金蝶k电子元器件行业信息化全面解决方案

1、版权全部 1993- 金蝶软件(中国)有限企业K/3产品事业部产品市场部制造组6月全方面管理，随需应变 -金蝶K/3 ERP电子元器件行业处理方案第1页电子元器件行业概述电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业处理方案电子元器件行业方案价值电子元器件行业应用案例附：电子元器件行业不一样层次应用处理方案第2页电子元器件行业概述行业定义与分类行业特点行业发展阶段管理运行特点电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业处理方案电子元器件行业方案价值电子元器件行业应用案例附：电子元器件行业不一样层次应用处理方案第3页 电子元器件是指在电子电路中含有独立功效单元。它是组成电子设备基本单元，通常分为有

2、源元件以及无源元件两类。前者包含电子真空管、半导体、集成电路，后者包含电阻、电容、电感、敏感元件、压电元件、接插件、电信电缆、铁氧体元件等。通常元件与器件经常混用，但普通把有源元件称为器件，如真空电子器件、固态电子器件，把无源元件称为元件，如阻容元件、敏感元件、机电元件。 按国家信息产业部工业企业行业分类方法，电子元器件行业指电子器件行业、电子元件行业两大类，其中电子器件工业行业包含电子真空器件制造、光电子器件制造、半导体分立器件制造、集成电路制造等；电子元件工业行业包含电子元件及组件制造、印刷电路板制造、电子敏感元件及传感器制造、电子塑料零件制造等。电子子元器件及其行业界定第4页产品门类多，

3、品种繁杂，成套性和成系列专业性强多学科集合，投资强度差异大质量普遍受到重视，一些关键电子元器件新产品要求经过国家安规认证电子元器件与电子整机、系统发展亲密相关，成为一一对应关系电子元器件含有向高频化、片式化、微型化、薄型化、多功效、组件化、复合化、模块化、智能化等发展趋势生产条件、生产环境要求，生产测试技术和设备差异大。不一样显示器件，不一样元件，就是不一样电容器、电阻器、敏感元器件也不一样，当然同类产品不一样阶段，也需不一样生产技术和方式。产品安全性、绿色化是影响电子元器件发展前途和市场主要原因。7月1日即将生效“欧洲电子电气设备指令” (WEEE)和“关于在电子电气设备中禁止一些有害物质”

4、要求(RoHS) 以及已经颁布电子信息产品污染控制管理方法，将会给企业带来新挑战。电子元器件行业特点电子元器件行业特点第5页电子元器件发展阶段发展阶段经典电子元器件小型化电子元器件 微电子元器件关键有源器件电子管半导体分立器件（含低频低速集成电路）高频高速处理集成电路整机装联工艺以薄铁板为支撑，经过管座和支架利用引线和导线将元器件连接。采取手工钎焊装联。以插装方式将元器件安装在有通孔印制电路板上。印制电路板既作为支撑又用其铜图形作导体连接各种元器件。采取手工和自动插装机及波峰焊为主。以表面和芯片尺寸贴装等方式将元器件安装在对应印制电路板(表面贴装和高密度互连印制电路板上）。采取全自动贴装或智能

5、化混合安装及再流焊、双波峰焊设备等装联设备。 技术、生产特点高电压、大致积 、门类和品种少、长引线或管座、结构简单。生产规模小，年生产规模多以万计。以工夹具和简单机械设备方式生产。小型化、低电压、高可靠、高稳定、门类和品种大幅度增多、出现功效性和组合元器件，年生产规模多以亿计。单机和联动生产线。 产品和零部件专业化生产。 微小型化、适于表面安装、高频特征好、宽带、一致性、高可靠、高稳定、高精度、低功耗、多功效、组件化、智能化、模块化。含有尽可能小寄生参数、有定阻抗、EMI/RF要求。 门类、品种之间及其消长关系有新规律。 年生产规模多以10、百亿计。自动生产设备和生产线。对生产环境有净化要求。

6、零部件、工序专业化。第6页“两洲一湾”：中国电子产品三大制造中心 调整中求发展“珠江三角洲”电子产品制造基地： 深圳、东莞、中山、惠州等所组成珠江三角洲当前成为全球最大电脑硬件生产基地，近电子信息产品制造业年产值一直保持全国第一。深圳东莞产业走廊几乎聚集了全球90以上计算机生产厂家，单东莞就有来自不一样国家和地域电脑资讯企业2800多家，世界500强企业已经有30来家进驻东莞，电脑装配所需零部件95以上能够在东莞配齐，其占有磁头、机箱40，驱动器30，键盘16，主机板15全球电脑产品市场份额。 充满活力“长江三角洲”电子产业区： 以上海为中心长江三角洲占有全国IT产品26应用比重，当前是台商首

7、选登陆之地。有全球70多个国家和地域跨国企业在上海浦东设置了7000多家投资企业，其中跻身世界500强企业就有145家。预计到年时，上海IC业产值将达500亿美元，成为继台湾新竹之后全球头号IC生产基地。苏州已成为全国主要电子基础材料、电脑及周围产品生产基地，其鼠标、液晶显示器、摄像头、压力传感器、水晶振子等都占到世界市场同类产品30以上。隶属苏州昆山，现已成为全国最大台商笔记本电脑和相关器件生产基地，全球5大笔记本电脑厂商都在此落户，整体设计产能在年产1000万台以上。 正在形成环“渤海湾”电子产业圈： 以北京、天津、青岛、大连、济南等城市所组成环渤海湾电子产业圈，占有中国电子产品32市场份

8、额，是当前中国最大通讯产品研发和生产基地、中国最主要电子产品集散中心和中国集成电路最主要应用市场，也是中国正在形成最大电子产业带，京津地域已发展成为中国最大手机生产基地，其手机产量占全国总量60以上，天津及周围地域形成了一个庞大手机零部件配套产业群。中国北方最大家电生产基地青岛，也是唯一由中国本土制造商主导之地，海尔、海信、澳柯玛三大家电制造商分列中国电子百强第1、9、27位。而主要由日、韩电子制造商投资形成大连生产基地，吸引了松下电器、东芝、佳能、三洋电机、NEC等约7500家外资企业进驻，并已开始向地处内陆沈阳延伸。 第7页电子元器件行业关键成功要素设计产品去满足客户需要降低新产品从推介到

9、最终出厂时间利用高技术工具进行产品和工艺设计提升产品可靠性降低产品成本提升工厂运作效率降低和控制库存改进与供给商沟通，理顺采购流程准确而及时地满足订单提升产品生产预测精度提升销售人员效率合理地预期价格以取得利润改进对销售一线支持优化资源分配和使用提升部门间沟通效率第8页电子行业企业目标与其它不一样行业对比企业目标行业电子汽车化学食品增加业务收入扩大市场拥有率增加利润改进产品质量改进服务质量提升对市场反应速度快速研发及投放新产品改进物流分配能力遵照政府行业要求第9页电子元器件行业管理运行特点较短产品生命周期产品种类多，品种繁杂生产管理过程多采取混合制造模式不一样竞争层次技术商业化速度快产品低成本

10、、大众化技术性行业，新产品开发投入大产品质量控制严格销售过程控制严格销售渠道以自营和代理相结合电子元器件企业要对市场做出快速响应，要降低产品成本，提升质量，搞好客户客户满意度，要对企业生产全过程实施控制协调，就必须加强企业基础管理，向管理要效益。为此要引入先进管理思想和信息化技术，建立当代化全方面企业信息系统。第10页电子元器件行业概述电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业处理方案电子元器件行业方案价值电子元器件行业应用案例附：电子元器件行业不一样层次应用处理方案第11页行业管理需求分析产品结构明确固定，产品升级换代快，产品生命周期短，变更频繁，版本控制复杂，新产品多且客户需求急，时效性

11、强通常与电子设备生产企业配套，客户需求改变大，交期短，急插单多，交期管理难度大。客户多配套下单，配套交货原材料技术规格要求严格，多是卖方市场，供给商产能增加难度大，采购管理难度大，须提前下订单或策略性备料 工程研发 计划 销售 采购订单交期短，插单多，以自动化生产为主。对计划执行要求高。通常依预测备料，按订单生产。订单须配套进行生产电子元器件行业管理需求分析(1)第12页行业管理需求电子元器件专业性强，生产测试技术和设备、生产过程差异大。生产工艺要求高，装备专用性强产品质量受到普遍重视，部分产品须经过国家安规认证或配合电子设备安规认证。质量控制及可靠性要求高，通常要求对产品进行质量跟踪追溯原辅

12、材料复杂，种类繁多，材料核实工作繁重；订单常变更，按单核实产品成本难。标准与实际成本在业务中并存，部分企业资产复杂，间接成本分摊难 生产 仓存 质量 成本材料及产品储存环境及包装要求高，要求严格先进先出管理和保质期管理电子元器件行业管理需求分析(2)第13页电子元器件行业企业信息化需求目标总体目标经过信息化建设，提升企业信息处理能力，引进先进管理思想，规范内部管理，为企业高速发展提供有力确保销售缩短协议交货周期，提升协议推行准确率和完成率。提升采购及时到货率，加强品质管理，强化库存控制和存货核实物流计划生产提升计划制订准确率和计划完成率，加强计划协调能力，提升生产效率，降低生产成本。财务实现财

13、务业务一体化，加强成本核实，实现高效财务分析。第14页电子元器件行业企业信息化建设目标加强基础信息管理，建立科学资料体系，实现业务数据及时共享，为分析决议提供可靠数据源规范业务运作流程，提升物流效率实现精细化生产作业模式 提供及时准确报表为管理层决议提供依据 实现JIT管理理念国际化管理第15页电子元器件行业概述电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业处理方案电子元器件行业方案价值电子元器件行业应用案例附：电子元器件行业不一样层次应用处理方案第16页电子元器件行业概述电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业解决方案K/3总体架构图生产数据管了解决方案销售及收款循环解决方案计划管了解决方

14、案采购与付款循环解决方案生产任务管了解决方案存货核算与成本管了解决方案质量管了解决方案财务管了解决方案电子元器件行业方案价值电子元器件行业应用案例附：电子元器件行业不一样层次应用解决方案第17页K/3总体架构-技术架构图第18页K/3总体架构-业务架构图第19页电子元器件-行业处理方案销售预测生产任务单采购订单委外任务产品检验工程变更销售出库成本管理存货核实预测冲销物料替换在制品管理物料报废生产投料固定资产财务分析财务报表预算管理资金管理总帐系统信用控制价格控制MPS/MRP销售订单生产数据采购计划生产计划委外计划委外出库委外检验收料通知检验申请外购入库采购检验产品入库委外入库应付款管理应收款

15、管理仓存管理消息平台BOS平台权限管理系统设置基础数据委外在制发货通知补领物料销售结算采购结算委外结算发货检验在制品退料仓存管理存货核实与成本管理基础管理财务管理质量管理生产管理委外管理采购管理计划管理销售管理计划层计划层执行层核实层执行层核实层基础管理基础管理第20页电子元器件-生产数据管理关键需求工程相关资料BOM差异分析PDM接口产品结构明确而且固定，产品升级换代快，变更频繁，版本控制复杂，工程设计相关基础资料及相关文档管理困难随电子设备及整机更新换代，新产品多。新产品时效性强，因客户须设计认证及报备安规认证，会丢失产品升级后订单。要求能与原有BOM对比，含有快速产生BOM清单功效在电子

16、元器件制造企业中，有相当部分企业在生产数据管理信息化技术应用，如电路CAD、印刷板布线CAD，PDM应用等物料编码产品品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，物料编号管理难度大。同时各部门都有不一样物料基础资料需要管理维护。产品设计工程变更管理困难：每种电子元器件及其产业都有其不一样发展规律，如没有及时与配套电子设备或整机生产企业保持联动，很轻易产生呆滞料，要求BOM子件使用期管理工程变更管理第21页生产数据管了解决方案物料编码PDM接口BOM差异分析工程变更基础资料使用期管理K/3提供完整物料编码处理方案物料基础资料分散维护，集中管理，满足不一样部门维护基础资料需求工程变更与业务紧密结合，并可实

17、现BOM版本与工程变更结合。满足电子元器件产品版本变更需要。能够进行多个BOM差异分析，可快速复制产生新产品BOM或对不使用BOM进行差异分析后改制BOM子件使用期管理及BOM呆滞料分析表可有效管理变更物料，提前进行呆滞料处理提供PDM接口，满足电子元器件企业在工程数据管理不一样信息化管理需求客户价值对生产数据进行集中统一管理确保生产数据完整性、准确性和可靠性对生产数据进行动态维护和更改控制成本管理研发管理存货核实生产管理采购管理计划管理销售管理质量管理第22页电子元器件-销售管理关键需求价格信用管理订单预评定订单成本预测标准品生产企业客户多，订单量少品种多，通常有自营渠道或分销代理网络体系。

18、不一样等级代理商，有不一样价格和折扣体系客户类型复杂，交易付款方式多样，为控制风险，需依不一样情况制订不一样信用额度加以控制竞争白热化，迫切需要一个有效竞争伎俩，建立起能快速向客户提供报价和快速预测订单成本企业高效运作体系。产品种类多而复杂，订单变更频繁，采购及生产进度难以掌握，交货管理难度大，订单跟踪困难销售基础资料定制品生产企业客户不多，订单量大，与客户关系稳定。客户会要求随时了解其订单情况，通常要求对其料号进行对应管理通常与电子设备或整机生产企业配套，客户需求改变大，交期短，急插单多，要求提供订单预评定功效，快速响应客户需求。销售订单跟踪第23页销售及收款循环处理方案订单预评定 订单成本

19、预测信用管理销售订单跟踪销售价格管理销售基础资料丰富基础资料满足了电子元器件产品多样化，销售方式及销售渠道复杂管理需求。客户物料对应表在确保客户货物信息及时形成销售业务信息，以及销售业务信息及时传递给客户完整价格和折扣管理体系：经过灵活设置价格和折扣体系，对不一样客户实施精细化管理可对信用数量或信用额度，进行不同强度和时点控制；多种信用管理组合，不一样信用控制对象进行管理提供订单预评定功效，快速响应客户需求。满足电子元器件产品急插单多需要订单成本预测能快速向客户提供报价和快速预测订单成本企业高效运作体系，确保企业竞争力。MPS/MRP提供按销售订单计算功效，并提供锁单算法和严格跟单算法，满足按

20、单生产需求销售订单踪合跟踪表，可对与销售订单相关计划订单，生产任务单和采购订单进行综合查询客户价值能处理各种业务模式丰富价格折扣管理完善信用控制可靠订单成本预测完整销售订单跟踪第24页价格管理销售报价销售订单发货、检验费用发票销售发票库存管理销售出库质检管理销售协议出库核算账务处理成本管理收款单其它应收单销售发票钩稽核销同时生成信用管理VIP管理采购申请单MRP运算返利管理发货通知单缺货预警订单锁库订单成本分析ATP分析价格传递、限价控制价格传递、限价控制信用控制、返利控制信用控制、返利控制销售模块应用流程图成本管理研发管理存货核实生产管理采购管理计划管理销售管理质量管理各种类型订单成本分析，

21、模拟报价，快速决议灵活价格管理，有效管理市场，提升客户忠诚度。多维度信用管理体系加速资金回笼，降低销售成本。多维度销售费用管理，经过预算伎俩全方面管控销售流程自定义，灵活配置，提供快速服务，降低营运成本。第25页电子元器件-计划管理关键需求计算参数预测冲销交期调整提议物料替换普遍，在做生产计划和物料计划时，必须进行充分考虑。对暂时性缺料及对呆滞料处理也通惯用物料替换方式处理电子设备及整机产品市场改变快，有产品销售和季节相关系，有则是逐月增加，有是呈线性增加，造成电子元器件产品计划管理难度大，生产及原材料采购交期调整管理复杂产品种类多而复杂，订单变更频繁，采购及生产进度难以掌握，交货管理难度大，

22、订单跟踪困难计划方案产品订单交期短，同时以设备自动化生产为主。对生产计划、物料计划等方面协调配合要求非常高；同时急插单现象严重。依预测备料，按订单生产是电子元器件行业显著特点：因为订单交期短，同时材料采购周期长，为满足客户订单，需要按预测备料。有客户订单时，再依据订单生产产品。运算结果查询第26页计划方案计算参数预测冲销MPS/MRP运算运算结果查询交期调整提议客户价值 全方面计划控制 精细资源规划 有效能力平衡 灵活计划安排计划管了解决方案提供各种预设计划方案，可进行按需求单据、按计划员、按物料或全重排等不一样范围进行计算自定义计算公式及灵活预计量计算期间设置，预计量调整方案，提供对物料替换

23、完整处理方案预测冲销确保需求准确性，满足电子元器件企业按预测备料按订单生产计划管理模式向导式MPS/MRP运算，使计算过程透明化。并可查询方案设置，参加计算预计量，计算过程清楚明了。交货调整提议信息，帮助计划人员及时调整生产任务和采购订单，更加好地满足客户需求，不产生多出库存运算结果查询，可查看需求产生起源、期初库存、预计入库等数据，帮助计划员确认计划准确性。第27页细能力计划粗能力计划MPS计划订单冲销结果统计表是否执行MPSYN订单交期调整提议物料替换提议订单取消提议物料供需汇总表例外信息查询表MRP运算MRP计划订单产品预测销售订单预测冲销采购申请单生产任务单委外加工生产任务单BOM物料

24、替换MPS运算计划管理模块应用流程图成本管理研发管理存货核实生产管理采购管理计划管理销售管理质量管理对不一样时间范围预测进行均化处理，实际运作中月计划、周计划、日计划管理全方面地考虑了各种动态需求预测、销售订单、安全库存等、动态供给各仓库库存、在途、在制订单预测冲销，确保需求准确完整物料替换处理方案，处理了电子元器件暂时缺料和呆滞料消耗问题提供丰富计划提议报表确保采购及生产计划正确及时执行提供各种可选计划方案全重排、分需求起源、分产品、计划员第28页电子元器件-采购管理关键需求订货策略管理供给配额管理供给商评定原材料种类繁多，对不一样原材料常采取不一样订货策略。原材料产品规格要求严格，不一样供

25、给商提供产品规格质量差异大。通常需要将同一产品不一样供给商材料进行区分。原材料常因质量差异而形成买方市场，供给商产能增加难度大，采购周期长，需要提前下订单或进行策略性备安全库存采购基础资料原材料规格型号多，供给商供货关系复杂，要求有完善采购基础资料与之对应，满足电子元器件物料采购管理需要为了确保原材料供给，同一个原材料通常有多个供给商，并实施供给商配额管理。部分订单客户还指定供给商。安全库存管理要求能够随时查询到物料库存、预计入库和需求情况库存状态查询第29页采购与付款循环处理方案安全库存管理供给配额管理库存状态查询供给商评定采购基础资料订货策略管理批号管理、条形码管理、物料辅属性和序列号管理

26、满足了不一样类型物料采购管理需要期间订货量、批对批、固定批量、再订货点四种不一样订货策略，满足电子元器件企业对订货策略需求经过设置供给商配额、入库允差限制，对供给商供货数量进行严格控制，满足了供给配额管理需求供给商评定功效可进行合格供给商评定和统计，从源头原材料购进来确保产品质量物料安全库存设置，MPS/MRP正确安全库存量计算，安全库存量预警处理了物料安全库存问题经过库存状态查询功效，物料管理人员可随时查到原材料库存和供需情况，对缺料进行及时跟催和处理客户价值计划驱动采购，全局协调准确控制采购数量，交货周期有效评定供给商，确保采购质量确保关键物料安全库存量第30页采购模块应用流程图成本管理研

27、发管理存货核实生产管理采购管理计划管理销售管理质量管理MRP运算销售订单供货信息配额管理供给商价格管理采购申请单采购订单收料、检验费用发票采购发票库存管理外购入库待检仓管理质检管理采购协议入库核算账务处理成本管理付款单其它应付单采购发票钩稽核销价格传递价格传递限价控制限价控制同时生成销售协议全方面供给商评定体系，配额管理，增强供应链战略协作能力安全库存量完整处理方案和安全库存量预警功效，确保关键原材料安全库存提供了期间订货量、批对批、固定批量、再订货点四种不一样订货策略管理供给商价格管控，提升采购透明度，降低采购成本。第31页电子元器件-生产管理关键需求模拟发料投料发料管理在制品管理经典电子元

28、器件生产，由专用性很强自动化生产线完成，要求物料必须及时供给，以提升设备利用率电子元器件技术要求高、附加值高，降低废品率和返修率，缩短库存和在制品周期对成本关系重大。要求严格控制在制品。 电子元器件产品寿命周期短，新老产品切换快，同时市场需求及订单改变快，企业经常进行产品在制任务变更和产品改制生产类型电子元器件行业专业性强，又是多学科集合，生产测试技术和设备，产品生产过程差异大电子元器件生产原材料复杂多样，通常希望能够有灵活领发料。部分物料要求进行倒冲领料变更改制管理要求能够随时查询到库存物料库存、预计入库和需求情况入库结案第32页生产类型模拟发料投料取整生产领料变更改制入库结案客户价值按计划

29、安排生产任务随时监控生产进度有效协调资源负荷准确计算成本消耗生产管了解决方案在制品管理自动化操作六种生产任务类型，可有效满足不一样电子元器件产品不一样生产过程管理需求模拟发料表可动态考虑不一样任务单，物料类型和预计入及已分配量情况，提前进行模拟发料，确保生产任务顺利上线投料自动取整参数，可实现对有最小包装量物料发料管理需要，处理了投料最小包装问题MPS/MRP运算考虑物料投料自动取整，更完善地从解计划层面处理有最小包装量物料供给问题分仓领料、配套领料和倒冲领料等灵活发料方式，满足电子元器件物料多样个性化需求在制品存量统计表，从数量上提供了在制品管理依据，确保在制品数量在适当水平上在制品存量价值

30、表，从金额上提供了在制品管理依据，确保在制品金额在适当水平上K/3生产任务变更单可对确认状态生产任务进行变更，并自动产生变更，满足销售订单变更频繁需求 生产任务改制可满足将原任务单全部或部分更改为其他产品，处理因质量、设计或订单变更引发改制K/3产品入库支持丰富起源：生产任务单、任务单汇报、工序移转单或产品检验单，支持自动生成入库单可自定义结案条件，可依入库数量、领料等不一样条件进行结案。并支持在结案时对在制品控制要求支持自动生成投料，自动下达，自动替换，自动审核功效，真正简化了手工制作，提升生产管理效率第33页生产任务管理模块应用流程图成本管理研发管理存货核实生产管理采购管理计划管理销售管理

31、质量管理各种任务单类型，满足不一样元器件生产需求任务单变更和改制满足电子元器件多变客户需求分仓领料，配套领料等不一样领料处理方案，满足元器件物料多样性倒冲领料，满足电子元器件物料对最小包装发料需求生产统计报表MPS/MRP生产任务单领料倒冲生产汇报完工检验B O M是否倒冲完工入库生产领料单销售订单手工建立生产类型工作中心工艺路线资源清单生产投料单是任务单变更/任务单改制投料单变更生产报废单任务单下达否第34页电子元器件-质量管理关键需求质检方案采购检验关键电子元器件必须经过安规认证。不一样国家对电子元器件产品要求不一样，这就造成出口电子元器件必须经过所出口国安规认证，因而同一产品会有各种检验

32、标准和检验项目产品质量有很大一部分取决于原材料质量，电子元器件行业对原材料规格要求以及材料质量有非常高要求。质量控制要求高，多数客户会要求电子元器件企业在出质量问题时，能够对产品进行质量跟踪追溯抽样标准因电子元器件在电子产品中有至关主要作用，产品特征稍有不一样就会造成电子设备或整机运作不正常，甚至造成质量事故。所以电子元器件产品质量管理受到普遍重视产品检验绝大多数电子元器件产品对静电敏感，故在储放和使用电子元器件时通常要求配戴防护静电器具或服装（如静电环，防静电衣，橡胶鞋等），对库存物料要求进行严格保质期管理库存检验第35页质检方案抽样标准采购检验产品检验库存检验质量管了解决方案检验项目在抽检

33、情况下, 提供按国际标准抽样，并支持自定义抽样，满足不一样物料要求有不一样抽样标准需要支持不一样检验项目组及检验项目，满足电子元器件产品或材料检验需要系统提供质检方案可与检验项目结合，满足各种物料检验或同一物料不一样检验方法要求质量管理系统提供完整从采购检验申请到检验采购检验业务处理，确保原材料质量质量管理系统充分考虑用户多样化作业要求，提供按不一样生产类型提供工序及产品检验质量管理系统提供完整库存检验处理，对需要周期性检验物料，还提供保质期预警功效客户价值从物料入库、供给商评定、车间生产、工序控制、成品入库、库存管理等实施全过程质量控制，帮助企业实现全方面质量管理第36页质量管理模块应用流程

34、图销售发货工序检验检验单合格入库供给商评定销售退货任务单汇报是检验申请单等级品质检方案基础数据抽样标准检验项目采购订单库存物料生产任务检验检验工序跟踪工序汇报取样留样观察样品销毁其它退回供给商返工报废是是否否是否是否成本管理研发管理存货核实生产管理采购管理计划管理销售管理质量管理各种检验方案、抽样标准满足不一样电子元器件质检需求供给商评定，从源头材料购进控制产品质量从采购、工序、产品入库等步骤控制产品质量 库存物料保质期管理和库存检验保证库存材料质量第37页电子元器件-存货核实和成本管理关键需求成本考评存货核实费用分配因电子元器件生产过程复杂，制造成本难以实现实时管理与控制，各种费用处理数据量

35、大，缺乏有效考评伎俩与方法，无法细化产品成本核实和按计划成本执行控制电子元器件生产过程复杂，成本数据搜集困难，有时需要按照协议核实产品成本。计时计件工资计算量大，不准确。订单多常变更，按单核实产品成本难。标准与实际成本在业务中常并存，部分企业资产复杂，间接成本分摊难。成本预测因电子元器件行业竞争激烈，经常要求能够提供产品成本预估及销售订单成本预测，提供销售人员作报价参考原辅材料复杂，种类繁多，材料核实工作繁重。成本核实费时费劲，难以掌握真正成本；物料品种众多，核实量大且复杂。成本计算第38页入库核实出库核实期初调整期末处理账簿报表记帐凭证管理客户价值将仓库物料数量转换 为金额表达 实现业务与财

36、务接 口，确保业务与财务 一体化存货核实处理方案第39页红字出库核实外购入库核实暂估入库核实自制入库核实委外加工入库核实材料出库核实产成品出库核实系统维护基础资料系统参数用户管理入库核实出库核实期初余额管理期初余额调整金额调整单其它入库核实计划价调价调价单据录入调价单据维护无单价单据无单价单据汇总更新单价存货跌价管理存货跌价维护存货跌价准备计提表期末处理凭证生成凭证模板凭证查询期末结帐总帐系统报表分析异常余额汇报表调拨金额确定无单价单据按物料更新单价无单价单据按单据更新单价入库核实各种分析报表出库核实各种分析报表存货核实应用流程图成本管理研发管理存货核实生产管理采购管理计划管理销售管理质量管理

37、提供物流、财务余额对账功效杜绝无单价业务提供单价确认平台引入跌价准备模型库存反馈市价各种存货成本类报表形成决议依据第40页成本管了解决方案客户价值 经过业务数据自动核实出成本，解脱繁琐计算 建立标准成本，帮助分析实际成本与标准成本差异 预测成本发展趋势，从事后核实转到事前预测，事中控制，事后分析成本预测成本分析成本计算成本考评成本控制费用分配第41页成本模块应用流程图成本管理研发管理存货核实生产管理采购管理计划管理销售管理质量管理成本控制成本预测成本计算移动平均法成本预测订单成本预测系统维护基础资料成本分析与考评时序移动平均法成本预测费用分配产品成本计算成本计算单材料成本计算单标准成本报表实际

38、成本报表差异分析报表成本结构分析成本比较分析期间成本分析责任成本报表成本计算各种报表分配标准分配标准设置分配标准数据录入期末处理产量录入费用录入标准成本数据录入数据录入 订单成本成本资料产品BOM系统参数用户管理凭证生成凭证模板凭证查询期末结帐订单成本分配表订单分析报表成本决议本量利分析定价决议单元维护费用归集表标准成本计算本量利数据录入产量归集表费用分配表预算产量录入标准信息订单成本归集表核实系统定价决议单位耗料分析总帐系统产品入库核实材料出库核实成本预测表具备向导式计算与智能化正当性检测、校验机制成本细至订单引入考评、分析机制分配标准自定义各种方法并存费用分配对象准确分配与计算透明健全生产

39、成本预测、决议机制，确保生产良性循环与各业务系统全方面集成集中核实、管理生产成本提供标准成本差异分析建立全方面控制模型第42页财务管了解决方案第43页电子元器件行业概述电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业处理方案电子元器件行业方案价值电子元器件行业应用案例附：电子元器件行业不一样层次应用处理方案第44页电子元器件行业概述电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业处理方案电子元器件行业方案价值电子元器件行业处理方案特点电子元器件行业处理方案关键价值电子元器件行业处理方案综述电子元器件行业应用案例附：电子元器件行业不一样层次应用处理方案第45页电子元器件-处理方案特点(1) K/3提供通

40、畅、完善销售业务管理与控制流程：各业务前后步骤相互衔接、形成了一个完整运行体系，确保客户需求能够及时满足实现，经过订单预评定，快速响应客户需求，提升客户满意度。同时经过对销售订单进行选单计划MRP，进行锁单和锁库算法，提供订单综合跟踪表可实现对指定销售订单采购，生产，出库进行综合跟踪，满足电子元器件销售订单跟踪及交期进度管理需求业务员 电子元器件行业处理方案对BOM、工艺路线、工作中心等基础资料进行集中管理分散维护方式，适应了电子元器件BOM变更频繁特点。BOM子件使用期管理及BOM版本与工程变更结合功效，可有效地处理产品BOM版本管理问题，使电子元器件产品新旧版本设计变更和切换得到及时处理。

41、BOM复制功效和BOM差异分析可使新产品BOM建立愈加方便快捷，提升了研发效率，满足了电子元器件新产品时效性高需求研发人员采购员 K/3提供了供给商管理体系和采购ABC分析， 对供给商进行科学管理和重点管理；经过设置供给商配额、入库允差限制，对供给商供货数量进行严格控制；经过询价、请购等过程管理，对供给商供货价格进行严格控制；供给商评定,评定合格供给商,以从源头原材料购进来控制产品质量。同时提供了正确安全库存量完整处理方案，可确保关键原材料安全库存。安全库存量预警功效，提醒采购及时补充安全库存 电子元器件行业处理方案构建了一个以销定产、快速响应市场需求计划与作业管理平台：将市场需求经过高效完整

42、计划系统，快速地分解成能够执行采购申请和生产任务，从物料供给、产能两个角度确保了客户需求满足，提升了计划可执行性和效率，缩短了产品交货周期。K/3预测处理方案，对产品预测和销售订单进行冲销处理，再执行MPS/MRP，防止产生多出需求，满足电子元器件按预测备料按订单生产需求计划员第46页电子元器件-处理方案特点(2) 电子元器件处理方案支持离散、重复、委外加工三种生产模式，支持按库存生产、按订单生产、按订单装配、按订单设计共四种生产组织策略，对各种生产类型都含有良好适应性，生产任务变更和改制适应了电子元器件企业生产灵活性需要。从生产计划、投料管理、生产变更、任务单改制、物料控制、生产汇报、到产品

43、检验入库等全过程业务处理与控制，有效管理生产过程，确保生产任务正常完工生产管理员 K/3质量管理系统从物料入库、供给商评定、车间生产、工序控制、成品入库、库存管理等实施全过程质量控制，帮助企业实现全方面质量管理。针对电子元器件重视物料质量特点提供了完整库存检验处理，对需要周期性检验物料，还提供保质期预警功能系统确保库存物料质量。另外K/3还提供了完整批次管了解决方案，实现物流生产批次管理，满足电子元器件产品批次质量跟踪追溯需求。质量管理员 K/3仓存系统提供各种预警方式和分析报表，可有效降低库存，提供库存周转率；提供虚实仓管理、批次管理，能够处理企业中各种出入库业务类型；提供呆滞料分析，库存帐

44、龄分析，库存配置分析，保质期分析等完善库存数据分析功效，可预防和降低库存损失。提供即时库存和可用量分析，辅助企业进行采购和销售决议；与核实系统和成本系统无缝集成，能确保业务信息和财务信息一致。仓库管理员 经过成本BOM综合结转和分项结转计算方法，能够对产品成本进行预估，提供售前报价和盈亏计算作参考。销售订单成本预测可依历史成本资料和销售订单报价进行对比，使业务员可清楚掌握销售订单成本。基于归集、分配与计算三个步骤实现成本准确、科学核实过程，并经过标准成本控制、成本分析、成本预测、成本决议、成本考评等模型实现企业管理飞跃，提升企业竞争力基础财务管理，有效监控企业内部运作成本会计第47页快速响应市

45、场需求，实现快速反应销售、计划、生产、采购、仓库业务一体化改进生产计划管理和车间控制提升产品质量，实现产品差异化实现小批量，多品种，柔性化生产作业管理建立完善全方面质量管理系统降低生产成本，实现成本事先准确核实成本建立成本控制体系提升企业整体管理能力建立企业整体绩效管理体系电子元器件-处理方案关键价值第48页综述：金蝶助您成为电子元器件行业赢家提议：扎实基础管理 ，实现信息集成建立科学、灵敏计划体系，快速响应市场改变强化过程过程管理和执行监控，全方面提升执行力实现全方面质量管理，强化质量优势建立全方面成本管控体系，保持成本事先全方面监控企业资金链，防范企业运行风险打造科学高效决议支持平台怎样既

46、能表达企业个性又能适应企业成长金蝶电子元器件行业处理方案八大客户价值：帮助企业建立统一数据平台，规范产品数据管理，实现信息实时共享帮助企业实现产供销一体化及各级生产计划协调一致，以科学、灵敏计划体系全方面提升企业快速响应市场能力帮助企业强化物流和生产管理过程控制，实时监控运行进程，实现精细化管理为企业建立完善成本控制体系，帮助企业降低成本、增加利润支持企业实现全方面质量管理，帮助企业强化质量优势帮助企业全方面监控企业资金链，防范企业运行风险决议支持体系为企业提供全方面、及时、准确决议支持数据，帮助企业实现科学、高效决议利用金蝶BOS平台为企业打造随需应变ERP平台产品应用成熟 ，大量客户验证，

47、帮助客户快速实施、快速应用、快速见效！电子元器件行业竞争残酷，企业如要成为赢家，必须在计划、采购、成本、质量、快速交付及客户化定制等方面建立起自己关键竞争优势，而金蝶K3电子元器件行业处理方案可提供这么客户价值第49页电子元器件行业概述电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业处理方案电子元器件行业方案价值电子元器件行业应用案例附：电子元器件行业不一样层次应用处理方案第50页样板客户冠球电器（深圳）有限企业 冠球电器（深圳）有限企业，主营产品为电源供给器、变压器及磁性线圈、音响产品。冠球电器（深圳）有限企业成立于1991年，原先使用是一套台湾较早ERP软件，伴随市场竞争激烈化、日益扩大生产规

48、模，需要更换软件来提升企业市场响应能力以及提升企业管理效率、降低管理成本，经过对包含ORACLE等多家ERP著名厂商了解选型后，决定选择金蝶软件作为供给商，从8月15日开始正式实施。系统至今已平稳运行两年多，得到台湾总部高度评价，并于年12月成功替换台湾总部ORACLE系统。 使用K/3供给链和制造系统绝大部分功效，应用37个业务管理制度规范企业内部管理； 实现深圳与台湾两地销售、生产、采购及库存管理业务联动，并实现与立体仓库良好集成； “自动物料替换” 超越Oracle！ 在台湾总部利用K/3替换Oracle系统，并成功上线应用。第51页冠球企业应用情况应用亮点自动化仓储系统（出入库由机器手

49、操作）要求物料计划非常准确，不过因为物料品种多，共用材料复杂，要经过手工计划制订一份准确计划要花费大量时间和精力。 准确、快速物 料计划MPS MRP确定MRP计划订单销售订单设置MRP计划方案选择参加MRP运算销售订单、仓库、计划员MRP运算向导MRP计划订单MRP计划订单合并采购订单委外加工单生产任务单经过金蝶K/3构建准确、快速计划流程：金蝶K/3 提供“MRP计算中进行物料自动替换”、“投料时自动替换物料”功效是最有优势，台湾总厂使用是Oracle系统，但Oracle就无法做到自动替换。林智敏 （厂长 ）物料自动替换 电子行业中材料替换是非常普遍情况，假如不善加管理，可能造成大量库存积

50、压、重复购置、材料失效。 经过金蝶K/3物料自动替换功效，大大降低了库存和浪费。 模拟发料生产模拟发料可认为用户了解物料齐备情况提供全方面信息，将有限资源分配给重要订单，提高客户满意度，保证生产顺利进行，降低因缺料导致停工待料时间。方案应用亮点 金蝶K/3处理了电子元器件物料替换难题，使得多出库存能够及时消耗，并处理了材料未能及时供给困扰。 在产品成本分配一向是电子元器件制造企业成本计算中难点，经过金蝶K/3实施，处理了月末在产品统计困难，大大提升了成本分配准确性。 经过MRP产生采购数量,并严格执行此数量.经过价格管理，对采购价格进行控制。深入使用MRP算法预计量调整、物料替换处理等功效。第

51、52页客户感言林智敏 冠球电器（深圳）有限企业 厂长（经理）金蝶K/3 V10.2 版設計抓住了製造業少许多樣及生產變數高精神及方向 , 因應這些生產條件無窮變化及彈性生產作業環境 , 大體上功效架構已具基礎 , 有些已達使用者需求水平 , 功效甚至也有超越著名ERP軟件者。第53页电子元器件行业-样板客户及经典客户样板客户冠球电器（深圳）有限企业金蝶K/3 提供“MRP计算中进行物料自动替换”、“投料时自动替换物料”功效是最有优势，台湾总厂使用是Oracle系统，但Oracle就无法做到自动替换。 冠球电器（深圳）有限企业厂长林智敏宁波利顺达电子有限企业 ”金蝶K/3系统使我们生产准备时间从6小时到1个小