关于培训会的会议纪要怎么写

1、Word - 13 -关于培训会的会议纪要怎么写关于培训会的会议纪要怎么写篇1时光：20_年5月28日下午14:3016:30地点：培训科四楼会议室主持人：王玉刚参与人员：培训科管理人员、各单位培训管理员按照月度培训方案支配，为总结本月培训工作并为下月培训提出详细要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：一、井下普通工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发觉，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的普通工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要准时更新和查看。从6月份开头，再发觉类似问题，扣全员培训0.5分/人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人

2、次。二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时光将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就浮现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时光规定为5月26日，但27日清晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时光知晓培训支配，要求各区队值班队长和技术员要在班前会容易传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室举行张贴。三、培训科将严格落实“按照分组对标考核结果，倒数第一名考核成果低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人执行责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特殊是对安管人员和实操培训不重视的单位。四、实操培训工作是提升员工业务技能的重要途径，培训小学里来十分重视。从6月份开头，

3、允许少参与一期实操培训继续落实，其余状况下申请一起不参与扣0.5分/人次，不申请参与的一起扣1分/人次。五、手机培训系统对个人使用考核必需从5月份开头落实，否则将对相关人员赋予罚款。六、各单位培训持证台账要准时更新，其它全员培训档案各单位留存。七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，详细工作由张东光负责。八、从6月份开头，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参与2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、平安管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，赋予协作。九、6月份组织对培训系统题库举行纠错、更新和完美，各区队高校生要乐观参加进来。培训科20_年5月31日关于

4、培训会的会议纪要怎么写篇2工程名称：_工业厂区2栋(员工食堂)二屋顶层员工宿舍验收日期：20_年_月_日参与单位及人员：宝安区建造节能办公室：深圳市_电子有限公司：深圳市_有限公司：广东省高州市_总公司：会议内容主持人 ：首先谢谢各单位的领导来我们_项目举行节能专项验收、指导工作，下面请各单位谈谈验收状况。施工单位：本工程位于宝安区松岗广田路南侧，其中二六层为员工宿舍，建造面积为2114 m2。于_年1月5日开工，基础工程于_年5月06日验收，主体工程于_年1月24日验收。本工程在施工在施工时全部进场原材料、构配件有专人验收，屋面隔热材料、外墙材料、门窗等材料均有出厂合格证、检验报告，并都在监

5、理见证下现场抽检，复检报告结果符合标准要求，分项、检验批均验收合格。在建设、监理、设计、质监等单位的大力支持及严格监督下，本节能专项工程施工符合设计要求及施工质量验收规范的规定;工程资料同步、准时，真切反映现场实际。综上，建造节能分部自评合格，提请各单位验收。监理单位：工程在施工过程中我们严格根据监理规划、细则举行管理，各环节质理还是做得令人惬意的。我方也是严格按设计图纸及施工规范落实监控，以确保工程质理。按照建造工程质量验收统一标准，严把原材料送检关，工程隐蔽验收关，工程质量检查验收关，从实物到技术资料的管理，我监理处不间断和系统地对工程质量举行监控，工程质量符合设计要求及施工规范规定，工程

6、资料齐全，与施工进度同步，同意建造节能分部竣工验收。设计单位：从现场来看，工程质量较好，符合设计要求。施工单位是按图纸设计要求及设计变更单施工，我们同意该节能专项验收。建设单位：在建造节能专项施工过程中我们到现场检查指导工作，工程质量较好，符合验收条件，综合各单位看法，建设方同意该工程建造节能分部专项验收。节能办：本次验收由建设单位组织，程序符合要求，有效。以上单位都各自发表了看法，结合实际现场检查，基本上还能够，资料也较齐全，同意验收小组看法，同意验收。关于培训会的会议纪要怎么写篇3时光：20_年5月28日下午14:3016:30地点：培训科四楼会议室主持人：_参与人员：培训科管理人员、各单

7、位培训管理员按照月度培训方案支配，为总结本月培训工作并为下月培训提出详细要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：一、井下普通工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发觉，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的普通工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要准时更新和查看。从6月份开头，再发觉类似问题，扣全员培训0.5分/人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时光将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就浮现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时光规定为5月26日，但27日清晨还有两个区队职工

8、来报名。为能让工人第一时光知晓培训支配，要求各区队值班队长和技术员要在班前会容易传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室举行张贴。三、培训科将严格落实“按照分组对标考核结果，倒数第一名考核成果低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人执行责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特殊是对安管人员和实操培训不重视的单位。四、实操培训工作是提升员工业务技能的重要途径，培训小学里来十分重视。从6月份开头，允许少参与一期实操培训继续落实，其余状况下申请一起不参与扣0.5分/人次，不申请参与的一起扣1分/人次。五、手机培训系统对个人使用考核必需从5月份开头落实，否则将对相关人员赋予罚款。六、各单位

9、培训持证台账要准时更新，其它全员培训档案各单位留存。七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，详细工作由张东光负责。八、从6月份开头，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参与2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、平安管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，赋予协作。九、6月份组织对培训系统题库举行纠错、更新和完美，各区队高校生要乐观参加进来。关于培训会的会议纪要怎么写篇4会议时光20_年_月_日(13：1516：00)会议地点总部会议室参与人员_、_、_、_、_、_、_、_、_会议主持人_会议记录人_会议内容一、会议目的目前集团培训自建立零售学院，在整体的培

10、训上碰到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很抱负，随着集团战略的扩张，在培训方面的提高，今后对于打造我们自己的企业高校，培训系统越发的完美，以及采纳什么形式越发有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，按照我们目前的现状各抒己见，一起讨论探讨。二、会议共享针对本次会议研讨，总结以下几个方面：1、培训专员职能门店的培训专员在培训中主要是担当基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。措施：1)将门店培训专员的职责重新界定，担当起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的催促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员

11、的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。2)由培训中心统一管理，举行培训，整合门店培训专员的培训本事。为其设置特定的职业进展通道。3)后期能够在区域支配培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提高训练等。2、培训资源(1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正常常上课和上课上得不错的内训师惟独70多名，师资力气太少。措施：1)硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，2)以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制

12、作、授课支配、课后跟踪)。3)关于讲师的评比，增强奖项的设置(单项奖)，同时能够增强讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提升讲师的乐观性。(2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。措施：1)制作标准化的统一课件、与课件包(包括讲师手册、案例库等辅助资料)。2)增强课程的备选授课讲师(每门课程35人)，保证课程的进度。3)增强课程的具体介绍(包括课程介绍、讲师介绍);开课前的交流访谈，确保学员了解课程内容、确保讲师知悉学员需求。(3)论坛：论坛人气不足，在上面学习沟通的比较少，论坛的作用没

13、有真正发挥出来。措施：1)丰盛论坛活动，增强积分兑换项目与拍卖项目(采纳积分换礼品的形式，论坛内能够定期预备一些书籍、办公用具例如翻页器、u盘、笔记本等相关小礼品，鼓舞学员多多发帖回帖)。2)也能够将外训学分制的考试放进论坛里，增强论坛的扫瞄量，同时提高人气。3)网站论坛风格的定期切换。(4)在线学习措施：目前集团的.在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，能够将在线学习加入，现场教学的同时增强在线一些内容的补充。3、评审会目前的评审会都是由总部事业部高层领导组成，因为工作时光和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大

14、，效率不高。措施：增强课程评审会各组成员(选择资深专业经理加入)，负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题讨论沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。4、培训形式集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现普通。措施：1)增强培训实践环节的比重，要充分讨论理论课程与实践环节的有效结合。如高校生入职培训，将培训实践和理论授课交替举行，保证理论课程的有效回炉;学分制、技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。2)同时还能够增强视频学习、在线学习，学习完在线考核等等。5、培训基地目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训老师，但是还没有特地的培训基地，一些大

15、型的培训开展集中度不高，费用也比较高。措施：1)要打造自己的实体培训中心，一是增强影响力，二是可以保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地(将超市压缩一层，建立培训基地)。2)完美现有基地(无锡八佰伴、镇江八佰伴)配套建设，添置须要培训设备。布置渲染整体培训氛围。关于培训会的会议纪要怎么写篇5会议时光：20_年11月3日09:00-10:30会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：参会人员：记录人：会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：20_年11月3日，_副董事长和总经理_，召集总工程师_、经营副总_、基建副总_、总经理助理_在五层总经理办公室开会，讨论明确了优化组

16、合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下看法：一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1日起落实新的工薪标准，详细明确如下：(1)各矿副矿级以上人员和公司平安生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。(2)公司平安生产系统科长，工薪按优化组合计划所确定的月工资水平标准落实。(3)机关非矿类部(科)长，工薪均根据优化组合计划所确定的一级标准落实。(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，按照本事和成果提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准落实。2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪采取考核发放制。3.公司副总级领导已有工薪待遇

17、的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。4.关于各矿停产期间工薪管理方法 会议明确，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的，公司暂按如下原则办理：(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，囫囵矿井领导的工薪按70%发放。(2)在停产期间，为了启动、恢复生产乐观工作(如设备安装、调试)的，囫囵矿井领导的工薪按照工作的实际效果按3 80%、85%或90%发放。5.关于公司机关值班及下井补助标准(1)参与公司平安生产值班的人员，建议每人每班补助80元。(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。二、关于下一步绩效考核方法1.公司对各矿

18、后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌按照煤矿平安生产质量标准化考核方法举行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。2.公司对机关平安生产部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，赶紧制定平安生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。3.非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准落实。三、关于员工工休问题会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。2.各矿、各部门在保证不影响工作的状况下，可合理支配员工轮番工休。3.因工作缘由工休日无法支配歇息的，经考勤部门核实后， 对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平