建设公司质量管理制度范本

1、一个企业生存与发展重要的一步就是不断地提高企业质量管理水平下面小编为大家整理了关于建设公司的质量管理制度一起来看看吧:第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理切实落实“以质量求效益以品牌求发展”的管理工作方针建立质量管理网络明确职责使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化确保公司建设工程质量特制定管理制度。第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系以保证质量管理工作协调有效地进行。第四条公司工程项目总

2、经理负责对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术协调工程各专业之间技术矛盾处理和解决重大技术问题和关键问题。1 / 5第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制组织质量评价研究和推广先进的质量管理控制方法对工程质量负监督管理责任建设公司质量管理制度范本。第七条工程质量管理实行“质量第一预防为主”的方针。第八条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和工程质量管理计划书的要求。42、符合与设计、施工、监理、

3、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求建设公司质量管理制度范本。4、符合各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程顺利通过验收交付使用实现使用功能第九条工程质量管理按下列工作流程实施:一、确定工程项目质量目标。1、每个项目在可研阶段完成后由工程技术部经理负2 / 5责组织各工程技术人员参与根据公司的项目任务书和投资收益计划针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准协调工期、成本、质量三者矛盾在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。2

4、、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员作为工程质量管理的标准二、编制项目质量管理计划1、在确定项目质量目标并经批准后由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与根据项目质量目标的要求编制出工程项目质量管理计划书建设公司质量管理制度范本。2、工程项目管理计划书要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理控制。其内容应包括:编制依据项目概况4质量管理任务细分组织机构及责任人员质量控制及管理组织协调的系统描述设计质量管理控制3 / 5材料设备质量管理控制施工工艺质量管理控制施工工序质量管

5、理控制隐蔽工程验收管理控制各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制建立质量档案必要的质量管理控制手段事前预控措施(各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范)关键和重要节点的确定及控制程序与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验收要求更改和完善质量计划的程序完成质量计划的标准和时间要求等3、工程项目质量管理计划书报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员作为工程质量管理具体实施的依据。三、执行计划41、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施并按照规定保存控制记录当发生质量缺陷或事故时必须由工程技术部负责分清原因、分清责任、进行整改、体现PDCA4 / 5循环控制方法。2、在实行计划过程中切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作:(1)公司领导层层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位并不得肢解发包。123免责声明:本文仅代表作者个人观点,与本网无关。 看完本文