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1、第 第 页你在职场被淘汰，只因你没有好的工作计划生活总是留给有预备的人，有着工作计划，这样我们的工作才能做得顺手。那么，怎么样的工作计划才是好的呢？搞定工作计划又有哪些绝技呢？下面大家就随毕老师一起去了解一下吧！第一招 做什么事情都要趁早在生活中我们都是知道“早起的鸟儿有虫吃”的，但是大部分人是贪恋自己的被窝的，尤其是大寒冬的时候。对于一件工作的计划，肯定要思索在前面，而非事情都要启动了，为了应付上级而编制一堆列表出来，自己都不情愿去看，更不会在执行的时候想着这些安排。毕老师建议，要多拿一些时间来思索将来事宜的计划，哪怕还只是一个雏形。第二招 要学会进行动态改善假如事先做的计划一成不变，那达成

2、的概率反而不见得高。在执行计划的过程中，其实也是一个反复修改计划的过程。需要要对计划进行动态的改善，这需要你常常回顾计划。起初制定计划时所处的环境，涉及的人、方法、资源等，很可能已经发生了改变，你假如不随之调整，其实就是缺了要完成目标的决心。毕老师到一些企业去进行工作质询时，发觉计划有问题，问到的实际状况和计划发生了很大偏差，许多人却坦然的说当时计划是这样，现在不一样了。那为什么不动态改善呢？请记得，优秀的企业和个人，都有个特点，有计划地进行各项工作，且有计划地去进行改进！第三招 要力求详细环节在进行了初步的构思后，就要寻求各种资源、资料来将其变得详细化，变成可以行动的步骤来让自己更有动力去行

3、动。没有详细化的状况主要有几点：A. 工作分解的颗粒度太大；B. 负责人没有落实到人头，用部门代替；C. 时间模糊；D. 结果定义不够清晰；E. 是否能完成，没有衡量，只是写出来；例如某项工作设定为：完成*新产品开发。事实上，这件工作可能涉及到许多的人、部门、资源的协调、市场调研等，假如笼统在一起，设定一个负责人，最终很可能会延误或者成果不尽如人意。应当再进行分解，直到做计划的人，能够对自己写下的任务，明确完成成果、明确时间跨度、明确责任人，且心中没有担忧，有较大的把握能够根据自己的进度完成为止。第四招 要共同参加许多人都犯了一个错误，当一项任务的负责人，自己就定义为都是自己的事了，埋头做计划，缺乏与相关联人的沟通，计划没有别人参加，涌现协调问题时就会觉得全世界都不协作。事实上，我们许多跨部门的项目或者某件工作，的确存在就一个人做主要事情的状况，但并不是就无需其他人员的信息或者支持。一个人要把计划做好，在构思的时候，就要充分地设定好会受到什么因素的影响，哪些人会参加进来，哪些人会有阻力，在计划之初就要争取更多的人参加，只有参加了计划，他们才会觉得支持也是他们该做的事之一，否那么支持力度大小就要看脸面和人情了，这也是许多企业工作滞后、部门协调出问题的重要缘由之一。在生活中，今日所做的事情是为了我们有更好的明天。将来属于那些在今日做出困难决策的人们。在职场中，做事没计

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