后备人员培养管理办法_第1页
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文档简介

1、 PAGE 2 通知集团公司各部室、子公司、下属公司： 根据国家政策对行业发展要求，经集团公司领导班子研究，现面向集团公司所有在册员工选拔项目管理后备人员，请各下属公司做好宣传引导工作。 各下属公司总经理、劳资员及时通知到集团公司每位员工，并按要求鼓励他们积极报名，报名要求：自荐书纸质版（手写）一份，电子版一份，交人力资源部。报名截止日期：xx年12月15日。详见附件。附件：项目管理后备人员培养管理办法（暂行） 附件： 项目管理后备人员培养管理办法（暂行）为了建立科学规范的集团公司项目管理制度，为公司培养和储备项目管理方面的后备人员，现根据集团公司的实际，特制定项目管理后备人员培养管理办法。一

2、、项目管理后备人员的培养方向根据国家政策对行业发展要求，经集团公司领导班子研究，对原有后备干部转变为主要以培养项目负责人、经营负责人、技术负责人为对象培养。同时，提高项目管理后备人员的经济收入（待遇不低于下属公司副职）和在员工中的职位（为集团公司中层备选人员）。二、项目管理后备人员的基本条件1、德才兼备，能正确地贯彻党的路线、方针、政策，认同并积极传播企业文化，与集团公司有相同的价值观，全心全意关注股东利益和企业的发展。2、服从集团公司安排，有大局观念，有创新精神及开拓市场的勇气，工作能力强，具有领导潜质。 3、申请者须有工程实践和经营组织经验。三、项目管理后备人员的培养方式1、人力资源部具体

3、负责组织项目管理后备人员的培养，每个月不定期与后备人员交流，了解他们的思想工作情况，向他们提出更高要求。 2、加强理论业务培训。培训的途径主要有：参加学习、工程实践锻炼。通过学习与实践，提高工作业务能力。3、工作上大胆使用，在使用中考察培养。对后备人员可分配适当的工作，或者交办一些重要任务，在使用中考察他们的工作业务能力，培养其处理问题的方法和能力，并经常调查了解他们在工作中所表现的能力素质。4、冬季、节假日等组织集中培训或集体活动。四、项目管理后备人员的选拔程序1、采取自荐和推荐方式。具备以上条件且心理素质好的员工向所在下属公司申请，下属公司总经理负责组织和鼓励符合要求人员积极报名，并将工作

4、能力突出、具备潜力的员工统一推荐给集团公司人力资源部。人力资源部综合给出考核意见上报集团公司高层，并从中选取60%作为集团公司项目管理后备人员进行重点培养。2、自荐书内容至少包括：自我介绍、道德修养、团队协作、市场开拓、工程和经营实践、岗位证书及自荐成功与否的心理状态描述等方面。3、原有后备干部需重新申请。4、本次选拔面向集团公司全体员工。 江山代有人才出，各领风骚数百年。为深入贯彻落实科学发展观，全面实施集团公司战略思想，加快集团公司高层次后备人员队伍建设，加快完善和建立集团公司“老、中、青”人才梯队，为集团公司可持续发展提供人才保障。中、青年员工应该勇敢的站出来，说声“我能行”来为集团公司发

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