进度管理制度

1、中铁北京工程局企业大同市南瓮城广场及地下空间建设项目经理部进度管理制度中铁北京工程局企业大同市南瓮城广场及地下空间建设项目工程部编制二一七年七月二十二日进度管理制度一、总则1、为加强工程项目进度计划工作的管理，提高计划工作的科学性、预示性和指导性，结合工程项目实质，特拟定本管理规定。2、进度计划是生产组织、管理的一种重要方法，是依照工程项目的承包合同工期、施工组织设计、建设单位等要求，编制项目部在一准时期内要完成的预期目标。经过计划的编制、执行、检查和协调，推行合理有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最正确的组织、进度和经济效益。3、工程部应依照项目建设计划拟定的确可行的分阶段工期和总工期。

2、二、进度管理的要求严格执行企业企业施工生产进度及调换管理方法、工程项目进度动向分级预警管理方法。进度管理系统设置工程部设置1名专职人员负责施工进度计划和调换工作，每周对计划的推前进行追踪、记录、解析、督查。现场施工员每日依照进度推行及管理情况填写施工员日志，并报调换。调换汇总后以调换日报的形式上报企业。项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目经理部领导班子、各部室负责人、各分包队负责人及班组长组成的项目进度控制系统。项目进度管理应在保证安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最后目标，推行施工全过程的动向控制。进度管理系统主要人员岗位职责：1）项目经

3、理负责项目经理部进度管理系统的建立，明确各部门进度管理工作分工及岗位责任。组织相关部门在施工组织设计中依照合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制整体施工计划，并按不同样阶段将施工整体计划分解为年度、季度、月度和周施工计划。施工整体、年度、季度、月度施工计划报企业工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行。组织进度计划的推行及对进度计划落实情况的解析，拟定保证进度计划实现的相关措施及对策，保证人员、物质、设备等资源的保障。及时协调、解决施工过程中限制工程进度的问题及难点，结合现场实质、外面环境变化等情况，及时调整、优化进度安排。审批由项目经理部调换填报并经

4、项目经理部工程技术管理负责人审察的在建项目施工进度动向分级预警状态表。2）生产经理参加项目经理部生产进度计划编制、解析、调整等会议，提出相关指导建议。依照进度计划，细化施工现场安排，合理装备工、料、机等各项资源，保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。协调、解决施工现场出现的问题，反响相关信息。（3）总工程师解析施工过程中重、难点工程或重点线路工序进度方面出现问题的原因，掌握施工实质进度滞后施工计划（合同工期或最新调整工期）的程度，对工程项目进行动向分级预警解析，审察项目经理部调换填报的在建项目施工进度动向分级预警状态表。供应编制施工计划的基础资料，对各期施工计划编制提出指导性建议

5、。编制保证完成施工计划的技术组织措施和保障措施。审察上报子、分企业的年度、季度、月度施工计划。负责因建设单位、工程改正、不可以抗力等原因造成重点线路上工期延缓的索赔工作。组织项目经理部各业务部门及时收集索赔资料。在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。4）工程调换员依照编制施工计划的基础资料，准时编制年度、季度、月度施工计划及各种保障计划、补充计划、调整计划草案，并建立施工计划台帐。全面掌握计划执行情况，每周对本项目月计划完成情况进行监控、比较、解析，形成项目经理部周计划解析报告,提出保证施工计划的建议。参加项目经理部计划解析、调整等会议，及时上报、下达各项计划

6、。准时向上级企业调换报送经项目经理部工程技术管理负责人审察、签字和项目经理审批、签字的工程项目进度动向分级预警表。依照企业拟定的年度、季度、月度计划及推行性施工组织设计的要求，及时认识掌握每个单项工程的施工进度、存在问题、采用的主要措施以及解决问题的进展情况。熟悉本项目的施工内容、合同标价、工期要求、阶段性目标，抓住重点问题，重点认识掌握。填写调换日报及工程台帐，记录实物工作量完成情况，准时、按期编制各种工程调换报表，为解析施工生产供应基础资料。调换日报应记录施工现场的气象、生产进度、搅乱施工生产的因素及消除情况。随时掌握施工进度及存在的问题，及时、正确反响生产信息。按周对进度偏差的情况进行总

7、结，并解析偏差产生的原因及采用的整改措施。认真填写调换值班记录、工程台帐和施工形象进度表示图、表，按期核实各工点的劳力、机械设备、施工进度等情况。按规准时间向上级企业调换报告生产进度及其他生产信息，按上级调换规准时间提报周、月、季报表和施工生产形势解析。接受上级调换指示、命令，并督促、检查、反响落实情况。遇有突发事件和重要情况，马上向本单位领导和上级调换报告。负责项目经理部防洪（寒）的平常工作。进度计划编制项目经理部负责向上级企业上报年度、季度、月度施工建议计划，并依照本企业下达的施工计划，编制本项目的年度、季度、月度施工计划。施工计划的上报时间（1）项目经理部上年度12月20日前，向上级企业

8、上报下年度施工建议计划；每年3月、6月、9月20日前，向上级企业上报下季度施工建议计划。2）项目经理部每个月20日前，向上级企业上报下月施工建议计划。施工计划的下达时间子、分企业施工计划：经子、分企业研究，主管生产副总经理赞同后，及时下达所属各施工单位组织施工。月度计划上报企业企业审察、备案。1）年度施工计划：于1月20日前下达；2）季度施工计划：于1、4、7、10月10日前下达；3）月度施工计划：于当月25日前下达下月计划。项目经理部施工计划：经项目经理赞同后，及时下达所属作业队组织施工。1）季度施工计划：于1、4、7、10月15日前下达；2）月度施工计划：于当月28日前下达下月计划。三、施

9、工进度追踪严格执行企业企业工程项目进度动向分级预警管理方法。子、分企业及地域指挥部是项目进度追踪管理的主责层，对其管辖的所有在建项目推行动向分级预警管理。项目工程进度分级依照项目进度管理状态划分为A级、B级、C级、D级四个等级，进度状态表记分别对应为绿色、黄色、橙色、红色。项目调换员依照收集掌握的项目实质进度情况、业主及监理单位来函信息等，按项目施工进度状态等级划分、界定的标准，每个月准时填报在建项目施工进度分级状态表并上报上级企业。项目经理部调换员填报的工程项目进度动向分级预警表由项目总工朱林审察、签字和项目经理周云川审批、签字。调换报表制度：调换员负责向上级企业调换上报各种调换报表。详尽包

10、括：建设单位(业主)或社会表彰、通知、函告、投诉等相关信息统计汇总表、生产计划完成情况统计表、月度工程施工简报（文字简报及进度表格）、项目台帐(在建和竣工、竣工项目台帐)。详尽上报时间以下：建设单位(业主)或社会表彰、通知、函告、投诉等相关信息统计：项目经理部接到该信息当日上报上级企业，并在每个月20前填报信息汇总表上报上级企业；生产计划完成情况统计表：项目经理部每个月20号前上报上级企业；月度工程施工简报（文字简报及进度表格）：项目经理部每个月20号前上报上级企业；在建项目施工进度分级状态表：项目经理部每个月20号前上报上级企业；月度大接班会资料：依照项目进展情况每个月临时通知。项目台帐(在

11、建和竣工、竣工项目台帐)：项目经理部每季度最后一个月20日前上报上级企业；项目经理部调换推行24小市价班制度，调换值班人员要认真做好值班记录，值班人员相对固定，值班调换出门时，应指定人员顶岗。对上级调换命令和指示，下级单位的调换报告和重要情况报告，以及来自本单位以外的重要信息，及时向单位领导请示、报告，不得延缓和擅自办理。施工过程中出现需企业解决的施工生产中的重要问题时，项目经理部调换应按项目经理部领导要务及时向上级调换请示报告。项目经理部防洪时期应增派昼夜值班人员，对出现的汛情重要急办理并及时上报。项目经理部调换应建立生产信息收集台帐，积极主动地向各自相关业务人员认识工程承包合同、施工组织设

12、计、施工计划、统计报表、设计文件、改正设计、施工工艺、工程质量、安全生产、职工人数动向、物质供应、机械设备分布及使用动向、生产会议纪要等相关文件精神以及征地拆迁、施工搅乱等信息，以便进行生产解析。项目经理部调换经常深入施工现场检查、认识，善于发现和总结，随时与项目经理部领导和相关业务人员沟通，掌握施工生产中的重点、难点问题，并及时向上级调换报告。项目经理应以每日生产接班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，推前进度有效控制。四、施工进度检查与计划调整项目经理部由项目经理或项目副经理组织相关人员对施工进度进行日检查。项目经理部调换进行周、月汇总进度管理情况。项目经理部与劳务企业签署劳务合同

13、时，应明确各阶段的工期要求，明确工期计划。每个月由项目分管领导牵头，工程部组织相关部门对劳务队伍完成工程量进行收方，统计竣工进度，上报各部门分管领导审批后提交工经部作为结算依照。当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排，项目经理部调换督促相关部门落实解决，并及时将落实情况向项目经理报告或在周例会上通知。当月没有完成计划的部分，必定调整到次月，保证季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必定调整到下季度，保证年度计划、整体计划顺利实现。项目经理部发生月进度或重要节点进度延缓时，企业企业、子分企业、企业企业地域指挥部，按企业企业项目进度动向分级预警管理方法规定的相应管理责任，督导项目经理部采用有效措施及时纠偏，以保证项目进度管理目标的实现，保护企业的信誉，加强市场竞争力。因建设单位、工程改正、不可以抗力等原因造成重点线路上工期延缓的索赔工作。组织项目经理部各业务部门及时收集索赔资料。在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。五、施工进度纪律严格进度计划纪律，保护进度计划的严肃性。各分包劳务队在上