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文档简介

1、 质量室安全生产注意事项一、关于安全1、5.26涂装失火事件，要求各部重新排查、整治安全危险源；质量室排查完成5项，详见附件。兼职安全员蒋海，负责将本次排查隐患与之前版本合并，再统一输出，各位学习并执行！持续优化项2、本次失火事件，全员杜绝恶意、无意宣传，反之应制止类似情况，我们都是公司的一员，要从公司的立场考虑；3、失火现场，禁止围观； 4、即日起，车间放假休息期间，各工段兼职安全员、车间安全员轮流值班，值班期间的上午、中午、下午（16:30），分三个时间段在总装车间微信群发布巡查小视频。巡查区域、巡查签到表、巡查相关要求、巡查排班表，均由车间安全员谈建华提供；5、放假休息期间，车间现场及办

2、公室的门、窗、水电气、办公设备等，必须处于关闭状态，避免能源浪费以及安全隐患，形成常态化工作执行；6、车间要求对相关方人员进行清理，如厂家售后、三方施工人员等，排查是否具备相关资质、工作业务是否跟公司相关部门报备等，车间安全员与生管室联查；质量室注意不得随意带其他人员进入公司、车间内；7、车间要求，全员参与，工段、科室为单位，5月31日前组织一次安全警示教育培训，并提交员工签到表。相关材料由车间安全员输出；8、6月，确定为公司安全生产月，管理者要对员工进行大力宣传。要求工段、科室完成2篇跨越报投稿、以及微信稿件1份；9、吸烟点位置变更，车间重新指定了员工吸烟点，原休息区、班组园地以及厕所、食堂

3、、厂区公共区域等一律不得吸烟。变更后的吸烟位置：三四号厂房连廊下面、二楼会议室外面、底盘三号门扫描点外面、一号门上车架外面；10、厂区内、车间内，道路有划线，车辆、行人必须走正确的线路，不得随意乱穿；二、关于生产1、6月生产模式（5+2，即非承载式生产5天+承载式生产2天） 2、质量室生产调整内控、质量员：两条线的内控均随主线，白、晚班交替；个别变化由班长临时调整；班长：暂时不变，按照实际情况调整；三、关于质量1、由于生产模式调整，非承载式到承载式生产V3、T3，过程质量风险高，要求任天程、陈亮，输出重点检查项（法规、关重），并指导检查方法，5月31前完成；2、现场工艺员、质量员、内控，全部指

4、定检查任务，确保新班不出现重大问题，由任天程指定人员、项目，5月31日前完成。所以人员全力配合与执行；3、小卡到承载式线生产时，完成线下地处，在前挡右上角做好标识，即：6月2日/A或6月2日/B，A表示A班，徐建兵班次；B表示B班，周家财班次；谢绍荣班次不贴，表示老线生产；后期行为规范落实，注意责任区分；4、生产调整后，两边都属于混线生产，质量室、工段必须确保过程受控。四、关于成本按照车间最新指示，各工段、科室成本指标超标，由工段长、室主任在开成本会时向公司领导说明原因、并提出整改措施。劳保、工具、辅具（电筒等）。请各位严控成本，节约资源，两个班长、工具员配合监控。五、关于劳动纪律1、上/下班严格打卡、履行考勤管理制度；有异常、在门卫处填写好原因并跟班长报备；2、上班期间，禁止有睡觉、玩游戏等违反劳动纪

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