公司化运作的基本解释

1、公司化运作的基本解释改革开放以来，随着市场经济体制的逐步健全、民营企业不断的成长与 新生，越来越多的公司跨过了生存阶段，进入了高速、快速成长阶段； 随着公司规模不断扩大，大多数企业需要从成长型企业转到成熟型企 业，而在这一转变的过程中，成长型企业受到了内外部各种压力和挑战， 首先有“人才经营能力”的变革压力，其次有“公司化、规范化”的管理压 力，再次有“赢利模式、业绩增长”的市场挑战，我们将这三者，统称为 企业的“公司化运作”管理需要。公司化运作的概念那么究竟什么是公司化运作的确切定义呢？公司化运作用一句简单的定义解释：“用系统管理企业”。用管人系统复制人才、用管事系统提升效率，用管利系统放大

2、利润， 打造一套解放老板，不依赖能人的管理系统公司化运作运用系统方法，以实现企业长期人事利共同价值的一套 系统化、标准化、制度化、流程化的科学管理体系，公司化运作具有如 下特征（又称 SSIP 特征）：System （系统化）：构建决策层、管理层、执行层管理系统，让决 策、管理、执行相互贯通；Standard （标准化）：建立标准管理体系，让理念、行为标准化；Institution （制度化）：法治人治相融合，用科学的制度体系管理企 业；Process （流程化）：流程化管理，让管理高效而增值。公司化运作目标公司化运作始终以“打通人事利协同发展”为最终目标，为顺利达成 这一目标，联创世纪中国成

3、长型企业研究院经过 20102013 年四年时 间调研了 5000 家中国成长型企业，同时结合国内外大、中、小型企业 实际管理现状和实际管理需求，在考证过各管理学历史文献理论资料， 研讨并实际应用之后，将公司化运作管理的标准和要求列为以下八项（即公司化运作八大标准）：（1）标准化：建立标准管理体系，让理念、行为标准化。（2）制度化：法治、人治相融合，用科学的制度体系管理企业。（3）流程化：流程化管理，让管理高效而增值。（4）稳定性：长期有效、稳定增长。（5）复利性：稳定增长、持续的投资回报率、投入产出比最大化。（6）全员性：决策层、管理层、执行层，全面有效。（7）系统性：各部门、各工种、各工序

4、之间相互协调、衔接、协 同。（8）长期有效性：非短期的、暴利的，能为企业提供持久的发展 动力，和持久的竞争力。 公司化运作的实施在上述八大标准的指导下，企业在追求持续赢利、稳 定发展的同时，最终达到战略目标要求。公司化运作的模型在 2008 2010 年中国民营企业生存现状调查报告中，中国民 营企业生存期为25年，而后便进入发展期。在发展期的公司，员工 队伍会快速壮大，管理人才出现短缺，企业管理制度与流程受到极大的 限制与挑战，同时需要不断调整战略运营方向以适应快速的增长；在外 部市场压力下，销售体系也受到极大挑战，需要从原有的单一的销售模 式扩展成有谋略、有计划的营销体系；与此同时，企业老板

5、的运营思维 和战略眼光也出现了瓶颈，这一切便是每个成长发展中的企业必须经历 和面对的挑战和难关。我们称这种管理需求为公司化运作需求。我们的 公司化运作管理体系的管理模型被称为“公司化运作理论黑箱模型”（见 图 1-1），可以满足这些管理需求。投入1,1程定性复制性全员性长期有效性文化勰豔歳霊系统化标准化制度化養程牝握惓Y1投入1,1程定性复制性全员性长期有效性文化勰豔歳霊系统化标准化制度化養程牝握惓Y1执行力制定图 1-1 公司化运作黑箱模型黑箱模型在现有管理理论与实践研究的基础上，揭示并要求中国成 长型企业必须从零散的、基于经验的、自由化的管理风格向整体的、系 统的、公司化的决策、公司化的管

6、理和公司化的执行过渡，从而达到公 司上下最大的作业协同力与作业合力。在公司化运作理论黑箱模型中，进行了模块化的管理职能分工、管 理效能集合和执行区隔，企业从投入到产出，必须经过一个劳动、生产、 加工、服务、成型、出售兑现的过程，而这个过程需要大量人力、物力、 技术、思想的融合。要让这个过程提高效益、顺畅、稳定，需要将各工 作职能进行划分和分工，需要将各种管理人才、管理技能、管理思维融 合和集成，同时也需要将各项工作行为细则标准化与制度化，从而保证 在整个运营管理的过程能够稳定、高效，进而保证低投入和高产出。这 便是公司化运作的管理战略目标和管理思维。在此宗旨之下，结合公司 化运作理论黑箱模型，我们将公司化运作战略目标划分为：管人、管事、 管利。我们将这三维与公司化运作理论黑箱模型相结合，构建出公司化 运作战略目标手段系统模型，以上述战略目标为公司化运作目标，并以 公司化运作理论黑箱模型为指导，将公司运营过程中，各管理职能、管 理效用融合与集成，构建出公司化运作目标手段系统模型（见图1-2）。战略目标管人 管事 管和I/ I車利棲式餐管方略人本掘碼社蠡贵枉领譯财与怕织战瞎说计与羟童I畔贬