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文档简介

1、第 第 页护理内科的工作计划护理内科的工作计划1 在20*年新的一年里，我们坚持把“以病人为中心”的人文护理理念融入实际详细的工作环节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上着重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和讨论者角色。 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养 强化相关知识的学习掌控，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇非常疑难状况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。相互学习促进，并作记录。 2、重点加强对护士的考核，强化学习

2、意识，护理部工作计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌控多学科知识和技能。 4、随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化 此处隐蔽7189个字由科室指定内容，各位授课老师细心制作，科室把关审核，最终确立科室分层培训计划。其次今年的分层理论培训计划结合科室晋级和职称考核状况，新纳入2人进行科室授课，着重培育其带教授课技能，为年资具备并有技能的

3、护士搭建平台，增加自身职业专业度的提升，协同构建科室带教老师梯队建设。最末仍着重低年资护士的培训，全年分别对N1级护士进行12次培训，N2级护士培训12次其中包含重症观测室护士培训4次N3级护士培训4次，共计培训28次。盼望通过培训不断提高科室护理人员基础及专科业务理论水平，使其服务更加专业规范。 4、开展品管活动，运用品质管理手法，持续改善护理管理和服务水平。今年结合护理部要求，开展品管圈活动，遵循自动自发精神，运用各种改善手法，启发护士个人潜能，通过团队能量，结合群体聪慧，持续改善科室目前突出的问题，以推动科室的质量改进。 5、继续加强缺陷管理，着重患者安全管理。科室将继续沿袭每月结合本月存在的隐患，组织全科护理人员结合详细事项进行争论，开展头脑风暴，找出问题真因，共策整改方法，杜绝同类安全事项的发生。并依据不良事项的级别，鼓舞护理人员积极上报，建立正确的安全文化氛围，确保患者安全。同时结合去年的科室不良事项重点把控，落实科室依据发生事项指定的规定保证落地，杜绝同类事项的再次发生。 6、加强科室梯队建设，着重科室层级培育。 在鞭策下去年的各年资较好的完成了各层级的职称考核，结合职称考试结果和晋级条件，着重科室梯队建设，计划完成一名新晋主管护师N3级责护带班岗的培训，三名新晋护师N2级责护的观测室护

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