2022年董事长在集团年度工作会上的讲话模板

1、第9页共9页2022年董事长在集团年度工作会上的讲话模板全洲集团董事长孙芳洲尊敬的各位经理、各位同事：刚才，全洲集团绩效管理考核领导小组通报了_月份关键指标完成情况，各中心、各单位负责人汇报了下半年的工作计划和好的建议。在大家的共同努力下，_年前_个月的工作取得了一点进展，多数没完成任务，是多方面原因。扁平化管理还在适应中，还存在着不适应、看不懂、来不及的情况，现在的时代不是一成不变的时代，我们必须时刻调整步伐，紧跟市场变化，再也不能迟疑观望。部分项目工程进展顺利，全员营销和网络营销对接仍未看到希望。集团_亿元企业债券成功发行，为全洲集团的持续发展提供了资_障。为了快速适应新常态，适应扁平化管

2、理，确保完成全年经营管理目标，下面，就上半年存在的问题进行通报：1、孝昌桃源e区、b、d区土方工程。现场管理人员没有履行应尽职责，在土方工程开工前没有严格执行集团关于“人、物、尺”三合一影像资料的规定取证，仅简略进行了场地原始标高取样，未留下工程管理人员跟踪管理数据，造成无法对开工前后的状况进行对比，失去现场管控的目的，是一起典型的失职事件。2、中百和府东维修工程。部门对维修工程的责任主体没有搞清，合同条款不够完善，部门之间缺乏应有的沟通等，造成开发商承担了本不应该由其承担的责任，导致集团额外费用支出。是一起典型的乱作为的事件(此人已离职，但问题还要讲)。13、工程质量保修期保修金申请审批事项

3、。栋号承包人投机取巧，提供复印件送审，误导后续审核人员，后续审核人员不经严格核实就予以签证，是一起典型的_事件，失职案例。4、香澳物业考勤不认真把关。多报考勤，未交病假条就私自按照病假处理，这是典型的乱作为事件。5、扬子-_综合经营部工作不认真。在制作孝感市强制隔离戒毒所建设项目配套工程标书时失误，将第一标段说明放入第三标段，造成此次投标失败，是一起典型的工作失职事件。6、香澳物业协管员上班做与工作无关事情。上班时间喝酒，迟到，睡岗，严重违规违纪，影响极坏。7、扬子-_存在的问题：管理费收取不及时。代付维修费，手续不规范。收取管理费未按协议约定分配。外部个人借款期不能归还。多年来反复强调建立“

4、三合一”台账，到目前“三合一”核对仍不及时(工程施工，内部责任书，管理费)。8、民工工资发放存在的问题：存在工作不扎实，面上布置工作较多，深入班组较少，管理措施操作性差，达不到控制风险效果，主要表现在以下几方面：项目经理与班组劳务合同不规范，管理人员未尽到审核之责。扬子-_所_的综合检查或联合检查没有达到检查效果。2“工程款支付申请表”中对农民工工资发放审核时把关不严，签字表达意思不清或实际情况不符。管理中的一些做法操作性差，管理手段主要是收集统计报表，未建立民工欠薪更新台账，数据前后不能保证连续性和一贯性。9、有些项目存在的问题：退质保金流程不规范。擅自批准借款支付项目经理。未经集团批准，报

5、销不属于本项目承担的费用。有些需报批事项呈报流程不到位等。以上问题，已做处理，以此为界。今天做会议案例，希望再不能犯同样的错误，如再出现类似错误，将追究经济和法律责任，毫不客气，决不心慈手软。下面，就_年下半年工作提出以下要求：一、下半年重点工作：1、加快一路(云梦_国道竣工结算)、两城(全洲盛世北城竣工、权金城开工)建设，要按制定的时间节点完成，加快六项目(孝昌全洲桃源、云梦全洲桃源、东山头创新产业园、全盛食品产品园、中实建材二期、全洲盛世城写字楼)的营销，下半年的营销可打绿色牌，将二星级绿色建设设计标识装在销售部，进行宣传，加快销售回款，促进资金有效运转。2、加速两个市场(孝昌“三农”市场

6、、孝南汽配市场)手续办理工作。发展外联部要将各项目手续办理工作责任到人，分解到月，奖惩到位，争取项目尽快启动，办理手续的人和事要超常规地工作和办理，按正常上班3时间是无法完成办理工作的，仅靠某一个人也是办不了的，要综合利用人和关系，调动一切能办成事的因素去办理，才能办成，才能为全洲集团转型升级培植新的利润增长点。3、加强三个(老澴河、城际、临空)bt项目外围协调工作。项目部要承担起工作的主体责任，多和政府的联系沟通关系。发展外联部和三个项目对政府的对接要联动起来，形成闭环沟通，财务要参与进去，熟悉所有项目情况，以便后期项目和政府结算。项目和外联部要想尽千方百计，争取从政府部门多要回资金，为bt

7、项目建设提供资_障。4、加强工程建设管理。一是工程管理人员要树立“依法依规开发建设管长远，真抓严管过程控制保品牌”的管理理念，全面落实全洲集团_年工程发包方案，东山头在宣贯方面做得比较好，其他各公司一定要宣贯学习，确保参建各方责任主体管理人员配置到位，责任范围到位。二是加强工程建设现场监督管理。完善集团工程管理中心和全洲扬子-_公司联合巡查责任制，突出工程建设为销售服务。对项目部、栋号安全质量隐患未发现、整改事项未落实、现场签证“人、物、尺”三合一影像资料不真实等问题要做到“三铁”(铁面孔、铁心肠、铁手腕)，发现一起，查处一起，通报一起，决不姑息迁就。三是严格执行劳务分包与农民工工资发放工作方

8、案，落实农民工工资支付保障制度，实行痕迹化管理，杜绝代领工资、拖欠工资现象。对因拖欠农民工工资群体_、闹事的_，相_司、项目部主要负责人要快速反应，妥善处置，对反应不及时、处置不得当造成负面影响4的，在年度考核中实行一票否决。扬子-_在农民工工资上没有做实，流于形式。5、加强对财务工作的管理力度，财务要担当。今年财务集中办公后，虽然对财务人员带来了工作的不便利，但是节约了成本，各项管理有些进步。通过财务管理来促进项目管理，财务人员要主动履职和担当，特别是要将erp的运营和上线录入基础数据和资料做好，必须真实、负责，在资金回笼上要和方方面面沟通想办法，达到应收尽收、为公司当好家、理好财、管好帐、

9、收好钱的目的。目前有_亿多元的保证金和按揭款，财务和营销要想办法尽快要回。各项目要清理各类应收的帐款，不留_。6、做好全润达建设工程股份有限公司的设立工作。为了实现公司资质申特，员工合作共赢，集团决定设立全润达建设工程股份有限公司。一是公司_机构严格按照股份公司规范运作，独立运行，将股份公司做实做优。二是战略目标为“一年保分红，两年升二级，三年上新三板”，让员工享受工作收益(工资福利)、股份收益(股票分红)和项目收益(绩效奖金)。三是公司财务单独建帐，独立核算，自负盈亏，做实项目成本帐，提升利润空间。实行股东全程监督，对年提出有效(或产生效益)的合理化建议_条以上的股东提高分红比例，实现股东与

10、公司共同成长。这个公司股份改制成功后，全洲集团将逐步改制成立n个股份公司，让有能力的人都参与管理，真正让每个入股者受益分红。二、下半年工作要求：1、加强作风建设。各中心、各单位要结合半年工作总结，集中时间、集中精力，开展作风整顿活动。当前，要重点解决三个问题，即解决心不5齐、气不顺、劲不足的问题，争做真抓实干的模范；解决“脑袋不装事、心里不想事、上班不干事”的_、“能推就推、能拖就拖、能敷衍就敷衍”的慢作为、“不守规矩、不按流程、不_德”的乱作为的问题，争做敢于担当的模范；解决服务项目不够及时、不够主动、不够到位的问题。各中心、各单位都要围绕工作重点，采取自查自找的办法，把问题找准、找实、找具

11、体，要针对存在的问题，制定接地气、有操作性的改进措施，进行自查自纠，立行立改，尤其是中高管要坚持以身作则，带头整改到位，务求取得实效。2、坚持真抓实干。在我们的经营管理工作中，不缺好项目，不缺好思路，不缺新理念，缺的是认真负责的态度，缺的是主动工作的精神，缺的是雷厉风行的作风。我们不能搞“开会议，发文件，提要求”的_，也不能搞“一张光嘴、两边讨好、三面溜光、四处哄人”的好人主义，更不能搞“一端茶杯，扯是绊非，香烟一点，专说人短”的_。今年我批评人的次数较以往多，请大家理解。我看到的事和工作做不了，完成不了，就没有好话讲，也不可能讲好话。你们干出点儿成绩后，我也会讲好话。我们要通过半年工作总结，

12、针对存在的问题，制定改进措施，抓住不落实的事，追究不落实的人，确保各项工作落实到位。3、增强服务意识。各中心、各单位要一切围绕项目转，围绕工作转，围绕效益转。各位一定要认识到我们不是主管领导，不是甩手掌柜，而是同事，是战友，要想项目所想，解项目所难，帮项目所需，为项目办实事。64、加强团结协作。俗话说。“人心齐，泰山移”。大家在一起共事，真是个缘份。我们要像爱护自己的眼睛一样爱护团结，在工作中多沟通，多理解，多补台，做到求同存异，资源共享。传播正能量，不能讲一些负面的话、风凉话、阴阳话，不要拿着全洲的工资，吃着全洲的饭，还干着砸全洲的锅的事，要想人不知，除非己莫为。有则改之，无则加勉，好自为之

13、。不要当面一套，背后一套，做人要光明磊落，要做一个品德高尚的人。5、弘扬担当精神。顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。敢于担当，勇于负责，是一种高尚的品格，更是一种过硬的作风。一个人敢于担当，最重要的是敢于承担难事、乱事、棘手的事、得罪人的事，名利面前不伸手，问题面前不推责，困难面前不回避，是每位中高管应有的觉悟和品质。6、坚持廉洁从业。依法依规经营，企业才能持续发展。我们大家要增强法制意识，严守法律，严守纪律，严守自律，守住“底线”，不踩“红线”，在原则问题上不要出问题，自觉做到常修从业之德，常思贪欲之害，常戒非分之念，自警自省，做遵纪守法、廉洁从业的表率。今年上半年，审计督查部沈部长工作认真负

14、责，及时发现问题，严肃查处问题，在此特提出表彰，颁发奖金，希望大家向沈部长学习，敢抓敢管，尤其是对顶风违纪的，要发现一起，查处一起，通报一起，对渎职违法给企业造成损失的，要通过检察院依法追究法律和经济责任，决不姑息迁就。送给大家三句话：“世上没有免费的午餐”，“世上没有无缘无故的爱”，“世上没有不透风的墙”，请大家共勉。77、人资部对半年人岗进行核查。扁平化运营半年，人资部将下半年各公司、各中心、集团各部室的人员进行工作量的论证，以确保工作在正常情况下运转，要_人员考试，举办技能比武和专业考试，提高工作人员的素质和能力，实行优胜劣汰，岗位工作量不饱满的减岗或调岗，整合人力资源综合利用。各位经理

15、、各位同事：当前，孝感市争取到棚户_改造资金_个亿(开发区_亿，孝南_亿，临空_亿)，东山头创新产业园_月份摘牌，可以回资金_个亿，为全洲集团持续发展提供资_障。我们集团正在和多个公司洽谈合作，为全洲转型升级提供平台，为全洲集团提供新的利润增长点。全洲扬子-_公司申特和设立全润达建设工程股份有限公司的工作正在有序推进，为全洲集团持续发展培植后劲。只有我们大家加强作风建设，统一行动，统一步调，令行禁止，才能形成强大的正能量，压倒邪气。只要坚持真抓实干，就一定能全面完成_年各项经营管理目标，全洲集团的明天一定会更美好。谢谢大家。2022年董事长在集团年度工作会上的讲话模板（二）_年家长会发言稿尊敬

16、的家长朋友、敬爱的老师、亲爱的同学们：大家上午好。六一汇演展风采，家校携手话未来。首先，我代表文亭实验全体师生向各位家长的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。在茫茫的人海中，因为孩子，我们坐到一起。希望在今天，让我们心心相通，共筑孩子成长的桥梁，携手并肩，共铺孩子成才的道路，齐心协力，商讨孩子的成功诀窍。家长朋友，成武县文亭实验学校是县委、县政府_年重点招商引资项目，是一所民办公助九年一贯制学校；学校占地_余亩，总投资_亿元，目前，一、二期工程建设基本完成，三期工程正在紧锣密鼓的进行中；虽建校不足两年，但学校已实现跨越式发展；凭借全封闭、寄宿制管理的独特优势，通过先进的办学理念，严格的常规管理，雄

17、厚的师资力量，教育教学成绩凸显；目前，在校师生已达到_余人，各项工作蒸蒸日上，深受上级领导及社会各界的充分认可。当然，学校刚起步，无论在德育、教学、车接车送还是后勤服务等工作方面，难免会有这样那样的不足，今后，我们一定会精细管理，精益求精，努力做最好的自己，为创办一所高标准、现代化、有特色的精品名校而努力奋斗。各位家长，真正的教育是学校教育、家庭教育和社会教育_统一，借此机会，我希望：在今后的工作中，请家长朋友在四个方面进行配合：第一、我们双方在孩子的教育问题上应达成共识。有时候，不经意的言行，不在意的现象会影响我们多年的教育成果。我们欢迎家长对我们的工作进行监督，欢迎家长对我们的工作提出宝贵

18、的建议和合理的意见。第二、进入我校就读的学生，不少的家庭经济状况比较好。希望我们的家长要控制孩子的零用钱，不给孩子买昂贵的衣物和学习用品。不要滋生孩子们的攀比之心，这不利学生节约习惯的养成。第三、不管工作多忙多累，每个星期和您的孩子作一次谈话和交流，注意了解孩子的思想动态。交流前最好作一点准备，应该经常和班主任保持联系，谈话时要有的放矢。第四、要关心孩子的学习成绩，但千万不能只关心孩子的考试成绩。要客观地认识学生的成绩，如果只是以考试成绩来衡量孩子的表现是不恰当的，甚至是危险的。我们要在孩子的全面发展上下功夫，在孩子如何才能成人上下功夫，要帮助孩子及时总结经验教训，要多方面综合评价我们的孩子，_我们