新环境下人力成本管控实务讲义

1、新环境下人力成本管控实务讲义主要内容对人力本钱认知的误区人力本钱管控的目的路径措施建立高价值感的全面薪酬体系课程总结新环境下人力本钱高增长的挑战一、主要经济体流动性泛滥美联储开动印钞机日本发动货币战争中国人民币已超发二、控制物价成为较大挑战通货膨胀压力加大三、人口红利正在逐步消失国家统计局中国15-64岁的人口比重首现下降劳动力结构出现变化90后进入人才市场某招聘网站发布的报告80%的受访者如果有更好的时机，会伺机而动对薪酬不满成为跳槽的主因，占61.9%88.9%受访者期望借助跳槽提高薪酬高端人才平均留职时间只有3年四、员工的稳定性越来越低劳动政策法规不断出台最低工资年年上调社保基数年年上调

2、2021收入倍增五、企业须担负和谐社会责任人工本钱“三角模型竞争力分配关系经济效益人工本钱如何在满足人才需求的同时又有效管控人工本钱？ 对老板、直线主管、HR的挑战六、HR部门职能的演变人事管理人力资源管理人力资本管理人力资源经营 七、出色HR的胜任模型说明：其它是指行业知识、公司生意、企业战略等。 劳动政策、法律法规人力资源管理专业技术、工具、流程个性+人力资源管理艺术其它主要内容对人力本钱认知的误区人力本钱管控的目的路径措施建立高价值感的全面薪酬体系课程总结新环境下人力本钱高增长的挑战工资人力本钱人力本钱是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动者而支付的所有直接和间接费

3、用的总和。工资总额人力本钱工资总额社会保险费用福利费用教育经费劳动保护费用住房费用其他人力本钱使用本钱人力本钱练习：算算看主要内容对人力本钱认知的误区人力本钱管控的目的路径措施建立高价值感的全面薪酬体系课程总结新环境下人力本钱高增长的挑战人力本钱管控的目的人力本钱管控的目的-续不是要减少人力本钱的绝对额降低人力本钱在总本钱中的比重降低人力本钱在销售收入中的比重降低人力本钱在劳动分配率中的比重人力本钱管控的路径人事费用率=人均人力本钱总人数 同期销售收入总额人力本钱管控的措施本钱控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为本钱控制根本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上

4、大打折扣以外，没有什么过人之处。人力本钱管控的措施-续精细化集约化提高劳动生产率内涵式可持续创新创新“花钱的艺术人力本钱管控的措施-续建立人力本钱管控的组织体系建立人力本钱管控的全程化体系建立人力本钱管控的预警体系从战略高度进行扩张性转移围绕核心能力优化组织结构流程再造，用流程提效增值整合价值链，把控核心能力强化供给链，提高周转率用技术创新促进企业转型合理地定岗定编人力本钱管控的措施-续加速人力资源管理变革提高招聘质量，让对的人上车建立高价值感的全面薪酬体系优化劳动组织，从心激发潜能加强工时管理，降低无效本钱建立基于胜任力的培训体系消除冗员，关注绩效不佳者关注忠诚度，降低离职本钱合作操作，降低

5、劳动争议本钱通过信息手段提升管控水平人力本钱管控的全程化体系制订成本预算分解人力成本P执行成本预算过程管控/纠偏D执行情况评估人力成本评估C总结与改进分析原因/改进A人力本钱战略编制原那么黄金不等式可比人事费用率不增长确保刚性增长工程编制流程自上而下与自下而上相结合充分培训、广泛讨论、质询辩论、领导决策严格考核KPI业务、HR双重考核案例人力本钱管控的全程化体系-续主要内容对人力本钱认知的误区人力本钱管控的目的路径措施建立高价值感的全面薪酬体系课程总结新环境下人力本钱高增长的挑战短 期长 期浮 动固 定根本工资法定福利业绩奖金奖励/分红岗位津贴公司福利能 力职 责绩 效成就感平安感归属感 全面

6、薪酬 方 式 要素 考虑因素 荣誉/晋升培训/开展经济性非经济性授权其他企业明星尊重感全面薪酬体系的架构绩效导向！薪酬管控的关键要点制订合理的薪酬战略入职薪资的谈判薪资与岗位关联薪资与绩效挂钩涨薪的处理技巧个性化福利策略独生子女费处理加班工资的管控经济补偿金税务处理年终奖税务处理EVP的管理体系30制订差异化的薪酬战略Q1Q3平均公司Q3=市场75%工资公司=公司平均工资平均=市场平均工资Q1=市场25%工资注意：因不同职级薪酬 策略不同曲线有 可能是交叉的等级/岗位评分工资入职薪资的谈判事先声明要背景调查目前岗位、职责、薪资期望薪资试用期薪资不但要关注工资，还要关注福利、股票背景调查可以防止

7、“漫天要价薪资与岗位关联薪资结构及其金额或比例每一组成局部的核发规那么劳动合同与岗位协议分开岗位变化，薪资随着变化岗位变了，薪资不变，就不符合同工同酬了解释四：第十一条变更劳动合同未采用书面形式，但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月，且变更后的劳动合同内容不违反法律、行政法规、国家政策以及公序良俗，当事人以未采用书面形式为由主张劳动合同变更无效的，人民法院不予支持。薪资与绩效挂钩总体原那么要兼顾职级和职类涨薪的处理技巧要全员涨薪么？为什么涨薪是调薪还是加大正向工效挂钩的力度？所涨薪资的处理加到哪一局部？固浮比是否要调整？如何与员工沟通？案例分享个性化福利策略福利类别住房性福利交通性福利

8、饮食性福利教育培训性福利医疗保健性福利有薪节假文娱旅游性福利金融性福利法律咨询行福利其他生活性福利个性化福利策略-续满足个性化需求满足物质需求满足精神需求提供预算范围内可供选择的福利菜单独生子女费处理?人口与方案生育法?第二十七条自愿终身只生育一个子女的夫妻，国家发给?独生子女父母荣耀证?。获得?独生子女父母荣耀证?的夫妻，按照国家和省、自治区、直辖市有关规定享受独生子女父母奖励。在工资表中如何处理在eHR软件中设置逻辑税后列支不在最低工资范围内加班工资的管控?劳动合同法?第三十一条用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。特殊工时的申请不定时工时制综合计算工时制规章制度明确

9、约定经济补偿金税务处理法律依据财政部、国家税务总局?关于个人与用人单位解除劳动关系取得的一次性补偿收入征免个人所得税问题的通知? 财税2001157号?国家税务总局关于个人因解除劳动合同取得经济补偿金征收个人所得税问题的通知?国税发1999178号 年终奖税务处理法律依据?国务院关于修改中华人民共和国个人所得税法实施条例的决定?国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知?国税20059号注意临界点EVP的管理体系什么是EVPEVP是从客户价值主张引申出来的一个概念，探究的是员工为什么会选择到你的公司而不是其他公司工作？是雇主品牌的核心，是雇主对雇员的承诺的独特体验。为什么要EVPCLC调查:可以提高29%的新员工承诺度，降低50%的新雇员补偿保险费用，使员工留在组织的可能性由24%增加到47%。另外，