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文档简介

1、项目指标管理分平时工作管理分综合部绩效核查表标评分标准准核查内容分5办公费控制办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购置没有审批每次扣2分。5业务款待费控制业务款待费控制在估计内，履行企业款待标准。标准超标一次扣2分。4考勤上报每个月1号以前考勤表查对后发主管领导审察后报财务经营部，不能够准时达成扣4分4每个月生活费查对每个月1号以前查对生活花销，确认署名后交财务经营部办理付款手续。生活花销记录或对账出现失误的，以及严禁时达成的扣4分。6周、月、季生产会组织召开周、月、季、年度会议并向企业各单位及企业企业实时上报会议资料，会议开完后，在议组织4小时内上报会议纪要。不能够准时达成的每

2、次扣3分。2工会工作每个月组织张开一次工会活动。未组织张开扣2分。6款待工作有款待任务时需要部门经理、主管领导署名认可的款待审批单，无款待审批扣2分，因任何问题延缓款待或款待工作没有到位，每次扣3分住宿、飞机票预约订房及飞机票出现失误，每次扣2分。6车辆推行“三交”安全管理，每天准时缴纳车辆钥匙，未“三交”要说明原因，无故没有收缴，车辆管理分，做好车辆管理和分派，不能够准时出车每次扣2分。每周未对司机进行安全教育的扣每次扣2周得期分不定期月度主要工作分精良化管理分2分；未履行路单一换的扣2分。4合同签署实时办理职工劳动合同签署、合同续签、更正、消除手续。合同手续办理不实时扣2分，无台帐扣2分，

3、出现错误扣2分。4发文管理由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必定签收登记，最后由综合部存档。发文手续不齐备、未签收的每次扣2分。4档案资料管理所有交到综合部资料需登记存档，注明资料清单，若未能实时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。4招聘管理无人员配置年度计划扣2分、未实时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能够满足配置需求扣2分。3培训管理无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不实时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不实时扣2分。6制度校正完满企业的各项制度应实时校正、补充、完满。未实时达成的，一项扣2分。10绩效核查每个月25日组织核查工作小组达成当月的综合核查。未达成扣10分。15临时工作任务未能实时达成领导安排的紧迫任务，一次扣10分。5日清、周清每天准时达成日清工作，未达成一次扣1分。每周六下班以前将周清上传并上报主管领导，不能够实时上报扣2分。5卫生责任区、宿舍卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生可否有不合格情况卫生、个人办公区存在

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