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文档简介

1、系别天津市工程治理两年活动方案为进一步规范我市建筑市场秩序， 保障建设工程质量，促进建筑业持续健康发展， 按照住建部工程质量治理两年行动方案 ， 结合我市实际， 制定本行动方案。一、总体目标全面落实五方主体项目 负责人质量终身责任，建立严格的责任追究制度； 坚决治理转包、 违法分包、 借照挂靠等违法行为， 实现建筑市场秩序良性运行；制定建筑产业鼓励政策和技术指标体系，推进建筑产业现代化快速发展； 深化建筑业用工制度改革， 加快实现有技术专长的劳务人员向建筑产业工人转化； 继续完善各项信用管理制度， 基本建成建筑市场信用体系。通过两年专项治理活动，确保我市建筑市场秩序不断好转，工程质量稳步提升。

2、二、 划：1、 工作目标和任务1.1、按照住建局两年行动方案要求，立即开展项目、公司的自查自纠，摸清情况、制定整改措施、落实整改跟踪复查，做好迎接各级检查的有关工作，确保不出现因以下问题受到处罚：违法转包、违法分包、挂靠；一名注册建造师违反规定在两个以上工程项目担任项目经理；项目经理及技术负责人、质量员、安全员不到岗、到岗履职不4系别到位；工程实体质量及管理体系、管理行为等问题、1.2、加快推进各项目管理信息系统质量模块的升级，实时搜集录入我公司项目涉及建筑市场监管与诚信信息平台公布的有关不良化项目经理质量责任提升企业、项目全员质量意识。1.3、进一步明确细化项目目标责任制中质量管理目标及考核

3、方法、标准，在兑现中严格考核。按照质量管理条例要求落实公司质量奖励制度，对发生质量事故、严重质量问题、业主质量投诉、政项目实施过程的质量管控。1.4、加强项目工程质量实测实量管理，规范实测实量方法，以改进提供数据支持，针对性的采取措施，减少工程质量常见问题。三、具体实施计划1、组织及领导组长：曹海生副组长：黄育章4系别成员： 姜秀鹏 张宏岩 董振 张杨公司质量管理组将把贯彻落实住建局工程质量治理两年行动方案作为近期重点工作，全面推动治理行动有关各项工作，工程质量主管领导及质量、工程、安全、技术、信息化管理、财务等部门要求。2、推进计划 年11 月，公司完成工程质量两年治理 100%全覆盖。第二阶段，2014 年12 月至2016年 6 月，要按照住建局目实地全面考核。重点检查包括：违法转包、违法分包、挂靠，一名项目经理在两个及两个以上项目担任项目经理及项目经理履职不到位，项目技术负责人、质量员、安全员不到岗、到岗履职不到位，工程实体质量及管理体系，管理行为等问题。将自查情况、对存在问题的纠正措施及纠正措施的落实情况书面报告局工程部领导小组办公室。4系别第三阶段，总结分析阶段（2016年7月）组织检查组对公司项目进行抽查检查，对未按要求进行自查、自纠的项目部，将出对策，有效解决问题。实行信

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