5、项目部培训材料重大工程问题总结监理竣工

1、二、监理机构及监理二、监理机构及监理业务范项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术 和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年。通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现白花镇曼乡名苑商住楼工程项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。建筑法、工程建设质量管理条例及建设工程监理规相关的依据项目的设计图纸、文件等技术资料；依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。监理竣工总结概一、工程概况工程规模：本工程为六层砖混结构，建筑总面积 8000 50 年。一 各专业监理工程一 各专业监理工程师对施工图纸进行详 在施工

2、组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点，寻找最合理的施工方求将施工费用降到最低；时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量 和工程款支付申请，并报总监理工程师 ；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设 。2. 认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；代用，对准代用不予批准。 做好施工组织设计的工作，避免“费用”的发生；严格承的施工方案，技术措施所发生的费用报请甲方批准对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一

3、个比较经济的方案。投资、工期及质量的控制措施和效、投资控制措施及效果1. 施工过程中的投资控制 建立健全现场量,确保真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而。 建立健全预结算制度，加强外费用的管理；合理确定各投放，确保各个 、施工算协商确定工程变更的价款。二、工期控制措施及效果1. 本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工的齐全和施工工序度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。 建立健全现场量,确保真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而。 建立健全预结算制度，加强外费用的管理；合理确定各投放，确保各个 、施工算协商确定工程变更的价款。二、工期控制措施

4、及效果1. 本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工的齐全和施工工序度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。措施，施工必须尽全力保证进度，保证施工需要；场协调。施工过程中出现的施工问题必须在 24 方、施工、设计对甲方指定的供销公司提出具体要求：首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现及时通知供销公司联系厂家解决。 根据项目总体部署要求，同施工反复多次修改、优化总体网络计划，人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及

5、时进度，保证到位能够满足工程建设的需要。 要求施工工未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调整，从而保证总体进度不受影响。 通过施工技术方案和施工进度计划，对施工提出建议，要求 在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件终具有指导性和可操作性。2. 首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现及时通知供销公司联系厂家解决。 根据项目总体部署要求，同施工反

6、复多次修改、优化总体网络计划，人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时进度，保证到位能够满足工程建设的需要。 要求施工工未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调整，从而保证总体进度不受影响。 通过施工技术方案和施工进度计划，对施工提出建议，要求 在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件终具有指导性和可操作性。2. 关部门的积极配合协助；求。完成了白花镇曼乡名苑商住楼工程工期要三、质量控制措施及效果1. 及安全，因此，必须坚持“质量质量是工程的，直接关系到人身第一”的原则、坚持预防为主

7、、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事验收标准的材料、设备按进行检验，国家没有标准的按出厂技术标准或设计(1) 及时组织及协调业主组织图纸会审。都需经过 2-3 次修改，使其达到指导施工效果。(2) 及安全，因此，必须坚持“质量质量是工程的，直接关系到人身第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事验收标准的材料、设备按进行检验，国家没有标准的按出厂技术标准或设计(1) 及时组织及协调业主组织图纸会审。都需经过 2-3 次修改，使其达到指导施工效果。(2) 认。，监理验收或验收不合格的材料、设备，监签不允许上岗。知。通 定。放线前监理与施工技术，首先确定基本点的位置无误后，

8、才进行放线，避免返工现象。 对现场需要返工处理的质量问题，监理对处理过程及结果进行跟2. 工程建设达到的质量目标100 工程质量（2）按设计要求复验的材料复验率 100%，无错用、无使用不合格的设（3）知。通 定。放线前监理与施工技术，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。 对现场需要返工处理的质量问题，监理对处理过程及结果进行跟2. 工程建设达到的质量目标100 工程质量（2）按设计要求复验的材料复验率 100%，无错用、无使用不合格的设（3） 中间交接及时并符合标准；（4） 四、安全控制措施及效果要求施工施工责任的同时安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程

9、师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场准、严要求，消除“低、老、坏”作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作、脚手架等，合同管理 、监理职责的履行1. 工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。2. 了督促、检查施工严格执行工程承包合同和工程技术标准。份施工方案，并监督、检查其方案的实施。经项目部同意后，向施工签发了（项）施工的材料计划。确认外新增工程量（拆除、恢复、新增）合同管理 、监理职责的履行1. 工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满

10、足施工进度。2. 了督促、检查施工严格执行工程承包合同和工程技术标准。份施工方案，并监督、检查其方案的实施。经项目部同意后，向施工签发了（项）施工的材料计划。确认外新增工程量（拆除、恢复、新增）进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。3. (1)参加公司组织的最终验收。(2督促、检查施工整理交工资料，及时上报建设。(3) 向项目部提供监理一套。合同管理发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期有其它索赔事件发生。结束语本项目部监理都是具有多结束语本项目部监理都是具有多年监理工作经验的专业工程师，监理的优势，起到组织、协调的作用。对工程建设水平的评价、

11、设计方面：该项目是由白银有色建筑设计院承担的设计任务，设计基本上保证了工程的质量和进度。二、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作；三、施工方面：宜宾戎峰建筑工程公司是支具有丰富建设经验的施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种下，按期保质完成各项任务。四、协调方面：协调解决施与建和问题协调解决施与供和问题协调解决施与设和问题协调解决设与供和问题如：对出现，监理积极主动对现场情况进行实地测量、绘制成图，并形成材料上报业主，使之与设计沟通，保证施工工期。从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。项目完成奠定了基础。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”证安全。安全措施没有的，停止施工。事故，