【财务案例研究】1形成性考核册答案XXXX春

1、电大天堂【财务务案例研究】形形成性考核册册答案注：本答案仅供供参考，如有有错误敬请指指正来源：【电大天天堂】 HYPERLINK htttp:/foorumdiisplayy.php?fid=22 httpp:/wwww.ddaa123.ccn/forrumdissplay.php?ffid=2电大天堂【财务务案例研究】作业1 1、利用案例一一背景及资料料，叙述董事事会、监事会会、审计委员员会的构成、职职责及关系。答：董事会是由由股东大会选选举而产生，按按国家法律法法规和公司章章程履行职责责，公平对待待所有股东，关关注其他利益益相关者。监事会是由股东东大会选举而而产生，是公公司常设性监监督机构

2、，直直接对股东大大会负责，以以财务监督为为核心，对董董事会及其成成员进行监督督，保护公司司资产安全。监监事应具有法法律、财务、等等方面的专业业知识或工作作经验，具有有与股东、职职工及其他相相关利益者交交流的能力。审计委员会是董董事会下设的的委员会，独独立董事应占占多数并担任任负责人，其其中应有一名名是会计专业业人员。委员员会向董事会会汇报工作，代代表董事会监监督财务报告告和内部控制制。审计委员员会下设办公公室-审计部，负负责承办审计计委员会的有有关具体事务务。2、针对教材案案例一的内容容，阐述法人人治理结构的的功能与要点点。答：权力机构股东大会会；决策机构构董事会，连连接所有者和和经营者；监监

3、督机构监事会，向向股东大会负负责，以财务务监督为核心心；执行机构构经理层。公公司法人治理理结构要形成成内部相互制制约、又降低低代理成本、提提高决策效率率的组织体系系。3、从教材案例例二出发，评评价改制上市市对国有企业业的必要性、迫迫切性和主要要难点。答：传统体制使使国有企业政政企不分、经经营低效，极极不利于企业业发展。为了了改变这一状状况，适应改改革开放和市市场经济发展展需要，参与与国际竞争，建建立健全完善善的社会主义义市场经济体体制，必须进进行改制重组组上市，达到到上市要求，完完善公司治理理结构。主要要难点是权衡衡筹资风险与与收益，处理理历史遗留问问题。4、参考教材案案例三，若与与股票融资相

4、相比，分析发发行债券对公公司发展有何何利弊？答：有利之处是是：债务利息息计入当期损损益，在税收收支付，有冲冲减税基作用用；发行费用用较低；不会会削弱公司现现有股东的权权力结构。不利之处是：债债券有固定到到期日，并需需要定期支付付利息，增加加公司财务费费用和财务风风险，债券筹筹资受到公司司资本结构的的限制，也会会影响公司的的再筹资能力力。5、根据教材案案例四的内容容，说明确定定债券筹资利利率应考虑的的影响因素。答：1、现行银银行同期储蓄蓄存款利率水水平面和国债债收益水平。2、国家关于债债券筹资利率率的规定。3、发行公司的的承受能力。4、市场利率水水平与走势5、债券筹资的的其他条件。作业1、综合案

5、案例讨论要求根据下下列案例资料料，对新希望望董事会中的的战略发展委委员会功能进进行分析。答:新希望董事事会中的战略略发展委员会会功能主要体体现在人员组组成、职责权权限和决策程程序三个方面面。战略发展展委员会的人人员组成由主主任、副主任任和委员组成成，没有独立立董事人员的的要求；委员员会人员由董董事会任免，不不需要由董事事会选举产生生；战略发展展委员会下设设投资评审小小组，不应该该由公司总经经理任小组组组长，应由董董事会任免小小组组长。职责权限，在教教材案例一中中阐述的发展展战略委员会会的职责是55点，研究重重大战略问题题、国家宏观观经济政策对对公司的影响响，拟订公司司长远规划、重重大项目方案案

6、或战略性建建议等，而新新希望董事会会中的战略委委员会的职责责权限有6点点，对公司投投资项目、资资本运作进行行可行性研究究，提出建议议并进行检查查等。决策程序，由于于职责仅对公公司的投资项项目、资本运运作等方面提提出建议并进进行检查，故故决策程序也也围绕公司的的投资项目、资资本运作等方方面进行。战战略发展委员员会职责权限限没有具体“量化”，而是用“重大”事项来体现现，不具有可可操作性，影影响了职责权权限的实施。电大天堂【财务务案例研究】作业21、根据教材案案例五的内容容，阐述并分分析：固定资资产投资的评评介方法有哪哪些？为什么么非折现法只只能作参考指指标？非折现法：年平平均报酬率法法、投资回报报

7、率法、投资资回收期法。折现法：净现值值法、现值指指数法、内含含报酬率法、等等年值法。非折现法只考虑虑现金流量，没没有考虑货币币的时间价值值，容易导致致错误的判断断，所以只能能作参考指标标。2、根据教材五五的内容，阐阐述投资与筹筹资之间的关关系？答：筹资是投资资的先决条件件，没有资本本就没有办法法进行投资。但但筹资有资金金成本，只有有当投资项目目的预期投资资报酬率大于于资本成本时时，项目才可可取。反之，只只能舍弃。3、根据教材六六的资料，用用流程图法描描述上海胜华华制药有限公公司的财务控控制程序。答：（相关人员员）支付申请请（审批人人）支付审批批（复核人人）支付复核核（出纳员员）办理支付付。4、

8、根据教材案案例七的内容容，说明乐华华集团全面预预算管理的体体系构成包括括哪些方面？他们之间关关系如何？答：全面预算管管理的体系构构成包括预算算体系、预算算编制、预算算控制与差异异分析、预算算考评与激励励等。预算体体系包括目标标利润、销售售预算、销售售费及管理费费预算、生产产预算、直接接材料预算、直直接人工预算算、制造费用用预算、存货货预算、产成成品成本预算算、现金预算算、资本预算算、预计损益益表、预计资资产负债表。乐乐华集团首先先分析企业所所处的市场环环境，结合企企业的销售、成成本、费用及及资本状况，管管理水平等战战略能力来确确定目标利润润，然后，详详细编制企业业销售预算，并并根据企业的的财力

9、状况编编制资本预算算等分预算。目目标利润是预预算编制的起起点，销售预预算是根据目目标利润编制制预算的首要要步骤，然后后以销定产编编制生产预算算，同时编制制销售费用和和管理费用预预算。编制生生产预算时，除除了考虑现有有计划销售量量外，还应考考虑现有存货货和年末存货货，生产预算算编制以后，还还要编制直接接材料预算、人人工预算、制制造费用预算算；产品成本本预算和现金金预算是有关关预算的汇总总，预计损益益表、资产负负债表是全部部预算的综合合。同时，预预算指标的细细化分解又形形成了不同层层面的分预算算，构成了企企业完整的预预算体系。5、在教材案例例八运作中，其其票据流、资资金流、信息息流是如何在在总公司

10、结算算中心与各分分支机构和银银行之间实现现的？对参与与集中结算的的各方如何界界定责任和权权限？集团公公司采取二级级财务控制的的重点在哪里里？答:一是通过两两层管理来实实现对内部结结算和资金的的集中控制。第一层，将整个个集团财务公公司分为7块块，即财务公公司和6个财财务分支机构构，每个分支支机构由财务务总部制定岗岗位责任制，从从分支机构主主任岗、资金金计划调度岗岗、资金结算算岗、信贷岗岗、会计核算算岗等均制定定详细而严格格的岗位责任任制度，做到到各分支机构构各司其责，各各分支机构负负责制定自身身的经营计划划并上报总部部、管理所属属辖区内的资资金转账结算算（包括票据据流动、资金金流动、信息息传递）

11、、票票据贴现和转转贴现的协议议签订、审核核、周转贷款款协议的签订订和办理存贷贷款、对头寸寸进行控制与与集中、信息息传递、内部部稽核以及会会计核算等业业务。第二层次，作为为公司对整个个集团财务控控制的最高层层级，负责整整个分支机构构经营计划和和资金占用额额度的审核与与批准；内部部转账结算、贷贷款协议、贴贴现协议、统统一票据待规规则的制定与与审批；对各各财务分支机机构的超定额额资金通过银银行集中到财财务公司总部部的银行加以以控制和监督督。统一由总总部稽核处负负责对公司本本部及各分支支机构进行现现场和非现场场稽核和专项项稽核，其职职能可概括为为负责整个集集团统一信贷贷、统一规则则、统一资金金集中、统

12、一一资金调配、统统一稽核监管管，因此，这这个层级是票票据流、资金金流、信息流流的终端。二是建立开发软软件，分两期期实现。一期是按照结算算细则，参考考手工模式，利利用计算机较较全面地完成成结算业务的的处理，实现现计算机化管管理；二期通通过在局域网网上结算业务务，实现结算算企业结算业业务单据的网网上录入、传传递、确认以以及相应的管管理，实现财财务公司总部部与各分支机机构、结算企企业及公司之之间票据流、资资金流和信息息流的高效统统一。重点和难点是明明确分支机构构的业务经营营范围、审查查并批准分支支机构的年度度经营计划、规规定内部结算算票据及资金金的流程、对对存贷款的管管理、对分支支机构头寸的的管理、

13、各分分支机构信息息的传递、对对分支机构进进行稽核监管管、对分支机机构奖惩考核核。综合案例分析题题：要求利用所学的的原理和有关关政策，对仪仪征化纤坚持持以资金集中中为前提，以以现金流量为为中心，对资资金流入流出出实行全过程程的监控进行行点评。答:资金集中是是集权体制下下的必然结果果。集权体制制是我国企业业财务管理的的首选模式，从从严理财，集集中控制资金金的使用是唯唯一正确的财财务思想，第第一，成功企企业肯定是以以严格、规范范、统一的财财务管理为前前提，在集权权形式下，公公司总部对各各子公司、分分公司拥有强强大的控制权权，可以实现现财务经营的的规模效益，避避免公司总部部在资金筹措措、资金运营营和成

14、本费用用控制、长期期财务决策等等方面重复和和低效率。第第二，从理论论上分析，分分权体制很容容易形成资金金分散，企业业内部管理“诸侯现象”。仪征化纤纤成立内部结结算中心对公公司资金实行行集中归口管管理，统借统统还，统一平平衡调度，实实行结算监督督。已经形成成一套完整的的收支监控体体制：产品销销售收入、劳劳务销售收入入等一切收入入项直接回笼笼到内部结算算中心在银行行统一开立的的结算账户，各各二级单位做做缴款处理；公司的原材材料、工资奖奖金发放、对对外支付的劳劳务和费用，在在各二级单位位审核确认的的基础上，统统一由内部结结算中心审核核支付。现金流量是指资资本循环过程程中现金流入入和现金流出出的数量，

15、现现代企业强调调现金流量要要增值，企业业才能扩张，才才能发展。资资金集中管理理，与现金流流量实现同步步，有利于加加强企业的资资金管理。仪仪征化纤理财财机制用三句句话来概括，就就是：你的钱钱，我看着你你花；你的账账，我替你记记；你的财务务，我帮你管管，其核心就就是财权上收收，财务高度度集中。同时时推行全面预预算管理，在在年度资金预预算确定的基基础上，编制制季度、月度度的资金使用用预算，做到到年预算、月月平衡、周安安排；实行现现金流量周报报制度，及时时反映企业的的营运、投资资和融资状况况；完善成本本核算体制，强强化目标成本本管理。电大天堂【财务务案例研究】作业31、根据教材案案例9的内容容，分析影

16、响响目标利润规规划的因素有有那些？这些些如何影响目目标利润的？答：1资本保值值与增值目标标：充分考虑虑所有者收益益期望。2市场竞争：必必须确立以市市场开拓为龙龙头的营销战战略，促使销销售目标实现现。3资源的配套程程度：各项资资源的素质与与配套程度不不够，影响销销售收入目标标。4纳税约束：由由于纳税导致致企业主权资资本增值率降降低。5其他利益相关关者（债权人人、供应商、顾顾客、雇员）的的影响：如果果遇到抵制，目目标利润将无无法实现。2、通过教材案案例十的内容容归纳，阐述述业绩评价对对企业的重要要性及其业绩绩评价系统的的构成、功能能发挥和主要要难点。答：重要性：在在企业财务管管理循环中，业业绩评价

17、处于于承上启下的的关键环节，在在财务管理中中发挥重要作作用。一方面面，在财务活活动、预算执执行过程中，通通过业绩评价价信息的反馈馈及相应的调调控，以随时时发现和纠正正实际业绩与与计划或者预预算的偏差，从从而实现对财财务经营活动动过程的控制制；另一方面面，预算编制制、执行、评评价作为一个个完整的系统统，相互作用用，周而复始始地循环，以以实现对整个个企业经营活活动包括企业业战略目标的的实现、市场场顾客的满意意、企业核心心竞争能力的的培养，人员员资源的开发发等全部活动动进行最终控控制，而业绩绩评价是本次次总结，也是是下次的开始始。构成、功能：业业绩评价目标标、业绩评价价主体、业绩绩评价对象、业业绩评

18、价指标标设计、业绩绩评价标准设设定（业绩优优劣基准）、业业绩评价报告告（结论性文文件）六个要要素构成且相相互联系、相相互影响。难点：如何实施施实时业绩评评价，指标简简化同时又能能进行动态控控制评价，指指标重心突出出同时也能兼兼顾其他一些些不失为重要要的指标。3、分析选择净净资产收益率率作为评价的的核心指标是是基于何种原原因？有何优优缺点？答：净资产收益益率作为评价价的核心指标标，是因为反反映了企业自自有资本获取取净收益的能能力和资本经经营综合效益益。一般认为为越高越好。但但缺点是在不不同行业也有有区别，特别别是电力等固固定资产投资资较大、价格格受到计划控控制的行业，不不宜完全采用用这一指标。4

19、、说明川江控控股的股利分分配政策对公公司可持续增增长能力和公公司市场价值值会产生何种种影响？答：由于送股和和转赠股份都都会直接导致致股本规模的的扩充，在利利润尤其是经经营利润没有有同步增长的的状态下，直直接导致每股股收益或净资资产收益率的的稀释，相应应影响每股市市价和潜在投投资者对公司司的成长性产产生怀疑。公司采取的是不不规则股利政政策，该公司司大规模送配配方案，最终终结果一方面面导致股价严严重下跌（由由于送股，每每股收益下降降），直接影影响现实股东东利益，另一一方面，由于于公司留成比比例降低导致致后劲不足，直直接体现到潜潜在投资者对对该公司未来来投资热情下下降，继而影影响以后的股股价走势。5

20、、教材11案案例内容分析析，利润分配配方案采取了了何种程序？答：1是根据会会计师事务所所审计结果，董董事会审议和和通过利润分分配预算。2是股东大会会根据董事会会提议，票决决通过利润分分配方案。3、综合案例讨讨论要求试点评评下面南口电电子股份有限限公司（上市市公司）的薪薪酬方案。答：南口电子子股份有限公公司高级管理理人员薪酬方方案规定了了公司监事、董董事和高级管管理人员的固固定津贴、基基本薪酬收入入、岗位收入入和风险收入入的标准，发发表以下两点点意见：第一，体现高级级管理人员工工作业绩。风风险收入是根根据公司年度度完成盈亏和和净资产收益益率等指标来来进行考核，定定量指标比较较具体，可操操作性比较

21、强强，从风险收收入情况可以以确定高级管管理人员的工工作业绩。第二，考核高级级管理人员工工作业绩的指指标面比较窄窄，不够完整整。如固定津津贴、基本薪薪酬收入、岗岗位收入都是是固定不变的的，没有体现现高级管理人人员的工作业业绩；即使风风险收入也是是根据职位分分值来确定风风险收入的多多少，没有与与工作业绩直直接挂勾，如如财务总监能能全面完成董董事会提出的的工作目标，工工作业绩经过过考核优秀，但但风险收入只只能拿董事长长的50%；如副总经理理是主管新产产品开发的，由由于对市场调调查研究不够够全面，开发发新产品没有有完成董事会会提出的年度度计划，但风风险收入可以以拿到董事长长的70%，这这显然是不公公平

22、的。电大天堂【财务务案例研究】作业41、根据教材案案例12的资资料，从财务务角度评价华华北汽车集团团母子公司控控制体制？答：从财务角度度看，这是一一个财务决策策中集权的做做法。也是我我国企业的首首选模式，从从严理财是唯唯一正确的财财务思想。通通过集权，有有效地克服了了资金分散和和内部管理的的“诸侯现象”。2、在一个大型型企业集团，母母公司的功能能应该如何定定位？答：大型企业集集团母子公司司关系是资产产纽带关系，子子公司也是企企业法人，母母公司意志应应在子公司得得到完全的体体现，公司按按出资额对其其承担责任。3、你认为并购购成功的关键键是什么？并并购后的整合合应从何处入入手？答：关键是对被被兼并

23、企业预预期赢利能力力做出准确的的判断。并购购后的整合应应从管理入手手。在企业文文化、管理理理念和市场理理念进行重塑塑。4、在并购中该该公司是如何何锁定经营风风险和财务风风险的？答：该公司在自自己与被并购购企业之间搭搭起了品牌和和财务两道防防火墙。一是采用当地原原有的品牌或或重新起一个个品牌，既是是对本品牌的的保护，也容容易融入当地地市场。二是被并购企业业成为事业部部下的子公司司，它们都是是一级法人，扩扩建时都是他他们自己申请请贷款，因此此成本由他们们自己来承担担，如果情况况不好可以随随时关掉。5、经营上的专专业化与多元元化的战略各各有何利弊？该公司面临临的内外部环环境出现了何何种变化？战战略的调整时时机把握是否否得当？答：多元化作为为一种战略取取向，集团优优势分散于不不同的产业或或部门，面临临不同的进入入壁垒；理论论上是分散风风险最佳办法法，可以通过过不同成员企企业的盈亏互互补，来降低低集团整体的的经营风险。专业化重点放在在特定的生产产领域或业务务项目上，优优势是一种发发挥规模经营营优势的策略略；理论上认认为存在风险险，原因是特特定产业与市市场容量有限限，产业发展展有周期性，企企业集团发展展也存在周期期性，处于衰衰退期时，风风险无法分散散。公司面临外部竞竞争加剧，市市场营销优势势弱化，内部部资源有限、存存在发展矛