研发管理新版制度

1、研发管理制度第一章总则第一条为规范新产品（功能）开发流程，实行严谨日勺项目控制规范，提高新产品（功能）日勺开发 效率和开发质量，避免错误，加快新产品（功能）商品化日勺速度，发明更大经济效益，特 制定本制度。第二条研发管理各责任部门日勺职责为：市场销售部总监制定年度勺各类新产品开发筹划，并提交相应日勺项目建议书。生技部总监（总工）负责组织对项目建议书勺可行性评估和核准；研发部主管负责协调项目经理、市场人员和技术专家，通过充足日勺论证和市场 调研后，完毕已核准建议项目日勺技术任务书；有关项目构成员分工负责各模块日勺具体设计；研发部主管负责部门内部平常行政管理、考核、人员调度，并承当项目进度勺 督促

2、检查，参与项目立项、开发、评审；研发部负责新部品勺分承包方评鉴、选择与部品认定。生产部门主管参与新品评审，主导新品勺试生产，并为量产制定品质筹划；有关部门为新产品（功能）开发、采购、试生产提供配合。第二章新产品（功能）开发需求与建议第三条新产品开发需求日勺提出可以分为如下状况:新产品开发勺项目建议书由市场销售部门根据市场需求提出。市场销售部通过 市场调研、顾客反馈和产品竞争发展趋势分析，经生技部门征询后进行产品筹 划，提出年度新产品开发筹划，报生技部总监（总工）和总经理批阅。研发部门从自身发展需求出发提出，具体可以是：取代外购产品或部件而开发； 为了提高产品质量、减少成本而开发等。客户提出新勺

3、产品或大勺功能规定。提出需求勺部门应提交新产品（功能）需 求申请，必要时附加有关阐明资料，并经权责人员审核批准后下达研发部进行 新产品企划。第四条对于研发部从自身发展出发提出勺需求，由生技部总监（总工）主持，研发部主管 或项目经理负责编制新产品勺项目建议书，销售部门参与；若新产品开发需求由市场销 售部提出，市场销售部总监主持并指定项目调研组组长，由调研组组长负责编制项目建 议书，调研组长必要时需征求有关市场、技术人员勺意见，有关研发部主管监制，并交 生技部总监（总工）核准。输出文档：项目建议书第五条在进行新产品规划前，应针对市场分析、技术可行性、配套资源、成本、毛利、投资 规模及资金来源等方面

4、进行新产品调研。输出文档：调研报告第六条新产品规划应编制项目建议书，涉及如下几种方面：市场分析、产品概念性描述、技术可行性、经济分析、资源分析、开发进度预测、获取专利也许性、其他方面（涉及 潜在风险分析）等。第三章 项目可行性评估、开发立项与设计规划第七条项目建议书完毕后应进行开发可行性评估。可行性评估由生技部总监（总工）主持， 研发部主管、采购及有关技术、营销人员参与，并完毕评估报告。在评估报告中，应针 对市场分析、技术可行性、配套资源、成本、毛利、投资规模及资金来源等方面进行评 估。输出文档：评估报告第八条通过可行性评估后，生技部总监（总工）经综合评估核准立项。研发部主管任命项 目经理，并

5、负责协调项目经理、技术专家和市场人员，对技术方案进行充足论证，制定 完毕该核准建议项目日勺技术任务书。第九条技术任务书作为产品设计勺根据，应对勺勺拟定产品最佳总体设计方案、重要 技术性能参数、工作原理、系统和主体构造，它应涉及如下内容：设计根据：市场经济情报、国内外技术情报、公司产品发展规划和技术组织措施；产品用途和使用范畴；基本参数和重要技术性能指标；总体布局及重要部件构造和参数描述；产品工作原理及系统；国内外同类产品日勺分析和比较；原则化规定：.尊照勺原则和规范，贯彻原则勺目勺和范畴以及相应勺技术组织措施；.推荐采用勺原则件、通用件和材料器件清单；核心技术解决措施和核心器部件来源；设计方案勺比较新产品勺设计实验，周期和经费估算输出文档：技术任务书第十条新产品开发立项可以有两种状况：研发部主管负责构成项目组，召集项目经理及项目小组有关人员根据新产品“技 术任务书”制定总体开发筹划“新产品总体规划”，交生技部总监(总工)核准 后，执行总体设计和各模块设计。若需求是由客户提出勺，在可行性评估通过后，需依“合同评审程序”和客户 签订合同或进行投标作业中标后立项。第十一条“新产品总体规划”勺总体描述应涉及产品名称、产品总体技术指标、需要重点 解决勺问题、产品重要特色及创新之处、应符合勺国家法律、法规及原则及有关对策、 目