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1、1版权所有 1999-2013 普实软件有限公司Pushsoft All in One75一位优秀的管理员是如何炼成的普实软件实施部2016.042版权所有 1999-2011 普实软件有限公司1. 企业信息化三个层次3版权所有 1999-2011 普实软件有限公司2. 项目团队某企业的ERP推动计划：此文的责任人是分层次的，是内部分权的结果。如果未能很好规划或沟通不力，那责任人一栏有且仅有 您 的名字！4版权所有 1999-2011 普实软件有限公司管理员职责管理员、 IT、项目经理、种子团队这些人可能都是 您 或某阶段是您用户建立、用户授权、设定审批流程、知会组数据库日常备份、定期转贮，协

2、调“硬件保障(甲方)”处理系统安全性、通畅性问题打印样式的设计、制作，对于不详的功能操作协调“项目顾问(乙方)”处理报表中心报表的加载、导出，简单字段显示格式的改进。负责各业务部门的“作业指导书”制作的现场培训工作，从文档规范性角度验收“作业指导书”种子团队的培训及新员工的培训负责甲方业务人员系统使用指导，对于不详的功能操作协调“项目顾问(乙方)”处理在乙方指导下，负责建立乙方远程服务体系自定义流程的提报及制作指导有利于公司ERP推进完善的其它工作管理甲方计算机网络，保证网络系统的连通性、安全性提供ERP日常运行的硬件支持及保障负责ERP客户端安装指导实施操作员合理的使用计算机5版权所有 19

3、99-2011 普实软件有限公司3. 我们是一个TEAM理解 支持 爱6版权所有 1999-2011 普实软件有限公司4. 优秀管理员的表现上得厅堂下得厨房自助者天助！授人以鱼不如授人以渔！7版权所有 1999-2011 普实软件有限公司 管理员的技能说：沟通学：能够快速模仿实施员的技能带：能够带出一个种子团队唱：订目标，搞考核，鼓舞成绩8版权所有 1999-2015 普实软件有限公司ERP认知-工具篇工欲善其事，必先利其器1234涉及到模块：如销售，采购，财务，库存等涉及到单据：销售订单，发货通知，发货单等涉及到基础数据：物料，BOM，客户，供应商，付款条款等涉及到未清：未完成的事情，逾期为重点5涉及到流程：前序及后继工作是什么6涉及到控制点：数量，需求日期，价格等7涉及到特殊：退货，超领，超入8涉及到日常事务：日程，通知，知识管理，培训，检讨会9二次开发工具的使用9版权所有 1999-2015 普实软件有限公司7 ERP认知-态度篇不要总是觉得别人的老婆比自己的好！ERP是你亲密爱人，不是黄脸婆，要爱她，培养她，要持续投入激情与精力，并忍受她的管束贤内助不仅是丈母娘的事，主要还是丈夫的事！10版权所有

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