1 概念：以时间坐标为尺度绘制的网络 施工成本一般以单位工程为成本核算的对象（有关成本核产品的成本在削减,主要是由于固定成本的摊销量在减（一）工程支付的范畴方案,以波形线表示工作的自由时差；少而导致利

37、润的增加）1 工程量清单中的费用；2 工程量清单以外的费用；2 一般规定：以实箭线表示工作,虚工作必需以垂直方算对象确定参考项目治理）； 形象进度,产值统计,实际成本归集三同步（误差不能太大,使用统一单位如工程量或价1Z202241 把握建筑安装工程费用的结算方向的虚箭线表示,有自由时差是加波形线； （二）工程支付的条件1 质量合格2 符合合同条件；值等）法3 变更项目必需有工程师的变更通知4 支付金额必需3 编制时标网络方案宜按各个工作的最早开头时间编制一建筑安装工程费用的主要结算方式对竣工工程的成本核算应区分为竣工工程现场成本和竣工工1 按月结算,竣工后进行竣工结算；2 竣工后一次结算,大

38、于支付证书规定的最小限额5 承包人的工作使工程 三单代号网络的特点：当网络图中有多项起点节点或多程完全成本；师中意；项终点时,应在网络图的两端分别设置虚工作,作为该网适用于工期12 个月以内或承包合同价在100 万元以下；竣工工程现场成本是有项目经理部进行核算分析,目的是考3 分段结算；4 双方商定的其他结算方式；二工程支付的项目（一）工程量清单项目：一般项目,络图的起点节点（St）和终点节点（F in）核项目治理绩效；暂列金额（没有工程师的指示不准动用）,计日工作（在 单代号搭接网络方案中的搭接关系：1 完成到开头时距二工程预付款竣工工程完全成本是施工企业财务部门进行核算分析,目的建设工程施

39、工合同（示范文本）中对有关工程预付投标时,计日工的报价不影响评标总价,由于其发生的连接；2 完成到完成时距的连接；3 开头到开头时距的是考核企业经营效益；款做了如下商定：实行工程预付款的,双方应当在专用具有不确定性,一般计日工报价较高,工程师会把计连接；4 开头到完成时距的连接；1Z202257 施工成本考核：施工成本降低额和施工成本降低率条款中商定发包人向承包人支付工程款的时间和数额,日工的工作作为变更处理）三种由于承包人在投标时,（一）时间参数的概念及其符号作为考核的主要指标,成本考核也可分别考核组织治理层和开工后按商定的时间和比例逐次扣回；预付时间不迟于计日工作的报价不影响评标总价；所以

40、,一般计日工1 工期：运算工期Tc（通过网络运算得来的工期）；方案项目经理部；商定的开工日期前7 天；作的报价较高；在工程施工中,监理工程师会尽量少工期Tp（依据运算工期和要求工期确定的目标工期）；要工程变更包括：工程量变更,工程项目变更,进度方案变更,用或不用计日工这种形式,由于大部分接受计日工作发包人不按商定预付,承包人在商定预付时间7 天后向求工期Tr（托付人要求的工期）；施工条件变更；发包人发出要求预付的通知,报告人收到通知后仍不能形式实施的工程,也可以接受变更的形式2 网络方案中的六个时间参数：最早开头时间（ES）：各建设工程施工合同（示范文本）条件下的工程变更按要求预付,承包人可在

41、发出通知后7 天停止施工,发（二）工程量清单以外的项目1 动员预付款：承包人紧前工作全部完成后,该工作最早开头的时间；（一）工程变更的程序最早完成时间（EF）：各紧前工作全部完成后,该工作最包人应从商定应对之日起向承包人支付应对款的贷款提交银行保函,发包人可支付承包人确定数量预付款1 工程设计变更的程序1）发包人对原设计提出变更：（2）利息,并承担违约责任；（无息）；保函有效期直到承包人仍清预付款,如保函早完成的时间；承包人缘由对原设计进行变更三工程预付款的扣回在预付款未仍清之前到期,承包人要延期至仍清预付最迟开头时间（LS）：不影响整个任务按期完成的前提下,2 工程变更价款的确定程序（1）承

42、包人在工程变更确定后1 双发商定接受等比率（每月扣10%）或等额扣款（每款日期；扣回预付款方法除非合同中有商定,假如没该工作必需开头的最迟时间；第 2 页,共 4 页最迟完成时间（LF）：不影响整个任务按期完成的前提下,该1Z204041 把握施工阶段质量把握的目标不合格的,通过原设计单位核算能中意结构安全和使的审批手续,对需要进行环境影响评判和安全预评判组织工作必需完成的最迟时间；一施工阶段质量把握的任务目标总目标是实现由建设用功能的要求,通过验收；或托付有关单位进行建设工程项目的环境影响评判和安总时差（TF）：在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机工程项目决策,设计文件和施工合同所预备的

43、预期使用3 庄重质量缺陷或超过检验批范畴内的缺陷,经法定全预评判；二工程设计阶段：在工程总概算中,应明确工动时间；功能和质量标准；检测单位鉴定,认为不能中意最低限度的安全储备和程安全环保设施费,安全施工和环境疼惜措施费等；三工自由时差（FF）：是在不影响其紧后工作最早开头的前提下,使用功能,就必需加固处理,虽然转变外形尺寸,但二施工阶段质量把握的基本方式自主把握与监督把握程施工阶段：办理各种安全和环保手续,监理安全施工制相结合；事前把握与事中把握相结合；动态跟踪与纠偏能中意安全使用要求,按技术处理方案和协商文件进度；四项目验收试运行阶段：向有关部门申请环保设施工作可以利用的机动时间；（三）关键

44、线路和关键工作的确定1 关键工作网络方案中把握相结合及以上综合应用行验收,责任方承担经济责任；的验收工作；1Z204042 把握施工质量方案的编制方4 通过处理后仍不能中意安全和使用要求的分部工1Z205021 把握建设工程安全生产治理制度总时差最小的工作是关键工作2 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路法程,现阶段已经比较成熟的安全生产治理制度：1 安全生产责一施工质量方案的编制主体和范畴单位（子单位）工程,严禁验收；上总的工作连续时间最长的线路为关键线路；施工质量方案应有自控主体即施工承包企业编制；1Z204052 熟识建设工程项目竣工质量验收任制2 安全训练制度3 安全检查

45、制度4 安全措施方案制度1Z203034 把握关键工作和关键线路：关键工作指的是网络计二现行施工质量方案的方式和内容5 安全监察制度6 伤亡事故和职业病统计报告处理制度7 竣工质量验收的两层含义：一是承发包单位之间的工划中总时差最小的工作,当方案工期等于运算工期是,总是现行施工质量方案的方式主要有三种：1 工程项目施工程竣工验收；二是建设工程项目的竣工验收（建设单三同时制度8 安全预评判制度；差为零的工作就是关键工作；位向国家验收）；一安全生产责任制： 安全生产责任制是最基本的安全管质量方案2 工程项目施工组织设计（含施工质量方案） 当运算工期不能中意方案工期时,可以设法通过压缩关键 一竣工工

46、程质量验收的依据1 工程施工承包合同；理制度,是全部安全生产治理制度的核心；3 施工项目治理实施规划（含施工质量方案）工作的连续时间,以中意方案工期要求,在压缩关键工作的2 工程施工图纸；3 工程施工质量验收统一标准；4安全生产治理方针“安全第一,预防为主”和“管生产的三施工质量方案的审批与执行（包括施工企业内部的连续时间时应留意以下问题：1 缩短连续时间不影响安全和审批和项目监理机构的审查）专业工程施工质量验收规范；5 建设法律,法规,管同时必需管安全”的原就制定的；1 施工企业内部的审批应依据要求质量治理程序性文件二安全训练制度1 项目经理,技术负责人,技术干部的教质量工作；2 有充分备用

47、的资源；3 挑选缩短连续时间增加理标准和技术规范；费用较少的工作；二竣工工程质量验收的要求 单位工程是工程项目竣育内容：安全生产方针,政策和法律,法规；项目经理安规定的权限和流程进行审批；通常由项目经理部主持编1Z203040 工程项目进度把握的措施制,报企业组织治理层批准,并报送监理机构核精确认；全生产责任；典型事故案例剖析；本系统安全及其相应的工工程验收的基本对象；治理措施,经济措施,技术措施,组织措施；2 监理工程师审查：施工单位必需填写施工组织设计 三竣工工程质量验收的标准1 单位工程所含分部安全技术学问； 一质量把握是质量治理的一部分；致力于中意质量要求的工程质量全部合格2 质量把握

48、资料完整3 单位工程所班组长和安全员的训练内容：安全生产法律,法规,安全（施工方案）报审表并附施工组织设计,报送监理机一系列相关活动；构审查,总监组织专业监理工程师审查,并经总监理工技术及技能,职业病和安全文化学问；本企业,本班组含分部工程有关安全和使用功能的检测资料应完整4 二质量把握所致力的一系列相关活动,包括作业技术活动程师审核,签认后报建设单位；和工作岗位的危急因素,安全留意事项；本岗位的安全生主要功能项目的抽检结果应符合相关专业质量验收规四施工质量把握点的设置与治理： 施工质量把握点是范的规定5 观感质量验收应符合要求产职责；典型事故案例；事故抢救与应急处理措施和治理活动； 质量治理

49、的PDCA 循环方案（P）实施（D）检查（C）处施工质量把握的重点； 施工质量把握点的实施主要是3 特种作业人员应具备的条件是：必需年满十八岁以上,竣工工程验收程序 验收预备初步验收正式验收置通过把握点的动态设置和动态跟踪治理来实现；建设单位自验收合格之日起15 日内将建设工程验收从事爆破作业和煤矿井下瓦斯检验的人员,年龄不得低于（A）循环上升； 二全面质量治理的思想：基本原理就是在企业或组织的最1Z204043 把握施工生产要素的质量掌的文件报建设行政主管部门或者其他相关部门备案；二十周岁；高治理者质量方针的指引下,实行全方位,全过程,全员参握 主要有劳动主体的把握,劳动对象的把握（要优先采

50、政府监督的内容：1 监督工程建设的各方主体的质特种作业人员的安全训练重点放在：1 提高安全操作技术与的质量治理；用节能降耗的新型建筑材料,禁止使用国家命令剔除的量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；（各和预防事故的实际才能上；2 持证上岗；1Z204021 把握建设工程项目质量的形成过程建筑材料）,施工工艺的把握,施工设备的把握,施工方的质量行为和质量责任制的落实情形）2 监督工4 企业员工的安全训练：主要有新员工上岗前的 三级安环境的把握；程实体的施工质量,特别是地基与基础,主体,专业 质量特性的指标是在建设工程项目策划,决策和设计过程全训练（ 公司,项目部,班组）,转变工艺和转换岗位

51、中进行定义的；其基本特性概括如下1 使用功能的质量特性作业质量的把握第一是作业者的自控；其次是外部各种设备安装等设计结构安全和使用功能的施工质量（工安全训练,常常性安全训练三种形式；作业质量检查,验收和对质量行为的监督；程实体质量和质量保证资料的完整情形）； 安全技术措施方案的范畴包括改善劳动条件,防止事故2 安全牢靠的质量特性3 艺术文化的质量特性4 建筑环境的一施工作业质量的自控一质量治理体系的八项原1 以顾客为关注焦点2 领导发生,预防职业病和职业中毒等内容质量特性二建设工程项目质量的形成过程贯穿于整个建设项目的决 （一）作业质量自控的程序作业技术交底作业活6 三同时制度主要是：安全生产

52、设施必需符合国家规定作用3 全员参与4 过程方法5 治理系统方法6 连续改策过程和各个工程项目的设计与施工过程；动的实施作业质量的自检,互检,交接检及专职管进7 基于事实的决策方法8 与供方互利的关系；标准,必需与主体工程同时设计,同时施工,同时投入生这一过程的质量职能在于识别建设意图和需求；其质量目标理人员的检查；产和使用； 二质量治理体系文件的构成；1 形成文件的质量方的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能,业主的作业技术交底内容必需具有可操作性和可行性；针和质量目标；2 质量手册（企业质量治理的纲领性1Z205022 把握危急源辨识与风险评判需求和法律法规的要求是预备建设工程质量目

53、标的主要依据施工作业交底是最基层的技术和治理活动；文件）；3 质量治理目标所要求的各种生产,工作和管一两类危急源：能量和危急物质的存在是危害产生的最1Z204022 把握建设工程项目质量的影响因素1 人的因素2施工工序作业质量体会收合格后,才可进入下道工序施根本的缘由；理的程序性文件（ 质量手册的支持性文件）；4 质量工；未体会收合格的工序不得进入下道工序；治理目标所要求质量记录；第一类危急源：可能发生意外释放的能量或危急物质；技术因素3 治理因素4 治理因素（ 主要是决策因素和组织（二）作业质量自控的要求：1 预防为主；2 重点把握； 质量手册作为企业质量治理系统的纲领性文件,应其次类危急源

54、：造成约束,限制能量和危急物质措施失控因素,其中组织因素包括建设工程项目实施的治理组织和任务组织）5 环境因素6 社会因素；具备指令性系统性和谐性,先进性,可行性可检查性；的各种担忧全因素；3 坚持标准；4 记录完整；1Z204045 熟识施工阶段质量1Z204030 建设工程项目质量把握系统三企业质量治理体系的认证有效期3 年；其次类危急源主要表达在设备故障或缺陷,人为失误,和把握的主要途径主要途径：事前把握（ 以施工预备工作为核心）,事1Z204080 工程质量统计方法分层法,因果分析法,管治理缺陷等方面；建设工程项目实施的总负责单位,负责质量把握系统的建立和运行,实施质量目标的把握；中把

55、握,事后把握（如成品疼惜）；事故的发生是两类危急源共同作用的结果,第一类类危急理图法,分布图法,检查表法；1Z204031 把握建设工程项目质量把握系统构成 成品疼惜可实行防护,掩盖,封闭,包裹等相应措施 分层法基本原理对工程质量的调查和质量问题的分源是事故的前提,其次类类危急源是显现第一类危急源导建设工程项目质量把握系统既不是建设单位的质量治理体系进行疼惜；析必需分门别类的进行,以便精确有效的找出问题及致事故的必要条件；或质量保证体系,也不是工程承包企业的质量治理体系或质 工程项目施工组织设计是以施工方案为核心；缘由二危急源辨识方法1 专家调查法：头脑风暴法,德尔菲量保证体系,而是建设工程项

56、目目标把握的一个工作系统；见证人员由建设单位及工程监理机构中的相关专业知1Z204082 把握因果分析法（鱼刺图法）法2 安全检查表法：安全检查表法的有点：简洁易懂, 建设工程项目质量把握系统涉及的质量责任自控主体是设识的人员担任；基本原理：对每一个问题逐层深化排查可能缘由,确简洁把握,可以事先组织专家编写检查项目,使安全检查1Z204050 建设工程项目质量验收定主要原进行处置和治理做到系统化,完整化；缺点：职能做出定性评判计,施工,工程总承包企业,材料供应商等；监控主体是建设单位,监理单位；主要有施工过程的验收和工程竣工时的质量验收；1Z204083 熟识排列图法一适用范畴：质量治理过程中

57、,1Z205023 把握施工安全技术措施建设工程项目质量把握系统的多层次结构外形是：第一层面1Z204051 把握施工过程质量验收通过抽样检查或检验试验所得到的统计数据,以及造一安全把握1 安全把握的目标的质量把握系统由建设单位负责建立,实行项目总承包的由 检验批和分项工程是质量验收的基本单元；成质量问题的缘由的分析统计数据可用此法,2 施工安全把握的特点：把握面广；把握的动态性；总包单位负责建立；其次层面的质量把握系统由设计总负责施工过程验收的内容二方法通过统计数据分别运算出每一个不合格因素把握系统的交叉性；把握系统的严谨性；或施工总承包单位负责建立；第三层面承担工程设计,施工1 检验批验收

58、：由监理工程师组织施工单位专业技术（质显现的不合格累计频数和频率将其中累计频率在3 施工安全把握的程序：定目标PDCA 安装,材料供应承包单位负责建立；量）负责人等进行验收；验收内容有：主控项目和一般0%80%的定位A 类问题（主要问题,重点治理）80%1Z205024 把握安全检查多单元结构外形在其次层面形成的多单元结构项目抽检合格；具有完整的施工操作依据,质量记录完90%定位B 类问题（次重点问题,次重点治理）将一安全检查的类型1 全面安全检查2 常常性安全检查3 专 建立的原就1 多层次规划的原就；2 总目标分解的原就；3整；90%100%的定为C 类问题依据常规适当加强管业和专职安全治

59、理人员的专业安全检查4 季节性安全检查质量责任制的原就；4 系统有效性原就（岗位,人员协作,2 分项工程验收：由监理工程师组织施工单位专业技术5 节假日检；6 要害部门重点检查；正常直方图呈正态分布,其外形特点是中间高,两边正常运行）；低,成对称；（质量）负责人等进行验收；验收内容有：检验批合格；二安全检查应留意的事项1 明确检查的目的和要求2 把二建立的程序质量记录完整；建设工程项目总体规划的过程包括建设方案的策划,自查与互查有机结合3 检查整改结合4 建立检查档案1 确定系统质量把握网络（定人）；2 制定系统质量把握制度3 分部工程验收：由总监理工程师组织施工单位项目负决策过程和总体规划的

60、制定过程； 三安全检查的内容：查思想,查治理,查隐患,查整（定制度）；3 分析系统质量的把握界面（权益义务界定）；4 责人和技术,质量负责人等进行验收；验收内容：分项策划和决策过程主要包括建设方案策划,项目可行性改,查事故处理；工程质量合格；质量把握资料完整；地基与基础,主体,争辩论证和建设工程项目决策三方面的工作；1Z205030 建设工程职业健康安全事故分类处理编制系统质量把握方案（怎么干）；三建设工程项目质量治理系统建立的主体：建设单位或建设设备安装等安全和功能检测应符合要求；观感质量验收建设工程职业健康安全的目的：防止和削减生产安全一分为两大类：职业损害事故和职业病；工程项目总承包企业