优秀员工、优秀班组评选制度

1、一 、目的为加强企业文化建设，培养和塑造生产部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于国雅电子科技有限公司生产部员工及班组。三、职责行政部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。四、评选标准4.1分类优秀评选分个人（员工）和集体（班组）两类：4.1.1优秀员工：指生产部的一线员工；4.1.2优秀班组：指生产部下属的各班组；4.2 基本条件4.2.1优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。4.2.1.1 在公司服务 3 个月以上；4.2.1.2遵守考勤纪律，月度无迟到早退现象，请假1 天以内；4.2.1.3

2、品德端正，遵纪守法，无违反厂规厂纪行为；4.2.1.4工作认真负责， 积极主动， 服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；4.2.1.5热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；4.2.1.6完全胜任本职工作，能圆满完成工作任务。4.2.2优秀班组应具备的条件：4.2.2.1人均产能月度达标或超额定标准。4.2.2.2 直通率达标， IPQC巡检问题点较少。4.2.2.3物料损耗率低（标准待定）。4.2.2.4员工流失率相对较低，出勤率相对较高，违纪率相对较低。班组各种报表填写规范，员工工作态度较好。员工服装仪容整齐，整体形象、精神风貌较好。月度考核评价结果为95 分以

3、上；4.3 优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。4.3. 11 未发生过质量事故。这里的质量事故是指：制造过程中，违反有关规定或惯例，给公司造成产品因类似的问题需返修、报废或不合格；被客户投诉有性质严重的质量问题；无违反ISO9001 质量体系而被公司通报批评案例；无工伤事故；无打架斗殴等重大违纪及违法现象；优先评选项目有：质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要指合格率。各组将公司下达的质量指标分解到各个岗位的质量指标。生产效率超过车间指标要求的。各岗位的生产效率指标，由各组根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。在公

4、司获得重大奖励和表彰的。设备故障率在本部门较低的。自主改善活动，或对产品质量、成本有较大贡献且经职能部门确认的。在社会上或公司因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。4.4标准说明各部门应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。五评选程序5.1评选时间各车间优秀员工（班组）评选时间为每月月底，次月1 日交行政部，次月2 日评选小组审核，次月3 日常务副总审批并由行政部公告。5.3 评选人数生产部下属各车间班组均可按10%20%比例提报，原则上一个班组最终只产生一名月度优秀员工（人数太少或太多的班组，由评选小组斟情考虑），

5、优秀班组每车间限推荐两组，目前6 号车间、 8 号车间共仅能最终产生两个优秀班组。六评选流程6.1 优秀员工的评选：各组投票选举优秀员工候选人 （可占班组人数的 20%）本部门选举优秀员工候选人本部门公布候选人名单，接受员工监督公司评选小组经考查、民主评议最终确定人选常务副总审批；6.2 优秀班组的评选：生产部下属各车间选举或推荐优秀班组（两个班组）行政部生产部厂长审核常务副总审批七评选小组组成优秀员工评选小组由常务副总，厂长，行政主管，人事助理，各部门主管组成。八初步筛选各单位在申报候选人名单时必须填写“优秀员工推荐表”（见附件），经主管审批签字后。评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合公司评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。九投票表决评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行审核评选，对小组有一名以上的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中 1 名（特殊情况可选出两名报常务副总审批）。十报批及调整经评选小组评选出的优秀员工名单连同候选人申报表，报常务副总审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选，评选结果由行政部以公告形式公布。十一。奖励标准公司优秀员工、优秀班组的奖励在次月初的