车间奖惩品控管理制度

1、深圳市方胜光学材料科技深圳市方胜光学材料科技车间品控治理奖惩制度制订：黄淑华 2022/9/20 6 制订：黄淑华 2022/9/20 6 / 5 核准：一、目的正常运作，特制定本制度。二、范围三、治理职责车间奖惩制度由生产部主管/留存人事存档备查。 2各生产基层治理人员必需严格执行本制度，在执行过程中，严格从自身做起，处处事事四、主要条款 一上班要求1、员工上班前必需于工场一楼鞋柜更换区更换拖鞋，带上静电帽方可上工作作业区，进入于工衣左上胸。不允许衣帽不整者进出车间工衣须扣到口袋以上其次个纽扣10 元/次。10 元/次。2、全部员工每天上班时必需提前 5 分钟进车间，同时做好开工前的预备工作

2、如带好指套/5S 清理/点检工装设备等10 元/次早上则需参与拉别早会。3、车间人员按时上班和下班，迟到、早退或未经批准私自不上班或私自下班的，按公司规 20 元/次。二早会制度4、员工在开早会时须站立端正，认真听上级领导讲话，不得喧哗、相互谈天、谈笑等做一 10 元/次。5、早会站姿：统一将双手平托置于后腰线，双脚稍息V 八字，宽度与肩同宽。认真听取车间治理或拉长的训戒。6、早会流程：治理人或拉长问好“同事们，早上好现优秀的员工，检讨上日的缺乏之处；并宣布本日生产任务，产品的难点，重点，需要大家要高声回应。三物料治理7、车间内的生产物料需指定物料员开具物料申领单经规定的流程签批后到仓库领出。

3、由 物料员发放到每一位作业员工手中。8、员工在作业过程中，不得任凭损坏物料或造成半成品、成品破损，违者照价赔偿并内部处 20 元/次。920 元/次。10、每个工作台面最多允许放一堆层限高 10CM 待加工物料或部品多余物料摆在托盘中放指定的待加工区20 元。11、加强对全部物料的安全管控，如消灭物品报废或丧失必需追究责任人照价赔偿，同时内 20 元/次。12、车间的垃圾与废纸桶必需放置指定的垃圾区域，不得四处任凭摆放，需从每条拉线上转 20 元/次惩罚。四离岗治理1320 元/次。14、一个班次原则上一个员工最多只可离岗一次，且不超过5 分钟，超出者按登录时间，需10 1 时。五生产数据与报

4、表治理：15、拉长或物料员必需在规定时间内上交拉别工时产能申报表等工作相关报表和填写产能看板，违者每次赐予罚款 20 元本部报表必需经得本部拉长及主管审核无误后并签署前方可批转到相关部门。/物料转移清单经指定的转出人与接收人清点并签发与签收。将全部物料与部品管控到位。一天完毕全部部品/物料转移清单 OK 并签署。17、本部出具的全部报表不行涂改，有更正的必需签署更正者名字以示核查。 四机器设备与工具仪器治理18、车间的全部机器设备由拉长或指定人员进展定期作好盘点，并按固定资产治理制度编制好固定资产管控标签张贴于机器设备上固定资产管控标签统一由行政部按编号规章机器维保记录需每月 1 号更，上一月

5、维保记录交于 ISO 文控中心按文件管控程序进展存档备查。五清洗剂的治理：车间的清洗剂统一由助拉或物料员治理但是必需经过管辖的化学品MSDS 及相关需由拉长或部门主管指定有资格的人员代为治理。物料员将全部酒精瓶灌满原4/5 瓶满可，并由助拉安排给每一位作业员，酒精瓶需标号管控；下班时每一位作业员将自己领用的酒精瓶自觉排队上交给助拉存储于指定的位置方可。不行滞留于作业现场。六车间的空调，照明治理：或助拉治理，物料员或助拉空职时由拉长行使职权。室内的人员拿取物料或部品。室内的人员拿取物料或部品。在不使用传递窗时，确保传递窗两边门均为关闭状态。使用程序：8风淋室的管控要求：五品控治理1520 元/2

6、0 元/次20-100元/次罚款。10元。19每个工位必需承受品检及工程人员的检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检及工程人员的工作，不得顶撞、辱骂、吵闹，违者视情节轻重罚款 10-50 元/次。 29SOP作业指导书SOP20 元/次。21车间物品必需按“三定原则”作业定位、定物、定量，不得任凭乱放，违者每次罚款10 元。六) 车间治理细则10-100 元/次惩罚，态度恶劣者开处理。50 元/次，态度不好者辞退处理。寻常加班时间内不听从安排者一律惩罚 20 元/次；周末/节假日加班时间内不听从安排者100 元/次。20 元/次。10-50 元/次罚款。 10-50 元/次罚款。20非

7、办公区人员不得进入办公区，如有事进入办公区不得任凭动他人电脑及办公用品、文 20 元/次。专人专用的物品、工装不得遗失，违者照价赔偿。23员工之间相互监视，共同维护车间秩序，对包庇、隐瞒不良行为者一经查实惩罚 30 元/30/次。25员工自己的工作做完后，必需马上主动向助拉或拉长报告，请示拉长安排或安排其它工20 元/次。28全部间接人员在工作中必需以身作则，如消灭工作失职现象视情节轻重惩罚 10-100 元/次。工作消极、态度恶劣，影响他人工作或不能按时完本钱职工作者视情节轻重罚款 10-50元/次。生产过程中觉察特别准时上报者，赐予10-200元不等的现金嘉奖提案改善一律用提案书书面供给应上级进展论证方可，最终总经理批准实施全部人员不许带零食进入车间，不许在车间范围内吃东西，违者一律惩罚 50 元/次。U MP3 有权限者除外等类似物品进车间50 元/次。车间每月会公正/公正/公开评比优秀员工和优秀线体、优秀