文化产业项目组织设计与人力资源管理

1、策划理论与实务主讲：同学们好！ 请将手机关闭或调成静音，谢谢！1/26第六章 文化产业项目组织设计与人力资源管理2/26目 录010203文化产业项目组织设计文化产业项目经理选择文化产业项目团体设计04文化产业项目人力资源管理3/26第一节 文化产业项目组织设计一文化产业项目组织概念及特点1.概念：文化产业项目组织是为完成文化产业项目而建立组织，普通也称为文化产业项目班子、文化产业项目管理班子、文化产业项目组等。一些大中型文化产业项目组织专门推行管理功效。其职责是文化项目规划、组织、指挥、协调和控制。4/262.特点：临时性、沟通性、跨职能部门、机动灵活性。二文化产业项目组织设置原则： 目性、

2、以人为本、 一体化、适应性与灵活性。第一节 文化产业项目组织设计5/26三文化产业项目组织结构类型1.职能型组织结构：管理层次分明，高、中、基层都按管理结构层次分布；按专业化设置，利于加强专业技术力量与交流；组员为暂时抽调。适合用于规模较小，以技术为重点项目。第一节 文化产业项目组织设计6/26类型图表强调文本内容7/26三文化产业项目组织结构类型2.项目型组织结构：集中决议，分散经营，总经理控制企业重大决议和战略目标，项目经理独立经营项目；项目经理对组员有完全控制权；项目组织类似于总企业下分企业。适合用于长久、大型、复杂、主要项目。项目结束后组员安排困难。第一节 文化产业项目组织设计8/26

3、类型图表强调文本内容9/26三文化产业项目组织结构类型3.矩阵型组织结构：纵向按职能分工，横向按项目分工；项目组员见面临项目经理、理双重领导；机动性强。 适合用于需要利用多个职能部门资源且技术相对复杂、但又不需技术人员全职为项目工作项目。第一节 文化产业项目组织设计10/26类型图表11/26比较12/26四文化产业项目组织结构设计主要流程： 工作专门化，部门化，指挥链，管理跨度，项目组织权力分配（即集权和分权），正规化。第一节 文化产业项目组织设计13/26第二节 文化产业项目经理选择一文化产业项目经理角色与权责 文化产业项目经理要对文化产业项目标计划、组织、实施、控制方面发挥领导作用，文化

4、产业项目经理还应具备一系列技能来激励项目人员完成工作，赢得客户依赖，培养员工能力、非凡沟通技巧、良好人际交往能力、处理压力和处理问题能力以及管理时间技能。14/26第二节 文化产业项目经理选择二文化产业项目经理应具备素质： 团体领导能力，项目经营能力，项目管理能力，非凡沟通能力，快速应变能力，高效激励能力。三文化产业项目经理挑选方式： 企业高层委派，竞争上岗，企业和用户协商选择。15/26第三节 文化产业项目团体设计一文化产业项目团体组员应具备素质：恪守“职业道德”，恪守“职业规范”；要研究、了解文化产业项目背景；应具备文化产业项目管理知识体系与技能；团体组员需要掌握人际关系沟通技能。16/2

5、6第三节 文化产业项目团体设计二文化产业项目团体组员选择标准：尽职尽责，分担责任，灵活机动，任务导向，相互信任与支持，能够接收不一样观点，跨越部门和权限工作能力。17/26三文化产业项目团体建设：包含项目团体能力建设团体士气激励团体组员贡献精神等。第三节 文化产业项目团体设计18/26四文化产业项目团体发展阶段：形成、震荡、规范、执行。第三节 文化产业项目团体设计19/26第四节 文化产业项目人力资源管理一文化产业项目人力资源管理内容1.人力资源规划：是经过对未来项目人员供需关系和调配关系预测，确定项目标人力资源管理目标，制订短期或中长久项目人员管理策划，做出科学人力资源获取、利用、保留和开发

6、策略，确保项目对人力资源在数量和质量上需求，确保项目目标实现谋划过程。20/26第四节 文化产业项目人力资源管理一文化产业项目人力资源管理内容2.项目人力资源招聘：确定文化产业项目组织什么时候需要什么样人，依据人员配置管理计划以及组织当前人员情况和招聘通例来进行人员募集。对于一些短缺或特殊人力资源，则需要经过谈判来实现。21/26第四节 文化产业项目人力资源管理一文化产业项目人力资源管理内容3.项目团体人员组织：人员组织包含得到所需人力资源，将其分配到文化产业项目中工作，以确保所利用人力资源能符合项目标要求。22/26第四节 文化产业项目人力资源管理二文化产业项目人力资源培训、开发与考评1.培训与开发：出于工作需要，对项目组员进行对应培训，尤其是一些特殊必须经过培训，取得合格证之后才能上岗。培训过程中还有可能开发了工作人员一些工作潜能，能够鼓舞士气，留住人才。23/26第四节 文化产业项目人力资源管理二文化产业项目人力资源培训、开发与考评2.考评：绩效考评是按照一定标准，采取科学方法，检验和评定项目人员对或职务所要求职责发行情况，以确定工作成绩一个项目管理工作。管理者应选择那些主要、能够实现指标作为绩效考评目标。24/26第四节 文化产业项目人力资源管理三文化产业项目团体发展1.对团体发展投入：人员配置、项目规划、管理计划、绩效汇报、外界反馈。2.