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文档简介

1、便利店创业计划书一.概要由于中国人均收入增加及生活节奏的加快本便利店是由三人合伙投资的一家小型便利店。店名为 XX，故我们的宗旨是“让消费者XX 二.市场介绍从而产生了居于超市和小型杂货店铺另外一种业态便利店三.店辅概述1.LOGO商品种类主要经营快速消费食品（零食饮料等45%30%。店铺装潢花板采用反光性，衬托性较强的纯白色，给人造成较大空间的视觉偏差。店铺选址店址位于居民区人群出入方便集中的地方或各社区流动人口较多的地方，以便消费者的快速购买和及时需求，以此来赢得消费者。四.市场分析机会（Opportunity）居民社区市场潜力大居民社区发展有以下两点（）随着收入和生活水平的提高，生活节奏

2、的加快，这为便利店在居民社区的经营提供了一个良好的外部环境相对有利的经济环境办便利店和新进便利店行业的一个好的学习机会和锻炼。威胁同类行业竞争，减少便利店生存空间消费需求的多样化趋势劣势A.生信赖。B.缺乏工作经验很多问题也不能及时正确的处理，这是我们很大的劣势，可能会给我们带来风险。优势A.经营壁垒较低我们能独立自主管理。B.直接与消费者接触，快捷的市场反应优势。势，可以长期和充分的与消费者接触，了解消费者的购买需求，逐渐摸索其购物偏好C.上门送货满意。五.营销组合策略产品策略作用。以下是我们的产品策略：商品陈列和空间利用的空间有限，不能浪费陈列的空间，而是要对于做到很好的利用，上架的商品可

3、以达到2500-3000 种，满足消费者 更多需要和选择。同时商品陈列清晰和同类商品归类摆放在一起，让顾客一目了然和容易挑选商品。进货特色商品购入其商品。价格策略在商品成本上会具有一定的优势，同时也可提高便利店的影响力。分销渠道策略我们提供便民服务，根据消费者的需要，我们可以亲自外送消费者所要购买的商品。促销渠道特色商品优惠发送传单购满赠物如果顾客买到 58 我们店的 植入广告六.投资分析 10 3 万元投资预算。总投入分配：A.2000 6 （预算：本便利店的面积为100 平方） B.店面装潢和固定设施：30000 元.经营设备（货架，冰柜，收银台等设备：0 元 首次商品购进成本为：元 广告费用（传单，打招牌等0 元每月经营费用（税收，工商管理，水电等费用：0 元 .0 元 3.营业效益：A.预计日营业额：1200 元，月计营业额：36000 元 B.月营业利润：36000*30%（利润率）=10800 元营业外收入（手机充值，协助社区居民收取电费，水费，电视收视费等0 元4.收益分析：A.月收入：收益-（费用+首月租金）=11300-（1500+2000）=7800 B.年收入：936

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