科技公司薪酬体系设计方案

1、科技公司薪酬体系设计方案xx科技公司薪酬体系设计方案目录第一章总则错误!未定义书签。一、薪酬设计思路 错误!未定义书签。1、薪酬战略定位 错误!未定义书签。2、薪酬设计原则错误!未定义书签。二、薪酬管理模式错误!未定义书签。P1：以市场为导向（PRICE） 错误!未定义书签。P2：以岗位为导向（POSITION） 错误!未定义书签。P3：以技能为导向（PERSON） 错误!未定义书签。P4：以业绩为导向（PERFORMANCE） 错误!未定义书签。第二章薪酬调查错误!未定义书签。一、薪酬市场调查结果错误!未定义书签。二、公司内部薪酬现状 错误!未定义书签。L 原薪资结构 错误!未定义书签。2、

2、现行薪资区间分布 错误!未定义书签。三、薪酬调查分析错误!未定义书签。L 经过市场薪酬调查 错误!未定义书签。2、经过公司内部薪酬调查 错误!未定义书签。四、改进方法错误!未定义书签。第三章薪酬设计方案错误!未定义书签。一、薪酬结构错误!未定义书签。1、职能序列错误!未定义书签。2、技术序列错误!未定义书签。3、销售序列 错误!未定义书签。二、薪酬要素与释义错误!未定义书签。三、岗位工资设计方案错误!未定义书签。L 岗位价值评估的目的 错误!未定义书签。2、岗位价值评估的原则与特点 错误!未定义书签。3、岗位价值评估的方法与步骤 错误!未定义书签。4、岗位价值评估结果错误!未定义书签。5、薪级

3、表建立错误!未定义书签。6、标准工资的测算 错误!未定义书签。四、绩效工资设计方案错误!未定义书签。1、绩效工资的评定范围与岗位分类 错误!未定义书签。2、各序列绩效评定方法错误!未定义书签。五、考勤工资错误!未定义书签。1、考勤范围 错误!未定义书签。2、评分标准错误!未定义书签。3、处罚级别 错误!未定义书签。4、管理规定错误!未定义书签。六、工龄工资错误!未定义书签。七、 补助错误!未定义书签。八、项目奖金错误!未定义书签。九、年终奖金错误!未定义书签。L 提取办法 错误!未定义书签。2、分配方案错误!未定义书签。3、管理规定错误!未定义书签。十、效益提成错误!未定义书签。十一、保险福利

4、错误!未定义书签。L社会保险错误!未定义书签。2、带薪旅游错误!未定义书签。3、节假日福利 错误!未定义书签。4、免费体检 错误!未定义书签。5、优才计划 错误!未定义书签。第四章调整与晋升错误!未定义书签。1、调整范围 错误!未定义书签。2、调整幅度 错误!未定义书签。3、调整方案错误!未定义书签。4、职位晋升机制错误!未定义书签。5、调整与晋升评定周期错误!未定义书签。6、管理规定错误!未定义书签。第五章试用期薪酬设计错误!未定义书签。第六章考评人员管理错误!未定义书签。一、包含主观评分的项目 错误!未定义书签。二、评分梯次错误!未定义书签。三、评分要求 错误!未定义书签。四、绩效面谈错误

5、!未定义书签。第一章总则一、薪酬设计思路1、薪酬战略定位为保证公司人才的稳定性与合理的流动率，整体收入水平趋于市场行情 50-75分位以上，对于关键性稀缺人才达到90分位为以上，居中上游水平， 具有较强的外部竞争力，基本属于市场领先型薪酬战略。2、薪酬设计原则（1）效益优先。员工的工作内容、指标要以公司规划目标分解为导向，员工 的收入水平要以公司盈利目标达成为前提；（2）兼顾公平。员工的收入与个人业绩和综合素质全面挂钩，公平公开，差 距合理，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分；（3）激励机制。引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，上升空间 大而广，调动员工潜能与工作热情。二、薪酬管

6、理模式为遵循公司薪酬设计的三项原则，采用能挖掘员工内在潜力与行为的4P模 式，以满足员工多层次需求，同时有利于实现公司战略目标。P1：以市场为导向（Price）公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据公司经营效益、薪资市场行情、宏 观经济因素变化等适时调整，能动的适应公司发展和人力资源开发的需要，保 持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。P2：以岗位为导向（Position）做好岗位评价，将岗位科学分级分等，用数据量化岗位的价值和贡献度， 推动公平有效的岗位评估体系建设P3：以技能为导向（Person）将员工的能力和岗位适度与薪酬挂钩，开辟员工横向发展跑道，满足在职 位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求，推动“固定岗位可变薪资”的 宽带薪酬机制建设P4：以业绩为导向（Performance）严格执行“按贡献分配”，用结果和实力说话，将个人收入与个人业绩全 面挂钩，推动能者多得的绩效管理体制建设第二章薪酬调查、薪酬市场调查结果公司类型岗位名称最低工资（年/元）平均工资（年/元）民营工程营销售经理1800060000民营人事主管1800049490民营