公司企业文化建设工作实施方案

1、公司企业文化建设工作实施方案公司企业文化建设实施方案为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化 在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业开展中的积极作 用，特制定本实施方案。一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导 全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规 律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有某某某某特色、 符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为某某某某的持 续快速协调健康开展提供有力的文化支撑。二、根本原那么 第一、讲求实效、促进开展的原那么。企业文化 建设要从某某某某实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和

2、抓手， 把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立标 准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，使企业文化建设能够为企 业的科学管理和企业开展目标的实现效劳。第二、循序渐进、系统运作的原那么。企业文化建设是一项战略 性、长期性工作，要从某某某某长远开展的高度进行统筹规划，明确 总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、 有重点地不断推进，并在 开展实践中不断赋予企业文化新的内涵。第三、以人为本、全员参与的原那么。把开发人力资源、建设高 素质的职工队伍、激活员工潜能、鼓励和凝聚员工为共同目标奋斗， 作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精 神，实现员工价值升华与企业蓬

3、勃开展的有机统一。在企业文化建设 过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了 解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋开 展的良好气氛。第四、突出特色、协调一致的原那么。牢牢把握某某某某历史、 现状、未来的实际情况，总结某某某某的优良传统和经营风格，挖掘 提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅 力的企业文化。同时，正确处理某某某某与二级企业企业文化的关系， 在坚持共性的前提下表达个性化，把共性与个性有机融合起来，保持 集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整 体形象。三、总体目标 紧紧围绕某某某某持续快速协调健康开展

4、的思路， 按照有方案、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套 根底化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质 三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、 便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业开展战略的 和谐统一，企业开展与员工开展的和谐统一，企业文化优势与竞争优 势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业开展提供精神动力。四、工作重点 建设具有某某某某特色的企业文化是一项系统工程 和长期任务，要从以下三个方面重点推进：第一、构筑企业文化核心 理念 某某某某在长期开展实践中，逐步培育形成了与企业开展思路相 适应、相吻合的企业文化核心理念，目

5、前已经形成的根本表述是：企 业宗旨：核心价值观：战略目标：开展方针：经营理念 企业精神：企 业作风：上述企业文化核心理念是某某某某珍贵的精神财富和优秀的 文化成果，要进行集中、反复、经常的宣传，以到达使广阔员工认同、 信奉、实践和社会公众理解、接受的目的。第二、推进制度行为文化建设 建立与企业文化核心理念相匹配的 制度文化。把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全 过程，建立科学、标准的内部管理体系，使员工既有价值观的导向， 又有制度化的约束，制度标准与价值准那么协调同步，鼓励约束与文 化导向优势互补。建立和完善员工行为标准。要以企业文化核心理念为指导，不断 修订有关制度规定，把道德

6、建设纳入目标管理，突出抓好岗位责任制 和员工道德标准的落实，培育员工良好的职业道德和职业风气。努力打造学习型企业。大力倡导全员学习、终身学习的良好风气， 创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知 识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。要形成标准 的学习培训制度，每年初制订年度学习培训方案。建立评先创优长效机制。以平安生产、业务标兵、青年文明号、 职工之家等为主题，开展“争先创优”创立活动，发挥先进典型的示范辐射作用，营造团结进取的企业气氛，创造有利于人才成长的良好 环境。第三、以丰富的企业文化载体，推动企业文化建设 创新企业文化 建设手段。充分利用互联网等新型传

7、媒和企业内刊、宣传栏等传统载 体，加大企业文化的宣传和培训力度,提供健康有益的文化产品，扩大 企业文化建设的有效覆盖面。组织业余文化团队。组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的 群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，营造健康、祥 和、温馨的文化气氛，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。建立企业标识体系。加强企业文化设施建设，美化工作生活环境 提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。注重企业文化队伍建设。发挥工会、共青团、妇女组织及各职能 部门的作用，形成企业文化建设的合力，依靠全体员工的广泛参与， 形成企业文化建设的合力。培养企业文化建设的各类人才，加强引导 和

8、培训，建立鼓励机制，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头 作用。五、实施步骤 企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原那么 分阶段进行，争取用三年时间初步建成企业文化的完整体系。第一阶段：全面启动推进阶段 年 主要任务：1.完成 企业文化核心理念的表述和诠释，制订下发某某某某企业文化建设 实施方案。组织开展企业文化核心理念讨论活动。组织广阔员工认真学习 讨论某某某某对外宣传语、企业文化核心理念，引导员工结合本质岗 位工作，认真思考，深刻领会。运用某某某某的共同目标追求凝聚人心。各部门协调一致，在 各岗位大力灌输、培育企业核心理念，着力增强员工对企业文化建设、 对某某某某历史使命、对核心理念的

9、认同感，把某某某某的共同目标 要求变为每个员工的自觉行为，实现个人价值追求与某某某某开展目 标的有机统一。充分运用各种宣传教育阵地，广泛宣传某某某某企业文化核心 理念的深刻内涵。通过内刊、网络等载体加强宣传，在办公场所显著 位置昭示企业文化核心理念的 内容，使核心理念和企业理念深入人心 到达统一思想、标准行为、塑造精神、营造气氛的目的。第二阶段：逐步深化阶段 年 主要任务：1完善各项 管理制度，推进制度文化建设。一是各职能部门对已经实施的各项制 度进行认真梳理，对不符合企业文化核心理念要求的要进行修订，对 不切实际的及时废止，需要建立的抓紧建立，使各项规章制度落实到 每个岗位、每个环节、每个人

10、。二是组织员工学习公司的各项规章制 度、方法，使广阔员工熟练掌握政策要求和制度规定，增强其在日常 工作中执行政策和各项规章制度的自觉性。三是以规章制度为准那么， 实现工作制度行为化。各职能部门抓好各项规章制度的有效落实，增 强执行力，切实保障各项业务合规运行；对违反规章制度的行为，必 须严肃处理。2标准全员职业行为，全面提高整体素质。一方面制定员工行为 守那么，标准员工职业行为。通过标准员工的日常工作职业道德和职 业行为，严格工作程序、劳动纪律，自觉塑造和维护某某某某整体形 象和员工自身形象。另一方面，全面落实人本管理理念，深入开展 “创立学习型某某某某，争做知识型职工”活动。以着力打造学习型

11、 团队为抓手，建设全面学习、全程学习的学习型企业，促进员工的全 面开展，培养和造就一支“忠诚、爱岗、精业”的高素质员工队伍， 为某某某某可持续开展提供强有力的人才保证和智力支持。3共性、个性有机融合，促进二级企业文化建设。催促各二级企 业在集团企业文化核心理念根底上，结合本企业特点和实际工作需要， 提出符合本企业特色的专业文化建设理念和目标，建立、完善领导体 制和工作机制，在全系统普遍建立企业文化建设工作网络。第三阶段：总结提高阶段 年 主要任务：1开掘和 再现凝结企业文化特性的“闪光点”， 2.评估推进工作情况，总结企 业文化建设经验。对所取得的阶段性成果进行客观评价，认真总结企 业文化建设

12、经验，找准工作差距，制定改良措施。开展企业文化建设 经验交流，对企业文化建设成效显著的单位进行表彰。2稳固企业文化建设成果，提高企业文化建设水平。根据内外部 环境的变化，进一步修订和完善企业文化建设实施方案，与时俱进， 常抓常新，建立企业文化建设的长效机制，稳固企业文化建设成果， 推动企业文化建设深入持久地开展。六、组织领导与保证措施 （一）加强组织领导，建立落实协作共建 工作机制企业文化建设是一项战略性工作，必须发动各方力量抓紧抓 实抓出成效。为做好企业文化建设工作，成立“某某某某企业文化建 设领导小组”，小组构成：组长：党委书记、总经理许兆林副组长： 成员：各职能部门主要负责人每年初，由领

13、导小组根据本实施方案的 整体要求，结合企业经营管理实际情况，制订当年企业文化建设具体 方案，并负责组织实施。某某某某企业文化建设落实“一把手亲自抓，分管领导具体抓， 部门各负其责、分工协作、齐抓共建”的工作运行机制。各级领导要 自觉成为企业文化建设的倡导者、组织者、示范者，精心组织运作， 及时研究解决推进工作中遇到的各种困难和问题。各部门要分阶段落 实工作职责，形成各司其职、各负其责、分工协作的工作格局。要保 证对企业文化建设必要的资金支持和物质保障，设立企业文化建设专 项经费，确保企业文化建设工作正常有序运转。二提高认识，增强实施企业文化战略举措的自觉性引导广阔 员工特别是各级领导干部充分认

14、识企业文化建设的重要性和必要性， 认清实施企业文化战略是实践“三个代表”重要思想的具体表达，是 企业开展的需要，是全面提高员工素质的有效途径；加强企业文化建 设，有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新，有利于形成独 特、强劲、持久的核心竞争力，有利于更好地开发员工的价值、道德、 信念、情感等精神力量，为企业开展提供最具活力的人力资源。（三）抓好“四个结合”，完善推进工作运作机制一是把企业文化 建设与经营管理工作的正常开展相结合，通过企业文化建设促进工作 有效开展，通过认真履行各项职能推进企业文化建设。二是把企业文 化建设与基层党组织建设相结合，正确处理企业文化建设与思想政治 工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。 三是把企业文化建设与员工队伍建设相结合，通过加强教育和培训， 促