建筑公司年终总结

1、建筑企业年关总结总结经验，定位核查，增强管理（主题）敬爱的各位领导，在坐的各位职工：大家好！受建筑企业拜托，在此做建筑企业2013年度工作总结和2014年工作安排，请与会的各位领导和职工审议。2013年度建筑企业在董事长的正确领导下，在各部门的大力支持，经过全体职工的共同努力，依照董事长“政令畅达，塔式管理，层层落实”的管理看法，依照在整个管理过程中实行制度化管理的工作目标，对付任务重，时间紧，工程量比较大的实质状况，合理理顺管理组织机构，在企业调整，完美管理系统过程中，求发展，抓落实，重创新，获得了必定的成绩，完成了企业下达的整年工作任务，在此我谨代表建筑企业对一年来恩赐我们工作正确指导，帮

2、助，理解与支持的各位领导，相关部门表示衷心的感谢！同时对一年来勤劳努力工作，为完成整年施工生产任务和各项工作而做出贡献的建筑企业全部职工表示衷心感谢！下边就2013年度主要工作存在的问题以及2013年对存在的问题采纳的措施等三方面进行总结。第一个方面，2013年完成的主要工作任务2013年度企业增强迫度化管理，建筑企业在推动制度化管理上做了大量的工作。利用日核查和各项目部早例会，对全体职工进行思想教育，使每一名管理人员都充分认识到推动制度化管理的重要意义，我们深深认识到制度化管理是企业规范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是摆设，好的制度不行以坚持，领导干部宁愿相信人不相信制度的看法大有

3、人在。经过学习谈论，全体管理人员在推广制度化管理上，一致思想，为此年初开始建筑企业从完美相关管理制度下手，先后拟定完美了安全生产责任，奖罚制度，项目经理绩效薪资核查制度，项目经理节点指标管理和项目经理管理细则。这些制度的草拟，拟定，增补，完美对平常管理起到了特别显着的作用，填补了一些管理过程中的漏洞。加大了贯彻执行规章制度的力度，创建了一个执行制度不手软，在制度眼古人人相同的优秀管理氛围，对违反制度的分包队伍，管理人员，项目经理，依照制度条款果断进行处理。一年来，积累共办理违反相关制度的事件起。经过对这些制度事件的办理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真切让全体管理人员认识到制度眼古人

4、人相同，不论是谁违反了制度都要遇到处罚，真切认识到制度的严肃性和重要性。二一年来依照企业的整体部署和任务，各工程项目采纳了落实管理责任到人头上，明确管理者的责任范围，并签订项目经理责任界定书，获得了特别好的管理成效，对完成整年施工生产任务起到了特别大的促进作用。三认真贯彻企业企业三项核查工作，建筑企业一年来自始自终的坚持实行三项核查工作，经过三项核查工作，各部门，各项目部全体职工提高了觉悟，转变了思想看法，在施工过程中，为提高工程质量标准，工作计划实行，安全文明施工管理起到了踊跃作用。经过有效核查，在过去一年工作中，建筑企业浮现出了一批优秀职工，他们是我们建筑企业全体职工学习的模范。项目经理在

5、工作中认真负责，肯于吃苦，时刻以企业利益为先，遇到困难敢于迎难而上，对每项工作都亲临现场指挥，甚至带病坚持工作，极大的发挥了团队中的领导作用，他们踊跃负责的态度和勤劳肯干的工作精神值得我们学习。项目经理几位同志工作中敢抓敢管，全心全意抓进度，抓质量，有着踊跃进步、勇于争先、不服输的拼搏精神，充发散挥了项目经理的主导地位，为建筑企业和项目部建立了优秀的楷模作用。质检员，土建工程师，档案员，电气工程师，在各自岗位中突出的表现获得了企业领导及全体职工的认同，我对你们在工作中获得的优秀成绩感觉特其他快乐，并向你们表示深深的敬意，你们用专业，汗水，奉献修建了我们金都人不倒的精神长城，值得我们去学习和弘扬

6、。自然，他们不过我们众多优秀职工的代表，还有一大量尽责尽责，脚扎实地的职工，施工员*，安全员*等同志，他们不辞辛苦，扎实肯干，专业技术娴熟，工作能力突出。其他在各项工作中，特别是在施工一线，我们还有一批女同志为企业的工程建设做出了很大贡献，她们舍小家为大家，和男同志相同奋斗在各自的岗位上，做出了突出的贡献。我们的优秀职工还有很多，我就不一一列举，正是这样一批不讲条件，勤勤奋恳，敬业爱岗的职工静静为企业长远发展奉献着智慧和力量，显现着我们金都人坚强拼搏的精神。在这里，我再次对这些优秀的职工致以深沉的敬意。第二方面建筑企业存在的实质问题在一年工作中间我们也面对过很多困难，经过各项目工程出现质量问题

7、和不一样种类的施工质量事例，经过个别管理人员违反核查制度，个别项目部人员忽视资料计划管理制度，随意填写资料计划单，个别项目经理对资料计划不认真审查，以及施工现场资料的不合理使用和浪费，施工计划随意拖后等，可以看出在平常管理工作中存在很多问题。归纳总结以下：一、我们个别领导和管理人员责任心不强，没有很好地贯彻执行企业相关文件制度管理规定，对管理职责范围内的本职工作内容不是不清楚，而是不作为，有的项目经理固然管理责任明确，但没有认真专心管理，个别领导和项目部检查出问题也不按规定进行办理，固然技术交底很清楚，但在实质施工管理中又控制不严，工程师与质检员没有按技术交底的标准去检查查收。在企业利益遇到损

8、失眼前，人情化要大于企业利益。个别领导在管理工程中形式化，没有一套系统管理程序和思路，没有管理的详尽手段、方法和措施，没有问题一好百好，出现问题整个管理工作的弊端裸露无疑。二、个别管理人员怕担当责任，遇到问题能解决而不去解决。本来是自己职责范围内的工作，只需自己的利益不受损失能推就推，个别领导虚荣心比较强，容不得他人提出建议，对自己分管的工作存在的问题不敢面对，更不肯主动解决，一旦出现的问题能找出各样客观原由，来掩饰自己的过失。我们的职工没有错，企业的管理制度也没有错，错就错在我们个别领导干部对自己主抓的工作不称职。三、资料采买计划对企业、对工程项目是不行缺乏的重要环节，是企业成本花费控制的要

9、点，个别项目部在实行过程中，对资料计划不认真审查，项目经理对进场的资料数目、质量、型号标准充耳不闻，盲目在计划单上签字，超出资料计划单的资料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握现场资料使用状况和节余状况，多提漏提现象时有发生，不但耽误了施工进度，也大大增添了资料采买成本，其他一些项目部对进场资料管理凌乱，资料浪费、扔掉等问题依旧存在，这给企业造成了特别大的经济损失。第三个方面，2014年工作中需要连续改进的问题一在企业的一致领导下，健全完美建筑企业各项规章管理制度，一致思想，增强迫度化管理的有效性。在新的一年里，企业将依据各项合理化建议，针对不一样的规章管理制度和流程进行合理的改进与调整，针对

10、问题较为突出的资料采买申请流程、分包付款流程等要进行合理简化，针对在质量、安全等管理上常常出现问题的，企业要建立健全一套求实的质量管理系统和安全管理控制系统，经过详尽的量化指标来明确区分我们各级管理者的责、权、利。建立明确合理、公正公正的奖罚制度，出现问题一究究竟，绝对不行以不了了之，真切做到制度眼古人人相同，对违反制度者绝不姑息。同时，作为企业的领导、部门领导、项目经理等更要言传身教，一致思想，主动遵守企业的各项规章管理制度，起到领导模范带头作用，不要成为制度的破坏者。自然在制度眼前我们同意大家提建议，但一旦做出决策，就应当果断执行。在2014年里，我们要从制度的深度、广度及互相制衡和关系上

11、，以及制度的可操作性、时效性，联合现场实质状况不停提高、完美各种管理制度，要增强迫度管理的执行力度。二、提高资料计划的慎重性在2014年里，建筑企业各项目部在资料采买计划申请上要科学合理，对每一项资料的采买申请都要更加慎重，对资料采买要有前瞻性。要联合库房节余资料数目、工程师计划数目、计划部估量数目、现场施工工艺流程、施工消耗等进行合理提料，提料申请时要考虑全面、提料要正确。在过去的一年里，我们各项目部都存在着各样各样的资料浪费问题；有些资料本不该当提前进场，造成了资料储存周转上的浪费，资本的大量占用；还有很多资料因计划申请不及时造成了进场的延迟，直接以致现场施工延迟。各项目部在新的一年里，要

12、高度重视资料计划，要对所申请的资料计划负责。三、增强现场签证的责任与审查关于现场签证主要有二个方面，一方面是对甲方的签证申请办理，另一方面是对分包所申请签证的审查。我们建筑企业各项目部的领导，在平常工作中常常只重视生产工作，重申安全生产，常常马虎了在工作中所发生的各种签证，对本应当及时办理签证的事件视而不见，只知道低头干活，不知道办理签证，常常错过了很多可以办理签证的机遇。某些本应当正当去办理签证的，在遇到甲方相关人员的诘问或推委后，就自动放弃了签证的办理。充分表现了我们管理者对签证的不重视，我们某些人员对签证的重视程度甚至都不如分包有责任心。我们建筑企业项目部在对待分包的签证上相同存在很多问

13、题：因自己在工序安排上存在问题以致分包所要签证；因上一道工序质量不合格，以致下一道工序需要特别办理造成的签证，因自己工作不到位或管理不善以致分包提出各样签证要求，也有合同自己存在问题，造成漏项等的签证。今年，我们要增强对分包签证申请的审查工作，对各项签证的审查要及时办理，对不吻合签证的要及时恩赐合理答复，不要拖到年关后，由于人员调换等各样原由造成扯皮。六、增强安全、质量管理在企业一致领导下，把自己职责范围内的工作做好，管好，抓好工程质量，抓好计划资料控制使用，抓好文明施工，安全生产，完成好企业企业交给的施工任务，贯彻落实三检制度，增强质量标准控制，减少维修成本，充发散挥安全员、质检员、工程师的

14、专业能力和岗位职责。质检员能否依照图纸和工程师技术交底的内容和标准进行质量检查，能否进行了认真全面的检查，对检查中所发现的问题能否进行了办理；工程师有没有在技术交底后到现场对分包进行追踪核查，检查各班组能否按技术交底中的要求去施工；安全员每天能否及时的发现了现场所存在的各种安全隐患，能否及时妥当的办理了各种安全问题。以上等等都是我们在今年工作中的要点，只有我们每个人都将自己的本职岗位工作做好，责任清楚，奖罚分明，我们的项目才能做好。经过上诉管理措施和手段，新的一年里，我们要把2013年出现的问题完全进行有效地解决，并经过有效的制度管理，保证在今后的工作中不再出现近似的问题。我们建筑企业承诺2014年从制度到管理要有一个全面改变，建筑企业要牢固企业建筑项目的优势地位，踊跃参加市场竞争，保证在原有的建筑面积完成的基础上，再增添万平以上的施工面积，力争完成施