经营部个人工作总结

1、经营部个人工作总结经营部xx紧急xx年马上过去了。回忆xx年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下在各部门的大力支持和亲热协作下认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务乐观拓展外协业务各项工作有打算有步骤进展，呈现出较强的进展局面，并取得了肯定的成效，现将经营部xx年度的主要工作汇报如下：xx自公司荣升一级资质以来，经营部主要工作是参与建设工程的投标、投标工程本钱的分析与把握，以及分公司本地备案、筹备及完成了肯定的经营成果，完成了公司年度经营工作目标。经营部经过xx 年一系列大事熬炼及磨合，员工空前团结、默契协作，业务力量、解善，实现了经营部各项工作乐观有序地进展，渐渐走向成熟，保证了我公

2、司的经营力量逐步提高。一、总体状况经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在公司初进入市场的状况下稳步实现增长，xx的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的根底。与我们接触过的客户对我们是比较满足的，同时结交了一批优质客户，并能和施工工程相关人员保持良好的 ，让他们有困难时想到达良好的效果。二、工作中体会1、团结协作，确保各项投标工作的顺当完成xx件编制任务。在整个投标过程期间，相关人员经常加班加点，有时通宵，不计个人得失，顺当完成了编标任务，为实现重点工程的投标文件顺当递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的奉献。2、制造时机，熬炼人今年公司成立之初，经营部人员调配比较薄弱，为增加经营力

3、气 独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保存地帮助同志，为公司经营人才的培育做出了应有的奉献。3、加强根底资料建设，进一步提高工作效率根底资料是投标的基石，完整的根底资料对标书的编制起着事半功倍的作用。xx上，办事流程更加合理，消灭的问题能快速得处处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进展归类总结的根底上，加强土建、钢构、市政工程等方面施工技术的积存，确保了日常编标使用。4、提高标书制作质量在日益剧烈的市场竞争中，经过一系的洗理，我部门始终致力于 审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。5、以人为本，提高集体分散力经营部充分表达了以人为

4、本的思想，想尽方法制造宽松和谐的工作环境，目前集体分散力高涨，大家乐观协作，亲热合作，共同完成工程，大家加班加点、任劳任怨，按时、保质地完成了的任务，确保了工程的中标，充分发挥了集体的才智和力气。三、工作中的阅历1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位臵。亲热关注市场动态，认真分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影为公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分 坚持诚信经营，靠优质的产品、优

5、质的效劳去赢得市场、赢得信誉、，强化施工人员“每个在施工程都是起点”的经营意识，进展和 一批的经营信息。3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，市场占有率的同时，提高企业经济效益。四、问题与缺乏1xx使得如有些工程消灭废标现象，造成没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必需深刻检讨，吸取教训，积存阅历，不断提高经营部整体综合业务水平，避开再消灭一些可把握的低级性错误。2、公司相关资质及人员资料有待完善。目前投标过程中，业主

6、对资质、人员、业绩等要求越来越严，对于工程部人员也提出了更高的的做好这项工作，完善这些最根底的资料。3、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，准时准确的猎取有单位的联系，沟通行业最信息，以保证自己的业务与进展。4、工程与合同的治理。在与一些外协工程签订协议后，没有很好的做好跟踪如 工程，对于工程质量等都不了解，有可能会产生不好的影响。以 后会在这一点上多做工作，以保证公司声誉。5、员工队伍素养跟不上企业进展要求，全面掌控力量不够，制造罚，做到奖罚清楚。缺乏之处还有很多，只有觉察缺乏，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临缺乏或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作确实定并满怀信念，认清缺乏

7、是期望做的更好。xxxx境。xx场，提高承揽任务质量，加强人才培育，提高编标力量，进一步完善经营部的制度建设。一、加强信息的搜集筛选追踪：二、切实争辩投标技巧，为创效打下根底经营是企业治理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要争辩市场、讲究技巧、机敏应对，为创效打下良好根底。1、做好标段的选择。施工环境、工程构造直接影响工程的收益，的接触，提前了解标段所处环境、单价凹凸、地材供给和征地拆迁等有目标的投标。2揽，其次要适应市场变化，超前谋化，细心应对，实行有效措施，讲究艺术与技巧，在源头上把好创效关。3、合理进展投标报价决策，为工程创效制造条件。经营部应加强对市场的争辩，了解各地区的价格行

8、情，认真争辩招标文件，具体调勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为工程创效制造有利的条件。三、加强员工的培育和学习经营部着手加强稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，乐观沟通协调处理，避开人员流淌大，会对其他人员，提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营部在筹划部门进展的同时，也应充分考虑个人的进展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。四、建立换手复核制度，确保标书文件准确按时递交换手复核制度，是经过实践证明的行之有效的手段，能够最大限是要更好地发挥集体的组织职能，在组织中对各

9、人员进展优势互补，加点、心态疲乏，简洁疏忽，只有加强换手复核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投标风险。五、建立外协工程专人负责制外协工程工作杂，内容多，存在着肯定的风险，建立外协工程专作，确保该工程顺当实施。六、探究经营模式再创xx率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹的规律性和可控性，避开盲目合作，削减经营风险。并在现有的根底上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续安康进展。七、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各一失，另一方面是做好相关的效劳工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。总之，马上过去的

10、xx得了肯定的成果，也看到了自身的缺乏。展望xx的心态，会聚全部经营部人员的力气，乐观进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚烂的明天。xxxxxx12xxxx状况汇报如下：一、经营状况汇报1、我局xx45 亿元，同比xx-6.25%，其3.577.9441.13 91.411238.0984.646.9815.5%。225.1355.84% ；广西省承接工程海南省承接工程4.429.820.490.495.7712.82%。335.2478.338.1818.181.583.5%。二、经营工作总结1、连续经营大工程，与大业主合作南方局在xx坚守合作底线的根底上，连续保持与绿景地产、

11、碧桂园集团、万科集效劳好大业主，形成具有影响力的品牌效应，建立的业务平台。2、紧跟市场形势，把握市场风向xx传统的建筑施工业务大幅削减，市场竞争更加剧烈，政府引领的PPP 工程急剧加温。PPP路、坚决转型，先后与宁乡城投集团、衡阳市中医正骨医院，湖南农大，江西赣州城投集团，郴州永城投公司，中山中山市交通进展集团等业主洽谈PPP的中山市长江路PPPPPPPPP的促进作用。3、加强业务治理，提高效劳水准针对目前总公司业务程序较多，各项审批简单，办事效率不高的现状，经营部为了提高合同审批、投标审批等手续的效率，办事专员内部沟通会准时反响信息，把握动态、准时协调，做好分公司与总公司之间的沟通桥梁，努力

12、提高效劳质量。4、增加业务力量，吸取的学问局经营部乐观应对当前政策的调整市场进展趋势，屡次参加各项pppPPP 要求我们具备的学问，PPP本钱、运营治理，这就要求我们去了解、生疏各项工作的程序，以实例为根底、以理论为指导，不断增加业务力量。5、推行诚信合规，提升竞争力量集团推行诚信合规工作以来，经营部乐观对接此项工作。做好宣传，做好培训，做好指导。在集团公司2完成各项任务。三、xx1、加强投融资工作进一步创经营模式，优化经营布局，做好由单一的施工工程承接模式向多元化的投融资建设模式的转变，适应市场，顺势而为，与时俱进，认真执行集团提出的“由投标型经营向投资型经营进展”的的同时，乐观做好与地方政

13、府、资金公司的对接与合作，打造战略合对接已入库的PPP2、加强工程承接阶段的风险分析进一步做好工程承接前的可行性分析工作，以预防和应对实现可预可控的工程分析缘由，提出建议，躲避风险。3、改进合作模式，适应市场需求在当前严峻打击违法分包、挂靠、围标的市场环境下，建筑企业必需改进合作模式，适应市场需求。为此，乐观推动股份制合作，目前股份制合作模式份额较少，目标责任治理模式推动照旧难度较大。在xx逐步完善细化制度，合理躲避工程风险，争取更大更多的工程盈利，提升企业和员工的效益。4、加强团队协作精神xx加强团队力气，打造一流的经营团队，要培育团队成员的学习力量、责任力量、沟通力量、执行力量、绩效力量以

14、及和谐力量，提升经营团队的战斗力，迈着实干的步伐做好经营工作。南方工程局经营部xx1216公司经营部年度工作总结20*年，在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持协作下， 指标为主线，在生产经营、安全、设备治理、合同治理、证券事务及工作任务。现将xx一、 生产经营治理工作1、认真分析考核各项经营指标。为全面把握经营数据，跟踪各单提出初步的解决方案。依据上半年的经营指标完成状况并结合所效劳市场形势，适时对7核，为完成全年任务奠定了坚实的根底。12xx成状况及经营形势，对xx子公司生产运行工作制定了明确的目标。2、编制上报结算日报，催促办理结算手续。通过对涉油效劳企业进展调研，为提高结算速度，加快

15、资金回笼，每天汇总上报涉油效劳1112*元。3、组织生产运行例会，共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的完成状况，分析总结经营和治理中存在的缺乏，查找缘由，商讨对策，确保了下一步工作的顺当推动。4*项，包括：危急化学品经营许可证、成品油零售经营批准证书、成功 8道安装资质等；打算办理6安全施工资格证书等。二、 安全生产治理工作1、完成了集团公司安全生产许可证换证工作。当前，油田加大了有率，3-6进展了安全评估，对暴露出的问题准时进展了整改，顺当完成了安全生产许可证延期换证工作。2、加大现场监管力度，强化隐患治理。从各子公司施工效劳方向和站场分布来看，具有点多、面广、行业多、战线长的特点。xx度

16、集团公司认真贯彻落实XX下发的各类文件精神，以道路交通、危急化学品、工矿企业生产、公共场所及车间消防、建筑施工等为重点，强化建立了以各子公司自查自改为主经营部不定期检查通报为辅的安全检查模式对各子公司的安全根底资料劳保防护设备、用电、消防、车辆等方面进展全面细致的检查，并做到了有检查、有记录、有整改提高各子公司对安全生产重要性的生疏，促进了公司安全形势的持续稳定进展。在现场治理方面，我们坚持深入各子公司生产一线，对各子公司安全生产活动进展督导、检查，同时在XX的各项安全检查活动中予以乐观协作。此外，钻井、工程公司等涉程中，得到了上级主管部门确实定和好评。1-12*次，查出安全隐患*处，下发隐患

17、整改通报*份，各子公司已整改或已制定整改打算*项。3、安全教育常抓不懈，不断提高员工安全意识。为提高大家对安全生产重要性的生疏，到达提高自我保护的力量，始终以来，经营部加大力度，通过多种方式开展安全教育工作：乐观营造安全气氛。09活动中，经营部乐观响应油田号召，引导各单位广泛参与，开展了以育活动，运用培训讲座、通讯简报、学问竞赛、技能比武等多种方式认真学习了成功油田安全生产禁令细化解释等活动成果；下发了我要安全演讲竞赛光盘，要求各单位组织基层员工学习。通过案例教学，以案释法。624xxxx 集团公司xx大事通报视频会议，对近年来成功油田发生的 6 的含义，有效提高了员工安全生产的自觉性。针对发

18、生的安全事故，整改工作长效机制，确保公司安全形势的和谐与稳定。我们连续加强集团公司各个岗位的安全培训力度。xx734hseh2s1690%；其中，组织各子公司安全生产负责人及安全治理人员共364、设备运行动态治理，抓好设备治理根底工作。目前，各子公司设备配套时间尚短，设备度较高，设备运行状况良好。在设备治理过合理生产组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。加强数。同时，持续开展设备操作人员的岗位技能培训，不断提高设备操关键设备，严格做好检验检测工作，杜绝设备带病、带伤运行。5、严格车辆治理，保障交通安全。目前，公司现有车辆不计私家车共计200等特点，治理难度相对较大，安全责任相对较重。为

19、保证车辆的正常、安全运行，经营，催促各单位做好车辆检修、保养、防腐、除锈工作，杜绝车辆设备跑、冒、滴、漏的现象。三、 合同治理工作1、建章立制。为加强和标准集团公司合同治理工作,依法维护集团公司的合法权益,通过征集意见，并与各部门进展充分争辩，5份，正式下发了集团公司合同治理规定。27度得到了强化,合同治理迈上了的台阶。3上，起草并下发了各类支出性合同范本，进一步标准了合同条款，避开了可能消灭的各类纠纷，削减了公司的经营风险。xx*份，涉及标的额约*元。四、 证券事务工作xx211事宜等41312五、 工商事务工作1、工商变更：为给企业营造造良好的经营环境，在集团公司的领20权收购的工商变更；

20、更换股东代表及董事的工商变更；国贸、工程、的注销登记；中胜磺酸盐公司类型的工商变更等。516工商局组织的学问产权保护日知名商标宣传活动，对企业及产品进展宣传的同时，也树立了企业的良好形象。4、其他业务：11地办理了钻井等四家单位法定代表人证明书。六、其他工作1、组织调整工业园周末班车发车方案。为降低车辆使用费，削减班车空载运行率，经营部通过组织运输公司、防水公司、建材公司针乘坐一辆班车，通过随车调研及试运行，员工反映良好。周末班车由两辆削减至一辆，每年可为防水和建材公司节约车辆使用费*万元。2、办理东赵房产事宜。在集团公司领导的带着下，参与东赵大厦12319依据集团公司的要求，对建材公司从原料

21、选购、入库、生产到成品出关建议，经过建材公司的努力，其库存状况有了肯定的改善。4营指标增减额进展了测算。xx全及设备的监视治理工作落实不到位；3、业务水平有待于进一步提高。这些问题和缺乏，在今后的工作中我们会加以改进。其次局部 20*年的工作打算20*年，经营部将进一步加强部门内部治理，加强业务学习，乐观主动完成各项工作。为此，我们将理清思路，加大工作力度，切实做好以下几方面工作：一、 生产经营治理工作1、进一步细化经营分析内容，并加强对各子公司月度、季度以及年度指标的考核落实；为实现xx2我们遇到了很多问题、状况，我们将通过学习，不断提高自己的与各子公司业务相关的学问的根底上，做好各项效劳及治理工作。3、催促帮助各子公司办理相关的资质、