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文档简介

禅道项目管理系列教程003：敏捷在中国王春生我所经历的敏捷 2003年，敏捷软件开发原则、模式与实践出版。 2004年，我拿着这本书尝试在团队内部实施极限编程。 2006年，我所在的雅虎P4P部门开始实施scrum。 2009年，我开始着手开发禅道项目管理软件。 2010年，参加敏捷之旅青岛站。 2011年，组织敏捷之旅青岛站活动。 2015年，禅道发布到了8.0版本，成为研发项目管理的不二之选。 2011年到现在，也见惯了敏捷在国内的诸多争论。如何看待敏捷开发 敏捷不是银弹，敏捷项目失败率也一直居高不下。 不管喜欢与否，迭代开发成为主流。 敏捷的目的是为了快速交付有价值和质量的产品服务。 xp, scrum, tdd, ci等等这些都是手段。 手段不是目的，我们很多的争论停留在手段上的争论。 敏捷的产生有其文化背景，在国内实施也要因地制宜。实用主义者的项目管理 应该着眼于解决问题，而非采用何种手段。 根据自身实际情况找到适合的方法和节奏。 辅助以必要的工具支持。 持续改进遇到的问题。 欢迎收看我们下一个视频：软件研发的常见问题。

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