施工现场物资材料仓库管理规定仓库管理作业流程

1、5/5物资材料仓库管理规定一、总 则 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范项目部仓库的材料管理程序，促进仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和工程项目所需材料的品名、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，精确的做好工程项目成本核算。物资材料的存储工作，既要保证生产物资的准时供应，又要保证库存半成品、成品的均衡、适量。为了保证物资材料的数量正确、质量完好、平安牢靠、收发快速、流转通畅、费用降低，特制定本管理制度。二、一般规定 仓库应建立健全帐卡档案，物资材料进出都要准时、认真地登记帐卡，并作好进货和消耗状况的统计工作，仓库必需建立起

2、分类的进库存帐本，做到日清日结。为防止项目材料资产流失，凡用于工程项目的一切所购买材料物资材料都必需先入库后才能从仓库领出，禁止不入库挺直运至工地的做法。材料验收单上没验收人签名，项目部财务部有权拒绝经办人报帐。 仓库全部物资材料进行分类建立帐册。可分为：钢材类、水泥类、五金类、电料类、油料类、化工类、劳保类、工具和机具及配件类、其它类等。要常常和定期地进行清仓盘点，检查帐物卡是否相符，检查物料的收发工作有无差错，各种物资有无超额、变质和损坏。全部帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。 合理有效用法仓库面积，按货位、货架合理码放。堆放物资应保证合理，不能超高、超宽，库内进出道要畅通，便于物品

3、出入库工作。 物资分区、分类码放，保证整齐有序，并建立码放位置图、标记、物料卡，写明日期、品种、规格、数量，按入库出库数量准时更改物料卡数量，并填写领用日期和领用人。 仓库对全部机具类工具进行专项登记造表，建立起借用要登记的管理方法。每半年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报项目部。特殊是由于用法寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要准时上报项目部，并经公司机电物资部批准后项目部财务部予以销帐。 常常整理库容，保证库内清洁卫生。严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：（1）严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。（2）严禁无关人员进入仓库。（3）严禁在仓库堆放杂物、废品

4、。（4）严禁在仓库内存放私人物品。（5）严禁在仓库内闲谈、打闹。（6）严禁随便动用仓库消防器材。 严格出库材料的管理手续。物资一律凭证发放，严禁无证出库，违纪者严惩。严格执行方案限额发料。领料部门由于方案变更或实行了节省措施等缘由，发生多余物料时，必需准时办理退料手续。 仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况（包括产生盈亏状况说明）上报项目部。盘点时，禁止不对实物进行实际盘存，仅抄袭敷衍了事。 工程项目竣工正式交付业主或甲方用法后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报项目部。做好仓库的平安防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员

5、不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者赐予经济惩罚。做好仓库物资材料的平安爱护工作。依据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要常常检查化工类物资材料的性能、状态，变质且有危急的物资材料要准时处理并上报项目部。做好材料价格的爱护工作。禁止私自将项目部的材料底价和材料供应商有意图告知竞争对手或与不相关的人员。严把材料审核和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，具体注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料供应商名称）等交选购员，防止选购员误买、错买、多买、少买，以至造成项目部经

6、济损失。认真做好材料选购工作。选购员要认真批阅物资材料需用量方案单的选购要求，严格按选购要求按时将材料购回仓库，避开工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低项目部损失。严把材料验收标准关。仓管员要认真对比选购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、炉批号（材质证明单）、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货物的品名，数量、产地、规格型号、单位、计量等有问题，应当不予验收签名，并将状况准时通报选购员。购买材料的总体原则为：比质比价，货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。仓库管理人员、材料

7、员及选购员必需定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将状况准时通报项目部主管领导，预防和降低项目部项目部经济受损。 第十三、十四、十五、十六条的相关人员要有高度的工作责任心，造成项目部严峻损失者，将追究当事人责任。仓库人员应准时将项目部办理材料退货的具体状况报给项目部财务部，避开项目部患病经济损失的现象发生。应做好工程项目完工后的剩余材料安放保管工作。三、原材料库的管理规定原材料入库：库管员依据物资需用量方案、选购送货清单，对全部入库的原材料验证其品名、数量、规格型号、包装、批号、生产日期、合格证和材质证书等，合格后办理入库手续，挂待检牌。工程主要材料应准时做好到货材料登记表入库登记，

8、并填写取样通知单通知试验室进行取样检验，试验合格后方能投入用法。经检验试验的原材料由库管员依据试验结果，悬挂合格或不合格牌。原材料出库： 原材料的发放由库管员依据物资需用量方案严格掌握，限额领料。原材料库房的管理：原材料必需放置在指定的区域。要做到上盖下垫，做好防火、防潮、防盗工作。长期不用或不合格的原材料必需放在隔离区。库存超过一年的原材料，由库管员通知质量管理部进行检验试验。合格的连续用法，不合格的按不合格品的掌握程序执行。四、仓库管理作业流程各施工处施工员及负责人要对施工图纸认真批阅，依据工地工程预算状况和实际工程进展需求，提前5天列出物资需用量方案表，应注明材料的品名、规格、型号、数量

9、、到货日期等，经施工现场负责人审核后提交仓库。仓库接物资材料需用量表后，马上核查库存状况，打算是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。材料员依据订购单认真审核（包括到工地实际数量等）并与现场施工员或施工处负责人沟通后，提交订购单给选购员经项目部主管领导批准后进行选购或通知供应商送货。选购员（供应商）在接单3天内必需按订购单的要求将材料购回送到仓库。材料到仓库后，仓管员必需严格按物资送货清单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应准时通知材料员和施工现场负责人到场验收以确保材料有效。 材料进仓时，仓管员要按规定放好并准时通知工地到仓库领材料。仓管员依据各工地开出的领料

10、单的数量发货给各工地并做好项目帐目。与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务，禁止发生各施工处挺直将材料报选购员购买的现象，必需经现场负责人审核报项目部主管领导批准后实施选购。项目部挺直授权给选购员购买的工程项目所需材料物资材料除外（购买回来必需仓库进行验收入帐后再按手续领出）。五、仓管员工作职责精确地做好材料进出仓库的帐务工作。严格依据材质的验收要求做好材料验收工作。不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。认真做好仓库平安防范及仓库卫生工作。认真做好仓库发料工作。发料原则

11、：凭仓库主管签名的领料单进行发放；材料必需送至仓库门口交接（重物资材料除外）；先进仓的料先发，旧废料依据实际状况合理利用。认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料准时通知选购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料准时回收仓库保管。 认真做好各工程材料用法的监控工作。避开重复领料和材料铺张。认真做好手动工具和机具的借收登记工作。有责任提出仓库管理的合理建议。认真协作施工现场做好各项材料管理和爱护工作。六、仓库平安管理方法仓库系物资保管重地，除仓管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。因业务、工作需要需进入仓库时，必需先办理入仓登记手续，并要有仓库人员陪随，不得独自进仓。凡进仓人员工作完毕，出仓时应主动请仓管人员检查。一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。仓库范围及仓库办公地点，不准会客，其他部门