招聘工作总结

1、Word 精选招聘工作总结 精选聘请工作总结篇1 时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展现自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和关心，使我对聘请工作有了更系统化的熟悉。在工作中积累了一些珍贵阅历从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为通泽的一份子而感动骄傲。 记得当时应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但终于迈出了进展的第一步。我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问，并且基本完成了领导支配的聘请任务，这与领导的指导和同事们的关心是分不开的，我将会一如既往去工作

2、，以诚恳、仔细、谦让的态度鞭策自己，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容： 一、聘请工作 1、对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。 2、对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，发布聘请信息，并找到合适的人员。 3、负责面试时间支配并准时通知候选人及需求部门负责人。 4、接送候选人参与面试，并收集相关资料。 5、待确认候选人后进行人员增补审批，并准时于候选人沟通入职相关事宜。由于公司临时办公地址比较偏远，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上状况我们乐观实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，并将公司

3、福利及搬离时间急躁告知候选人，消退其顾虑，效果还是比较明显。 二、部门常规性工作： 1、日常工作： 1)部分工资表单制作及核对 2)新入职员工资料收集、整理，员工名册录入更新及OA系统更新。 2、领导支配的临时性工作。 三、需要改进和提高方面： 1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。 2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做细做精，充分发挥自身优势，提高业务水平。 3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。 4、深化学习人力资源相关专业学

4、问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的力量，使之更加专业化。 以上是我转正工作总结，如有不妥之处，请领导批判指正。 精选聘请工作总结篇2 一、_聘请工作概况 _年集团共聘请管理人员219人，截至_年12月19日，留任的管理人员145人，离职74名，离职率33.79%。人员结构和各单位录用状况，详见附表一、二。 _年，各单位共招录一线员工5200余人，截至_年12月20日，一线员工离职3700余人。 _年，集团人力资源部共经手聘请费用53141元，其中现场聘请49561元，网络聘请20_元，校内聘请1580元。另外，经手的校企合作费用89400元，其中东吴奖学金87000元，扬州商

5、校实习生管理费2400元。 二、聘请重点工作 1、制度建设 为规范聘请工作流程，人力资源部今年着手对现有的聘请管理制度的修订工作，于今年7月份完成了聘请管理制度的草拟工作，并经过了集团人力资源部和公司领导的流转和修改。依据领导要求，新草拟的聘请管理制度再进行一些补充后，将于12月底进入公司发文程序。 为规范公司实习生管理，人力资源部于今年8月份完成了实习生管理方法的草拟和修改，并于9月份正式发文。方法规定了是实习生的录用标准，入职流程，日常管理的主体和考核措施，为各单位管理新招录的实习生供应了制度保障。 2、实习生管理 今年7月份，服务外包学院与我公司合作的东吴班第一届33名同学进入顶岗实习阶

6、段。依据集团办公会确立的安排原则，人力资源部妥当做好了这一批实习生的安排工作，并为实习生指定指导老师，完成实习生调配和特别状况的处理工作。为加强对实习生的管理，公司下发了实习生管理方法，依据方法要求，实施了对实习生的月度考核工作。 3、开通学信网学历查询功能 今年8月份，公司开通了学信网学历查询功能。开通后，20_年至今的专科及以上学历均可以查询真伪。员工录用背景调查中具备了刚性标准。 4、校内聘请工作 乐观参与苏大、经贸学院、南铁、苏州科技学院等周边院校的校内聘请活动。今年11月份，参与苏州市人才市场承办的“苏州校内引才方案”，走进山东高校、中国矿业高校、南京师范高校、南京邮电高校等985和

7、211高校，聘请优秀的应届毕业生。校内聘请现场气氛热闹，产生了良好的宣扬效果。通过各类校内聘请，共收集简历400余份，共录用应届毕业生40名。 5、校企合作新尝试 在校企合作方面，今年人力资源部做了新的尝试。东吴物业定向班从_年开头，在班级建立之初，公司人力资源部就介入其中，根据公司的标准，结合同学的意向，筛选更加合适的同学加入东吴班，使我们的定向培育更具有针对性和适用性。 在餐饮方面，我们尝试与扬州商校建立“冠名班”合作模式，相关的费用也已经集团领导审批同意。在与扬州商校多次接洽后，由于校方的政策限制，冠名班合作目前仍在协商之中。 6、一线聘请渠道的开拓 今年的一线聘请工作，我们更注意与街道

8、和社区结合，通过定期参与社区组织的一些再就业聘请会，准时聘请到更多、更稳定的一线人员。通过长期合作，北寺塔社区和姑苏区城北街道先后邀请我们申报他们的再就业救济基地，申报材料目前已经提交到相关部门。成为救济基地后，不仅能更广泛地参与这类再就业聘请会，更有可能获得一些一线用工方面的政策优待。 三、存在的问题 1、聘请工作方案性不强，且聘请方案缺乏指导性 今年的聘请工作，方案性和前瞻性仍旧不强，常常消失紧急需求无法满意的状况，聘请工作也时常陷入被动。另外，用人单位供应的聘请方案缺乏指导性，实际聘请录用的人数也不能严格根据方案去执行，随便性较大。 明年我们怎么做 针对这一问题，明年我们要严格根据公司制

9、度规定，要求各单位于每月10日前，上报本月聘请方案到人力资源部，人力资源部审核后报公司领导审批并备案。没有在10日前提交方案的部门，将不得参加本月组织的集团面试。 每月的聘请方案，要在月末统计方案的完成状况，以审查聘请工作的效率和方案的指导性。对于方案常常缺乏指导性的单位，赐予警示和督促。 2、对专业技术人才和管理人才聘请乏力 随着公司的进展，公司对于有丰富阅历技术和管理人才的需求会日益迫切。就目前的聘请状况看，对这类人才的聘请显得比较乏力。究其缘由，一是这类人才本身比较稀缺；二是我们没有找到足够的渠道或关系网络去发觉和吸引这类人才。 明年我们怎么做 针对这一问题，明年我们预备从两方面着手：一

10、是要进一步加大聘请力度，通过外部聘请猎取人才。借助自身和公司的关系网络，整合集团的各类渠道，去发掘行业中这类人才的精确 信息，并尽其所能地将其吸引进入公司。必要时，可以请专业猎头公司关心猎取。 另一方面，要实施专业人才内部培育方案，通过内部培育储备人才。通过建立人才储备基地，实行集团补贴培育费用的方式，鼓舞用人单位多培育和输出人才。目前方案正在草拟和争论中。 3、集团面试候选人质量总体不高 对于面试候选人筛选方面，我们今年也做了一些工作，比如更加慎重筛选应聘简历，增加一轮人力资源部初试，但是面试候选人质量总体仍旧不高，有时迫于用人压力，也不得不录用一部分素养一般的候选人。 明年我们怎么做 针对

11、这一问题，明年我们要更多地深化聘请现场，更多地通过面对面的沟通，来确认适用于公司的候选人。连续坚持我们先初试、再复试的面试方式。另外，要更加合理组织支配面试时间，缩短优秀候选人的等待时间，确保投递简历的时效性。 4、聘请组织网络建设有待加强 用人单位由于人员流淌或工作内容调整，负责聘请条线的对接人员也会常常变换，这就给聘请组织的建设带来肯定困难。尤其是今年下半年，有些单位找不到负责聘请对接的人，有些单位有两三名，甚至三名以上的人员来对接。这样很难保持信息的畅通和制度执行的一贯性。 明年我们怎么做 明年我们要进一步加强聘请组织网络建设。要求各用人单位指定一名聘请条线对接人员，负责本单位方案上报、

12、现场展位预订、聘请进度追踪等工作。对接人员建议是相对稳定的办公室人员，如内勤、工资员、报账员等岗位。至于详细的现场聘请人员，可以由对接人员针对聘请岗位的特征，支配适当的人员参与。 5、对于一线聘请指导力度不够 对于一线聘请，我们仍一如既往地做一些帮助性工作，如预订人才市场、发布网络聘请信息、准时共享信息等。但总体上对一线聘请指导力度不够，一些缺乏阅历的现场聘请人员也难以准时聘请到足够的一线人员。 明年我们怎么做 针对这一问题，明年我们预备从两方面来改善： 一是人力资源部聘请人员多跑现场，实地了解一线人员的聘请状况和我们的聘请方式。不断总结阅历，改进我们聘请中存在的不足； 二是定期组织一线聘请人

13、员沟通阅历，通过聘请工作会议的形式，邀请长期从事一线聘请的老员工们，来沟通阅历，共享心得，推动各单位一线人员的聘请水平提升。 6、人岗匹配工作存在肯定问题 问题表现在两个方面： 一是公司的岗位序列不明确，部分单位存在随便设岗的现象。为了工作上的一时便利，没有遵守公司定岗定编的文件要求，随便设岗，临时设岗，因人设岗。 二是岗位要求比较宽泛，也缺乏一些刚性标准。实际聘请工作中只要觉得综合素养不错，就可以录用，而没有深层次地结合岗位实际状况来做出决策。 明年我们怎么做 一要严格根据公司五定文件，来审核各单位报送的聘请方案，对于不在五定文件规定范围内的岗位名称，一律不予聘请。 二要做详细的岗位分析工作

14、，进一步明确各类岗位的任职资格和要求，尽量加入一些刚性标准，比如年龄、学历、阅历等等。逐步建立起公司管理岗位的胜任力模型，以此来加强聘请工作的导向性，把更加合适的人放在合适的岗位上。 7、对新录用高校生追踪跟进不够 新录用的高校生入职后，我们对他们的追踪跟进做得不够，不了解他们的任职状况，主管评价和思想动态。一方面不利于对他们的工作作出评价和考核，而且不利于新近高校生的稳定和产生归属感。 明年我们怎么做 对于刚进入工作岗位的高校生，要通过电话或面谈的方式，定期对他们的工作状况进行了解，征询他们工作中存在的问题、困难和看法建议，并赐予必要的反馈。通过这种沟通，增进双方了解，增加新员工的团队归属感

15、。 对于一年内离职的新员工，我们预备组织离职面谈，了解他们离职的主要缘由和他们对于公司的一些看法和观感，尽可能地挽留优秀的高校生在公司留任。做好相应的面谈提纲和记录。通过多次的离职面谈，可以为聘请工作和公司人员管理带来有益的借鉴和关心。 精选聘请工作总结篇3 为仔细贯彻落实省人力资源和社会保障厅、教育厅、总工会、工商联关于转发的通知（鲁人社字20_248号）精神，进一步做好高校毕业生、农夫工和就业困难群体的就业工作，发挥民营企业在促进就业中的作用，支持民营企业快速进展，扩大社会就业，由市人力资源和社会保障局牵头，会同教育局、总工会、工商联、中小企业局于5月20日至26日在全市各级人力资源市场联

16、合开展了“民营企业聘请周”活动，取得了显著的就业效果。 一、活动开展状况 在民营企业聘请周活动中，紧紧围绕“为高校毕业生就业搭桥，为民营企业聘请人才服务”为主题，通过开展多种形式的就业服务活动，为民营企业、高校毕业生、农夫工和就业困难群体和其他各类求职人员供应聘请、求职、政策询问、技能培训、权益维护等方面的就业服务，便利了高校毕业生的就业，保障了高校毕业生的合法权益。据统计，全市有2185家企业参与了聘请周活动，其中民营企业1753家，供应就业岗位3.3万多个，其中适合高校毕业生就业的岗位1.6万多个，关心2.7万多名求职人员与用人单位达成就业意向，其中：高校毕业生1.1万多人，占就业意向总人

17、数的41%；签订职业技能培训意向1832人，发放政策宣扬品5.3万多份，维权及法律救济206人次。 二、主要做法及工作措施 1、注意部门间协调联动，明确就业服务职责。为了保障“民营企业聘请周”活动有序的开展和取得实效，特地成立了由市人力资源和社会保障局牵头，教育局、总工会、工商联、中小企业局共同参与的领导小组，负责指导全市“民营企业聘请周”活动的广泛开展。印发了关于转发鲁人社字20_248号文件的通知（烟人社字20_18号）文件，明确了活动目标、时间和主题，对活动周的开展奠定了良好的基础。为加强就业服务工作的整体性和协调性，对高校毕业生的组织、岗位信息收集、权益维护、活动开展等工作进行了明确分

18、工；对全市活动开展状况进行了检查和指导，准时推广了好的阅历和做法，解决了活动中存在的问题，取得了良好的社会效果。 2、加强信息收集，扩大发布渠道。通过电话询问、深化企业走访、发邀请函等方式广泛收集适合高校毕业生从事的岗位1.6万多个，充分发挥“就业e路通”烟台就业服务品牌的作用，将就业岗位信息通过烟台就业网站、人力资源信息系统、市场看台和新闻媒体等方式进行发布；在烟台就业网站上设立了“20_年烟台市民营企业聘请周活动”专栏，通过网上人力资源市场发布民营企业聘请岗位信息2万多个，有1千多个高校毕业生通过注册免费会员得到了就业信息和政策询问服务；通过152个镇街6千多个社区（村）就业服务机构在辖区

19、信息栏中进行张贴发布或送到高校毕业生手中等服务方式，搭建起畅通的信息沟通平台，扩大了就业信息的宣扬范围。 3、开展形式多样的就业活动，提高就业服务的针对性。依据民营企业、高校毕业生、农夫工、就业困难群体及其他各类求职者集中聘请求职的需要，市直及县（市区）28个人力资源市场和人才市场同时启动，通过现场聘请、代理聘请和网上聘请等形式开展聘请活动，加强信息沟通，促进签订就业意向的机率；设立的职业介绍、政策询问、职业指导等服务窗口，供应“一对一”的服务，就业服务的针对性显著增加。活动中，莱州市细心规划了民营企业聘请周活动时间表，依据民营企业行业需求状况有针对性的进行了5次专场聘请会；蓬莱市对进场聘请的

20、民营企业提倡在性别、年龄、户籍、工作阅历等方面不能有卑视条款，努力供应一个宽松、公平的就业环境；招远市对参与聘请的民营企业和高校毕业生在签订劳动合同、工资支付、社会保障等方面进行指导，加强职业介绍和法律救济，促进了签订就业意向的人数的增加 4、开展职业指导进校内活动，促进高校毕业生就业。为了进一步做好高校毕业生就业服务工作，加强与高校合作，建立了高校生就业基地，启动了“职业指导进校内”活动，分别在鲁东高校、城乡建设学校进行职业指导讲座，听课的高校毕业生达2千多人；职业指导中重点围绕当前的就业形势、人力资源市场供求状况、高校生求职技巧等内容，关心高校生树立正确的就业观念，建立一个良好的就业心态；

21、指导高校毕业生要面对现实，正确的分析自我，提升求职力量，客观的选择岗位。聘请周期间通过网络等形式，向高校发布聘请岗位5千多个，为高校毕业生选择就业供应了条件。 5、宣扬落实就业政策，提高就业服务的有效性。为充分发挥“民营企业聘请周活动”在促进就业中的作用，更好的为民营企业和高校毕业生、农夫工、就业困难群体等服务对象供应就业服务，印发就业政策和就业信息等宣扬资料5.3万多份；通过烟台日报、烟台晚报、今晨六点等报纸和烟台广播电台、烟台电视台、烟台就业网、烟台人才热线、山东就业网、中国劳动力市场网站等新闻媒体，宣扬“民营企业聘请周”活动开展状况，推广活动阅历，发表各类宣扬稿件70多篇，供应各类询问服

22、务1.2万多人次，依法为求职人员供应维权服务206人次，保障了“民营企业聘请周”活动的顺当进行。 6、实施就业信息村村通工程，扩大就业信息的掩盖面。各级人力资源市场中的就业岗位信息通过烟台就业网站和“劳动99”实现了市、县（市区）、镇街和社区（村）四级就业服务机构信息共享，镇街和社区（村）基层就业服务人员通过在网上下载并在社区（村）宣扬栏中张贴，高校毕业生可以在较为宽广的领域中获得所需的就业岗位信息，提高了就业信息的有效对接，实现了真正意义上的就业岗位信息的进村入户。 7、建立长效机制，形成了特色鲜亮的就业服务模式。为拓宽民营企业就业渠道，加强民营企业就业服务品牌建设，不断探究适合民营企业聘请

23、需求的公共就业服务模式，建立了为民营企业常年性的供应优质高效就业服务模式，保障民营企业在聘请用人、享受优待政策等方面的合法权益。乐观引导民营企业的规范用人行为，维护求职者的合法权益，提倡严格执行就业促进法、就业服务与就业管理规定，不搞就业卑视；依法签订劳动合同，缴纳社会保险，按规定支付劳动酬劳，遵守最低工资标准的规定；提高了民营企业自觉依法维护劳动者的合法权益，为高校毕业生、农夫工、就业困难群体供应一个宽松良好的就业环境。 精选聘请工作总结篇4 为了进一步优化老师队伍结构，打造高素养的老师队伍，不断提升我区教育教学水平，为争创省教育强区供应强有力的师资保障，满意全区教育事业快速、可持续进展的需

24、要，20_年，_区教育局面对社会公开聘请了具有老师资格的全日制高校硕士讨论生及本科毕业生。 为了确保聘请工作的顺当进行，我们成立了由主管教育副区长_担当组长的聘请工作领导小组，对整个聘请工作全面负责。聘请工作严谨有序、程序规范、考核资料全面合理，充分体现了公正、公正、公开、择优的原则，圆满完成了聘请工作任务。 此次老师聘请工作呈现以下四个特点：一是学科多，基本涵盖了中学校全部课程的学科老师;二是范围广，面对社会公开聘请，应聘老师来自全国各高等学校的毕业生和省内外重点中学;三是聘请条件高。要求报名者全部为全日制本科以上毕业生，在职老师需为市级以上骨干老师;四是操作规范。为保证招考工作公正、公正、

25、公开，从始至终政策执行彻底，程序运行规范，标准要求高严。首先严把报名关，检验有关证件是否齐全，审查相应材料是否充分，务求报考人员学历达标、年龄相宜、专业对口;笔试、面试工作组织严密，监控到位，监考、阅卷、评判和成果公示等全部环节都公开透亮 ，阳光操作。此外，为更加开放透亮 ，还建立了电话、网络等多维立体的监督体系，便利社会的参加监督。依照有关程序，52名应聘者经过笔试，22人参与了面试及综合素养的考核，最终11名应聘者被录用。同时，我们还从新宾、清原聘请了3名省级骨干老师。近几年来，我区面对社会聘请高校生30余人，按学校聘请岗位方案充实到教育教学第一线。区老师进修学校和新录用老师的基层学校实行

26、了“四结合”措施抓好新聘老师岗前培训工作：集中培训与自学提高相结合，专题辅导与研讨互动相结合，理论学习与实践指导相结合，培训管理与考核激励相结合。培训资 料为专业学问、教学技巧、工作艺术、思维转换、课程理念、师德修养，培训重点为教育政策法律法规、班主任工作理论与实践、中学校老师师德规范等的系统培训，提高新老师适应岗位教学的本领和专业素养水平。目前，这批新招录的老师喜爱教育事业，遵循教育规律，具有爱岗敬业、不断进取的拚搏精神，他们将先进的教育理念、严谨的工作态度、良好的师德师风、无私的奉献精神投入到教育教学工作中来，给_教育注入了新奇血液，增加了生气和活力。 提高教育教学质量和教育综合竞争力的基

27、础与关键是建设一支高水平的师资队伍。本次老师的胜利聘请，有效缓解了我区部分学校师资力气薄弱的局面，对促进义务教育师资均衡进展和教育教学质量的提高起到了很好的推动作用。 精选聘请工作总结篇5 20_年上半年，根据公司年度既定方案部署，聘请工作有序开展，现将半年度聘请工作总结如下. 一、聘请工作总体状况 上半年，人力资源部组织参与现场聘请80余次，参与校内聘请9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人.基本完成了上半年的用工需求方案，满意了各单位对管理人员的需求. 在一线人员聘请方面，人力资源部乐观帮

28、助、协作各单位聘请一线操作人员，基本满意各单位对一线操作人员的需求.公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开头，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，乐观聘请保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满意项目运行. 为规范聘请工作流程，做好与各单位的连接，人力资源部5月份着手对聘请管理制度进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求看法阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行. 二、聘请渠道的维护与拓展 20_年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展聘请渠道，深化校企合作. 1、在利用常规人才市场进行聘请的同时，乐观关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍