工业企业降本增效实施方案

1、工业企业降 本 增 效 实 施 方 案11目录一、 开展降本增效活动的目的1二、 开展降本增效的主要环节1一、二、三、四、确保安全生产是最大的经济效益1优化生产经营指标，提高经济效益1加强基建工程投资把握1加强可控费用治理，从细节处降低费用开支2三、 组织保证2四、 降本增效活动实施步骤2一、二、三、四、五、六、七、宣传教育2开展合理化建议活动2开展以“降本增效”为主题的演讲竞赛。3开展“技能比武“互帮互学。3开展技术创活动3持续开展节能降耗、增收节支活动4评比、嘉奖4五、 降本增效通用措施4一、二、三、四、五、六、七、加强各项可控费用的把握，降低治理费用。4加快信息流转，提高办公效率。5严控

2、生产本钱6强化员工素养，提高工作效率。6优化融资，降低财务费用。6加强招标选购治理6加强合同治理7六、 考核与嘉奖7降本增效实施方案一、 开展降本增效活动的目的开展降本增效活动，是贯彻落实科学进展观，建设资源节约型、环境友好型企业的战略举措；是增加企业的忧患意识、责任意识和超越意识，提高企业应对困难和挑战力量的有效途径；是进一步提高公司治理水平，增加企业核心竞争力量的迫切需要。二、 开展降本增效的主要环节一强化安全治理，层层落实安全生产责任制，加大隐患排查治理和反违章力度，认真开展安全大检查等各种专项活动，查找薄弱环节，消退安全隐患，提高公司安全治理水平，确保人身和设备安全。二进一步做好热电工

3、程、水电工程经济运行工作，树立“非停就是少发电”的意识，落实各项反措，努力削减非打算停运和降低出力；加强设备治理和维护，提高检修质量，提升机组利用小时；加强节能降耗精细化治理，深化对标工作，加大节能技改力度，进一步降低热电公司机组供电煤耗、厂用电率等能耗指标。三强化工程投资把握治理，重点抓好招标、合同治理以及设计优化和施 2工治理工作，有效把握单位工程概算，要树立“基建就是经营”的意识。四以提高经济效益为中心，抓住量、本、价、费等关键环节，加大营销工作力度，加强本钱费用治理，严格把握各项治理费用，降低资金本钱，健全内部把握体系，从治理细节中降低费用开支。三、 组织保证降本增效工作在公司领导的主

4、抓下，负责实好宣传教育、方案制定、活动开展等具体工作，并准时了解和把握活动开展状况，加强监视检查与指导，确保降本增效活动取得实效。各职能部门要亲热协作，大力协同，把各项具体措施落到实处。四、 降本增效活动实施步骤一在全公司内通过网站、内部刊物、宣传画等信息宣传渠道深入地开展宣传教育活动，使全员能够正确生疏当前形势，群策群力降本增效；引导职工立足岗位，敬业奉献，让“精打细算、降本增效”的经营理念成为每一位员工的共识。实施方案上传公司内部网站进展宣传；公司办公区张贴以“降本增效”为主题的宣传画；LED二为充分调发动工的乐观性，广泛发发动工立足岗位实际，针对当前企影响效益方面存在的问题和缺乏，提出优

5、化流程、提高精细化治理程度和风险把握力量的合理化建议，并认真归纳梳理，争辩制定整改措施，尽快转化为降低本钱、提高生产率、增加经济效益的实际行动。要创组织形发挥合理化建议活动的重要作用。三在全公司内组织开展一次以“降本增效”为主题的演讲竞赛活动，诠释 “降本增效”内涵和意义，增加员工降本增效的意识，在全公司内营造降本增效的良好气氛。四在全公司内开展“技能比武”、“互帮互学”活动，营造乐观向上的企业气氛。五以增加创意识、提高创力量、实现创成果为主旨，以解决影响企业效益的难题为重点，深入开展多种形式的群众性技术创活动和青年创创效活动。以生产等过程的关键环节为重点，开展优化设计、争辩和科技攻关，降低生

6、产运营本钱。结合生产实际，进一步开展“技术改进、技术攻关、技术创”等专项竞赛活动，开展小制造、小制造、小革、稳固和扩大群众性技术创活动的成果。六在全公司内深入开展“节能减排、人人参与”活动，进一步节约煤、水、电、材、办公用品等物资资源，进一步开展小指标竞赛、修旧利废等活动。要深入开展经济效益分析，厉行节约，精打细算，严格把握本钱费用支出，确保实现增收节支目标。依据公司统一部署，结合实际，开展好以上工作，不搞花架子，真正见效果。七在全公司开展以下评比、嘉奖工作：在年降本增效方面取得的成绩进展表彰。在科技创方面取得成果的单位进展嘉奖。在降本增效、科技创方面有突出奉献的个人进展嘉奖。五、 降本增效通

7、用措施一办公纸张尽量双面使用。打印前认真检查，避开频繁修改造成的OA、邮箱、U印版；加强对打印、复印设备的治理，一般稿件使用“草稿”模式打印， 削减打印量。节约压缩 费使用。打 尽量缩短通话时间，制止利用办公 拨打私人 。员工下班时，要准时关闭电脑、打印机、复印机、扫描仪、投影10的前提下，准时关闭或者局部关闭办公室及楼道照明，下班后顺手关灯；2618水机、热水器电源，随用随开，即用即关；准时检查更换老旧供水设施，避开渗漏；楼道保洁、食堂清洗过程要合理用水，避开铺张。在满足办公要求的前提下，打印机、复印机墨粉、墨盒尽量承受鼓舞领用笔芯，逐步推广使用钢笔，淘汰木杆铅笔，换用自动铅笔。喝水使用自己

8、的水杯，不用纸杯。内部会议一般担忧排瓶装水。擦手尽量使用手帕，少用纸巾。严格执行公务接待标准、不超标准接待；严格执行定点酒店集中招标制度，降低接待费用；严格把握公务接待中我方的伴随人数，避开铺张。精简会议数量，特别是工程公司参与的会议，能合并的合并，能精简的精简，逐步实现内部视频会议、 会议，降低参会的本钱。会议材料尽量承受电子版，会议纪要发放尽量通过电子渠道发放。严控会议标准，内部会议一律从简。二公司各部门、工程公司之间的信息沟通必需保持顺畅，准时反响沟通信息，实现高效沟通，努力降低信息沟通组织本钱。理顺公司信息传递机制和渠道，避开公司内部信息传递失真，造成不必要铺张或损失。严格把握信息传递

9、的数量，不必要的信息或可要可不要的信息均可剔除。三把握现场铺张，尤其是要严格把握生产检修、维护材料的使用，降低生产维护费用。杜绝不合格原材料流入生产工序。降低原材料本钱，特别是煤、水、油等消耗性材料，依据市场状况合理调整库存，努力降低材料费用。四开展多种形式的培训、学习活动，提升员工素养。细化员工个人绩效考评工作，明确员工绩效考核指标，力争做到量化考核。培育员工忠诚度，削减人才流失，降低企业人力本钱。加强考勤治理，维护良好的工作秩序。五严格执行资金打算制度，提高资金的利用率。公司销售收入准时收回，降低公司财务费用。削减库存量，通过与供给商协作，建立商品超市，削减库存量，为削减资金积压，节约本钱

10、。六通过招标和集中选购取得优待的价格、降低选购本钱，充分利用“大市场”资源吸引更多的供给商参与所选购物资的竞价，通过询价、比价、谈判，选择合理的选购价格，降低选购本钱。在物资选购治理中，依据公司总体流程框架要求，严格依据物资选购制度和流程把握选购本钱。本着选购资源的整合、节约选购本钱、降低交易费用、提高选购效率、对供给商进展有效治理的原则，实现“打算对口审批、选购集中实施”的物资集中化治理模式。承受工程把握价的模式，在工程托付过程中合理把握价格，在一程度上把握工程的造价本钱。七合同是工程施工全过程的依托。工程工程的顺当施工、交付使用则是履行合同的过程和实践成果的表达。必需认真认真地争辩合同内容， 削减