企业战略管理综合测试11

1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.中国地质大学 (武汉 )远程与继续教育学院企业战略管理课程综合测试 1学习层次：本科时间： 90 分钟一判断正误 ( 在正确表述后的括号里划 “”，在错误表述后的括号里划 “”，每小题 1 分，共 10 分)1企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。()2企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。()3资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。()4评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。()5企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。()6.

2、 “无国界经营”是企业国际化经营的最高境界。()因低成本与差异化两种竞争优势有一定的矛盾性，故对同一企业而言，无论什么时候，都必须择其一。()8.所有企业都必须走多元化的道路。( )9.个性化营销的前提是消费者需求的多样化。()10.视觉识别系统是企业形象的核心内容。()二单项选择题 ( 每小题 1 分，共 20 分 )1. 企业战略要解决的问题是（）A.过去的问题B.现在的问题C.将来的问题D.以上都对某大型企业以生产药品为主，但同时还生产汽车、家电、服装等产品，这种成长方向为（）A.市场开拓B.产品开发C.市场渗透D.多角化3. 战略重点是指（）A.战略的核心B.关键而薄弱的环节C.战略决

3、策D.战略目标4. 战略分析的重点是（）文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.A.战略目标分析B.战略方案分析C.战略环境分析D. 企业实力分析5. 价值观念、风俗习惯等因素属于（）A.技术环境B.经济环境C.文化环境D.政治环境6. 目前看，信息技术应处于行业生命周期中的（）A.幼稚期B.成长期C.成熟期D.衰退期7.下列不能加剧行业竞争程度的因素是（）A.居民收入下降B.产品技术难以创新C.市场购买力提高D.行业中增加新企业8.对行业内的企业来说，最差的情况是（）A.进入障碍低，退出障碍低B.进入障碍低，退出障碍高C.进入障碍高，退出障碍低D.进入障碍高，退出

4、障碍高9.下列属于企业有形资源的是（）A.技术诀窍B.厂房C.商标D.管理模式10. 在下列企业价值链中，能直接产生竞争优势的环节是（）A. 采购B.人力资源管理C.服务D.技术开发11. “长虹以产业报国，以民族昌盛为己任”这属于（）A.企业使命B. 战略方针C.战略目标D.战略重点某制药厂利用制药的设备、技术，不仅生产药品，同时还生产保健品、化妆品，这称为（）A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都不对13. 企业危机管理的目的是（）A.杜绝危机B. 提高劳动效率C. 降低或消除危机风险D. 锻炼领导14. 差异化战略的竞争优势可以体现在下列哪一方面（）A.生产规模B.产品价格

5、C.服务D.产品成本15. 属于核心产品的是（）A.产品基本效用B.品牌C.包装D.维修文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .16.计算机适合于选择哪类分销形式（）A.独家分销B.选择性分销C.密集型分销D.综合分销17.经济订购批量追求的目标是（）A.保管费用最低B. 订购费用最低C.生产费用最低D. 总费用最低18.人力资源战略的重点在于（）A.强调领导作用B.强调人才的作用C.强调公司所有员工的合力作用D.强调激励措施19.适合于可口可乐公司的组织结构形式为（）A.简单结构B.职能型结构C.矩阵式结构D.区域型结构20.服装行业中的中小型企业应用较多的竞

6、争策略为（）A.抢先策略B.仿制策略C.服务策略D.品牌策略三简答题 ( 每小题 8 分，共 40 分)企业使命的含义是什么？企业的成长方向有几种？简述低成本战略和差异化战略的含义。简述企业价值链的含义及构成。简述行业的竞争结构模型。四论述题 ( 共 10 分)试述我国汽车行业的发展之路。四、综合题1、竞争公司间兼并的利与弊各是什么答：利：购并可以节省时间；购并可以降低进入壁垒和企业发展的风险；购并可以促进企业的跨国发展。发挥协同作用（生产、经营、财务、人才和技术协同） ；加强对市场的控制能力；获取价值被低估的公司；避税 弊：兼并后管理上有一定难度。2、你认为在不采用战略事业部组织结构的情况下

7、，企业分部数量的合理上限应为多少？为什么？文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.答：企业规模不同，实力不同，战略不同，时期不同，分部数量也不相同。3、试述大型企业竞争优势培育的途径。答： 低成本优势；技术领先优势； 品牌优势； 服务优势；研发优势；渠道优势。4、面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术， 转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中， 而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，

8、虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。 在这种情况下， 我国企业应该如何做出选择呢? 同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、 联想、 格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。根据上述资料论述你对企业核心能力的理解。答：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核

9、心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。参考答案一判断正误 ( 每小题 1 分，共 10 分)12345678910二单项选择题 ( 每小题 1 分，共 20 分 )1.C 2.D 3.B 4.C5.C6.B 7.C 8.B 9.B10.C11.A 12.A 13.C 14.C 15.A 16.A 17.D 18.C 19.D 20.B三简答题 ( 每小题 8 分，共 40 分)企业使命是指企业存在于社会中的目的、性质及应承担的责任和义务等。企业使命决定着企业的业务性质、经营理念和发展方向。企业使命主要包括经营哲学和企业宗旨两个方面的内容。企业的成长方向有市场渗

10、透、市场开拓、产品开发和多角化四种方式。文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.3. 低成本战略是指企业在同行业追求成本领先的水平， 即产品的成本最低。 企业具有成本优势，可以获得行业平均利润以上的利润。差异化战略是指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、促销方式等方面提供具有独特的产品或服务，来满足顾客需求。企业的竞争优势来自设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些对企业的竞争优势有所贡献的一系列环节，称为价值链。价值链包括：价值活动盈余行业内现有企业之间的竞争； 新加入者的威胁； 替代产品的压力； 供方的议价能力；买方的议价能力。四论述题 ( 共 10 分)简单概述我国汽车行业的发展现状。我国汽车行业发展面临的形势分析。机会与威胁分析。行业内发展优势与劣势分析。我国汽车行业的发展战略与对策。 培育我国汽车企业的核心竞争力。 积极引进技术、资金、管理，与国际接轨。 加大企业技术创新，完善产品质量。 实施品牌战略。 实施国际化经营战略。 实施服务战略。 实施企业形象战略。（此题目弹性较大，