手术室业务工作总结

1、 工作总结手术室 宋晓庆 3月第1页 基本情况现科内护理人员共5名，（4人主管护师，一人护士）三位本科，两人大专。 第2页“以患者为中心，以质量为关键，以安全为重心，为手术患者提供优质高效护理服务” 宗旨第3页以提升手术患者手术效果和手术安全为目标，用自己爱心、热心、诚心率领手术室全体护士满足每一位手术患者需求，为争创“社会满意、医院满意、患者满意”精品科室而作出了不懈努力。第4页一科室管理二工作业绩三团队建设四业务学习五未来的工作重点及目标第5页1、完善了科室质量监控体系 针对护理质量与护理安全，将科内每一项质量指标分别定一名护士负责管理，科室定时与不定时进行护理质量督查，做到每日有检验，每

2、七天有小结及反馈，每个月有质控总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量连续改进。 科室管理第6页2、制订并执行绩效考评方案、完善各班工作职责任务。依据医院绩效考评方案标准，结合本科室特点制订了行之有效绩效考评方案，建立了绩效考评指标体系。经过绩效考评，改变了以前吃大锅饭，平均分配，现依据日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责，实施量化考评，实现了按劳分配，优绩优酬。大家工作主动性显著提升，工作态度显著好转。各班分工明确，责任到人，包含每一个工作细节都落实到了详细人员，防止了相互推诿、有意拖延、出了差错又落实不到详细人情况，确保了手术室护理工作正常开展。 科室管理第7页3、以病人为中心，开展人性化

3、服务 为手术患者提供适宜温湿度、舒适环境及手术体位，保护好病人隐私，维护好病人良好形象，尽可能满足病人一切合理要求。术中常与病人交流，了解病情，抚慰病人，做到各项操作前有解释，操作中有勉励，操作后有整理，动作轻柔。并向手术患者发放满意度调查表，针对工作中不足，采取对应整改办法，为病人创造温馨舒适手术环境，满意度到达95%以上。 科室管理第8页 4、不停提升护理质量，保障护 理安全 （1）每个月组织全科护理人员学习院感知识，严格执行消毒隔离制度，合格率达100%。严格执行无菌技术操作规程，预防院内感染，确保清洁手术切口感染率0.5%。对感染性手术按照感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器械严格进

4、行消毒隔离处理。 科室管理第9页 2、安排专员负责抢救药品 管理， 抢救药械完好率达100%。加强抢救药品药理作用、抢救知识、抢救流程、手术室应急预案学习，并定时考评。3、完善和规范了各种护理文书统计，恪守“客观、真实、准确、及时、完整、规范”标准。 科室管理第10页 5、精打细算、节约成本 严格管理科室医疗和办公用具，对高值珍贵耗材进行使用、清点、交接登记，降低浪费、损耗和私自使用。安排专员负责医疗设备清洁、消毒和保养，每七天一次，准确统计仪器设备性能及使用情况，确保手术正常运转。 科室管理第11页 工作业绩门诊手术144161住院手术534541骨科160169外科223215妇产科151

5、157第12页 在医院，我尊重领导，团结同志，能主动配合好其它科室工作，做到大事讲标准，小事讲格调，相互信任，相互支持。在科室，自己能以身作则，作为科室管理者，因为科室工作人员较少，自己天天除了做好自己管理工作外，还经常加班加点，经常误了吃饭时间和其她同志一道完成手术任务，率领科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作团体充满朝气，工作人员充满激情。 团体建设第13页 作为手术室护士长，做到了 摆正位子，主动工作。在自己职责内，主动主动、勇于负担责任，做到了不说不利于团结话，不做不利于团结事。对领导决定能不折不扣地执行，对较为主要问题，做到及时请示汇报。 团体建设第14页(一)加强“三基”训练，组织科

6、室人员技术练兵，指定专员负责操作培训，培训率到达100%，合格率100%。(二)加强基础理论知识学习。主动参加护理部组织业务学习，同时每七天一科内业务学习一次，主要学习手术室专科知识，每季度科室考评1次，合格率100%。 学习方面第15页 (三)加强继续教育学习，主动参加医务科组织业务学习。(四)加强专业知识培训，扎实做好健康宣传教育工作，围手术期健康宣传教育覆盖率到达100%。 学习方面第16页 1、建立完善护理质量监控体系，科室质量小组加大自查力度，发觉问题及时改进。定时查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。2、完善优质化护理服务流程，即将开展术前、术后访视工作，为手术病人提供安全、优质服务。 未来工作重点及目标第17页3、勉励护理人员参加各种形式学习，及时掌握护理工作发展新动态，更加好配合手术科室开展新业务、新技术。4、重视院感管理，环境卫生学监测符合规范要求，监督术前预防用药规范执行。 未来工作重点及目标第18页 5、创建二级医院是