浅谈医院财务管理

1、浅谈医院财务管理浅谈医院财务管理财务管理是医院经济工作的核心。医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为根据，都必须依赖准确的会计数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析；在经营决策施行过程中更离不开财务部门合理的财务控制；而且，还需要用财务分析指标去评估其经营成果。因此，做好新形势下医院财务管理工作，对于进步医院整体效益，增强医院的竞争力和生命力具有非常重要的意义。加强医院财务管理是保证医院持续安康开展的重要条件之一。围绕医院自身特点，笔者从以下几个方面就如何加强医院财务管理，进步经济效益进展讨论。一、加强预算管理，进步资金使用效率预算管理是财务管理的重要内容，医院预算是根据医院事业开展方案和任务

2、而编制的年度财务收支方案。编制预算必须遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的原那么，必须充分考虑医院的实际情况、资金状况，对重点建立、开展的本文由论文联盟.Ll.搜集整理工程，在资金安排上要给予优先，对不合理的支出构造要进展调整，以实现医疗资源的科学配置。在预算执行过程中，医院要严格执行批复的预算，并将预算逐级分解，落实到详细的责任科室或责任人，一整套配套的管理制度是实行全面预算的保障。预算是一种事前的方案，经财政部门和主管部门批准的医院预算一般不予调整。但是，在预算执行的过程中，可能会对客观情况预计缺乏，即使预算编制在当时是科学、合理的。当预算制定的根据发生重大变化时，必须在预算执行过程中对预算

3、进展适当的、合理的调整。医院对预算的执行情况更要建立考核、报告制度，由财务部门对各部门的预算执行情况进展考核，并将考核结果定期向预算执行部门通报。考核结果既作为医院内部年终评比考核、奖惩的重要根据，也应作为职工年度考核的重要参考。预算年度完毕，财务部门必须提交预算执行情况报告。二、强化本钱意识本钱管理是医院实行财务管理的根底，医院指导要把降低医疗本钱列入医院重要议事日程。要树立本钱效益观念，真正把厉行节约，精打细算，节俭办事的方针落到实处。只有建立健全内部鼓励机制与约束机制，加强以本钱预测、本钱控制、本钱核算、绩效评估为主要内容的本钱管理，有效利用人力、物力、财力等资源，进步效率、降低本钱，最

4、大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗效劳，才能进步医院竞争力。本钱核算首先要制定行之有效的科室本钱核算、诊次本钱核算、病种本钱核算等方法，标准核算收入、费用工程，健全本钱核算制度，建立责任制本钱考核体系、本钱分析评价体系和本钱信息反应体系。本钱核算的目的是在保证医疗效劳质量的前提下控制支出、节能降耗、降低效劳、营运本钱。一加强购进药品材料和设备的价格管理医院正常购进药品材料与设备，其支出约占每年总支出的50%，药品材料和设备价格的上下，直接影响着医院的药品采购本钱和设备的使用效益。因此降低采购费用是进步医院经济效益的关键所在。对大型设备的购置，还要进展可行性论证，以保证设备投入的效益性。医

5、院药品材料及设备采购应采用竞价招标方式进展，通过供给商之间的剧烈竞争，最终得到最为合理的供给价格，以降低医院采购本钱，实现质优价廉的物资供给。二严格控制各项支出，节约资金为标准支出管理，降低本钱费用，医院必须编制费用支出预算，保证资金的合理使用，在安排支出时，防止盲目性和随意性，保证重点。为控制本钱费用，医院要健立一套科学合理的费用内部控制体系，对医院的各项日常费用支出，必须执行严格审批制度，防止超额开支、随意开支、防止个人消费列入公务消费等。对重大工程、在建工程、招标采购等本钱控制的关键点、要明确审批权限、程序以及审批人的责任，并进展定期和不定期的检查。科室应根据支出及本钱费用管理指标进展比

6、拟分析，从中找出差距和需进一步完善的地方，提出改良措施。使费用与科室、个人利益挂钩，促进本钱控制程度。三、开展财务绩效考核开展财务绩效分析评价的目的是为了客观评价医院经营成果和经营行为，通过寻找经营管理中的差距和缺陷，以实现医院经营管理的不断改良。客观、全面地开展医院资产运营效果和财务效益状况的分析，有助于正确引导医院经营行为，进步经济效益和竞争力。客观评价医院各科室部门和员工工作效能，实现员工绩效的改善，使员工业务程度得到进步，将医院的目的与个人的目的联络起来。医院进展绩效分析评价时要正确处理好经济效益和社会效益、财务指标与医疗指标的关系。从正确的方向引导员工通过进步业务程度、进步医疗效劳质量，实现绩效的增加。假如过分鼓励科室追求经济目的，必然会损害社会和患者的利益。四、财务人员要不断进步自身素质适应新形势医院财务管理程度的上下直接影响医院的经营效益，财务管理处于医院管理核心地位，财务人员必须不断学习新知识及新政策，不断充实自己，进步自身素质及业务程度，适应新形势。我国社会主义市场经济正在得到逐步完善与开展，财务人员程度也要逐步进步。财务人员应在财务分析上多下功夫，准确分析医院