企业费用管理中存在的问题及建议-文档_第1页
企业费用管理中存在的问题及建议-文档_第2页
企业费用管理中存在的问题及建议-文档_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业费用管理中存在的问题及建议一、费用的内涵与意义费用是企业生产经营过程中发生的各项耗费。从某种意义上说，费用也是维持企业正常运营的基本开支，是企业实现发展战略所发生的各种经济资源的价值牺牲。费用具有职能导向作用， 它要求企业不同职能部门和人?T 承担不同的成本责任，建立良好的费用管理体系对实现企业各项职能战略具有重要意义。二、费用管理中存在的主要问题费用管理在企业整个财务管理中看似是一个比较简单的模 （一）管理制度不健全，费用标准不明确或者所定标准范围过于宽泛，有徇私漏洞。（二）预算执行不严格，费用核算不规范一些企业也实行费用预算管理制度，但在预算执行中存在较大偏差。偏差大的原因主要有：标准

2、随意变更，甚至将费用标准“人情化”；标准执行不严格；单据审核把关不严，存在税收风险；费用核算未按规定执行，科目归类不规范，缺乏一致性。（三）支出与营收不匹配，“三公经费”不明晰费用开支无管束或者严重超支现象在一些企业中时常出现。费用缺乏统筹安排，与营收不相匹配，造成费用率居高不下，严重影响企业效益。有些企业的“三公经费”标准不明晰，缺乏管控；经费项目巧立名目，决策随意。（四）费用监管不到位，追责机制不健全甚至违纪状况。三、全面预算在费用管理中的应用（一）全面预算对费用管理的作用和管理。（二）销售费用预算管理（三）管理费用预算管理定成本，一般是以过去的实际开支为基础，按预算费用的可预见变化来调整

3、。重要的是，必需充分考察每种费用是否必要，以便提高费用效率。（四）费用预算编制一般方法费用预算的编制适合采用“零基预算法”和“弹性预算表法计算调整费用预算的适合区间，适度增加费用预算弹性。四、费用管理建议企业做好费用管理工作，需要了解费用管理在企业发展战略中所发挥的作用，通过预算、内控等措施，力求做到支出经济而效益最大化。为此提出一些费用管理建议：（一）提高费用管理认识，完善管理制度费用标准，是企业降本增效、稳定增长、促进发展的保证。（二）做好预算配套管理，严格执行预算面预算评价优势所在。（三）做好费用内部监督，明确主体责任分发挥内部督查的警示作用。（四）建立内控评价机制，激励节支创新企业董事会或

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论