校园文化施工组织设计方案

1、 目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114166523 第一章准备说明 PAGEREF _Toc114166523 h 5 HYPERLINK l _Toc114166524 第二章项目概况 PAGEREF _Toc114166524 h 6 HYPERLINK l _Toc114166525 第一节项目概述 PAGEREF _Toc114166525 h 6 HYPERLINK l _Toc114166526 第二节建设条件和工程特点 PAGEREF _Toc114166526 h 6 HYPERLINK l _Toc114166527 第三章建设总体部署

2、PAGEREF _Toc114166527 h 6 HYPERLINK l _Toc114166528 第一节 建设项目管理目标 PAGEREF _Toc114166528 h 6 HYPERLINK l _Toc114166529 第二节施工单位 PAGEREF _Toc114166529 h 7 HYPERLINK l _Toc114166530 第四章建设项目管理组织机制 PAGEREF _Toc114166530 h 7 HYPERLINK l _Toc114166531 第一节 工程部管理机构为直线型管理体制 PAGEREF _Toc114166531 h 7 HYPERLINK l

3、 _Toc114166532 第二节工程团队主要成员及技术力量配置 PAGEREF _Toc114166532 h 7 HYPERLINK l _Toc114166533 第三节现场质量管理机构 PAGEREF _Toc114166533 h 8 HYPERLINK l _Toc114166534 第四节工程部组成及要求 PAGEREF _Toc114166534 h 9 HYPERLINK l _Toc114166535 第五节工程管理人员留在现场的保障措施 PAGEREF _Toc114166535 h 9 HYPERLINK l _Toc114166536 第五章 建设准备与资源配置 P

4、AGEREF _Toc114166536 h 10 HYPERLINK l _Toc114166537 第一次技术准备 PAGEREF _Toc114166537 h 10 HYPERLINK l _Toc114166538 第二节场内和场外准备 PAGEREF _Toc114166538 h 10 HYPERLINK l _Toc114166539 第三节主要施工机械设备使用计划表 PAGEREF _Toc114166539 h 11 HYPERLINK l _Toc114166540 项目拟投入的主要施工设备见附表1 PAGEREF _Toc114166540 h 11 HYPERLINK

5、 l _Toc114166541 第四节主要试验和检测仪器设备清单 PAGEREF _Toc114166541 h 11 HYPERLINK l _Toc114166542 本项目拟投入的试验检测仪器设备见附表2 PAGEREF _Toc114166542 h 11 HYPERLINK l _Toc114166543 第 5 节劳动力进度计划 PAGEREF _Toc114166543 h 11 HYPERLINK l _Toc114166544 拟议劳动力计划见附录 3 PAGEREF _Toc114166544 h 11 HYPERLINK l _Toc114166545 第六章 施工技术

6、措施 PAGEREF _Toc114166545 h 11 HYPERLINK l _Toc114166546 第一部分 PAGEREF _Toc114166546 h 11 HYPERLINK l _Toc114166547 第二节 审图 PAGEREF _Toc114166547 h 11 HYPERLINK l _Toc114166548 第三节 施工作业设计编制 PAGEREF _Toc114166548 h 12 HYPERLINK l _Toc114166549 第 4 节 技术批准和设计变更 PAGEREF _Toc114166549 h 13 HYPERLINK l _Toc1

7、14166550 第五节技术交底 PAGEREF _Toc114166550 h 13 HYPERLINK l _Toc114166551 第六节技术评审 PAGEREF _Toc114166551 h 14 HYPERLINK l _Toc114166552 第七节 施工技术总结 PAGEREF _Toc114166552 h 15 HYPERLINK l _Toc114166553 第八节 技术标准管理体系 PAGEREF _Toc114166553 h 16 HYPERLINK l _Toc114166554 第七章 施工场地布置 PAGEREF _Toc114166554 h 17 H

8、YPERLINK l _Toc114166555 第一节 现场布置及标准化管理要求 PAGEREF _Toc114166555 h 17 HYPERLINK l _Toc114166556 第二节施工现场电力布置 PAGEREF _Toc114166556 h 18 HYPERLINK l _Toc114166557 第三节工地水平布置 PAGEREF _Toc114166557 h 19 HYPERLINK l _Toc114166558 第八章 主体工程建设规划 PAGEREF _Toc114166558 h 19 HYPERLINK l _Toc114166559 第一节 玻璃钢雕塑施工

9、技术 PAGEREF _Toc114166559 h 19 HYPERLINK l _Toc114166560 二房乳胶漆工程 PAGEREF _Toc114166560 h 21 HYPERLINK l _Toc114166561 第三个手绘项目 PAGEREF _Toc114166561 h 22 HYPERLINK l _Toc114166562 第 4 节字体安装 PAGEREF _Toc114166562 h 23 HYPERLINK l _Toc114166563 第四节【亚克力】展板的粘接、制作要点及工艺流程 PAGEREF _Toc114166563 h 25 HYPERLIN

10、K l _Toc114166564 第九章工期计划和工期保障措施 PAGEREF _Toc114166564 h 27 HYPERLINK l _Toc114166565 第一建设期计划 PAGEREF _Toc114166565 h 27 HYPERLINK l _Toc114166566 第二节总体建设进度计划 PAGEREF _Toc114166566 h 27 HYPERLINK l _Toc114166567 第三节建设期总体保障措施 PAGEREF _Toc114166567 h 27 HYPERLINK l _Toc114166568 第四节实施工期计划的过程控制措施 PAGER

11、EF _Toc114166568 h 29 HYPERLINK l _Toc114166569 第十章质量管理体系和措施 PAGEREF _Toc114166569 h 30 HYPERLINK l _Toc114166570 第 1 节 质量目标 PAGEREF _Toc114166570 h 30 HYPERLINK l _Toc114166571 第二节质量管理体系 PAGEREF _Toc114166571 h 30 HYPERLINK l _Toc114166572 第三节 保证施工质量的技术措施 PAGEREF _Toc114166572 h 34 HYPERLINK l _Toc

12、114166573 第十一章 安全管理制度及措施 PAGEREF _Toc114166573 h 35 HYPERLINK l _Toc114166574 第 1 节 安全目标 PAGEREF _Toc114166574 h 35 HYPERLINK l _Toc114166575 第二节 安全管理体系 PAGEREF _Toc114166575 h 35 HYPERLINK l _Toc114166576 第三节：确保安全施工的技术措施 PAGEREF _Toc114166576 h 36 HYPERLINK l _Toc114166577 第四节机电安全 PAGEREF _Toc11416

13、6577 h 43 HYPERLINK l _Toc114166578 第五节消防系统 PAGEREF _Toc114166578 h 43 HYPERLINK l _Toc114166579 第十二章文明建设制度和措施 PAGEREF _Toc114166579 h 44 HYPERLINK l _Toc114166580 第一节 文明建设总目标： PAGEREF _Toc114166580 h 44 HYPERLINK l _Toc114166581 第二节文明施工管理制度 PAGEREF _Toc114166581 h 44 HYPERLINK l _Toc114166582 第三节文明

14、施工保障措施 PAGEREF _Toc114166582 h 45 HYPERLINK l _Toc114166583 第十三章：环境保护、职业健康管理制度及措施 PAGEREF _Toc114166583 h 48 HYPERLINK l _Toc114166584 第一节：环境保护管理部 PAGEREF _Toc114166584 h 48 HYPERLINK l _Toc114166585 第二节 环境保护措施 PAGEREF _Toc114166585 h 49 HYPERLINK l _Toc114166586 第三节 营造良好文明氛围 PAGEREF _Toc114166586 h

15、 51 HYPERLINK l _Toc114166587 第四节 文明施工现场管理制度和规定 PAGEREF _Toc114166587 h 52 HYPERLINK l _Toc114166588 第十四章项目建设协调 PAGEREF _Toc114166588 h 55 HYPERLINK l _Toc114166589 第 1 节与设计单位的协调 PAGEREF _Toc114166589 h 55 HYPERLINK l _Toc114166590 第 2 节与监理工程师的协调 PAGEREF _Toc114166590 h 55 HYPERLINK l _Toc114166591

16、第三节与业主合作 PAGEREF _Toc114166591 h 55 HYPERLINK l _Toc114166592 第四节与周边地区的协调 PAGEREF _Toc114166592 h 56 HYPERLINK l _Toc114166593 第十五章降低工程成本、节约资源和优化设计方案 PAGEREF _Toc114166593 h 56 HYPERLINK l _Toc114166594 第一个技术方面 PAGEREF _Toc114166594 h 56 HYPERLINK l _Toc114166595 第二节建设 PAGEREF _Toc114166595 h 56 HYP

17、ERLINK l _Toc114166596 第三节安心 PAGEREF _Toc114166596 h 57 HYPERLINK l _Toc114166597 第四节实施强制性机械管理 PAGEREF _Toc114166597 h 57 HYPERLINK l _Toc114166598 Section 5采用独特的材料供应和管理模式 PAGEREF _Toc114166598 h 57 HYPERLINK l _Toc114166599 第六节运用现代办公手段提高工作效率 PAGEREF _Toc114166599 h 57 HYPERLINK l _Toc114166600 第 7

18、节其他方面 PAGEREF _Toc114166600 h 58 HYPERLINK l _Toc114166601 第十六章工程技术数据管理及技术解决方案 PAGEREF _Toc114166601 h 58 HYPERLINK l _Toc114166602 第一节 工程技术审查计划 PAGEREF _Toc114166602 h 58 HYPERLINK l _Toc114166603 第二节四项新技术应用方案 PAGEREF _Toc114166603 h 58 HYPERLINK l _Toc114166604 第三节工程数据管理 PAGEREF _Toc114166604 h 58

19、 HYPERLINK l _Toc114166605 第四节施工期管理 PAGEREF _Toc114166605 h 59 HYPERLINK l _Toc114166606 第五节竣工交接文件目录 PAGEREF _Toc114166606 h 59 HYPERLINK l _Toc114166607 第十七章善后服务 PAGEREF _Toc114166607 h 59 HYPERLINK l _Toc114166608 第 1 节 工程保修 PAGEREF _Toc114166608 h 59 HYPERLINK l _Toc114166609 第二节项目回访 PAGEREF _Toc

20、114166609 h 60 HYPERLINK l _Toc114166610 第十八章农民工工资支付应急预案 PAGEREF _Toc114166610 h 60 HYPERLINK l _Toc114166611 第十九章【高风险建设计划临时用电建设专项计划】 PAGEREF _Toc114166611 h 61 HYPERLINK l _Toc114166612 第一节 临时电力建设专项规划 PAGEREF _Toc114166612 h 61第一章准备说明一：准备的基础l.根据建设单位出具的项目招标文件说明有关事项。2.根据施工图。3、按现行国家建筑工程施工验收规定及相关施工技术规定

21、。4、按GB/T19001-2000-ISO9001:2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准及公司的管理手册、程序文件、操作规程。5、根据编制部门推广应用的新技术、新工艺、新材料。6、根据我公司对施工现场的调查、项目特点、施工现场环境和客观自然条件。7、根据我公司长期积累的同类项目的施工经验。二：适用周长湟川中学校园文化建设项目。三：编译说明通过对以上编制依据的研究，在分析了可能影响建设的各种因素、建设单位要求、建设合同等方面，编制了湟川中学校园文化建设项目建设组织设计。施工组织设计注重施工组织、施工方案、技术措施，

22、力求在施工组织上周到严谨，在施工管理上严格细致，责任落实到位，确保实现工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理。第二章项目概况本项目为湟川中学校园文化建设项目。项目内容包括：聚乙烯字、有机玻璃字、墙画、木画、古典文化展板、知识展板、玻璃钢砂岩雕塑、墙面抹灰、乳胶漆等工程。第一节项目概述本项目为湟川中学校园文化建设，本项目选址城市。第二节建设条件和工程特点1、项目地处市区，交通不受限制，但文明施工、环卫等工作不能放松。为了扩大企业的知名度，写宣传标语。2、工期紧、质量要求高：本项目是湟川中学校园文化建设项目。项目的质量尤为重要。因此，质量标准要求很高。它要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心

23、建设。第三章建设总体部署第一节 建设项目管理目标1. 持续时间：30 个日历日。2、质量：本项目保证一次检验合格。3、安全：防止重大人员伤亡和火灾事故，总则事故发生率控制在0.1 %。4、现场管理：坚持“规范化”长效管理，努力创建“市级文明工地” 。5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动。第二节施工单位1、实施工程管理，设立工程经理部，由工程经理、专业工程工程师及相关技术管理人员组成。根据公司的服务管控、工程授权管理、专业施工保障、各方齐心协力，非常有效。实施质量方针和目标。2、施工人员专业化组织，根据工种不同、施工部位不同划分工作组，使各专业组人员从事同一工作，提高施工人员

24、的熟练程度和劳动生产率。运营商。3、专业团队实行物资消耗考核和计件工资管理。职能部门负责对其施工方法、质量、进度、安全等进行监控，工程经理统筹安排项目的人力物力平衡。第四章建设项目管理组织机制第一节 工程部管理机构为直线型管理体制工程部管理机构为直线型管理体制。根据本次管理的要求，必须对工程管理人员的选拔和管理人员的配置提出严格的要求。第二节工程团队主要成员及技术力量配置我公司已实施工程方法建设，实行公司领导下的工程经理负责制。公司直接面临项目进度的综合管理和协调。鉴于该项目的重要性，我公司有幸承接了该项目，将列为我公司。公司重点工程项目由公司重点工程工程部直接组建，选派建设过同类项目、具有丰

25、富施工经验的工程经理为工程经理。一个高层次的管理体系，形成了从整体项目到各个子项目的横向质量管理网络，从项目经理到运营团队的纵向质量管理网络，具体如下：项目经理负责项目的整体管理和协调。施工人员负责项目现场的建设和管理。安装施工方负责安装工程现场的建设和管理。工程技术负责人负责工程技术、质量等工作。工程质量检验员负责工程质量检验。工程安全员负责施工现场的日常安全和临时用电管理。建设、质量、安全、材料、预算、财务等职能管理团队按照项目岗位要求配备齐全，建立高效的管理管理部门，严格岗位职责，各司其职，各负其责确保项目顺利进行。为规范项目管理、合同管理和质量进度的全面管控，项目管理部将按照质量保证手

26、册、标准工程编制、文明施工与成品保护等公布的程序进行管理办法配套文件实施管控。第三节现场质量管理机构工程经理质量管理领导组长工程经理质量管理领导组长工程副经理质量领导副组长工程副经理质量领导副组长质检员质检员施工员预算员测量员技术员平安员机管员计量员材料员资料员试验员各专业班组各专业班组第四节工程部组成及要求1、公司已实施工程法建设，实行公司领导下的工程经理负责制，直接面对工程进度的综合协调和管理。鉴于该项目的重要性，我公司有幸承建，并将该项目列为我公司重点项目，公司将直接设立重点项目工程部。2、首先指定一名具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理担任项目经理和施工人员。项目将选择业主确定

27、的项目经理和施工人员担任项目管理人员。3、选择具有优秀理念和技术业务、参与过类似工程建设、经验丰富的技术骨干组建工程部。4、工程部建立了高效、合理的管理部门，部门齐全，按岗位设置人员，岗位职责严格，各司其职，各司其职。协助业主做好各专业分包团队的管理工作，确保工程顺利进行。第五节工程管理人员留在现场的保障措施1、指派一名热爱本职工作、责任心强、施工经验丰富、经业主方验收确认为该项目的项目经理，并承诺留守现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，确保项目总体目标的实现。3、本项目建设期间，项目经理不再参与其他中小型项目的招投标工作，不再兼任中小型项目的项目管理工作

28、，因此以确保他全身心投入到这个项目的建立中。4、项目经理驻扎在现场，因公外出必须向业主和监理提出例行休假制度，并安排好现场各项工作。总则情况下，不得离开工地，必须清楚工地行踪，保持沟通，擅自离开工地。或者不履行休假制度等，愿意接受业主的经济处罚。5、工程经理在工作中要严格自律，同时加强对工程部施工技术人员的管理和技术学习培训，努力提高工程部的整体素质和管理水平，积极配合业主、监理，确保工程。建设正常运行。6、公司将以上内容作为公司对业主的承诺，以及项目经理的工作纪律，保证居民现场、认真、踏实、认真负责完成施工的资本项目。第五章 建设准备与资源配置第一次技术准备1、组织学习，熟悉施工图，了解设计

29、意图，准备试图。2、组织对施工技术人员和操作工人进行培训学习，并分层次进行进度交底。3、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自职责，确保工期。4、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量管理体系，编制测绘等特殊部位作业指导书。5、编制工程造价控制实施细则，分解工程造价控制目标，建立工程造价信息监控系统，制定材料设备采购计划，落实B供应物源，提供A供应材料设备供应计划。第二节场内和场外准备1、向政府相关部门提交申请报告，取得施工许可证和安全许可证。2.联系当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门办理相关手续。第三节主要施工机械设备使用计划表项目

30、拟投入的主要施工设备见附表1第四节主要试验和检测仪器设备清单本项目拟投入的试验检测仪器设备见附表2第 5 节劳动力进度计划拟议劳动力计划见附录 3第六章 施工技术措施施工技术措施 本项目旨在打造精品工程，根据项目具体情况，认真做好施工前技术准备，认真了解设计意图，做好图纸联检。贯彻落实国家颁布的现行建设、验收规定和操作规程，科学指导建设。第一部分技术准备工作主要包括：联合审图；施工组织设计【方案】的编制与管理；技术批准和设计变更；技术交底和技术审查制度；技术推广与应用；施工技术总结；技术标准化。第二节 审图1、图纸联审的目的：了解设计意图，明确质量要求，在工程开工前尽可能解决图纸中的问题和错误

31、。2、审图参加人员：工程经理、工程技术总监、专业施工人员、质检员等相关人员。3、图纸会前准备工作：工程技术负责人组织专业施工人员全面熟悉图纸，进行自查，总结图纸中的问题、错误、矛盾的进展情况，会前提前提交给设计师。为了让专业设计师解答联审现场提出的各种问题。4. 图纸审核：（一）图纸联合审图时，设计者应首先进行设计交底，说明设计意图、关键部位的方法和要求、要达到的质量标准、新技术、新结构、新材料等。（2）检查施工图设计是否符合国家有关技术经济政策和有关规定。（3）检查建设项目的坐标、标高是否与总图的标线一致，相关建设项目之间的几何尺寸关系与轴线的关系和方向是否存在矛盾和错误. 检查图纸和说明是

32、否完整、清晰。5. 绘制会议记录的出具（一）加盖生效的图纸联审记录，由技术人员上交工程资料员，由资料员出具。图纸审核后发给对象设立单位（业主）、设计单位、监理单位公司：技术部、质量安全部、经营预算部。工程部：交接材料相关人员自存三份。第三节 施工作业设计编制1、对施工难度大、技术复杂的分项工程或新技术，应以组织设计确定的施工方案和施工方法为编制依据，在施工期间进一步细化施工设计。施工过程。2、分项工程作业的设计由工程技术负责人审核，经工程经理批准后实施。3、分项工程工作设计编制主要包括以下几个方面： 施工方案和施工方法； 施工进度计划； 劳动计划和劳动组织； 机械设备计划，特别是主要施工设备；

33、 主要物资需求计划； 技术管理措施、保证工程质量、安全生产、防寒防灾建设的技术措施和降低成本的技术措施。4、施工设计分配：质量安全部、工程技术负责人、相关施工人员、资料人员自备三份档案。第 4 节 技术批准和设计变更1. 联合审图过程中遗留或遗漏的问题和设计中出现的新问题，由设计人以设计变更的形式通知有关单位【建设单位、建设单位、监理单位】注意;由建设单位造成的，建设单位应当通知设计单位出具项目变更通知书，并通知有关单位。2、施工过程中，因施工条件、材料规格、品种、质量等原因不符合设计要求及合理化建议，需要修改施工图时，由施工单位出具技术批准令。 .3、技术审批表由相关专业施工人员填写，并由工

34、程技术负责人审核。重大问题应报公司总工程师审查。审批表应当正确、填写清楚、图纸清晰，变更的内容应当标明变更的部位和图纸。牌号、图号、轴位、原设计内容及变更内容及要求等。4、技术验证令由资料员发给设计单位和设立单位办理签证，在批准前生效。第五节技术交底1、分项或分项目正式施工前，必须进行技术交底，使施工人员和参与施工的工人熟悉和了解其特点、技术要求、施工工艺、工程难点承担的工程任务的施工作业点。项目质量标准，请注意。2.工程技术交底分为三个层次：由施工组织设计交底的工程技术负责人向工程部专业施工人员交底（必要时扩大为组长）；专业施工人员向团队交底分项工程的进展情况；组长向工人透露。三、技术交底的

35、主要内容（一）设计意图、施工图要求、结构特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、实施规程、程序和标准、质量标准和材料要求等。（二）对项目的一些特殊部位、新结构、施工难度大的子项目，以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，交底要更加全面、明确、具体。四、技术交底要求（一）除了解设计意图外，还必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量考核标准和设立单位的合理要求。（2）整个项目建设和各子项目建设必须进行技术交底。对一些特殊的关键部位、技术难点和隐蔽项目，要加大技术交底力度。（3）对易发生质量事故和工业事故的工种和工程部位，在技术交底时应强调各种事故的预防措施。 技术交底必

36、须采用书面形式，交底内容必须经过核对，字迹必须清晰，内容必须完整，并且必须有交底人、出具审查人的签名，和接收器。 技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。 施工人员对班（组）的技术交底是各级技术交底的关键。必须反复细致地向班（组）长、全体员工及相关人员提出。各专业施工人员负责分项工程的技术交底。 班（组）长向工人讲解技术细节；班（组）组长根据所承担的具体任务，组织班（组）人员进行座谈，同时对施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工进行说明。以及合作、安全等。5、技术交底记录的备案，由谁负责填写交底记录，并交工程资料人员备案。第六节技术评审1、在施工过程中

37、，必须在分项工程正式施工前对重要的、综合性的技术工作进行审查，以免出现重大失误，影响工程质量和使用。审查发现故障时，应及时纠正，方可提前施工。2、技术审查记录由负责审查项目的施工人员填写。技术审查记录应当有施工人员自查记录，并由质检员和工程技术负责人签字确认。3、技术审查备案必须在下一道工序施工前办理。4、技术审查记录由施工人员上交项目资料员。数据工作者收到后，应当登记备案。第七节 施工技术总结1、施工技术总结汇编：采用“四新”新技术、新工艺、新材料、新设备的项目；我公司首次承建的特殊工程、新型高级装修工程、引进新施工技术的工程和认为有必要进行总结的工程。2.写内容和要求 简要介绍项目概况，以

38、图表形式为主，文字表述为辅。（二）涉及所采用的施工方法，包括方案的优化选择、主要技术措施和实施效果、采用的先进技术和工艺的经济比较结果、技术性能、关键技术问题和对象等；所达到的先进技术与国外先进技术相比。学位、质量要求和实际到货情况、劳动组织、工艺流程、施工准备、操作要点和预检指导、突出经验、教训和经验、容易发生的质量问题和预防措施、需要解决的技术问题进一步解决，技术和经济效益的比较等，应详细表述。（三）建设中采用的标准、法规、规章制度。 施工中采取的质量安全保证体系和实施措施、文明施工和成品保护措施。 条件内容时提供必要的插图、照片、施工录像带。3、各类工程技术人员的职责根据上级下达的工程技

39、术推广应用计划和施工技术总结项目，行业技术人员编制施工技术总结项目计划，与技术推广计划一并发布。（二）施工技术概要由工程技术负责人编制。自项目或“项目”开工实施之日起，技术负责人应当组织人员负责收集工程项目和“四新”项目的相关技术资料和资料。（3）工程项目和“四新”项目完成后，应立即编制技术总结，报公司技术部。 技术负责人撰写技术总结时，项目及公司相关部门及人员应提供以下资料及其他必要资料。施工人员负责提供计划工期与实际工期的比较；物资部负责提供三节材节料信息，核实节料率；机械部负责提供机械设备的性能、设备和利用率的比较；质量安全部门负责提供质量标准、实际水平和安全防护技术措施数据；数据官负责

40、提供测试和测试数据；经营部负责经济效益分析比较；财务部门负责经济利益的成本核算。4、施工技术总结完成后，由工程技术负责人向公司技术部汇报。第八节 技术标准管理体系1、管理工作由工程技术负责人主持，工程数据官具体负责。2、在项目建设过程中，要全面配备项目建设所需的各种规章制度、标准、规章制度，在建设过程中严格执行。3、工程项目建设过程中，需要建立工程技术标准体系，编制技术标准目录以供收集。这项工作由工程数据官在工程技术总监的指导下完成。4、当工程配置技术标准不能满足工程需要时，应与公司技术部、业主、设计方联系。如仍不能满足，向公司报告，确保标准设备齐全，满足项目需要。5、发布工长、质量安全人员、

41、样品翻板员、安全人员等相关技术人员使用的技术标准、法规、规章、程序。兼职标准化管理人员必须按登记发放。相关人员从项目调出时，应移交给信息官。6、上级通知标准无效时，标准化管理人员应及时通知相关人员，防止已作废的标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。第七章 施工场地布置第一节 现场布置及标准化管理要求1 、布局原样：科学、合理、文明、规范：a、员工生活区与施工生产区分开，方便管理。b、素混凝土在现场硬化，并建立了有效的污水系统。丙。场地分阶段布置，充分利用场地的每一寸。d .充分考虑周边环境，做好防护、照明、绿化工作。2 、规范管理：科学规范、卫生整洁a、标准化管理由项目经理负责，日

42、常工作由标准化负责人和物业经理负责。乙。实施平面图管理，经项目经理批准后实施。场地将被划分，材料将被标记和堆叠。丙。生活区轮流值班，定期打扫，每周检查评估。d .生产区建设清单。谁做的都会被检查，检查会根据需要进行。工作完成后将清理材料，并检查现场。小组将进行为期十天的检查评估。e .净化施工大门（门前三包）、照明（六卡一图）、设置监视器、24小时值班、干部职工挂牌值班。f .专人清扫施工现场，防止随地大小便。克。现场及楼层设有吸烟室，施工现场禁止吸烟。3、施工现场的平面布置图。 详见附件第二节施工现场电力布置一、电源概述：现场现有电源作为施工电源，可根据机械设备的实际使用情况满足施工需要。2

43、、现场布线布置：a、本项目临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电线路供电采用五芯电缆或绝缘铜线，施工设备供电采用电缆，绝缘塑料三芯护套用于国内电力线路供电；供电干线根据施工现场实际情况采用YC系列电缆。乙。线路布置，供电干线供给沿线各配电箱。丙。现场采用“三级配电三级保护”。即主配电柜-配电箱-移动开关箱，每一层都装有漏电保护装置。d .生活区荧光灯和插座双向总线分别控制。e .楼层供电：主线从配电箱引出，为各楼层供电。每二层安装一个配电箱，分别为当前楼层和上下楼层供电。在每层楼的施工过程中，都安装了一个移动开关。盒子。三、安全技术措施：a、所有临时建筑均采用橡套供电，临时干线采用五芯电

44、缆，埋入地下，用套管保护。乙。所有施工设备必须受到保护并连接到零。丙。主配电室和配电箱的保护零线必须反复接地，接地电阻应4。d .实行“一机一门一漏”，漏电开关无电流，功率不大于30MA，点灯不大于15MA，动作时间小于0.1S。e .单相或两相用电，坚持保证三相用电平衡。然后，照明干线必须由三相线和工作零线同时引出，负载要均匀分布。f .楼梯间和阴暗潮湿的地方采用36V安全电压供电。克。建立临时用电“五项制度”，落实安装维护“八项措施”。h .每条电源主线和支线必须在控制电器上用文字清楚地标明。第三节工地水平布置一、水源概况：施工现场有水源，可根据消防和施工要求满足。2、施工用水现场布置：本

45、工程施工用水采用40水管铺设，输送至各用水场所。除施工用水外，还可使用消防用水，现场还设置了蓄水池进行灭火。第八章 主体工程建设规划第一节 玻璃钢雕塑施工技术1 、设计成型优秀的雕塑作品需要有良好的设计基础，玻璃钢雕塑的设计要考虑其材料和工艺的特点。玻璃钢工艺容易形成美观的流线型产品，更能突出作品的现代感和时代感。在设计中，可以优先选择弧形和流线型。此外，由于玻璃钢具有重量轻、强度高的优点，可以制作动力强、支撑面积小的作品。有时玻璃钢雕塑需要在表层涂上胶衣。因为胶衣具有自流平性能，同时胶衣层在固化过程中在外力作用下具有一定的流平作用，在这种条件下不适合表现细腻质感。设计时应考虑这些。玻璃钢雕塑

46、原模可用泥浆成型，普通模具由专业人员完成。雕刻工作完成后，自然钻孔并具有一定强度后，即可停止玻璃钢雕塑模具的制作。 2 、玻璃钢制造玻璃钢雕塑采用手糊法制作。制作前，根据雕塑的造型特点，从容易成型和脱模的角度入手，将模具合成为假想单元，进行复制。据此，形成单元产品，然后将它们组合成一个整体。最后对整个产品进行处理和上漆，一个玻璃钢雕塑就完成了。1 、模具制造模具制作是玻璃钢成型的关键。石膏材料常用于玻璃钢雕塑模具的制作，但石膏材料强度低，放置时间长容易变形。本文介绍一种较好的玻璃钢雕塑模具制造方法，即用硅橡胶和玻璃钢材料制造模具的方法。2 、硅橡胶材料在使用前呈流动状态，具有良好的流动性和填充

47、性。制备后的橡胶弹性体通过交联反应形成，可产生较大的弹性变形，原模具中的水分对其交联反应无影响。交联硅橡胶密封性能好，不与原模具和玻璃钢粘结。用它作为玻璃钢雕塑模具的外层材料，既可以高质量地再现作品的形状，又可以保证脱模顺畅。但交联硅橡胶容易变形，用作模具时需要有支撑载体。利用玻璃钢易成型的特性，可作为模具的载体材料。3 、详细的模具制作方法是：将准备好的硅橡胶涂在原模具上数次，硅橡胶层应在1mm以上。硅橡胶交联后，在硅橡胶上形成一层厚度约3毫米的玻璃钢。玻璃钢固化后，沿分割好的单元块切割整个模具。切割时注意同时切割玻璃钢层和硅橡胶层。单元块之间制作连接筋，连接筋处应设置定位槽，保证单元块模具

48、通过连接筋组合成一个整体。上述工作完成后，将玻璃钢单元块脱模，然后取下硅橡胶层，将取出的硅橡胶块立即放回玻璃钢单元模具中。原模除尘硅橡胶制备硅橡胶层制造玻璃钢层制造模具分割连接筋制造脱模组装模具4.成型玻璃钢雕塑采用手糊法，制作前应设计成型线。从雕塑的一端开始，组装部分模具并粘贴产品。上一部分固化后，组装模具，继续粘贴产品。一次组合尽可能多的模具单元块，以方便成型操作。重复此过程，直到留下一个单元块，该单元块已预先成型并粘在整个雕塑上。玻璃钢雕塑中类似于动物的角、腿、尾巴等用上述方法难以制造的部位，可以用相应的金属材料制成大致形状，然后在金属上成型玻璃钢材料并通过研磨修整。5 、雕刻型材总则比

49、较复杂，工艺铺层上要特别处理。玻璃纤维毡难以铺设的地方应先用含短纤维的树脂填充，然后铺设玻璃纤维短切毡和方格布。雕塑外层树脂腻子中玻璃纤维的长度最好为10mm 。6 、雕塑外墙树脂腻子、聚酯树脂、玻璃纤维、CaCO3、填料、颜料、甲乙酮萘、过氧化钴的配合料，1002010022-40.5-4，玻璃钢雕塑成型中的一个重要问题是结构强化。金属型材焊接成雕花（小树脂在线）塑料骨架。在成型过程中，金属骨架逐渐嵌入雕塑中。这样就提高了玻璃钢雕塑的刚性和强度，增加了其使用寿命。最后通过金属骨架安装玻璃钢雕塑组装模具面层腻子填充铺设短切毡铺设方格布嵌入骨架最终产品脱模。3.后处理玻璃钢雕塑的后处理一方面是修

50、复产品脱模后的局部缺陷，更重要的是打造外观效果。经常使用的外观效果是仿铜和仿古铜，关键是准备色浆。4、优势玻璃钢雕塑，色彩鲜艳，线条流畅，造型美观，安装方便。可制成仿金、仿铜、仿石等多种外观效果，表现出鲜明的现代感和时代感。在制作支撑面小、动力性强的雕塑方面，具有其他材料无法比拟的优势。一个优秀的玻璃钢雕塑应该从设计、翻模、成型、后加工等开始，通过保证每个环节的质量来完成。二房乳胶漆工程房间墙面装饰工艺：基础处理抽筋定点【做角线】批腻子【弹力线】刷乳胶漆【墙】。1基础处理：刮腻子前，必须将混凝土或抹灰表面清理干净，去除油污和灰尘。2 施工要求：1、腻子对基层或基层的附着力、机械强度和耐老化性，

51、往往成为施工时决定涂层整体质量的重要因素。因此，施工时不应减少涂抹腻子的次数，应保证3次。腻子涂完后，应干燥打磨后才能上漆，否则会损害油漆的整体质量。2、腻子配比：混凝土面、抹灰面腻子配比：白乳胶：滑石粉：熟胶粉=1：5：23。3、刮腻子时，用刮板定期操作，一块一块的，两块板中间的一块板。建议凸部薄刮，凹部厚刮，大面积整平。腻子干透后，用砂纸打磨干净。如需增加在基层表面抹腻子的次数，应先将表面的裂缝和坑洞刮掉，再用砂纸清理干净。用腻子重新填充并清理。特别是阴阳角、窗台下等部位需要仔细检查和修整。3 质量要求见下表线项目高级精加工测试方法1颜色制服观察到的2有光泽，光滑光泽均匀光滑观察，手检3画

52、笔图案无刷观察到的4有棱纹、下垂、皱纹的皮肤不内容观察到的5装饰线、分色线直线度内容偏差mm15m拉线，拉线不足5m，用钢尺检查4 刷乳胶漆乳胶漆的品种和颜色应根据设计要求选择，用水稀释并按产品说明书搅拌均匀，用刷子刷涂均匀。应在踢脚板的触点上粘贴胶带以防止污染。总则涂了三遍才成活。成活后的乳胶漆墙顶面应颜色均匀、一致、无污渍；无刷痕，直阴阳角；对门窗灯具无污染。第三个手绘项目1、墙面处理墙面的基础处理更为重要。总则是在涂有乳胶漆的墙面上进行粉刷，所以要提前做好墙面的找平、底漆、图案规划。2.草稿没有美术功底的，把草稿画在墙上，用钢笔轻轻勾勒草稿的轮廓。如果满意正面可以上色，否则不好修改。3、

53、买颜料配油漆，对比图案效果。如果您在购买时无法掌握乳胶漆的着色效果，请不要急于在油漆店做决定。您可以将色板或油漆样品带回家，分别在自然光和夜光下使用。观察下面的油漆颜色。高光漆会让房间看起来更明亮，但也容易凸显墙面的缺点。如果墙壁不平整，建议使用平漆。油漆不能太薄，否则很容易在墙上留下流痕。丙烯酸涂料可以根据需要着色，所以要小心。4.准备油漆 首先，将报纸铺在要涂鸦的墙前，以免弄脏地板。手绘简单的彩色图案时，先在薄且吸水的纸上勾勒出轮廓，然后剪下来，放在墙上相应的位置，用揉搓上色。如果怕损坏墙壁，最方便的方法就是拿喷漆自粘。喷涂后，雕刻图片并用不干胶粘在墙上。用丙烯颜料作画的时候，如果发现错误

54、，可以用湿布擦掉再涂，但是这种方法不能用乳胶漆。5、保养后，应通风，墙壁干燥后方可接触。丙烯颜料虽然干燥后防水防刮，但不宜用水擦洗。总则壁画所用的材料有：丙烯颜料，水性，环保。第 4 节字体安装1.使用范围：字体安装2、施工准备：2.1 技术准备：施工前应熟悉施工图纸，根据施工工艺和安全交底做好施工准备。2.2 材质要求：文字的品种、规格、款式应符合设计和环保要求。根据选择的字型，确定安装固定方式，根据不同材料选择合适的安装材料，如粘合剂、螺栓固定件、预埋固定件和木螺钉的品种和规格、焊接材料和固定方式.2.3 主要机械工具有电焊机、手电钻、电锤、预装平台、专用夹具、吊具、安装脚手架、大小桶、刮

55、板、刮板、油刷、水刷、扳手、橡胶锤、抹布等2.4 运行条件2.4.1。安装字的房间和位置应在施工前完成，底座和底座必须满足安装字的强度要求。2.4.2.安装固定方式采用粘贴法和焊接法，支架施工时预埋锚杆。2.4.3。成品在进场过程中进行验收，材料和图案应符合设计要求。3.施工技术3.1 工艺流程的基本处理确定安装位置线字安装3.2 操作流程3.2.1。基层处理 安装前应将基层或基层清理干净、刷平、平整，并检查基层是否符合设计要求和施工规范。3.2.2.确定安装位置线 确定安装位置线，按设计标志位置打中线和挡块控制线。检查预埋件和锚固件的位置和牢固度是否符合设计要求。3.3.3.标牌和字体安装4

56、.质量标准4.1 主控项目4.1.1 人物制作和安装所用材料的材料和规格应符合设计要求。4.1.2.文字的形状和大小应符合设计要求。4.1.3。字的安装位置和固定方式必须符合设计要求，安装必须牢固。4.2 总则工程4.2.1。字形外观整洁，接缝严密，无歪斜、裂纹、翘曲、破损等现象。第四节【亚克力】展板的粘接、制作要点及工艺流程1、显示板的粘接平面键合平面键合，也称为层压键合，是一种常用且比较特殊的键合方法。首先，应将要粘附的表面擦拭干净。可以用纯水擦洗，但不能用酒精等溶剂擦洗。如果可能的话，可以去除板子表面的静电。将亚克力板水平放置，然后在上面涂上适量的亚克力胶。具体剂量视实际情况而定，不能太

57、少。侵蚀不需要粘在地方，影响美观。然后慢慢接触另一块亚克力板的一侧涂有粘合剂，慢慢平放，从一侧排出空气，完成粘合。如果做得好，粘合在一起的两片亚克力之间看不到气泡或痕迹，完全透明，令人惊叹。对于上面简要介绍的一些贴合技术，一个本质的问题是如何将气泡完全驱除，使贴合面完全透明，亚克力制品呈现出理想的、水晶般的质感。此外，动作要小心缓慢。慢慢来，努力工作。细心体验贴合技巧，不断实践总结，是掌握完美贴合的必由之路屁股将要对接的两块亚克力板水平放置在操作平台上，合上，并预先在接缝底部粘上胶带直至两面密封，留出0.3mm不大于宽度的间隙，以便涂胶。用注射器将丙烯酸粘合剂从一侧均匀缓慢地注入接缝处，直至完

58、全填满，待完全固化后取下胶带。外立面粘接外立面粘接是应用最广泛的粘接技术，广泛应用于各种亚克力制品的生产中。一、将待粘接的表面擦拭干净，可用纯净水擦拭，但最好不要用酒精等溶剂擦洗。否则容易造成应力开裂。在粘接比较大的板材时，最好使用母模，可以固定被粘接物，不易移位，有利于提高粘接质量。对于厚度5mm小于100的亚克力片材的粘接，可以直接用注射器从一侧均匀缓慢地注入亚克力胶。由于毛细作用，粘合剂可以流过整个被粘表面，从而完成粘合。用于粘合厚度大于接缝的亚克力板5mm。假设粘合的质量很高，可以在未粘合的部分贴上胶带，留下待粘合的部分涂上粘合剂，然后按照上述操作完成粘合。粘合剂固化后，取下胶带。然后

59、被粘表面显得清晰透明，边缘没有被粘合剂侵蚀的痕迹。只是这种贴胶带的方法比较麻烦，总则不用这个工艺。斜面粘接我们将两张纸以 45 度角粘合到 90 度角。这种粘合方法称为斜角粘合。对于坡口粘合，必须使用 90 度角以防止粘合表面发生位移。丙烯酸粘合剂应均匀缓慢地涂抹。等到粘合面完全牢固后再取出模具。二、亚克力生产要点及工艺流程第一选择目前国内看到的亚克力板基本都是进口或中外合资生产的。亚克力市场价格较高的原因是板材价格是主要因素之一。目前市场上的亚克力板材不仅单价高，摊销成本也非常大。材料确定后，就要确定合适的灯箱尺寸。需要明确的是亚克力板的长度是有限制的，最大为3.1 -2.1米二次模具制作众

60、所周知，亚克力板是通过真空定位和吸压成型的。即使是同一个字，不同的尺寸需要不同的模具，模具制作本身也需要高精度和高质量。因为模具制作本身的精度和质量直接关系到亚克力制品的质量，而且模具制作的工艺水平很高，需要经验丰富的技术人员和大型雕刻机，所以我们在其生产中使用的所有材料都是经过精心摘 要的。第三次后期制作我们亚克力生产基本实现机械化，一些新设备的应用，在提高生产效率的同时，大大降低了工人的劳动强度。亚克力塑料材料基本成型后，还要经过铣、磨、磨等几个工序。最后，将灯箱铺设好光源并涂漆。第四屏处理根据客户的不同需求，通过丝网印刷将图片直接转印到亚克力板上，然后真空压制成型，图片中有文字、动物或商