钢构erp及整体解决方案

1、钢结构企业ERP及整体管了解决方案南京和丰科技有限企业 研发 第1页和丰钢构ERP 钢构企业管理教授最多行业用户数 最完善处理方案第2页钢结构企业管理现实状况钢结构企业（包括网架和膜结构等企业）是一类特殊企业，兼有制造业和工程企业共性和个性，所以具有不一样于绝大多数企业特征。企业明显意识到管理重要性,并经过培训课程和咨询顾问来提升管理水平,花费了大量人力和物力以后，沉淀下来是一些管理思想和表单,实际效果自有评判。多品种多批次入库出库,要想管理好仓库,也并非简单企业无法准确和全面掌握业务员跟单过程，特别是业务员离职后情况非常糟糕。审批采购计划时，忽略了对库存数和采购价格核查。合同成原来源于多个部

2、门，即时核算难度大。当项目完工决算后，多数企业并不了解项目盈利情况。如果需要了解车间生产进度和项目进度，那只有经过频繁电话联系来获取信息，如要想了解进度全貌基本不可能，造成工期安排不确定性。第3页文档分散在各个部门，企业缺乏对协议整体管理（如施工图，设计图，完工图，验收资料或声像资料等）。工程项目标费用支出种类繁多，什么时间支付支付多少，管理者把握起来非常困难。企业各部门分工协作，各部门之间数据不共享，怎样形成含有控制能力数据来辅助管理（譬如计划成本和实际成本对比），也是企业决议层和管理层追求目标。不论国营企业还是私营企业管理者都会碰到这么问题，不问不行，多问也不行。为了实现企业利润最大化，必

3、须实现运行成本最小化。手工管理模式已严重滞后业务系统需求。企业决议所需信息不能及时获取；企业库存数量通常不准；成本无法获取；企业管理成为一个灰匣子。 行业特点决定了管理跨度、难度加大和效率低下，许多步骤上存在着大量漏洞或者造成无须要损失。 第4页南京和丰科技有限企业是专业从事钢结构企业ERP研发企业，并一直专注钢结构企业流程研究和关键节点控制。产品从投入应用至今已被国内众多家著名钢构企业必定，已经成功实施有近百家钢构企业，在市场推广和实施过程中，我们积累了大量宝贵经验，使得我们产品紧紧地贴合着钢结构行业。一个优异产品，需要多年历炼和积淀，是一个厚积薄发过程，绝非一蹴而就。对行业专注，确保我们产

4、品开发连续性，服务延续性，同时我们也会愈加重视客户满意度和行业美誉度，让客户得到持久专业服务，决非“一锤子买卖”充分吸收客户企业管理中亮点，确保产品不停更新，并把优异管理理念介绍给其它企业，优化企业管理中流程甚至是一个步骤，为客户创造连续价值。就ERP本身来讲，软件技术只是实现伎俩，对行业了解才是关键。我们不是简单给客户做问答题，而是力争给客户做选择题。所以，“从专注到专业”是我们立身之本。我们优势第5页成功案例和签约客户北京市北泡轻钢建材有限企业北京市经济技术创新工程优异结果第二十一届北京市企业管理当代化创新结果一等奖无锡市当代钢结构工程有限企业北京海达尔投资管理企业上海富冶钢结构有限企业杭

5、州恒达钢结构实业有限企业浙江大金钢结构有限企业江苏大通钢业有限责任企业山东中创钢构集团中铁七局集团钢结构工程企业温州天正钢结构工程企业无锡出新钢结构工程企业江苏沪宁钢机股份有限企业南通环宇钢结构工程企业河北涿州广汇钢结构企业扬州长江钢业工程有限企业山东九华钢构有限企业山东宁大钢构有限企业山东经典(重工)集团股份有限企业第6页上海莱特钢结构建筑系统有限企业 武汉同信钢结构工程企业丹东启隆钢结构工程企业烟台飞龙钢结构企业山东经典集团企业上虞三雄构件有限企业北京致兴彩钢压型板有限企业天津市建工工程总承包有限企业钢结构工程分企业新疆阿克苏地域博大彩钢有限责任企业南京昊东钢结构有限企业大连保税区福兴钢构

6、有限企业河北九鼎钢结构企业大连华信重工钢结构企业徐州八方钢结构企业苏州一建钢构有限企业中冶天工装备企业杭州华东钢结构制造有限企业江苏永嘉钢构工程企业珠海东方重工有限企业河南开封安利达金属工程有限企业新疆天福泰钢构企业第7页北京市经济技术创新工程优异结果第8页第二十一届北京市企业管理当代化创新结果一等奖第9页中华建筑报采访第10页实时企业带来好处 规范企业业务流程关键节点得到有效控制库存量更少成本被控制得更低人员需求量更少对外部环境认识更深响应更加快第11页 企业选择ERP系统往往出于价值驱动。 ERP系统在不一样企业（规模不一样，企业领导不一样）会创造不一样价值。对于大多数企业原来预计年度利润

7、或项目利润会到达一定利润值，但实际年度决算或项目决算后，往往远远达不到预期预计，造成这种现象原因甚至无从查证。准确仓库库存缩短货物运输/储存周期，降低了库存资金积压，形成额外现金流；仓库管理中材料丢失或浪费降低量化采购流程，使得采购流程可追溯内控成本和实际成本对比,能够控制生产和安装过程中材料用量把产品购置/货物接收/支付流程中处理成本降低和丰钢结构企业ERP创造价值 第12页业务流程和关键控制点信息化,实现了从“人治”到“法治”转换现场施工中材料（尤其是高强度螺栓等珍贵五金件）丢失或浪费降低企业管理费用降低办公耗财（纸张，打印机墨水或碳份）降低还有一些额外回报：对材料成本核实更为准确；即时核

8、实协议成本；对业务员考评更为明细；信息更为通畅。全部这些行为都使用技术来提供速度与准确性，单个地看，它们都仅仅是一些不错商业行为，优化了一些步骤和流程；一旦综合起来，它们就能大幅度降低企业成本。第13页 当前ERP系统林林总总，但完全贴和钢结构企业系统仅此一个，而且我们系统操作非常简单，初中毕业操作员三天就能够上手。和丰ERP在用户大力支持下确保了100%实施成功率。管理过程中可追溯，譬如采购业务流，从确定采购计划，询价，比价，到采购协议跟踪ERP一直是被动提供信息，不能主动提供信息。南京和丰科技有限企业自主研发短信中心，能够将ERP中数据定时发送给相关人员，ERP由被动提供信息转变为主动提供

9、信息，甚至能够订阅信息。和丰ERP首先是一个管理方案，并经过软件技术实现管理方案产品化，确保管理方案可实施性和延续性。和丰ERP管理包括采购成本，库存成本，项目成本，生产成本全成本核实，对于钢结构企业个性化生产需求都有独到处理方案。和丰钢结构企业ERP实施效果第14页销售部：客户关系管理；工程协议和制作协议管理；协议附件管理（包含协议信息，施工图，设计图，完工图，验收资料或声像资料等） 设计部：详图转化成生产需求和采购需求 总调度：项目调度；施工，生产和采购等关键节点统筹 采购部：编制采购计划；询价；比价；编制采购协议；供给商管理；应付款管理；采购发票管理；供给商招标。 生产部：车间生产计划编

10、排；粗能力计算；生成生产计划进度图 质检部：采购质检；生产质检 车间：产成品入库；生产进度上报 和丰钢结构ERP成就实时企业 第15页仓库：原材料入库；盘点；报损；生成仓库月结表 工程部：现场施工排程；项目部签收回执登记；项目配套单位 项目部：材料签收；将子项完成量上报；定时上报施工信息 核实部：协议成本考评；仓库材料成本核实；构件成本核实；内控成本和实际成本控制 财务：协议收款；货款支出；运费支出；施工费支出；分包费支出；业务费支出；协议发票管理；应收款催款 第16页运输部：运输企业管理；运费管理；运输企业招标。 人力资源部：KPI管理；业务员奖金分配和支出；员工薪酬；员工激励；员工信息管理

11、等 。行政部：企业管理费用管理；文件拟稿，审核，签收，签发等。内置工作流：依据钢结构企业特征对业务流程进行了规划，将工作流和ERP事务处理结合在一起进行，让企业过程管理随时得到监控。第17页钢结构企业ERP和传统ERP区分钢结构企业和传统工程企业相比，传统工程企业没有生产制造。钢结构企业和制造业相比，制造业没有工程概念，而且制造业基本都是定型产品制造，而钢结构企业生产制造都是按照客户需求进行设计制造。从软件技术层面上讲钢结构企业生产制造管理更为复杂。传统企业销售都是以销售单为根本进行管理，而钢结构企业是按照协议进行管理。钢结构企业协议成本组成要素和其它行业也不相同。第18页业务员奖金支出协议回

12、款/回款百分比；材料和费用成本计算；毛利/实现毛利等施工日志项目甘特图项目进度工程子项库存成本核实意向项目项目跟单车间生产计划门卫审核生产质检项目管理仓库零件进度设计/工程/施工等费用应付与支出协议成本钢结构ERP流程图制作协议协议附件管理项目调度生产需求采购需求采购询价采购比价采购协议采购质检生产粗能力测算生产领料车间领料构件工序进度详图转化内控成本协议应收款车间生产生产入库成品出库发车单运费协议收款签收回执成本比对货款应付/支出/发票公摊费用项目费用预警台协议开票质保金到期成本超限催款预警库存价格业务员奖金分配工程协议第19页挖掘最大价值实现最大赢利管理当然轻松实施科学管理第20页生产全过程实现条码管理第21页第22页构件生产工序进度第23页构件物流进度（关键节点）第