劳模精神心得体会

1、劳模精神心得领会【篇一：学习劳模精神领会】甘于奉献乐于服务每一个时代都有一种先进的精神，这类精神源于我们身旁每一个身份一般、岗位平庸、业绩突出的劳动者，这类精神成为了推进社会行进的源动力，引领着无数人战胜磨难、不懈创新、勤恳开辟。这种精神称之为劳模精神。作为备受争议倒是敢想敢干的80后，我们在依赖自己的智慧和毅力创建价值的同时，要懂得用劳模精神引导行进的方向，要学习劳模，做服务社会的前锋。近期我学习了国网公司十大劳动典范的荣耀事迹，使我充分认识到他们?敬业爱岗、为国为民的主人翁精神，争创一流、与时俱进的进步精神，奋发图强、困难创业的拼搏精神，勇于创新、精益求精的开辟精神，淡泊名利、静静耕作的老

2、黄牛精神，甘于奉献、乐于服务的忘我精神，密切协作、互相关爱的团队精神?。身为电力员工，我们就是要学习劳模精神，充分建立起?敬业爱岗、为国为民?的主人翁精神，在自己的岗位上不停创新、追求打破，战胜全部困难，为社会的不停进步贡献自己的力量。人常说?活到老，学到老?，劳模们就是这样，从一开始参加工作就不忘学习，在做好本员工作的同时，购置大批书本增强自学，同时虚心向同事学习和讨教，不停提高自己的工作技术。看到这，我不由脸红起来。想到自己自从参加工作后，就没有看过书，老想着自己已经有了工作，内心面就像是吃了安心丸似的。并且时时时的学到一点知识以后就洋洋得意，老想着自己学到的已经够多的了。但慢慢的才会发现

3、自己学到的本来还极少。此刻我理解了，要想不停的进步，就要不停的学习，在学习中进步，千万不可以有眼高手低的思想。他们到处为他人，为公司着想，将自己的全部置身事外。再看看我们，碰到一点点挫折和困难，就打退堂鼓，用各样原由为自己解说。在工作中间，我们正是缺乏了一种对工作负责的态度和一种执着和责任感。十位先进代表的事迹告诉我们，一定要有坚强的意志，一定从点滴做起，不可以眼高手低，立足岗位，脚扎实地，正直心态，勤恳敬业。要保持创新精神，在工作岗位上勇敢研究、创新创建。要养成好学习、多念书、善研究、爱考虑的好习惯，不停丰富知识，开辟视线，提高综合素质。要自觉向实践学习，在实践中更新思想、宽阔眼界，在实践中

4、磨练意志、学会忍受，成长为知识丰富、技术精深、视线宽阔、敬业爱岗的实用之才。俗语说：三百六十行，行行出状元，每一个感恩的电力员工，务必时刻以劳模先进事迹为学习资料，熏陶、自勉、启示、激励自己，认识到提高效能，提高执行力，就是要增强自我涵养，提高自己素质。真切在学习先进中有所启示、有所利润。用劳模的事迹增加信心，用典型的经验提高素质，用典型的业绩振作精神，把学习典型的过程转变为做好本员工作的详细行动，进而把学习与实践有机地一致同来。【篇二：2015年学习劳动典范精神的心得领会】学习劳动典范精神的心得领会每一个时代都有一种先进的精神，这类精神源于我们身旁每一个身份一般、岗位平庸、业绩突出的劳动者，

5、这类精神成为了推进社会行进的源动力，引领着无数人战胜磨难、不懈创新、勤恳开辟。这种精神称之为劳模精神。作为备受争议倒是敢想敢干的80后，我们在依赖自己的智慧和毅力创建价值的同时，要懂得用劳模精神引导行进的方向，要学习劳模，做服务社会的前锋。现了敬业爱岗，争创一流，奋发图强，勇于奉献，淡泊名利，甘于奉献的劳模精神和中国工人信念坚定，立场鲜亮，胸襟弘愿，纪律严正，开辟创新，发奋图强的伟大品行。所以，关于处在核电建设事业战线上的我们，学习他的劳模精神，一定立足本职岗位，以朱全友同志为楷模，切记主旨，振作精神，提高认识，认清使命，一直保持高昂向上的精神状态，鼎力弘扬劳模精神和中国工人阶级伟大品行，努力

6、为中国核电建设事业的发展而奋斗。学劳模，学什么？跟着时代的发展，劳模被给予着愈来愈多的时代内涵和元素，但无论是生产者仍是创业者，不管是比表现仍是比贡献，不管是讲精神作用仍是讲经济效益，劳模的核心价值都是一直不变的：一种敬业爱岗、勇于创新，甘于奉献的精神；一种对职业、对社会、对国家的道德感、责任感和使命感。第一，学习劳模那种坚定理想信念，以民族复兴为己任的主人翁精神。劳动典范之所以能在平庸的岗位上干出突出的业绩，就是因为他们一直有着为祖国，为社会，为人民干好事业的坚定理想信念，我们就要像他们同样，志存高远，立足本职，敬业爱岗，扎实工作，在自己的岗位上为社会进步作出踊跃贡献。第二，学习劳模那种勇于

7、创新，争创一流，与时俱进的进步精神和开辟精神。我们要在不停总结工作经验的基础上，勇敢追求改革，创新工作方法。第三，学习劳模那种奋发图强，困难创业的拼搏精神。劳动典范的先进事迹充分说了然事业是实干出来的，任何心存坐收渔利，好逸恶劳思想和做法的人是不行能干出一番事业的。求其求实，实事求是工作，就是我们学习劳模的最好行动。第四，学习劳模那种淡假名利，静静耕作，甘于奉献，乐于服务的忘我精神。不计较得失，不计较贫富，把自己的全部奉献给他人，这类精神是值得我们学习的，也是我们努力的方向。我们学习劳模不是光喊口号，不是做表面文章，而学习劳模所表现出来的全部质量和精神状态。这是一种无华的忠诚、一种朴素的敬业、

8、一种日新月异的进步，更是一股指导我们实践的强鼎力量。在思想上，我们要坚定忠于核电建设事业，对待工作要有责任心和使命感，挚爱核电建设事业，建立奋勇争先，争创一流的进步意识，培育以全局为重，无私奉献的优异质量；在工作中，我们要擅长交流，拉近与同事、领导之间的距离，获得他们的相信，不停提高自己技术水平，充散发挥聪慧才华，为核电建设事业献计献策。在生活中，我们坚持弘扬奋发图强、节俭节俭、尊老爱幼、乐于助人的优异传统，力求做一名优异的核电工作者。劳模意味着一种引导方向、催人奋进的精神符号；劳模意味着“光”，是一种能照亮前面、暖和人心的希望之光；劳模意味着一种“取向”，是一种人生道德观点和价值取向。时代的

9、变迁、社会的发展证了然，劳动是人类文明进步的源泉，劳模是时代的标杆和旌旗，劳模精神是社会发展的可贵财产。此刻，在加速发展的重点时期，我们比任何时候都需要依赖广大人民民众的强鼎力量，比任何时候都需要发挥劳动典范的示范导向作用，比任何时候都需要弘扬拥有时代特点的劳模精神。我们是新时代的建设者和参加者，让我们以一种学习劳模、尊敬劳模、崇尚劳模、争当劳模的精神去解说优异工作者的含义，以一种不见经传、甘为孺子牛的心态做服务社会的前锋。【篇三：学习劳模的心得领会】优选范文:学习劳模的心得领会(共2篇)依据公司公司党委宣传部的要求，公司党委在近来组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动典范、全国优异施工公

10、司家、中铁十二局公司董事长、总经理金普庆的先进事迹的一篇报导，题为“智慧经营+责任心=效益”的文章。经过学习，认识到本来就是铁路施工公司“老大”的中铁十二局公司在金普庆上任六年的时间内，经过他的智慧经营和对工作的高度责任心，为中铁二十局公司创建了较好的效益承揽任务500多亿元、达成产值420亿元、钱币资本存量15亿元、公司产值利润率、财产保值增值率、工程优异率等八项指标均居同行业最高水平，这个成绩的获得，与其经营决议者的正确领导是密不行分的。金普庆思想清楚、善谋全局、感悟敏锐的素质和智慧，迎难而上、力推改革、勇拓市场的勇气和胆魄，求实创新、管理科学、仔细负责的作风和精神，合理架构、规范运作、稳

11、重经营的理念和能力，值得每一位公司经营决议者深入学习。下边联合公司的工作实质说说几点领会。领会之一：我们要学习金普庆那种对市场的感悟能力。他说“一个复杂的综合环境和一个强烈的竞争时代，需要非凡的智慧。大凡竞争，不单是敌手外在实力的比较，并且也是敌手内在智慧的较量，越是矛盾盘根错节和强烈抗衡的时候，在两方实力相当的状况下，智慧的力量越是起着决定性的作用。”的确，作为经营管理者假如没有非凡的智慧，没有对市场的感悟能力，那么在强烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要增强学习，提高经营管理者的素质。关于自己来说，本来是搞工程的，到新公司后，主要从事物业、物流、物质，不管

12、是理论上仍是实质工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位，只有增强学习，赶快熟习本员工作，提高管理能力，与班子其余成员一同做好公司的工作。二方面要认识市场行情，熟习公司财产，做到知音知彼。公司主要从事物业、物流、物质管理，我们要参加市场竞争，就一定理解我们的竞争敌手，认识我们的服务对象，更应当理解我们自己的实力，那么在为客户服务时，才能够正确立位，用我们的服务换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司发展的经营理念，公司是从工程施工的主业中分别出来的辅业单位，经营的范围不再是工程施工，按理讲只需能创利的项目，我们都能够做，但我们现有的财产主假如物业，如何发挥我们的优势，在此基础上发展壮大，这是

13、我们目前应当侧重考虑的问题。领会之二：学习中铁十二局集团责任成本管理的先进方法。金普庆说“责任成本管理是一个集成，是指在成本管理这个链条和流程中，波及方方面面的职能和责任，职能和责任不可以集成，成本控制就会流于形式。成本管理这个大系统包含很多子系统，都应当有一套完好的体制和制度来规范，没有一套详细方法是搞不行的。”责任成本管理是目前施工公司对项目管理中广泛使用的一种卓有成效的方法，对项目成本的控制和公司效益的提高起到了踊跃的作用。公司虽不是施工公司，但成本控制确是一个公司永久的主题，作为公司就是一个以盈余为主要目的组织，没有盈余的公司，就谈不上生计与发展。就公司而言，下设四个分公司，分公司又设

14、置几个部门，这些机构都是成本管理过程中的链条和流程，这些链条和流程在成本中都有各自的职能和责任，都是成本管理中的控制点。我们借鉴责任成本管理的做法是：第一要求各分公司依据自己经营的财产进行测算，估计各项财产所能达成的产值收入；其次分公司把各项花费分类进行详尽的展望，如薪资、税费、办公、维修、差旅、水电等项目；第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进行审查，而后公司依据审查后的状况，分解和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任成本控制目标。公司规定：在责任成本目标范围内仍有节余的，节余部分能够作为效益薪资，假如完不行公司下达的同期利润指标的话，则对完不行指标的分公司下浮岗位薪

15、资的20%作为处分，并且此后也不再补回。因为公司的收入是有限的，搞好公司的责任成本管理就显得尤其重要。领会之三：“要用发展的方法解决公司的问题”的工作思路。金普庆说：“发展才能解决问题。经济发展了，带来了员工生活的提高，民众满意了，公司才能稳固；而有了稳固的内部环境，才能同心合力办公司”。关于南铁置业公司而言，目前就碰上了这个问题，公司现有员工*人，但按财产确立的岗位，将有近一小半人没有岗位，假如长此下去，员工没岗位，收入太低，自然不满意，带来的将是没法保持的稳固，更谈不上公司的发展。要解决这个问题，只有靠公司的发展，增加更多的收入为员工带来生活的保障，靠公司的发展，创建更高的效益提高员工的生

16、活水平。从公司的建立之初，我们就在思虑，如何盘活财产，发掘出更高的潜力，创建更好的效益，求得公司的生计与发展。我以为：第一，努力提高公司的服务质量，让客户感觉满意。因为本公司是以物业为主的，靠供给我们的场所、房子和服务，来创建收入的，只有客户满意了、认同了，才会意甘宁愿地到我们这里来，才能带来我们的收入和效益。第二，增加投入，盘活现有财产。依据公司的现状，假如不对设备进行合适的改造，将不可以知足客户的需要，我们经过初步研究，对以下几个项目正在进行可行性解析，如基地改造和设备改换项目、款待所供热水系统改造项目、物质公司的塔吊维修项目、周转资料添置项目、*路房子加层项目等等，自然这些项目不行能蜂拥

17、而至，但假如真切实行后，都将成为本公司的一个新的经济增加点。第三，踊跃开发其余家产，拓展公司经营范围，目前公司把房地产开发已列入议事日程，这个项目的启动，将给公司带来一线希望。以上就是自己学习后的一点领会，不当之处请领导责备指正。学习劳模的心得领会(共2篇)篇一：学习劳模找差距心得领会“学习劳模找差距”心得领会有幸倾听了劳模们的先进事迹，内心久久难以沉静，先进典型从不一样的角度对他们的先进事迹进行了生动的叙述，句句动人，字字情真，让我忍不住心中震惊，不由为他们高尚的质量和无私奉献的精神所信服，为他们到处为他人着想、为公司着想的精神所感人。劳模就是一面鲜亮的旌旗、劳模就是一种楷模的力量，劳模事迹

18、对广大干部特别是对我，教育和引导意义重要。先进代表的事迹告诉我们，我们是党的领导干部，所以我们一定要转变作风、深入基层，认识状况，解决问题；一定要联系民众、听取建议，解析原由，检查研究；一定重点滴做起，脚扎实地，勇挑重担，勤恳履责；一定要求真求实，勇敢研究，创新创建，雷厉流行。我作为设备能源科的领头雁，一举一动、一言一行都影响着科里每一名成员、愈甚于影响着整个设备系统，劳模的事迹让我感悟好多、也学到好多。学习劳模第一要敢于正视自己的不足，比较先进找差距，经过对标找差“正衣冠”，经过整顿不足“治治病”。联系我的工作实质，联合走民众路线活动，感觉自己与劳模先进对比，在以下几方面存在差距：一是知识业

19、务水平不高，因为自己所负责的科室专业众多，波及机械设备、电气设备、特种设备、内燃设备、能源计量、tpm、5s、固定财产、物质计划等领域，不一样岗位不一样要求，常常忙于办理事情，为自己找这样那样的原由而放松学习，致使于每个专业不过认识所但是认识不到所以然。面对新状况新问题的不停出现，我要象劳模那样，不停学习新知识、掌握新状况，在学习中宽阔眼界、增加见解，在实践中更新知识、提高修养，这样才能使自己站得更高一些、看得更远一些，不停提高自己实时发现问题、透辟解析问题和科学解决问题的水平，成为敢想事、敢做事、能做事、会做事、不闹事的合格干部。二是平时管理方式不灵巧，没有很好地运用责备与必定相联合的方式管

20、理科员，特别是碰到急难险重担务到来的时候，在一种“必定要准时按点按要求达成任务”心理的作用下，站在领导的角度，以命令的方式给大家概要求，加负荷，甚至要求没有任何借口地听从，忽视了对科员的关怀、理解和爱惜，没有在严格要求的同时辅以人性化管理，没有很好地运用制度眼古人人同等但又不失情理的灵巧管理方式；在科务会和其余一些场合总结讲话时，只管对科员的努力抱有必定，但更多是责备，口头上说的更多的是不足，没有做到软硬联合、褒贬分明。固然自己是不经意所为，但却伤害了大家的踊跃性，被大家误以为是“要求太多、管理太严、典型的官僚作风”。比较劳模找差距，找到差距就要补差距，我要改良自己的管理方式，不单关怀大家的工

21、作，更要关怀大家的思想和生活，多与科员交流和交流，实时认识他们的思想动向，合时征采他们的建议，出现不睦睦音符不急于责备和查核，而是检查研究，认识原由，依据不一样状况不一样性质采纳不一样管理方式，对理解问题不一样产生的思想误差，实时交流和谈心；对所站角度不一样产生的逆反心态展开换位思虑；对成心不执行岗位的职责的科员提出责备，对重复性问题屡不整顿的科员进行查核。三是基层服务职责发挥不到位。作为设备系统顶端管学习劳模的心得领会(共2篇)理部门，忙于平时协调事务多，下基层次数少，与基层交流、交流、引导、劝导不到位，信息掌握不实时、管理思路没有很好地灌注下去。在今年展开的党的民众路线教育实践活动中，固然

22、从“转变作风深入基层，联系民众听取建议、立足现场解决问题、自我解析整顿不足”等方面展开了一些工作，但与目标对比还有很大的差距，第一，自己频频重申深入基层检查研究的重要性，没有亲身参加科员深入基层听取建议的活动；多次要求立足现场解决问题的频率，没有总结和评论过科员立足现场解决问题的成效；对科员下现场检盘问题的整顿状况也没有很好地追踪和落实，查核出现重复性和任意性，这充分裸露出我自己管理上的不闭环和作风不扎实，裸露出我对工作标准的放松和系统性思虑不足。为此，我做到第一要深入民众，关注民生。基层反应的问题常常最真切、最靠谱、最正确，所以，从自己做起，要率领导科员进一步转变工作作风、深入基层察民情、听民声、解民忧，经过认识状况、掌握真相、交流思想和调研现状，一同想问题、谋对策，找寻解决问题的方法和路径。其次，我还要立足现场，解决问题。要想法想法为基层解决困难，基层的需求关于全局来说可能很小，但关于基层来说则是大事，甚至仍是急事和难事。假如这些问题得不到实时、有效的解决，不单会影响他们的情绪，并且还会影响整个系统。这就要求我们当领导的要仔细倾听民众的建议，宽泛展开检查研究，深入思虑基层反应的问题，并加以解析，找出问题的主要原由，有针对性地采纳举措，帮助基层解决实