收银员管理制度

1、欢迎下载内容仅供参考收银员管理制度务素养，全面提高服务质量，树立公司形象，特制定本制度。一、收银员薪资构成：实习期：1900100核通过正式转正。转正为正式收银员，按规定享有绩效工资、月度奖金、工龄工资、全勤工资。（1）（岗位津贴+提成奖金）勤奖 + 月度奖金 100绩效工资：（提成奖金+岗位津贴）* （销售任务完成比率*40检得分*20 + 店长评分*40）提成奖金：按班次统计日常销售额，与该班所有出勤营业员均分(待定，或者总的营业额给收银员一定比例的提成)，月底累计后按照提成办法核算提成。任务完成比率：任务完成比率按照店面销售任务实际完成比率，若超额完成任务，同样按照店面实际完成比率核算。

2、照平均计算实际得分。100绩效工资：由销售提成和岗位津贴组成，按照绩效得分情况计算实际绩效工资，若当月绩效得分低于 60 分或有重大处罚事件，则不享受当月绩效工资。岗位及对应薪酬：薪酬及晋升要求（基本工资及岗位津贴分别比营业员薪酬及晋升要求（基本工资及岗位津贴分别比营业员岗位100）实习期收银员1900收银员19003001.按实际出勤天数计算工铜牌收银员2000400资，按规定享受绩效工资、银牌收银员2100500工龄工资、全勤奖金、加班费。金牌收银员22006002.请考核，通过后晋升下一级，晋升后薪酬次月调整。全勤奖：转正后每月除正常休假外无缺勤即视为全勤，享受全勤工资 100元。当月迟

3、到、早退、未打卡累计达到三次或出现旷工、缺勤等现象，当月无全勤奖。50请事假或病假连续 15（包括事假及病假） 20工龄工资推迟 1 个月增加。月度奖励：在当月未出现一次收银错误（包括店长发现的错误或财务部发现的错误），无顾客投诉及未违反收银管理制度，奖励 100 元。加班费：以基本工资为基准，核算加班费。十三薪：转正满一年后可享受第十三个月工资，如全年请假累计超过天，则不享受十三薪。请假绩效工资核算办法：岗位津贴：员工出满勤，以全部岗位津贴为基准核算绩效工资；未出勤满， 不享受岗位津贴。工实际出勤天数的销售额为多少，提成奖励以此为基数核算。3（3，（上一天休一天没有公休3/当月总天数*务完成

4、比率二、岗位职责及工作要求：1随时注意保持适宜的仪容仪表，给顾客整洁、清新的形象。2.2.上班时间：方案一：春冬季上一天休一天（方案一：春冬季上一天休一天（13）15），77：00-15：30，晚班：15:00-22:00，如有一名收银员休假，另一个上全班。每月可享受月可享受 3 天公休假。优点：上一天休一天便于店面账务核对，出现问题可责任到人。优点：上一天休一天便于店面账务核对，出现问题可责任到人。缺点：由于上班时间较长员工在晚上工作时容易疲惫，影响工作效率。缺点：由于上班时间较长员工在晚上工作时容易疲惫，影响工作效率。方案二：全年：上班时间为两班倒方案二：全年：上班时间为两班倒春冬季：早班

5、 8春冬季：早班 8：00-16:00，晚班：13:00-21:00夏秋季：早班：7：00-15：30，晚班：15:00-22:00如有一名收银员休假，如有一名收银员休假，另一名收银员上全班。每月可享受 3 天公休假。优点：员工在上班时间可保持好的工作状态。优点：员工在上班时间可保持好的工作状态。缺点：无，如因前厅原因导致库存问题，无法找出责任人，当天前厅上班的所有缺点：无，如因前厅原因导致库存问题，无法找出责任人，当天前厅上班的所有员工承担责任。员工承担责任。违反者，予以相应处罚。代金券及其他情况详细登记在交接登记表，分清各自责任。给与顾客。天的营业款混在一起，私人钱物严禁与营业款混放。销，任何人不得以任何理由使用营业款。多少长多少补多少；交接登记表上并核对收付情做到日事日、毕日清日高10.当日营业终了，收银员将核对无误的现金交店长保管，统