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文档简介

1、崇义市场分析一、市场整体概况崇义县辖 6 镇 10 乡,共有约 28 万人口。城市常住居民 8 万左右,消费以中低端为主,居民生活消费占总消费 30%,其中酒类消费估计在6000 万左右.地方名酒章贡王、四特酒,估计在 3000 万左右,市场钱景十分诱人。纵观崇义县城整个市场,地方名酒依然比较强势,在如此高现有资源在市场上占住脚并长期发展,开创属于自己的市场!二、SWOT 分析崇义市场分析廉价,有更多选择。连锁凭借自身“品种全、质量有保障、价格低、服务好”等优势,连锁酒类超市容易得到消费者认可。 5 公里死亡区,在酒类市场重现,我们只能做到 5 公里以内生意。场并未成型,终端购买在品种、质量、

2、价格、服务、全面意识植入不深。消费者购买酒不方便,除了去商超、烟酒茶叶店、批发中心、酒店饭店。没有太多渠道可选择,整个酒市场零售价居高不下。酒不断在当地寻找代理商,市场竞争格局不断升温。三、 市场分析 SWOT 分析总结十八里酒铺运营模式及经营理念领先于本地市场行业,而且在普遍消费者心里已有品牌效应,可以打造一个综合性高中低的消费卖场。将形象做足,利用品牌效应吸引附近客户,强化本地广告宣传,利用整年性,用新的销售模式吸引客户,引导客户形成惯性消费和品牌意识。在目前的崇义市场上酒品综合性卖场是空缺的,而十八里酒铺运营模式及3经营理念在本地市场都属于超前的,所以在商业项目立足卖场综合性 ,营造品牌

3、概念,倡导新的消费观念,以平价丶实惠抢占市场,采用低开高走形式吸引人气,造就旺销气势!项目广告推广计划外围广告投放:以三轮车喷绘广告为主,配合宣传单页,社区墙面广告及人口密集区海报。三路宣传紧密配合,久而久之,消费者熟悉认可。做到整个县城影响力,刚一些外围广告投放还是不够的。毕竟一家门店影响力只是在5公里范围内。要让消费者认可你,在终端消费者心里形成十八里酒铺品牌意识,广而告之,形成消费惯性,还需要做一些让消5-7次在影响力薄弱的区域市场有针对性的做些促销活动,到门店大型活动时将这些小区域连贯在一起。让各区域终端客户切切实实感受到实惠,让平价酒水真正深入人心。五. 年营业额预算1、门店年5次活动营业额预计酒 年底 其 他(平时营业( ( 前 额)年庆(3 ( (?)至7天) 3天) 外 后1个月围 ) /3 阶段 )20万 20万5万 0.9万 万利额万万门店营业额合计:83万万435万为基数,3共获得营业额20万,毛利额:6万3、总营业额合计=门店营业额+外围促销营业额=83万+20万=103万总毛利额=门店毛利+外围促销毛利=27.9万+6万=34万六. 年费用预计1、80平方年租金:8万/年2、水电费预计:2000元/年3、税收:1.2万/年4、其他:500

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