公司HSE管理考核办法

1、xxxHSE管理考查方法第一章概括第一条为成立健全责任清晰、控制谨慎的HSE管理系统，全面落实HSE分级责任制和HSE事故责任追查，进一步对企业各部门及部下科室的HSE工作增强监察、检查、评论，特拟订此考查方法。第二条本方法查核内容包含HSE年度指标查核及HSE月度综合管理查核；查核分为年度查核，月度查核，依照部门工作性质对生产部门的查核包含HSE年度指标查核及HSE月度综合管理查核，对行政管理、服务保障部门的查核以HSE年度指标查核为主；查核形式分为检查、巡逻、走访、暗访、综合互查等多种形式。第三条查核评论以评分制作为一致的查核评论方法，满分值100分，生产部门的HSE年度指标查核占50分，

2、HSE月度综合管理查核占50分；行政管理、服务保障部门的HSE年度指标查核为100分。第二章HSE管理查核评分内容及标准第四条HSE年度指标查核。依据企业HSE管理目标分解拟订各部们分级责任指标，依照签署的HSE分级责任指标，年度查核周期内未达成的（一项超标即未达成），扣除相应分值，即生产部门HSE年度指标查核50分，行政管理、服务保障部门的HSE年度指标查核100分。第五条HSE月度综合管理查核。依照HSE分级责任制规定的各生产作业部门在企业HSE工作中的职责，联合企业生产实质，从以下几个方面查核：（一）HSE有关规章制度建设（10分）；（二）HSE有关教育和培训（10分）；（三）实质生产中

3、HSE的管理与落实（20分）；（四）设备与设备的管理（10分）。四款评分项目，每款项目可酌情扣分，以项目总分值为上限，扣完为零分，不设负分值。四款实得分之和为该月度查核得分。详细以下：（一）HSE有关规章制度建设（10分）1、HSE责任目标分解、落实，分值3分；2、拟订部门各工种安全技术操作规程，复杂作业操作流程，分值5分；3、按规定装备专（兼）职安全员，分值2分。（二）HSE有关教育和培训（10分）1、HSE周会、月度会，有内容有记录有署名，分值4分；、新入职、岗位调整教育培训，新工艺、新设备、新资料教育培训，分值2分；3、企业文件、制度学习，分值1分；4、兼职安全员的培训或查核，分值1分5

4、、特种作业持证上岗，分值1分。（三）实质生产中HSE的管理与制度落实（20分）1、作业现场管理，分值共7.5分。（1）设置必需安全表记、标记，分值2.5分；（2）作业布局合理，尽量防止交错作业，分值2.5分；（3）特别作业有必需防备，分值1分；（4）作业现场物料齐整有序，工完结清，分值1.5分。2、作业过程，分值共10分。（1）作业过程中无三违现象，分值5分；（2）合理安全使用作业器械，分值2.5分；（3）暂时复杂作业拟订流程，分值1.5分（4）作业现场有人员管理，分值1分。3、作业人员管理，分值共2.5分（1）人员劳保佩带齐备有效，分值1.5分；（2）特种作业持证上岗，分值1分。（四）设备与

5、设备的管理（10分）1、设备设备保护养护，分值共5分。（1）设备、设备平时管理责任到人，有制度支持，分值2.5分；（2）设备设备平时养护保护落实到位，分值2.5分；2、设备设备的使用，分值共5分。（1）设备设备不带病作业，分值1.5分；（2）设备设备文明作业，分值2.5分；（3）核心设备设备合理调动、分配，分值1分。第三章HSE管理查核与绩效第六条各部门HSE年度指标查核、HSE月度综合管理查核最后评分将作为各部门经理、科室主管月度绩效、年关绩效的查核指标，所占权重为30%,详细见下表：表一：HSE月度综合管理查核表HSE月度综合管理查核表查核部门名称：HSE月度综合管理查核查核月度：年绩效比率月内容分值实质得分HSE有关规章制度建设10分HSE有关教育和培训10分实质生产中HSE的管理与制20分度落实实质绩效=测算绩效*【70%+30%*A/50】设备与设备的管理10分查核实得总分A查核人员（签名）安全副总经理（署名）总经理（署名）表二：HSE年度指标查核表HSE年度指标查核表查核部门名称：查核年度：HSE月度综合管理查核HSE年度指标查核得年关绩效计算月份实质得分分月份月份月份月份月份实质绩效=测算月份绩效月份*70%+30%月份（A/12+B）/100月份月份月份月份查核实得总分AB查核人员（签名）安全副总经理（署名）总经理（署名